第18頁共18頁石油銷售工作總結(jié)一路走來，步履匆匆，不覺間xxxx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的xxxx年。在璀璨的寶石花照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙繁忙碌，沒有太多時間和時機坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和方案，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)：xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲哀和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的宏大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有。更重要的是我從當初的菜鳥到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，平安員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的局部由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。在未上崗前的培訓，理解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是奉獻能，創(chuàng)造和諧;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，務實，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，平安。中國石油加油站效勞宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地效勞。加油站的效勞承諾;質(zhì)量達標，計量準確，環(huán)境整潔，安康平安，方便快捷。來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，平安員吳x強調(diào)最多的就是平安問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：不準吸煙，不準打手機，熄火加油等。意在提醒進入加油站的每一個人員平安第一。這些平安的教育算是來到加油站后所上的第一堂通識教育課吧。在加油站工作，首先就必須學會加油。標準的加油操作被稱為加油十三步曲。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做標準確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時忽略被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以根本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的時機?？傊蟾乓⒁膺@些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否那么作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準。在與司機朋友的效勞中最初我有些不耐煩，甚至到達大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，效勞更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志寶石花需要我們每一個員工用心去保護。假如你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國大地光輝四射。奉獻能，創(chuàng)造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會分開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學習鐵人王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違背操作規(guī)程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違背規(guī)定運輸民爆物品、放射和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令別人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客效勞，以人為本從心開場聽從x站長領(lǐng)導，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說不!希望閻站長和領(lǐng)導們看我是實際行動吧!石油鉆井工作總結(jié)范文請欣賞：石油鉆井范文一、工作簡介20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸工程歷史上第一口程度井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04程度位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有程度井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)歷和缺乏完善了技術(shù)措施以106天平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16程度位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了程度井鉆井的要求，該井程度位移長達1412.39米是一口難度很大的程度井。程度井施工完畢后我回到ccdc-15隊開場承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且屢次召開技術(shù)會議，認真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、平安管理平安是保證消費的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低平安風險、進步平安意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不平安行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結(jié)我們大力推行反違章樹標準的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，進步了職工的整體素質(zhì)為平安營造了和諧開展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。三、技術(shù)管理技術(shù)是消費的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，開展技術(shù)，科學的運用技術(shù)于理論才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井程度井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口程度井，沒有可參考的施工經(jīng)歷，我們只能結(jié)合國內(nèi)程度井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)歷，再不斷的嘗試和探究過程中我們和各專業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有程度井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)歷特別是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了程度井施工的要求，克制了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的程度井。程度井施工完畢后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井程度井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于理論，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。石油工人工作總結(jié)一、立足于理論與理論的有機結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極的奉獻1994年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務優(yōu)勢，積極組織開展了各項地質(zhì)研究與消費運行及各項開發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作程度一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的根據(jù)。勤于動腦，擅長動腦，為保證原油消費任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深化調(diào)查的根底上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結(jié)，擅長總結(jié)，在總結(jié)中尋找探究油田消費的規(guī)律，在總結(jié)中不斷進步自己的業(yè)務素質(zhì)和駕馭知識的才能。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V消費辦副主任的職務，在抓好地質(zhì)工作的同時，不斷強化協(xié)調(diào)運行好消費、狠抓消費管理。同時，充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學習了油田消費、管理方面的理論知識，虛心向教師傅學習，深化現(xiàn)場施工一線，注重在理論中積累經(jīng)歷和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領(lǐng)導指揮消費的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。二、立足于增加可采儲量和進步采收率，大力推廣應用注聚驅(qū)三次采油技術(shù)，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定開展做出了積極的奉獻1995年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項高新技術(shù)，采油廠正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場試驗不多，試驗為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認識等等國內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開場，摸著石頭過河，這是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從根底理論入手，認真學習和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實際，不斷探究、不斷總結(jié)，在學習中進步認識，在總結(jié)中積累經(jīng)歷，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強注聚開發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學性，與石油大學合作進展了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細描繪》工作，對有針對性地進展注聚單元整體調(diào)配和提出科學合理的措施方案提供了有力的根據(jù)。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存開展的出路，同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認識及調(diào)整措施作重點發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發(fā)言匯報。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作獲得了明顯的效果，受到國內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決，根據(jù)領(lǐng)導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數(shù)約30余次，而每次匯報都需要加班加點，精雕細刻。通過一次次的匯報、分析^p和總結(jié)，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認識不斷進步，業(yè)務程度和分析^p問題、解決問題的才能明顯增強，并用于指導實際消費，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是XX年的注聚效果到達了歷史最好程度，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替缺乏的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的進步采收率會議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團公司的“三次采油開展戰(zhàn)略研討會”和“三次采油技術(shù)座談會”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導和專家的一致好評。隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進，注聚開發(fā)工作獲得比擬理想的效果。采油廠開場大面積工業(yè)化推廣聚合物驅(qū)技術(shù)。96－99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區(qū)ng4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田西區(qū)ng4－6聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中二南ng3-5、中二中ng3-4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)ng5-6及ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時，積極開展其他多種進步采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫了國家重點科研工程《孤島油田西區(qū)復合驅(qū)先導試驗方案》；98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導試驗方案》；99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區(qū)ng3lps深部調(diào)剖試驗方案》，這些方案的施行均獲得了較為理想的增油效果，先導試驗工程對孤島油田三次采油的開展起到了較大的指導作用。其中《孤島油田中一區(qū)ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎，《孤島油田復合驅(qū)試驗方案研究和施行》已通過部級驗收。為進一步進步注聚增油效果，及時對注聚單元進展跟蹤分析^p，合理進展注采調(diào)整。先后對中一區(qū)ng3聚合物區(qū)施行注采調(diào)整5次。針對西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區(qū)調(diào)整方案，對原注聚方案進展了重大調(diào)整，使開發(fā)效果明顯改善。先后對中一區(qū)ng4注采調(diào)整3次，對中二南、中二中注聚區(qū)注采調(diào)整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區(qū)先后6次編寫了添加交聯(lián)劑方案；98年還編寫了《中一區(qū)ng4陰陽離子堵水方案》；編寫了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)ng4化學示蹤劑室內(nèi)實驗研究及現(xiàn)場注入方案》。所有這些方案對注聚驅(qū)增油都發(fā)揮了一定的作用，獲得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅(qū)三次采油已開展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計增油已達206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調(diào)剖技術(shù)”先進個人。三、立足于進步自身的理論程度和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進取，不斷創(chuàng)始采油廠三次采油工作新成績?nèi)尾捎褪且豁椂鄬W科的高新前沿技術(shù)，既需要常規(guī)水驅(qū)分析^p的扎實功底，又需要最新物理、化學知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應用才能，同時還需要較高的外語程度，以利于掌握國內(nèi)外的最新開展動態(tài)。從開場從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過幾年的努力，在領(lǐng)導的親切關(guān)心和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發(fā)言無論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國進步采收率會議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鉆研、銳意進取，不斷學習和吸收國內(nèi)外先進的三次采油技術(shù)和經(jīng)歷，積極探究，勇于理論，在學習和探究中進步，在理論和應用中再認識、再進步，不斷進步自身的攻關(guān)才能和綜合素質(zhì)，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠可持續(xù)開展做出新的奉獻。總之，過去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，獲得了一定的成績，個人評價業(yè)務程度已到達了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開發(fā)消費的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)歷，進步業(yè)務才能和工作程度，為油田開發(fā)和建立做出自己新的、更大的奉獻！石油公司工作總結(jié)一、適應改革開展需要，加強黨的組織建立通過對xx屆四中全會精神的認識和理解，公司黨委深化領(lǐng)會加強和改良新形勢下黨的建立的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學開展和諧開展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探究，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建立工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建立，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與消費經(jīng)營管理優(yōu)勢有機結(jié)合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務整合、機構(gòu)調(diào)整過程中，堅持黨的組織機構(gòu)與行政機構(gòu)同步設置、黨務干部與行政干部同時裝備、黨務工作與行政工作同時展開的“三同步”原那么，確?；鶎雨犖樽叩侥睦铮h組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。二是在施行“走出去”戰(zhàn)略過程中加強海外黨組織建立。近幾年，公司積極施行“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務、施工隊伍不斷增加。二、加強黨員的才能素質(zhì)建立公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目的，在全系統(tǒng)普遍施行了黨員素質(zhì)工程建立，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務技能有了新的進步，在消費經(jīng)營和改革開展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領(lǐng)導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。[永久免費范本下載就在新世紀商網(wǎng)_網(wǎng)址_]三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術(shù)，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務技能是不是高于群眾；比工作才能，擺誰處理事故才能強、優(yōu)化消費方法多，節(jié)能減排做得好，平安環(huán)保能達標，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合消費實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強化作風建立和進步技術(shù)程度為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、參謀，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新打破，整體程度獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在消費運行中的“平安員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。四、認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。公司落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子方案，完善各項應對措施，持續(xù)推進綜合性國際能公司建立，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大奉獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織消費經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目的。按市場需求組織油氣消費、加工和銷售，抓好重點工程建立，繼續(xù)開展“節(jié)儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項消費經(jīng)營任務和降本降費目的順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供給。緊跟市場變化，強化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供給，進步銷售效益。組織好今冬明春的天然氣消費和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保平安環(huán)保穩(wěn)定，營造良好開展環(huán)境。全面加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設施的平安防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外工程的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進平安環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提早謀劃安排，做好明年各項工作準備。新-世-紀-商-網(wǎng),是您隨身的商務專家!五、實在抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作進步到事關(guān)企業(yè)生存開展的戰(zhàn)略高度來認識，結(jié)實樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從XX年到XX年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由***余座開展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，零售市場占有率已到達72.5%。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，表達了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克制了舊體制存在的多級管理、穿插經(jīng)營、精力分散、管