《6月份會議紀(jì)要》（六月份）調(diào)度會議紀(jì)要綜合辦公室簽發(fā)人：時間：XX年5月30日13：30地點(diǎn)：辦公樓三樓會議室主持人：參加人：記錄人：XX年是我公司“企業(yè)管理年”，我們要針對當(dāng)前企業(yè)存在的主要管理問題，以“企業(yè)管理年”活動為契機(jī)，引導(dǎo)管理人員和員工從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、精細(xì)管理和創(chuàng)新管理為主線，增強(qiáng)企業(yè)管理能力。加強(qiáng)安全管理力度，安全與生產(chǎn)并重。唐明亮總經(jīng)理到會聽取匯報，并作出重要講話。會議交流了各項(xiàng)目部及各部室的工作情況及工作計劃，具體事宜如下：1、 XX項(xiàng)目部xx經(jīng)理在會議上指出由于現(xiàn)場人員的增加，造成通勤車用車?yán)щy，急需解決。（XX、XX負(fù)責(zé)）2、 XX項(xiàng)目部XX經(jīng)理會議上指出XX項(xiàng)目部人員流動較大，積極尋求解決辦法，需要對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育及崗前培訓(xùn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。3、 XX項(xiàng)目部XX經(jīng)理在會議上指出運(yùn)維工作量較大，但在全員共同努力下，維護(hù)工作進(jìn)展順利。個別人員技術(shù)水平較低、且工作態(tài)度不端正，建議公司擇優(yōu)錄用，以提高工作效率。4、xx項(xiàng)目部xx經(jīng)理總結(jié)了5月份工作內(nèi)容，并表示工程改造和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目已基本完成，且按甲方要求簽定了安全責(zé)任書。會上，xx提出現(xiàn)場缺少閥門研磨機(jī)問題，需要公司配合解決。（XX負(fù)責(zé)）5、 xx項(xiàng)目部xx經(jīng)理會上提出建議，xx在運(yùn)維等方面有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，希望公司能安排相關(guān)人員在施工的同時向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為公司儲備人才做準(zhǔn)備。6、 XX在會議上提出值班室地點(diǎn)應(yīng)從司機(jī)休息室更換到監(jiān)控室，以便監(jiān)控，并希望為值班員配備電棍等防身工具（XX負(fù)責(zé)）7、 XX項(xiàng)目部XX經(jīng)理在會議上總結(jié)了5月份的工作，主要針對“4.23”事故，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先、加強(qiáng)管理力度。他提出先抓安全后抓生產(chǎn)的管理模式，倡導(dǎo)安全與生產(chǎn)并重的安全理念。其次、抓好班組建設(shè)，完善各專業(yè)人員。最后、抓培訓(xùn)。從安全管理上針對個別群體實(shí)行安全知識培訓(xùn)，讓全員都有自我防護(hù)意識，強(qiáng)調(diào)杜絕習(xí)慣性違章，各班組注重員工日常精神狀態(tài)，進(jìn)行安全有序的工作。在保證安全的情況下生產(chǎn)，不可疲勞工作。8、 物資供應(yīng)部xx經(jīng)理在會議上對各項(xiàng)目部提出要求，在設(shè)備使用上要加強(qiáng)管理，避免由于使用不當(dāng)?shù)热藶樵驅(qū)е略O(shè)備的損壞。9、 培訓(xùn)管理部XX匯報了上個月的工作情況，并在會議上提出計劃6月初安排學(xué)員到各項(xiàng)目部實(shí)習(xí)事宜，建議采取“老帶新”方式，安排專人指導(dǎo)，希望各項(xiàng)目部經(jīng)理積極配合。10、副總經(jīng)理xx在會議上提出要落實(shí)xx緊缺人員招聘問題，為XX組織人員培訓(xùn)做準(zhǔn)備，盡量不雇用外來人員。XX建議技術(shù)水平達(dá)不到要求的學(xué)員，可先回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識，再重新回廠實(shí)習(xí)。11、 副總經(jīng)理XX在會議上就有關(guān)部門反映的問題，做出了如下解釋與安排：對于XX廠發(fā)生的3#爐爆管事件，已查明原因，屬于管子的質(zhì)量問題；在學(xué)員培訓(xùn)方面，由于現(xiàn)場缺少維護(hù)電工和儀表專業(yè)人員，要重點(diǎn)培養(yǎng)；要求各項(xiàng)目部把安全管理落到實(shí)處。12、 XX在會議上提出了意見并做出如下安排：1） 、車間鋼制腳手架的制作由姜波負(fù)責(zé)，采購料品方面由XX負(fù)責(zé)；2） 、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理日志檢查情況，其中存在很多問題，首先記錄內(nèi)容不規(guī)范，其次記錄本不規(guī)范，最后工作不規(guī)范，對此提出批評意見，再次重申每月15號將項(xiàng)目經(jīng)理日志上交給助理xx,晚交者罰款50元。3） 、強(qiáng)調(diào)6月份重點(diǎn)工作，預(yù)計在6月25號、26號召開年中工作會議，由黨工部XX主任負(fù)責(zé)；本月施工重點(diǎn)工作，一是xxa檢，二是xx大修；xx決算在6月20日前，由xx負(fù)責(zé)；xx項(xiàng)目合同外工程決算，由XX負(fù)責(zé)；公司基建收尾、驗(yàn)收工作由XX和XX負(fù)責(zé)；XX項(xiàng)目人員籌備，技術(shù)人員要提前進(jìn)廠；xx招標(biāo)工作由xx親自負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)追繳工程欠款；針對學(xué)員下廠學(xué)習(xí)，xx提出由xx起草實(shí)施方案，并與各項(xiàng)目部經(jīng)理溝通，協(xié)商此事；由xx與xx主任擬定人才戰(zhàn)略方案。