熱烈歡迎局二季度HSE檢查工作組蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作四平采油廠二○一四年六月1四平采油廠簡(jiǎn)介2HSE工作開展情況匯報(bào)提綱3下步工作安排四平采油廠（原十屋采油廠）于2010年1月28日正式成立，2014年3月12日正式更名為四平采油廠。廠部機(jī)關(guān)位于吉林省公主嶺市八屋鎮(zhèn)政府駐地，長(zhǎng)鄭公路62公里處。工區(qū)橫跨吉林省公主嶺市和梨樹縣。松原采油廠四平采油廠四平采油廠簡(jiǎn)介概況孤家子氣田后五家戶氣田四五家子油氣田秦家屯油氣田八屋氣田皮家氣田十屋油田太平莊油田七棵樹油田四平采油廠主要有秦家屯油田、七棵樹油田、十屋油田、太平莊油田、蘇家屯油田（試采）及八屋氣田、孤家子氣田、四五家子氣田、后五家戶氣田、皮家氣田、新立氣田等12個(gè)油氣田。探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量4668.63×104t，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量853.84×104t，動(dòng)用可采地質(zhì)儲(chǔ)量135.49×104t，標(biāo)定采收率15.87%。探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量206.8×108m3，動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量58.4×108m3，動(dòng)用天然氣可采儲(chǔ)量26.63×108m3，標(biāo)定采收率45.60%。原油天然氣可采儲(chǔ)量

135.49萬(wàn)噸標(biāo)定采收率15.87%采出程度9.40%累積產(chǎn)油80.24萬(wàn)噸可采采出程度59.22%動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量853.84萬(wàn)噸剩余可采儲(chǔ)量

55.25萬(wàn)噸采油速度1.17%可采儲(chǔ)量

26.63億方采收率45.57%采出程度31.69%累積產(chǎn)氣18.52億方可采采出程度69.55%動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量58.44億方剩余可采儲(chǔ)量

8.11億方采氣速度0.50%概況第一階段（1988-1998）十屋油田第二階段（1999-2009）秦家屯油田第三階段（2010-）七棵樹油田蘇家屯油田年產(chǎn)油：2009年：48445t2010年：68119t2011年：93448t2012年：115007t（含彰武）2013年：109600t第一階段（1991-2002）孤、后、四五家子氣田上產(chǎn)第二階段（2003-）孤、后氣田降產(chǎn)年產(chǎn)氣：2009年：4331×104m32010年：2944×104m3

2011年：1727×104m32012年：2137×104m32013年：3325×104m3概況員工學(xué)歷情況圖三支人才隊(duì)伍比例圖截止2014年6月四平采油廠總?cè)藬?shù)128人。具有高級(jí)職稱的4人，中級(jí)職稱的19人，黨員63人，碩士12人，大學(xué)本科學(xué)歷的42人。四平采油廠轄區(qū)范圍內(nèi)吉林油田業(yè)務(wù)外包總?cè)藬?shù)100人，中原油田業(yè)務(wù)外包總?cè)藬?shù)413人。人員結(jié)構(gòu)目前為止●資產(chǎn)總額13.29億元◆固定資產(chǎn)凈值1.89億元◆油氣資產(chǎn)凈值11.40億元◆流動(dòng)資產(chǎn)0.0075億元資產(chǎn)情況四平采油廠組織人事科

