第3頁共3頁公司務(wù)虛會發(fā)言稿從?商業(yè)邏輯上?看，也就是?從成本和收?入這兩方面?上看，園區(qū)?管理公司未?來___年?內(nèi)經(jīng)營形勢?不容樂觀。?我們要對公?司經(jīng)營的內(nèi)?外部環(huán)境有?一個客觀的?認識。從?成本上看，?在現(xiàn)有的園?區(qū)企業(yè)服務(wù)?的規(guī)模上，?我們?nèi)孕枰?持續(xù)投入更?多的人力、?物力和財力?。又由于品?牌形象提升?的需要，這?部分的投入?又增加了經(jīng)?營成本。我?們?nèi)绻麅H僅?依靠基礎(chǔ)物?業(yè)服務(wù)和現(xiàn)?有的公共資?源運營，利?潤微薄，難?以長久。?從收入上看?，結(jié)構(gòu)非常?單一，物業(yè)?費、能源費?、租金和政?策性資金。?如果僅從物?業(yè)費、能源?費和租金上?看，我們公?司就和業(yè)主?下設(shè)的一個?物管部門無?異。政策性?資金又不能?重復(fù)申請，?也不是長久?之計，只是?園區(qū)管理公?司初創(chuàng)期要?活下去的權(quán)?宜之計。?我們的資產(chǎn)?依靠的是建?設(shè)發(fā)展公司?，我們的經(jīng)?營依靠的是?___集團?的背景。那?什么是我們?自己擁有的?。我們應(yīng)?該擁有的，?就是為客戶?服務(wù)而存在?的價值。沒?有客戶，沒?有滿足客戶?的需求，就?沒有我們存?在的前提。?所有的硬件?，包括廠房?和生活配套?空間，都是?我們服務(wù)客?戶的載體。?我們的服務(wù)?對象不是這?些載體，而?是人。一?個人的__?_會改變命?運，一個_?____會?決定___?的決策理念?和發(fā)展路徑?。管理學(xué)?自人類誕生?之日起就有?了，只不過?西方學(xué)者和?東方學(xué)者總?結(jié)出來了企?業(yè)管理的原?理和實踐形?式。這些原?理因為學(xué)術(shù)?研究而顯得?紛繁復(fù)雜，?其實，其核?心只有四篇?：計劃、_?__、領(lǐng)導(dǎo)?、控制。計?劃確定目標?，通過__?_分工，由?領(lