施工與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為加強(qiáng)公司施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，特制訂本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司及所屬單位的施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。3管理職責(zé)3.1公司工程管理部3.1.1負(fù)責(zé)公司的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。3.1.2編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，年生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)，季、月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。3.1.3組織召開公司年度、季度生產(chǎn)會(huì)，做好重大工程施工調(diào)度及綜合平衡工作。3.1.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工主體安全行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.1.5負(fù)責(zé)對(duì)分包單位資格審核及公布，并監(jiān)督、檢查分包工程。3.1.6幫助指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各單位的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。3.1.7指導(dǎo)、監(jiān)督分公司項(xiàng)目成本的過程控制。3.2分公司工程管理部門3.2.1負(fù)責(zé)分公司的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。3.2.2根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制分公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并上報(bào)公司工程管理部，年生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)，季、月生產(chǎn)計(jì)劃由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。3.2.3組織分公司月度生產(chǎn)會(huì)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)及綜合平衡工作。3.2.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選聘施工管理人員組建項(xiàng)目部。3.2.5考核推薦分包單位，按規(guī)定做好分包工程的管理工作。3.2.6負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理，貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工主體安全行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.2.7幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。3.2.8參與、指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項(xiàng)目成本的過程控制。4施工管理內(nèi)容與要求施工管理是指對(duì)形成最終建筑產(chǎn)品全過程中現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的組織與管理。施工管理的任務(wù)就是對(duì)建筑企業(yè)的基本生產(chǎn)過程施以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，以保證全面均衡地完成企業(yè)施工任務(wù)。4.1施工準(zhǔn)備階段4.1.1工程中標(biāo)后的資料流轉(zhuǎn)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)將工程中標(biāo)通知書(復(fù)印件)、工程招標(biāo)書、答疑文件、施工合同、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)投標(biāo)書等有關(guān)資料移交工程管理部門，由工程管理部門將其相關(guān)資料交項(xiàng)目部執(zhí)行，并負(fù)責(zé)將合同有關(guān)條款明細(xì)表轉(zhuǎn)交技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、材料等相關(guān)管理部門執(zhí)行管理。4.1.2組建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由工程管理部門負(fù)責(zé)提名，經(jīng)主管經(jīng)理認(rèn)可后進(jìn)行聘任，項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行選聘，并報(bào)工程管理部門備案。4.1.3施工條件的落實(shí)4.1.2.1工程管理部門負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人力、施工機(jī)具、物資進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工條件和分包單位。4.1.2.2工程管理部門會(huì)同項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理設(shè)計(jì)和設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，做好單位工程的開工準(zhǔn)備工作。4.1.2.3項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與分公司簽訂項(xiàng)目內(nèi)部承包合同。4.1.4圖紙會(huì)審工程管理部門或項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)(監(jiān)理)單位主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，必要時(shí)可通知生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、材料管理部門有關(guān)人員共同參加。4.1.5施工組織設(shè)計(jì)(方案)、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計(jì)劃的編制圖紙會(huì)審后，工程管理部門負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部組織實(shí)施。必要時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)予以幫助、指導(dǎo)。4.1.6預(yù)算的編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部專業(yè)施工員根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件、答疑文件和圖紙會(huì)審等內(nèi)容，編制施工圖預(yù)算和施工材料預(yù)算并上報(bào)生產(chǎn)和材料管理部門實(shí)施監(jiān)督、管理。