黨

群科

綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科物資裝備科質(zhì)量安全環(huán)?？频刭|(zhì)研究所工藝研究所采油一隊(duì)采油二隊(duì)采氣一隊(duì)采氣二隊(duì)秦家屯聯(lián)合站綜合服務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)科室研究機(jī)構(gòu)基層隊(duì)站監(jiān)督站四平采油廠先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體、中國(guó)石化集團(tuán)先進(jìn)集體、中國(guó)石化集團(tuán)設(shè)備管理先進(jìn)基層單位、中國(guó)石化集團(tuán)群眾體育工作先進(jìn)單位、中國(guó)石化集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、長(zhǎng)春市國(guó)資委先進(jìn)黨支部等20余項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)。四平采油廠2014年在中石化“第六屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比中獲“優(yōu)勝采油廠”稱號(hào)，秦家屯聯(lián)合站獲中石化五星級(jí)聯(lián)合站；2012年，采油一隊(duì)獲中石化銀牌采油隊(duì)。2007—2013年度長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范：趙軍李朋2007—2013年度中石化勞動(dòng)模范：李朋獲得榮譽(yù)1四平采油廠簡(jiǎn)介2HSE工作開展情況匯報(bào)提綱3下步工作安排為做好四平采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（導(dǎo)則）》、《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化陸上采油實(shí)施規(guī)范》和集團(tuán)公司、局（分公司）相關(guān)文件要求，本著規(guī)范工作、全面推進(jìn)的原則，于2013年11月啟動(dòng)了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，全面拉開創(chuàng)建二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的序目。數(shù)月來，在安全主管部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的積極參與，四平采油廠現(xiàn)已順利完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。1.1責(zé)任建立健全我廠各項(xiàng)制度及操作規(guī)程，《十屋采油廠制度匯編》共18章、157項(xiàng)制度、32萬(wàn)余字，覆蓋十屋采油廠工作所有領(lǐng)域?！妒莶捎蛷S工作流程匯編》匯編十屋采油廠各項(xiàng)流程285項(xiàng)。一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾四平采油廠制度體系第一篇決策體系第二篇運(yùn)行體系第三篇支撐體系第四篇監(jiān)控體系第五篇保障體系第二章決策程序制度第三章戰(zhàn)略管理制度第四章行政管理制度第五章績(jī)效管理制度第一章工藝運(yùn)行制度第二章生產(chǎn)運(yùn)行制度第三章HSE體系運(yùn)行制度第一章決策組織制度第一章人力資源支撐制度第二章經(jīng)濟(jì)支撐制度第二章紀(jì)檢監(jiān)察制度第三章質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控制度第一章組織保障體系第二章物資裝備保障制度第三章油氣水井資料錄取管理第四章資料全準(zhǔn)率考核管理第五章區(qū)塊目標(biāo)管理制度第一章監(jiān)控組織體系局領(lǐng)導(dǎo)承諾廠領(lǐng)導(dǎo)承諾1.2承諾四平采油廠HSE管理手冊(cè)中，廠長(zhǎng)以第一責(zé)任人的身份進(jìn)行承諾。一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾1.3安全文化建設(shè)牢固樹立“任何事故都可避免”的管理理念，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)”的認(rèn)識(shí)，以10個(gè)HSE管理方面為經(jīng)線，以10個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)為緯線，交叉覆蓋成采油廠HSE管理防護(hù)網(wǎng)，建設(shè)HSE防護(hù)網(wǎng)管理模式，實(shí)現(xiàn)采油廠安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾簽訂“我要安全”承諾書，強(qiáng)化員工“我要安全，責(zé)任在我”意識(shí)。安全文化理念，即“任何事故都是可以避免的”的HSE管理理念。明確一個(gè)理念推行廠領(lǐng)導(dǎo)承包三級(jí)單位、關(guān)鍵要害部位制度。積極落實(shí)全年安全無(wú)事故的安全目標(biāo)撰寫每月安全約稿，使員工由要我安全轉(zhuǎn)為我要安全。推行一項(xiàng)制度落實(shí)一個(gè)目標(biāo)做出一項(xiàng)承諾撰寫一個(gè)體會(huì)將十個(gè)HSE管理方面做為安全管理的十條經(jīng)線安全責(zé)任HSE制度建設(shè)及落實(shí)安全文化安全教育培訓(xùn)井場(chǎng)站本質(zhì)安全建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制應(yīng)急演練隱患排查治理HSE檢查及督察考核獎(jiǎng)懲問責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾井控管理消氣防管理直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理交通運(yùn)輸管理承包商管理特種設(shè)備管理危化品管理職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)境保護(hù)管理防恐防暴管理將十個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)當(dāng)做HSE管理的十條緯線一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾推行“七想七不干”、“每日一題”、“HSE觀察卡”卡片，形成現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。推廣特色卡片開展特色活動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)井場(chǎng)采油一隊(duì)開展“雙十活動(dòng)”、采油二隊(duì)“每月兩日”未遂事故教育、采氣一隊(duì)“安全小貼士”、聯(lián)合站“家文化”全廠車輛粘貼“系上安全帶，對(duì)己對(duì)人是關(guān)愛”、等特色活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)活動(dòng)，季度抽查，年終評(píng)比。一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾梳理規(guī)章制度：梳理了HSE管理制度及規(guī)范共42項(xiàng)。針對(duì)十屋采油廠實(shí)際情況編制了《十屋采油廠HSE管理規(guī)定》《十屋采油廠崗位安全職責(zé)》《直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定》等，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

