開題報(bào)告表學(xué)號(hào)姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目企業(yè)員工流失現(xiàn)狀及防范毒刺—以富士康為例題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實(shí)際平臺(tái)自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，我們對(duì)人力資源的重要性已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：“現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐也證明，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，“跳槽”似乎是一種實(shí)現(xiàn)時(shí)尚和自我價(jià)值的方式。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、勞動(dòng)科學(xué)研究所、北森測(cè)評(píng)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)開展的“中國(guó)職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”調(diào)查顯示，36%的高學(xué)歷青年白領(lǐng)沒有跳槽；26%的青年白領(lǐng)“跳槽”一次；15%的人兩次“換工作”；13%的人換了三次工作；5%的人換了4次工作；4%的人換了4次以上的工作。很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，員工不穩(wěn)定。大部分員工的跳槽率都比較高，有的甚至超過25%-30%。企業(yè)“跳槽”率遠(yuǎn)超15%的警戒線，人才流失大大增加了企業(yè)的人力資源成本，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的困擾。擁有大量高素質(zhì)人才的企業(yè)可以開發(fā)、引進(jìn)和采用新技術(shù)。開發(fā)新的高性能產(chǎn)品，以最新的商業(yè)策略和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。因此，研究員工跳槽問題顯得尤為重要。文章的研究意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：在理論意義方面，目前，國(guó)內(nèi)外針對(duì)企業(yè)人才跳槽問題的探討很多，本文以具體的案例公司為對(duì)象，結(jié)合制造行業(yè)群體制和環(huán)境，對(duì)其人才跳槽問題進(jìn)行分析，挖掘人才跳槽原因，能夠豐富制造行業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對(duì)制造行業(yè)的管理問題具有理論借鑒價(jià)值。在實(shí)際意義方面，一方面是因?yàn)橹圃煨袠I(yè)工作本身的特殊性，項(xiàng)目遍及全國(guó)各地，資金與人員占用巨大，工作環(huán)境艱苦，很難吸引人才。文章以富士康公司作為研究對(duì)象，分析其員工跳槽的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的原因，最后提出針對(duì)性的建議，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）基本內(nèi)容經(jīng)濟(jì)騰飛之下，企業(yè)如同雨后春筍一樣膨脹夸張。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才的去留一直都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。但是，現(xiàn)今社會(huì)人才的地位突出，其對(duì)公司的選擇也具有多樣性。優(yōu)質(zhì)人才跳槽的現(xiàn)象基本上是一個(gè)常態(tài)。跳槽是企業(yè)人才流動(dòng)的一個(gè)方向，將會(huì)給企業(yè)帶來一定的問題和影響?；诖耍恼聦?duì)企業(yè)的跳槽現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體的結(jié)構(gòu)如下：第一章緒言第二章跳槽相關(guān)概述第一節(jié)跳槽的概念第二節(jié)員工流動(dòng)的定義第三節(jié)員工跳槽的特征第三章企業(yè)員工流失現(xiàn)狀分析——以富士康為例第一節(jié)富士康企業(yè)概括第二節(jié)員工流失現(xiàn)狀一、從學(xué)歷角度看，流失人才以碩士和本科為主二、從年齡角度看，流失人才以中青年為主三、從流向地區(qū)看，流失人才以流向沿海城市為主四、從流失渠道看，跳槽是員工離職的主渠道第三節(jié)員工跳槽帶來的問題及影響一、重要崗位人員離職給企業(yè)帶來重大損失二、頻繁的人員變動(dòng)影響企業(yè)正常工作三、增加人員成本四、破壞企業(yè)的凝聚力第四章企業(yè)員工跳槽原因分析第一節(jié)待遇問題第二節(jié)發(fā)展空間問題第三節(jié)企業(yè)文化欠缺第四節(jié)工作壓力大第五章緩解富士康跳槽的對(duì)策第一節(jié)建立完善的薪酬福利體系第二節(jié)采用正確的激勵(lì)措施第三節(jié)提供充足的發(fā)展空間第四節(jié)緩解員工的工作壓力第五節(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)束語擬解決的問題1．企業(yè)中跳槽的現(xiàn)狀2．企業(yè)員工跳槽的原因分析3．優(yōu)化企業(yè)員工跳槽的措施3.擬采取的主要技術(shù)路線、實(shí)施方案和工具等（400-600字）采取的主要技術(shù)路線緊密圍繞研究課題，認(rèn)真做好調(diào)研工作，廣泛搜集相關(guān)資料，并進(jìn)行分析研究，找出存在的主要問題，針對(duì)存在的問題制定解決方案并提出實(shí)施措施。本文以富士康公司為例，首先對(duì)跳槽的相關(guān)理論概念進(jìn)行闡述，為后文的案例分析提供理論支撐；其次對(duì)富士康的員工跳槽情況進(jìn)行分析，主要從員工的學(xué)歷、年齡、流向地區(qū)以及流失渠道幾個(gè)方面分析；進(jìn)而分析員工跳槽對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響；再次從待遇、發(fā)展空間、企業(yè)氛圍以及工作壓力幾個(gè)角度分析員工跳槽的原因；最后提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。2.實(shí)施方案和工具本文采用的研究方法主要包括文獻(xiàn)檢索法、信息收集法以及數(shù)據(jù)探索分析法、歸納總結(jié)法等。在在線文獻(xiàn)以及書籍中查找大量相關(guān)文檔，了解制造行業(yè)人員跳槽的現(xiàn)狀，查找問題，分析造成這種現(xiàn)象的原因。為了了解通過不同渠道離職的原因，對(duì)公司進(jìn)行深入調(diào)查，了解離職的詳細(xì)原因，收集有效的信息以及數(shù)據(jù)，只有知道了員工跳槽的原因，才能分析公司人力資源管理中的問題。最后，總結(jié)了這些員工辭職的原因，并提出了適當(dāng)?shù)膶?duì)策以及解決方案。4．主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）[1]周寧,楊偉國(guó).競(jìng)業(yè)限制是否能約束新型工作方式--以網(wǎng)絡(luò)主播"跳槽"案為例[J].2019(4):120-129.[2]余秀蘭.大學(xué)畢業(yè)生為何偏愛跳槽[J].人民論壇,2019(2):2.[3]蔡蘭花,劉炳震.中職畢業(yè)生跳槽原因與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技,2020(2):1.[4]徐毓才.跳槽難題:公立OR民營(yíng),怎么選才對(duì)[J].2020.[5]鄭淑平.頻繁跳槽與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系探究[J].財(cái)富時(shí)代,2020,(04):41+43.[6]朱志華.MYFW公司銷售員工離職問題及其對(duì)策研究[D].河北工程大學(xué),2020.[7]丁毅.旅行社如何防止優(yōu)秀員工跳槽[J].人物畫報(bào)：上旬刊,2020(1):2.[8]楊丹.中國(guó)建設(shè)銀行Y支行員工流失及對(duì)策研究[D].西北大學(xué),2019.[9]馬晨棟.淺析企業(yè)中"跳槽"現(xiàn)象原因及對(duì)策[J].青年與社會(huì),2019(7):2.[10]李夢(mèng)雷.KY公司員工流失影響因素和對(duì)策研究[D].南京航空航天大學(xué),2019.導(dǎo)師審查意見簽名：