在許多企業(yè)里，老員工管理的問題都是一個(gè)頗為棘手的問題。一方面，老員工們資歷老，為貢獻(xiàn)大；但另一方面，老員工群體中總有一部分人在從業(yè)日久之后，身上暴露出越來越多的缺點(diǎn)，甚至影響到企業(yè)管理。那么，如何管理這些老員工呢？以下有老員工管理全攻略。

企業(yè)情注老員工，關(guān)鍵的是要讓老員工不斷地“增值”，讓他們感受到企業(yè)更多的關(guān)注與培養(yǎng)。那么，就有很多學(xué)員會(huì)問了——如何做到老員工的“增值”？李繪芳老師認(rèn)為，方法很多，主要的是做好他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣老員工自然就會(huì)成為企業(yè)的中流砥柱，成為企業(yè)的精英。這是現(xiàn)代企0c627e

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足壇作弊王全文閱讀業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不得不思考的問題。怎樣管理老員工？我們不妨借鑒一些大的成功經(jīng)驗(yàn)：1、績(jī)效考核面前人人平等

譬如聯(lián)想倡導(dǎo)不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過直接的對(duì)自己的崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，而保證整體目標(biāo)的達(dá)成，在這一點(diǎn)上是沒有新老員工之分的。通用電氣下屬

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的總裁安迪.萊克說：“CEO杰克和我已經(jīng)是

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年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了

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個(gè)令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會(huì)炒我的魷魚。他會(huì)擁抱我，說他很難過。"而且你可能再也0c627e

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足壇作弊王全文閱讀不想與我共進(jìn)晚餐了。"但是，他對(duì)我的解雇卻不會(huì)有半點(diǎn)的猶豫?！?、福利方面有所傾斜

很多的福利體系都會(huì)對(duì)老員工有所照顧，譬如滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎(jiǎng)金等等。這些措施對(duì)于吸引員工長(zhǎng)期安心是有一定幫助的。3、讓老員工有危機(jī)感有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在混日子，收入可能也比拼死拼活的新進(jìn)員工要高。0c627e

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足壇作弊王全文閱讀為此，要在內(nèi)部營(yíng)造危機(jī)感。譬如，去年華為讓工號(hào)靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老員工的危機(jī)感與動(dòng)力。4、防止諸侯封地為王在合理授權(quán)的同時(shí)，要有效監(jiān)控老員工，以免出現(xiàn)封地為王、難以管理，或者因?yàn)槔蠁T工的離開，給帶來巨大的損失。譬如聯(lián)想的楊元慶，每隔段時(shí)間都要輪換高層。還有，馬云親自操刀八大高管換班，杯酒釋兵權(quán)。記得當(dāng)

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手機(jī)業(yè)務(wù)總經(jīng)理萬明堅(jiān)、電腦總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)的風(fēng)頭蓋過總裁李東生時(shí)，即使他們?cè)?/p>

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年限都要近十年，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門0c627e

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