強(qiáng)化安全問責(zé)：制定了《員工違規(guī)違章安全問責(zé)實(shí)施細(xì)則》和《安全監(jiān)督管理辦法》，強(qiáng)化落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任主體。

落實(shí)HSE責(zé)任：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位承包制度落實(shí)，2013年廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)檢查25次，共發(fā)現(xiàn)問題28項(xiàng)，均已整改，有效消減了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平。一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾設(shè)計(jì)關(guān)施工隊(duì)伍選擇關(guān)開工驗(yàn)收關(guān)施工過程監(jiān)督關(guān)竣工驗(yàn)收關(guān)作業(yè)井控嚴(yán)把“五關(guān)”第一關(guān)第二關(guān)第三關(guān)第四關(guān)第五關(guān)一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾推行“廠、隊(duì)站、班組”三級(jí)安全教育，構(gòu)建三級(jí)安保體系；實(shí)行不定期“隊(duì)站、廠部交叉夜查”制度；成立“地方、油田聯(lián)合治安保衛(wèi)隊(duì)”，確保油井安全運(yùn)行；人防體系對(duì)蘇家屯油田拉運(yùn)油罐車配備鉛封，加強(qiáng)運(yùn)輸過程監(jiān)管；單井罐加裝防盜鎖，加強(qiáng)源頭安全控制，摸索井口防盜裝置，有效提升了安全保衛(wèi)水平。物防體系技防體系對(duì)聯(lián)合站、七棵樹油田、八屋氣站部分井站存在問題的14處26個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行了修復(fù)，此外對(duì)我廠6臺(tái)及外雇的9臺(tái)拉油車輛實(shí)施GPS定位，利用高科技手段進(jìn)行安全保衛(wèi)監(jiān)控防范。一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾以文件形式向全員傳達(dá)HSE方針，并將HSE方針編入到HSE管理手冊(cè)中。二、HSE方針HSE方針以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)HSE工作目標(biāo)完成中國(guó)石化總公司及東北油氣分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)力爭(zhēng)做到零污染、零傷害、零事故。HSE管理原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康、安全、環(huán)境；必須對(duì)所有員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)；各級(jí)負(fù)責(zé)人必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)；各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自參加HSE工作審核；員工必須參與崗位危害分析工作；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故必須及時(shí)上報(bào)、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。組織員工開展危害因素辨識(shí)活動(dòng)。依據(jù)現(xiàn)行適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對(duì)采油生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)、場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、介質(zhì)、工藝方法、管理等方面開展危害因素辨識(shí)活動(dòng)，對(duì)于識(shí)別出的危害因素，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分級(jí)管理3.1危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制三、策劃對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位的承包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，重新明確承包人和聯(lián)系人，要求承包領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)所承包的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，四平采油廠對(duì)檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查情況納入科室績(jī)效考核評(píng)比。三、策劃3.2法律法規(guī)和其他要求四平采油廠建立《法律法規(guī)和其他要求管理程序》、《HSE法律法規(guī)清單》，并下發(fā)到各個(gè)單位，方便相關(guān)部門或個(gè)人及時(shí)獲取適用的HSE法律法規(guī)。三、策劃局HSE責(zé)任書3.3目標(biāo)和指標(biāo)年初，四平采油廠長(zhǎng)與局長(zhǎng)簽訂HSE責(zé)任書，明確了全年度HSE目標(biāo)和指標(biāo)。四平采油廠2014年度工作會(huì)議上，廠長(zhǎng)與各科室（隊(duì)站）負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)簽訂HSE責(zé)任書，將HSE目標(biāo)和指標(biāo)分解，層層落實(shí)HSE責(zé)任。三、策劃廠HSE責(zé)任書3.3目標(biāo)和指標(biāo)年初，四平采油廠長(zhǎng)與局長(zhǎng)簽訂HSE責(zé)任書，明確了全年度HSE目標(biāo)和指標(biāo)。四平采油廠2014年度工作會(huì)議上，廠長(zhǎng)與各科室（隊(duì)站）負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)簽訂HSE責(zé)任書，將HSE目標(biāo)和指標(biāo)分解，層層落實(shí)HSE責(zé)任。三、策劃3.4計(jì)劃與方案2014年度工作會(huì)議主要對(duì)四平采油廠2013年度檢查進(jìn)行了通報(bào)，分析HSE問題及形式，部署2014年HSE工作任務(wù)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，修訂了HSE責(zé)任制，明確了各自的HSE職責(zé)與分工。2014年HSE工作重點(diǎn)：一、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理二、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)三、重點(diǎn)監(jiān)管，保障生產(chǎn)安全四、筑牢基礎(chǔ)，提升基層管理五、關(guān)愛員工健康，重視職業(yè)衛(wèi)生六、全員參與，做好環(huán)境保護(hù)七、加強(qiáng)管控，確保交通安全三、策劃4.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)四平采油廠成立HSE管理委員會(huì)，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?？?，HSE管理部門配備專職HSE管理人員，基層隊(duì)配有專（兼）職HSE管理人員，并以文件下發(fā)。四、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件4.2管理者代表四平采油廠HSE管理者代表由廠長(zhǎng)授權(quán)，由副廠長(zhǎng)擔(dān)任。要負(fù)責(zé)人、HSE主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員共23人取得了安全生產(chǎn)管理資格證，其中新培13人，復(fù)審10人。四、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件四平采油廠HSE組織機(jī)構(gòu)圖及HSE管理網(wǎng)絡(luò)圖四、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件