最后，XX強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部之間要密切配合，各負(fù)其責(zé)，確保安全，確保質(zhì)量。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善各級安全管理網(wǎng)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作規(guī)程，制定安全生產(chǎn)年度工作計劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)按照公司“以人為本，規(guī)范作業(yè)，安全第一，重在防范”的安全方針，做好工作前的危險點(diǎn)分析和措施落實(shí)。第二篇：6月份民主生活會會議紀(jì)要護(hù)理領(lǐng)域6月份民主生活會會議紀(jì)要會議時間：6月21日下午1：30地點(diǎn)：206會議室參加人員：車進(jìn)聯(lián)、韓文師、劉慶付、宋邵平、賈曉霞、楊鑫宇、周志兵、孫玲玲、徐夢鴿、呂雪靜、王照會、劉帥聰、蘇瑞娜、侯景娟、陳根立、楊曉俊、石淑青、王桂梅會議主持：車進(jìn)聯(lián)會議議題：針對6月份行政部各項(xiàng)后勤服務(wù)工作進(jìn)行工作溝通會議記錄：楊曉俊會議紀(jì)要：一、強(qiáng)調(diào)各部門生活委員職責(zé)1、 各部門選出委員代表要按時參加每月召開的民主生活會，不遲到、不缺席。2、 負(fù)責(zé)收集本部門人員對后勤各項(xiàng)服務(wù)工作的意見和建議，并在收集的過程中要注重收集意見的質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)將生活會上的內(nèi)容及時、如實(shí)傳達(dá)到本部門。4、各部門代表要對此項(xiàng)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。二、各部門代表發(fā)言1、餐廳飯菜樣式單一，餐廳飯菜種類是否可以增加。2、像撈面條（熱鹵、涼鹵）每周是否可以多做幾次。3、夏天已至餐廳衛(wèi)生環(huán)境應(yīng)保持干凈、衛(wèi)生。4、職工宿舍樓的掃帚、簸箕什么時間發(fā)放一次。三、針對以上問題行政部負(fù)責(zé)人員進(jìn)行解答：1、針對餐廳飯菜種類單一問題，行政部就此項(xiàng)問題還待進(jìn)行進(jìn)一步商討解決，將會盡最大努力滿足廣大員工的需求。2、中午餐廳開始免費(fèi)供應(yīng)綠豆湯。3、對餐廳衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格打掃，每天對餐廳衛(wèi)生進(jìn)行巡視，保證餐廳衛(wèi)生不留死角。保證員工有一個干凈、衛(wèi)生、舒適、放心的就餐環(huán)境。4、職工宿舍樓各宿舍內(nèi)衛(wèi)生工具（掃帚、簸箕、拖把等）可以到行政部宿舍管理員處進(jìn)行登記領(lǐng)取。車總總結(jié)發(fā)言：在這里我再次重復(fù)一下對各部門委員的要求：1、各部門委員要收集具有代表性、合理化的意見，以便在民主生活會提出，使問題得到及時的研究和改進(jìn)。2、各部門委員要準(zhǔn)時參會，不走形式、不走過程，切實(shí)的將大家提出的問題進(jìn)行商討和解決，保證開一個高效率、高質(zhì)量的會議。貝斯特行政部第三篇：6月份民主生活會會議紀(jì)要時間：xx年6月4日地點(diǎn)：二樓大會議室主持：鄔素艷經(jīng)理參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)張立軍書記、翟興久主席，玉田運(yùn)營分公司全體員工會議內(nèi)容：會議緊緊圍繞“提升自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，以“1+3”教育活動為主題，共同討論了如何提高自身素質(zhì)，樹立樣板標(biāo)桿廠。會議指出，在廣大干部職工共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，針對如何提高自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了要求。會議強(qiáng)調(diào)：此次民主生活會旨在發(fā)揮黨組織服務(wù)功能和黨員先鋒模范作用，為黨員群眾提高自身素質(zhì)搭建了有效平臺。會前領(lǐng)導(dǎo)班子成員征集了黨員、干部、職工代表的意見。分公司經(jīng)理鄔素艷針對如何提高自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：1、愛崗敬業(yè)，干一行愛一行。愛廠如家，積極動腦提高勞動效率，形成習(xí)慣。2、團(tuán)隊協(xié)作精神。部門與部門之間、班組與班組之間、員工與員工之間多溝通多交流，注重大局意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3、積極主動工作，提高主人翁意識。干好自己本職工作的同時，提高自覺性，主動干分外的工作。4、 注重細(xì)節(jié)，精益求精。踏實(shí)的干好自己的工作，從小事做起使整體得到提高，最終實(shí)現(xiàn)樹立樣板標(biāo)桿廠的整體目標(biāo)。張立軍書記也對我廠的工作做出了高度評價：5、 員工的忘我工作精神，凡事爭一流、爭第一。6、 全廠的和諧穩(wěn)定、氛圍團(tuán)結(jié)，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。7、面對資金困難、水質(zhì)困難、成本困難、人才短缺困難，對公司發(fā)展了解、理解、支持。8、從團(tuán)結(jié)協(xié)作、品牌意識、精細(xì)管理、人才意識干好本職工作克服工作中的短處。第四篇：6月份計劃安排會議紀(jì)要會議紀(jì)要XX礦紀(jì)[xx]XX號會議時間：xx年X月X日10：30-12：30會議地點(diǎn)：XX煤礦辦公大樓XX會議室主持人：XX參會人員：XX記錄人：XX會議議題：關(guān)于X月份的掘進(jìn)計劃和工作安排會議內(nèi)容：為確保XX煤礦在XX年X月進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)申報階段，保證X月份掘進(jìn)計劃和工作真正落實(shí)到位，會上對所提計劃和工作安排進(jìn)行了討論，經(jīng)與會者研究，達(dá)成以下意見：一、掘進(jìn)施工計劃1、XX運(yùn)輸巷、斜巷按煤、巖巷單進(jìn)水平安排當(dāng)月進(jìn)尺計劃。