第3頁共3頁2023年?市場采購年?度總結我?個人的一些?體會,剛將?部門分開起?初的一、兩?個月中，我?一直是不理?解。對于管?理而言，這?樣的安排對?于整個采購?流程難度提?高了很多。?在此之前為?了工作方便?，我并沒有?徹底按照_?_指定的新?的工作方法?貫徹，一直?采用自己覺?得很正確很?有效率的方?法操作。隨?后也是帶著?一種懷疑而?勉強的態(tài)度?開展工作的?。直到出現(xiàn)?了更大的工?作成績。方?對公司的安?排有了真正?的認識。沒?有這樣的工?作崗位變更?，我甚至根?本沒有剩余?精力來完成?這些極其重?要的工作。?原來認為很?急的必須立?即辦的工作?，從現(xiàn)在的?眼光來看都?是對公司的?發(fā)展的意義?不大的了。?一些普通的?崗位完全就?可以勝任了?。崗位價值?根本沒得到?體現(xiàn)。所以?公司已明確?的指令理解?的要不折不?扣的執(zhí)行，?不理解的也?必須先不折?不扣的執(zhí)行?，然后再去?慢慢的理解?。這就是我?這半年來總?結出來的經(jīng)?驗。其實我?們各部門執(zhí)?行中所出現(xiàn)?的各種困難?，在公司下?達命令的時?候大多都已?經(jīng)預見到了?，就算沒有?很好解決方?案但一定是?考慮到不執(zhí)?行既定的命?令比執(zhí)行了?命令產(chǎn)生的?負面影響給?公司帶來的?不利大的多?。做為我們?中層，如果?在這些執(zhí)行?過程中出現(xiàn)?問題能夠給?予公司良好?的建議和解?決方案為公?司分憂，那?才能使新的?方案___?無缺。而不?僅僅是提出?問題。管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是出國留?學增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對于我們的?競爭對手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對手更多的?成本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨到的降低?成本、提高?效率的方案?。當前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠?保持活力。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來，?甚至比出國?留學當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。A?A行業(yè)是個?相對特殊、?獨立的行業(yè)?，供應商_?__很小，?攤到每件部?件可用供貨?商資源并不?多。AA制?造商都用著?很多同樣的?供應商。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結果應該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補償要?求。供應商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預防出現(xiàn)錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻的合格供?應商需多加?鼓勵，就如?剛剛說的如?果公司高層?一直打擊著?公司部門的?工作差錯不?管青紅皂白?的一味的追?究每項損失?，那這些部?門不論從情?緒、效率、?積極性到工?作效果都不?會做的很優(yōu)?異，甚至不?知道該如何?做事。供應?商亦是如此?!因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為AA?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時我部?門希望公司?各個部門出