2014年1-5月份，根據(jù)東北石油局（分公司）有關(guān)特種設(shè)備的要求，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，及時(shí)的對(duì)四平采油廠內(nèi)的特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)效驗(yàn)工作，共校驗(yàn)安全閥38個(gè)，檢測(cè)壓力容器26臺(tái)，對(duì)全廠10個(gè)防雷電點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)可燃?xì)怏w報(bào)警器91組，并將所有設(shè)備及校驗(yàn)報(bào)告建檔保存。4.3資源四、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件4.3資源每年請(qǐng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門進(jìn)行檢測(cè)，并作出檢驗(yàn)報(bào)告。在日常生產(chǎn)中，會(huì)定時(shí)派專人定時(shí)進(jìn)行檢查，以保證這些設(shè)備能夠正常有效的運(yùn)行，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件4.4能力、培訓(xùn)和意識(shí)健全HSE教育制度，對(duì)局及廠最高領(lǐng)導(dǎo)人的承諾進(jìn)行宣貫，定期或不定期進(jìn)行HSE宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)新入職人員組織進(jìn)行HSE取證培訓(xùn)，做到全員持證上崗。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行全年的HSE培訓(xùn)工作。1-5月份組織參加培訓(xùn)6次，接受培訓(xùn)137人。四、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件將承包商的HSE管理納入我廠HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。狠抓承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。嚴(yán)格承包商人員HSE教育，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)格技術(shù)交底，健全設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的安全環(huán)保檢查制度，實(shí)行承包商全過程監(jiān)管。

