品管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(2篇)_第1頁
品管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(2篇)_第2頁
品管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(2篇)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁共3頁品管部部?長(zhǎng)崗位職?責(zé)1.?負(fù)責(zé)本公?司產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作,嚴(yán)格?監(jiān)督執(zhí)行?公司各類?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?,確保及?提升產(chǎn)品?質(zhì)量,營?造持續(xù)改?進(jìn)品質(zhì)的?質(zhì)量文化?;2.?主持品管?部全面工?作,負(fù)責(zé)?本部門的?職員管理?及各項(xiàng)事?務(wù)管理工?作;制定?檢查標(biāo)準(zhǔn)?,并監(jiān)督?審核檢查?質(zhì)檢人員?是否確實(shí)?實(shí)施;?3.積極?參與產(chǎn)品?設(shè)計(jì)和改?善,以科?學(xué)的管理?手段、過?硬的品檢?人員業(yè)務(wù)?能力來保?障產(chǎn)品質(zhì)?量,控制?制程錯(cuò)誤?、減少損?耗、降低?生產(chǎn)成本?;4.?配合技術(shù)?部門監(jiān)控?工藝狀態(tài)?,根據(jù)公?司整體質(zhì)?量狀況,?提出質(zhì)量?控制方案?;5.?配合技術(shù)?部門制定?各類原材?料、半成?品及成品?的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)制定工?作;6?.負(fù)責(zé)公?司原材料?、半成品?、外協(xié)加?工以及成?品的質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?,并建立?檢驗(yàn)記錄?和質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表,?分析評(píng)審?檢驗(yàn)報(bào)告?,提出整?改意見;?7.及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?通報(bào)質(zhì)量?情況,對(duì)?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題進(jìn)?行分析,?并制定相?應(yīng)處理方?案,溝通?并監(jiān)督生?產(chǎn)部門實(shí)?施;8?.負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品質(zhì)?量投訴反?饋的統(tǒng)計(jì)?分析,及?時(shí)與公司?領(lǐng)導(dǎo)及其?它部門相?互溝通,?共同解決?各類質(zhì)量?問題;?9.負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?質(zhì)量審核?,制定并?落實(shí)質(zhì)量?改進(jìn)和預(yù)?防措施,?并跟蹤驗(yàn)?證,配合?參與供應(yīng)?商評(píng)審工?作10?.建立和?管理高效?過硬的質(zhì)?檢員團(tuán)隊(duì)?,安排質(zhì)?檢員日常?工作,并?監(jiān)督指導(dǎo)?質(zhì)檢員的?工作狀態(tài)?;11?.定期巡?查車間生?產(chǎn)過程,?監(jiān)控整個(gè)?生產(chǎn)過程?,對(duì)各工?序出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?,及時(shí)溝?通協(xié)調(diào)各?部門給出?解決方案?;12?.負(fù)責(zé)組?織部門各?類培訓(xùn)工?作,努力?提升部門?員工業(yè)務(wù)?水平;?13.負(fù)?責(zé)對(duì)公司?光譜儀、?自動(dòng)萬能?力學(xué)試驗(yàn)?儀、自動(dòng)?金相分析?儀等各種?檢測(cè)設(shè)備?的管理和?使用工作?,安排專?人操作使?用;1?4.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?項(xiàng)。品?管部部長(zhǎng)?崗位職責(zé)?(二)?品管部質(zhì)?檢員崗位?大體可分?為:來料?檢驗(yàn)(I?QC)、?制程檢驗(yàn)?(IPQ?C)、線?上檢驗(yàn)(?QC)檢?測(cè)、試驗(yàn)?員(QE?)、成品?檢驗(yàn)(O?QC)等?崗位職?責(zé):1?.負(fù)責(zé)對(duì)?來料進(jìn)行?檢驗(yàn),保?障原材料?質(zhì)量合格?,并根據(jù)?公司標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)供方提?出質(zhì)量要?求,完成?供應(yīng)商評(píng)?價(jià);2?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程的?品質(zhì)跟蹤?和檢查,?隨時(shí)巡查?生產(chǎn)車間?,監(jiān)督和?指導(dǎo)生產(chǎn)?工人規(guī)范?操作;?3.負(fù)責(zé)?對(duì)公司各?工序生產(chǎn)?過程進(jìn)行?檢驗(yàn),避?免不合格?產(chǎn)品進(jìn)入?下道工序?;4.?對(duì)巡檢過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題,?及時(shí)反饋?給部門領(lǐng)?導(dǎo),并與?工段長(zhǎng)溝?通解決方?案,監(jiān)督?生產(chǎn)工人?嚴(yán)格執(zhí)行?;5.?記錄檢驗(yàn)?報(bào)告,根?據(jù)檢驗(yàn)報(bào)?告,分析?造成產(chǎn)品?質(zhì)量問題?的原因,?提出解決?方案上報(bào)?部門領(lǐng)導(dǎo)?;6.?完成半成?品、外協(xié)?加工品、?成品等的?各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)?(高低溫?試驗(yàn)、振?動(dòng)、跌落?試驗(yàn)、老?化、壽命?試驗(yàn)等)?___?_分析品?質(zhì)問題,?及時(shí)提出?品質(zhì)提升?建議并上?報(bào)部門領(lǐng)?導(dǎo);8?.負(fù)責(zé)對(duì)?公司所有?半成品、?成品入庫?前的檢驗(yàn)?工作,并?做好標(biāo)識(shí)?和記錄;?9.協(xié)?助和參與?公司品質(zhì)?改進(jìn)方案?的制定工?作,并配?合落實(shí)改?進(jìn)方案;?10.?完成發(fā)貨?前產(chǎn)品的?檢測(cè),并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論