4.1.7施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(作業(yè)計(jì)劃)的編制根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(作業(yè)計(jì)劃)，明確節(jié)點(diǎn)部位控制要求，報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可實(shí)施。4.1.8對(duì)外聯(lián)系項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)做好與建設(shè)(監(jiān)理)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門的豎向聯(lián)系和與其它施工單位的橫向聯(lián)系工作。根據(jù)監(jiān)理程序和施工要求開展項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。4.1.9技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序、質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄。4.1.10開工申請(qǐng)由項(xiàng)目經(jīng)理提出開工申請(qǐng)(填寫開工報(bào)告)，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位批準(zhǔn)后，于一周內(nèi)報(bào)工程管理部門備案。4.2施工階段4.2.1安排組織施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)(方案)要求，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、組織措施，合理安排勞動(dòng)力、機(jī)具(設(shè)備)材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境，使施工組織做到有條不紊、科學(xué)、合理。4.2.2過程管理4.2.2.1工程管理部門負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施文明標(biāo)化施工。4.1.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等管理工作。嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)變更做好工程量簽證及索賠工作。及時(shí)填寫各種施工原始記錄和技術(shù)簽證。認(rèn)真做好施工過程中的半成品和產(chǎn)品防護(hù)工作。4.2.3過程檢查工程管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)等各種計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏離，負(fù)責(zé)通知質(zhì)量、財(cái)務(wù)、材料等相關(guān)管理部門進(jìn)行原因分析，隨時(shí)幫助督促項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn)，以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3交工驗(yàn)收4.3.1工程收尾、調(diào)試由項(xiàng)目部組織好竣工前的工程收尾、調(diào)試工作。對(duì)交工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織整改。4.3.2工程交工前驗(yàn)收按《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。4.3.3工程技術(shù)資料的整理工程技術(shù)資料的整理、歸檔按《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行。4.3.4工程驗(yàn)收、總結(jié)4.3.4.1由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織工程驗(yàn)收，工程管理部門參與工程交工驗(yàn)收的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理工程(中間)交工、交工驗(yàn)收等手續(xù)的簽證工作，交工驗(yàn)收應(yīng)經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、設(shè)計(jì)、施工單位各方共同驗(yàn)收、確認(rèn)。4.1.2.2工程驗(yàn)收合格后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員進(jìn)行工程總結(jié)，總結(jié)應(yīng)歸入工程資料檔案。4.4工程決算工程竣工后，由項(xiàng)目部編制工程決算書，交經(jīng)營管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后，提交建設(shè)單位或工程決算部門辦理工程決算。4.5售后服務(wù)4.5.1工程交工驗(yàn)收后，工程管理部門應(yīng)按照《安裝工程保修書》的要求，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)工程進(jìn)行保修。4.5.2工程保修期一般為二年或按合同規(guī)定。凡超過保修期或不屬公司施工原因造成的質(zhì)量缺陷，按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程保修辦法》和《建設(shè)工程管理辦法》規(guī)定辦理。4.5.3凡公司施工的工程，交付使用后均應(yīng)進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維修、保修。4.5.4工程回訪時(shí)間一般在工程交付使用一年后開始或一個(gè)供冷及采暖期后進(jìn)行。4.5.5工程管理部門每年制定一次工程回訪計(jì)劃。由生產(chǎn)副經(jīng)理組織質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)、材料等管理部門和項(xiàng)目部等有關(guān)人員實(shí)施。4.5.6工程回訪可采取走訪形式?；卦L時(shí)應(yīng)做好記錄和填寫《安裝工程質(zhì)量意見征詢表》，并將工程質(zhì)量問題分類匯總，報(bào)告有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)存在的質(zhì)量問題，工程管理部門填寫《安裝工程質(zhì)量修理通知書》交承建單位保修、修理完畢后，由業(yè)主確認(rèn)并簽字蓋章，交工程管理部門備案。上一年度的《安裝工程質(zhì)量意見征詢表》與本年度的安裝工程質(zhì)量意見征詢計(jì)劃分公司應(yīng)于一季度前交公司工程管理部。5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容與要求5.1編制的原則5.1.1必須認(rèn)真貫徹國家方針、政策，確保國家、省、市重點(diǎn)工程的完成。5.1.2應(yīng)結(jié)合本單位總體規(guī)劃、企業(yè)的生存、發(fā)展考慮、確定計(jì)劃，以完成最終建筑產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)，堅(jiān)持按施工工序安排計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。5.1.3堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，在認(rèn)真調(diào)查研究摸清內(nèi)部和外部條件的基礎(chǔ)上，搞好綜合平衡(生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件的平衡，各項(xiàng)指標(biāo)間的平衡)。5.1.4生產(chǎn)計(jì)劃安排要積極可靠、留有余地，有針對(duì)性，做到長計(jì)劃，短安排，用短計(jì)劃保長計(jì)劃，避免各類計(jì)劃間的脫節(jié)。5.1.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表和計(jì)劃編制要深入調(diào)查研究，充分聽取有關(guān)方面的意見，確保計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的正確性，并按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析。5.1.6統(tǒng)計(jì)工作必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持原則，如實(shí)反映施工和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，抵制虛報(bào)、瞞報(bào)，反對(duì)弄虛作假。5.2生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)5.2.1企業(yè)中長期規(guī)劃和上級(jí)考核指標(biāo)。5.2.2工程任務(wù)的預(yù)測(cè)資料。5.2.3經(jīng)營管理部門提供的合同臺(tái)賬。5.2.4施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)。5.2.5跨年度的工程項(xiàng)目及完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.2.6施工力量(人、財(cái)、物的保證程度)。5.3生產(chǎn)計(jì)劃編制內(nèi)容企業(yè)總產(chǎn)值、建安產(chǎn)值、工業(yè)產(chǎn)值、重點(diǎn)工程工作量、零星工程、在建項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目、竣工工作量、省外產(chǎn)值、職工人數(shù)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、利潤總額等。5.4生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、編制與管理5.4.1計(jì)劃的確定根據(jù)公司總經(jīng)理與董事會(huì)簽訂的承包責(zé)任書中的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，公司測(cè)算的企業(yè)生存與發(fā)展必保指標(biāo)和對(duì)建筑市場(chǎng)形勢(shì)評(píng)估，由公司總經(jīng)理班子決策，總經(jīng)理決定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。5.4.2計(jì)劃下達(dá)5.4.2.1根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各分公司和公司已落實(shí)的計(jì)劃與指標(biāo)缺口情況，公司、分公司二級(jí)單位生存與發(fā)展必保指標(biāo)和考慮各區(qū)域建筑市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)與各單位征求意見后，由公司工程管理部提出各所屬單位生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。5.4.2.2各單位工程管理部門將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解、逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目部(廠)。5.4.2.3已落實(shí)的計(jì)劃與指標(biāo)缺口部分作為當(dāng)年經(jīng)營管理部門必需承攬的任務(wù)指標(biāo)交經(jīng)營管理部門完成。5.4.3計(jì)劃管理5.4.3.1工程管理部門應(yīng)抓好生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)工作。公司年度計(jì)劃在年初編制，第一季度內(nèi)下達(dá)，月(季)計(jì)劃在當(dāng)月(季)初下達(dá)。分公司的月(季)計(jì)劃在上月(季)末上報(bào)公司，在當(dāng)月(季)初下達(dá)到各項(xiàng)目部(廠)。各項(xiàng)目部(廠)月(季)計(jì)劃在本月25日前上報(bào)分公司工程管理部門。5.4.3.2各主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理，合理配置生產(chǎn)要素，搞好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡。5.4.3.3工程管理系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)抓好生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，公司當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)表于次月5日前上報(bào)政府統(tǒng)計(jì)部門。分公司當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)表于當(dāng)月28日前上報(bào)。項(xiàng)目部(廠)當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)表于當(dāng)月25日前上報(bào)。5.4.4檢查工程管理部門要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證計(jì)劃按既定目標(biāo)如期完成。5.5計(jì)劃調(diào)整工程管理部門應(yīng)把項(xiàng)目部(廠)、分公司及公司完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，采取措施，調(diào)整計(jì)劃，重新組織實(shí)施。附：《施工管理流轉(zhuǎn)程序》《生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理流轉(zhuǎn)程序》施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計(jì)劃編制施工條件落實(shí)售后服務(wù)工程決算工程驗(yàn)收工程技術(shù)資料整理工程收尾調(diào)試對(duì)外聯(lián)系組建項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整過程管理開工申請(qǐng)工程中標(biāo)NY安排組織施工預(yù)算編制資料流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制圖紙會(huì)審過程檢查施工管理流轉(zhuǎn)程序施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計(jì)劃編