專業(yè)單位數(shù)量隊(duì)伍資質(zhì)廠安協(xié)議安全保證金井下作業(yè)7齊全簽署已交地面工程6齊全簽署已交測(cè)井5齊全簽署已交設(shè)備維修3齊全簽署已交外委隊(duì)伍5齊全簽署已交合計(jì)265.2承包商和供應(yīng)商管理五、實(shí)施和運(yùn)行5.3運(yùn)行控制重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康，HSE始終把員工的健康放在首位，強(qiáng)調(diào)以人為本的理念。四平采油廠制定《職業(yè)衛(wèi)生管里制度》《職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃》，按照工作計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生的管理。開展職業(yè)健康培訓(xùn)，對(duì)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，懸掛警示標(biāo)識(shí)，按時(shí)發(fā)放勞保用品，及時(shí)對(duì)接觸職業(yè)危害人員進(jìn)行體檢，保障員工健康。職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)勞保用品發(fā)放職業(yè)危害標(biāo)識(shí)職業(yè)健康體檢五、實(shí)施和運(yùn)行2013年11月22日10時(shí)25分，位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的中國(guó)石油化工股份有限公司管道儲(chǔ)運(yùn)分公司東黃輸油管道泄漏原油進(jìn)入市政排水暗渠，在形成密閉空間的暗渠內(nèi)油氣積聚遇火花發(fā)生爆炸，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失75172萬(wàn)元。4月2日，集團(tuán)公司召開視頻會(huì)議，啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉作動(dòng)員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，痛下決心，舉一反三，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)5月9日，局(分公司)召開從嚴(yán)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)“東北石油局（分公司）關(guān)于深刻吸取‘11·22’事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)”，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任心和執(zhí)行力。5.4應(yīng)急管理吸取“11·22”事故教訓(xùn)，組織開展應(yīng)急演練，每年至少組織1次管線泄露演練和1次井噴失控演練，并指導(dǎo)各單位加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)演練。演練觀摩區(qū)應(yīng)急演練消防器材使用應(yīng)急演練空呼機(jī)比武應(yīng)急演練五、實(shí)施和運(yùn)行建立《隱患治理管理辦法》，2014年廠部監(jiān)督和駐站監(jiān)督結(jié)合進(jìn)行，廠部監(jiān)督的巡查次數(shù)在130次以上，駐站監(jiān)督每天按巡檢路線巡檢。共查出問題121項(xiàng)，已整改110項(xiàng)。六、檢查月度綜合檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)日期間檢查、季節(jié)性檢查等都下發(fā)HSE工作表單，規(guī)范檢查程序，明確檢查目的和內(nèi)容。六、檢查廠領(lǐng)導(dǎo)下基層對(duì)承包點(diǎn)進(jìn)行檢查六、檢查四平采油廠質(zhì)量安全環(huán)?？平M織對(duì)全廠10個(gè)食堂進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，生產(chǎn)科、工藝所、綜合辦公室及通力物業(yè)相關(guān)人員參與了此次檢查，共查出隱患18條，已全部整改。

六、檢查對(duì)承包商作業(yè)井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的承包商單位進(jìn)行處罰手持式報(bào)警器滅火器卡片入廠作業(yè)許可證檢泵設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)六、檢查四平采油廠每周至少三次對(duì)各基層單位進(jìn)行夜查六、檢查每年組織一次HSE管理體系評(píng)審，并形成評(píng)審報(bào)告，根據(jù)評(píng)審報(bào)告制定改進(jìn)措施，并進(jìn)行實(shí)施，提升我廠HSE管理水平。七、管理評(píng)審

成立安全標(biāo)注化領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各基層單位專兼職安全員，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面開展自查工作，認(rèn)真梳理存在的問題和不足，并制定實(shí)施細(xì)則積極整改落實(shí)。組織召開了石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)大會(huì)，推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的開展，督促各基層單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四平采油廠石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方案的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等方面開展對(duì)標(biāo)工作。對(duì)排查出的問題進(jìn)行全面登記，例會(huì)研究，制定整改方案，在整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案方面做到五落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，四平采油廠開展“標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站”活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況我廠結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)現(xiàn)行管理體系進(jìn)行修訂，組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員、各科室、隊(duì)站的體系編寫人員16人，對(duì)HSE體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了全面梳理，對(duì)現(xiàn)有程序文件的不符合項(xiàng)進(jìn)行了修訂完善。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況

自評(píng)結(jié)論:

我廠在全面梳理、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自改的基礎(chǔ)上，多次邀請(qǐng)吉林省安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，經(jīng)過反復(fù)檢查、整改，于2014年5月13日—15日經(jīng)過自評(píng)小組進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)得分為793.9分。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分總分為1000分，扣除不符合項(xiàng)總分950分，標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)得分為：自評(píng)（百分制）=793.9÷950×100=83.56分。申請(qǐng)非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)為“二級(jí)”。上報(bào)省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組織單位（吉林省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)）對(duì)我廠申請(qǐng)材料的審核及組織評(píng)審單位來我單位進(jìn)行評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況

四平采油廠根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，通過自評(píng)工作的開展，不斷發(fā)現(xiàn)存在的不足，加深對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，優(yōu)化和提升了創(chuàng)建的質(zhì)量和水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況檢查標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際分值不參與評(píng)分項(xiàng)說明一級(jí)要素標(biāo)準(zhǔn)分值扣除不參與項(xiàng)評(píng)分值實(shí)際賦分值1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與承諾3030302.健康、安全與環(huán)境（HSE）方針2020203.策劃150101401051、重大危險(xiǎn)源10分不參加評(píng)分4.組織機(jī)構(gòu)、資源和文件2002001895.實(shí)施和運(yùn)行40040360302.9注汽站安全管理

10分二氧化碳站安全管理

10分聚合物配置站安全管理10分油田變電所安全管理10分不參加評(píng)分6.檢查1501501047.管理評(píng)審505043總分1000950793.9自評(píng)得分=檢查得分/標(biāo)準(zhǔn)賦分×100%=793.9÷950×100%=83.56%標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況1四平采油廠簡(jiǎn)介2HSE工作開展情況匯報(bào)提綱3下步工作安排構(gòu)建一個(gè)“我要安全”管理理念建立一項(xiàng)隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制開展一系列安全環(huán)?；顒?dòng)完善一套安全監(jiān)控體系量化一套崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)一”打造采油廠從嚴(yán)安全管理模式一、“五個(gè)一”打造采油廠從嚴(yán)安全管理模式1、構(gòu)建一個(gè)“我要安全”管理理念警示教育技能比武閉卷答題現(xiàn)場(chǎng)演練知識(shí)問答理論培訓(xùn)開展安全警示教育、安全技能比武、安全知識(shí)問答、理論培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)將“我要安全”管理理念融入職工心中，打造全員“安全員”工程。2、量化一套崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)

按照《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》和專業(yè)評(píng)分辦法，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求完善HSE管理體系。結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)制度、流程梳理環(huán)節(jié)，將安全操作流程重新樹立，制作新的崗位說明書，對(duì)于員工崗位安全方面應(yīng)該做的與禁止做的都一一明確。3、開展一系列安全環(huán)保活動(dòng)開展安全生產(chǎn)月“平安油田”專項(xiàng)交通競(jìng)技大賽，通過活動(dòng)的開展，提升駕駛員安全行駛水平。宣傳“六.五”世界環(huán)境日，開展“碧水藍(lán)天”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，采用知識(shí)競(jìng)答的方式，提升職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)以及環(huán)境保護(hù)工作技能?！捌桨灿吞铩睂ｍ?xiàng)交通競(jìng)技大賽賽場(chǎng)平面圖4、完善一套安全監(jiān)控體系加快視頻監(jiān)控安裝進(jìn)度，將各采油氣隊(duì)重點(diǎn)井、油氣生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)安裝視頻監(jiān)控，監(jiān)督站負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)控遠(yuǎn)傳圖像，構(gòu)建科學(xué)化安全防護(hù)網(wǎng)，確保生產(chǎn)運(yùn)行工序安全可控。落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)追究

深入落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，通過層層簽訂安全責(zé)任書、安全承諾書，明晰決策層、管理層和操作層的安全責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核、責(zé)任追究，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。5、建立一項(xiàng)隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制建立一點(diǎn)一監(jiān)控方案、一點(diǎn)一應(yīng)急預(yù)案、一點(diǎn)一治理方案、一點(diǎn)以檔案、一點(diǎn)一標(biāo)志牌等制度，隱患治理采取定整改責(zé)任人、定整改日期、定整改措施“三定”管理。二、著力解決安全管理關(guān)鍵問題安全管理關(guān)鍵問題分析表單位（部門）：四平采油廠序號(hào)重大關(guān)鍵問題問題層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工整改計(jì)劃1工作流程還未完全履清作業(yè)層面劉華各科室負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作流程，各隊(duì)站配合制定，整改時(shí)間2014年8月30日前。2追責(zé)機(jī)制廠機(jī)關(guān)層面劉華檢查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題未追責(zé)的，處同等處罰，加大追責(zé)力度，整改時(shí)間2014年7月30日前。3安全防范意識(shí)不強(qiáng)作業(yè)層面趙軍定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)增強(qiáng)安全防范