煤巷月進(jìn)尺：綜掘?yàn)?50m/月，炮掘?yàn)?40m/月；如遇斷層或在巖層中掘進(jìn)，均按巖巷安排進(jìn)尺計劃，巖巷月進(jìn)尺：100m/月。2、 X月份掘進(jìn)施工計劃：XX運(yùn)輸巷350m，全月暫按煤巷350m安排。②XX斜巷200m，全月暫按巖巷14m、煤巷186m安排。1③每月對各掘進(jìn)工作面收尺時，根據(jù)已掘巷道的實(shí)際巖、煤巷長度，按月單進(jìn)水平來換算實(shí)際月進(jìn)度。3、 月進(jìn)尺計劃考核：各掘進(jìn)施工隊完成月進(jìn)尺計劃后，在計劃進(jìn)尺浮動范圍內(nèi)視為完成，以外按實(shí)際完成情況，分別上、下調(diào)整掘進(jìn)進(jìn)尺單價。XX運(yùn)輸巷在計劃進(jìn)尺基礎(chǔ)上浮動，范圍為土20m，完成掘進(jìn)進(jìn)尺計劃超、欠的按原每米巷道單價±400元，結(jié)算當(dāng)月已經(jīng)驗(yàn)收合格的成巷巷道工程量。斜巷在計劃進(jìn)尺基礎(chǔ)上浮動，范圍為土10m，完成掘進(jìn)進(jìn)尺計劃超、欠的按原每米巷道單價土200元，結(jié)算當(dāng)月已經(jīng)驗(yàn)收合格的成巷巷道工程量。4、 成巷巷道驗(yàn)收要求：已成巷巷道必須有80%的工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良品要求，方能進(jìn)行工程驗(yàn)收結(jié)算，否則，返工后重新驗(yàn)收（返工的一切費(fèi)用由施工單位自理），經(jīng)驗(yàn)收合格后結(jié)算。驗(yàn)收時，嚴(yán)禁弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)，是施工單位責(zé)任的，罰款3000元，造成損失的加倍賠償；若是礦方管理人員的責(zé)任，扣罰當(dāng)月工資。5、每月月底前，由施工單位提交當(dāng)月材料消耗計劃，少報計劃而影響工程進(jìn)度的施工單位自理；多報計劃，發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元，超過3次加倍處罰。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改井下巷道工程質(zhì)量、設(shè)備管理、材料堆放、水溝清挖、文明生產(chǎn)等按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。三、工作安排由各分管礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭井下各點(diǎn)、線、面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和落實(shí)，最遲在X月底全部完工。具體安排見附件。四、考核1、 對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)考評內(nèi)容之一，不勝任者不予以考慮聘用。2、 完不成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改落實(shí)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按延誤工期長短分別罰款500、1000、1500元。附件：XX煤礦進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前X月掘進(jìn)施工計劃及工作安排xx年X月X日主題詞：計劃工作安排紀(jì)要呈報：XX總主送：XX施工隊抄送：礦級管理人員共?。?2份第五篇：6月份安全生產(chǎn)月動員會議紀(jì)要6月份安全生產(chǎn)月動員會議紀(jì)要xx年5月31日中午12：30在五樓西側(cè)會議室召開了5月份安全環(huán)保工作總結(jié)暨6月份安全生產(chǎn)月動員視頻會議，會議由安全環(huán)保部陳杰部長主持，由總部各條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人參加。會議共分4項(xiàng)議程，一是條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作6月份安全生產(chǎn)月活動動員報告；二是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊作“安全生產(chǎn)月”工作要求；四是會議小結(jié)。會議紀(jì)要如下：一、條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作“安全生產(chǎn)月”活動要求。1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動。各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性，把開展好“安全生產(chǎn)月”活動擺在重要位置，要將其作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)。二是要利用安全生產(chǎn)月活動有利時機(jī)，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”總體要求國務(wù)院23號文件、省政府136號文件精神和三項(xiàng)行動，全面推動安全生產(chǎn)的制度建設(shè)、監(jiān)督管理和隱患治理等各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，在“安全生產(chǎn)月”中要廣泛宣傳，認(rèn)真組織動員，提早安排，嚴(yán)格實(shí)施，責(zé)任到人，進(jìn)一步喚起全體干部員工對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。2、圍繞主題，認(rèn)真開展宣傳教育活動，增強(qiáng)實(shí)效。各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一活動主題，開展針對性強(qiáng)的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，廣泛開展安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳和咨詢活動，并組織開展針對性強(qiáng)的各種安全教育培訓(xùn)；三是各部門要組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)的制度、職責(zé)和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力；五是加強(qiáng)開展抗擊自然災(zāi)害的應(yīng)急能力培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。3、深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機(jī)。一是在安全活動計劃中要突出安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)治理三項(xiàng)行動的要求，來進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。二是要全面深入排查治理各生產(chǎn)車間，尤其是氮?dú)湔?、制粉噴吹、重大危險源、高危作業(yè)、窯爐運(yùn)行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場所，及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應(yīng)急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。四是各相關(guān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線加強(qiáng)督促指導(dǎo)，充分依靠和發(fā)動廣大干部員工參與隱患排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對隱患排查治理不認(rèn)真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發(fā)生。4、認(rèn)真落實(shí)，提高監(jiān)督監(jiān)管效能。各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責(zé)任部門要完善“一崗雙責(zé)、屬地管理”的體制機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實(shí)的監(jiān)督檢查，同時加大對事故易發(fā)、隱患突出的車間的監(jiān)督檢查力度，做到關(guān)口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實(shí)活動計劃的部門，堅決責(zé)令限期整改完成，并要追查責(zé)任。5、結(jié)合實(shí)際，形成特色，認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。各條線、部門、駐外公司、外包單位根據(jù)xx年公司“安全生產(chǎn)月”活動計劃，結(jié)合實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)月”活動具體實(shí)施方案，在活動中，要注意收集活動的文字和圖像資料，活動結(jié)束后，及時對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結(jié)分別以文本和電子稿形式及時報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室－－安全環(huán)保部。二、曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊作工作指示。1、明確“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和指導(dǎo)思想，立即開展“安全生產(chǎn)月”活動。開展“安全生產(chǎn)月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，這是適應(yīng)公司安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標(biāo)和任務(wù)，而是要將其作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)來對待。公司上下必須把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產(chǎn)月”活動，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，真正提高公司安全管理水平。2、安全月活動與規(guī)范化管理工作有機(jī)結(jié)合，堅決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。一是把現(xiàn)有安全制度與設(shè)備工藝技術(shù)配套起來，確保正常，穩(wěn)定運(yùn)行。二是將安全管理與五大核心內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現(xiàn)在所有的安全設(shè)備工藝技術(shù)全面梳理分析，另一方面對現(xiàn)在未實(shí)施結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題，制定完整的措施方案和辦法，在規(guī)定的時間里，實(shí)現(xiàn)我們預(yù)定目標(biāo)。3、管理重心下移。一是要把工作的重點(diǎn)放在基層、車間和班組?；鶎邮前踩a(chǎn)的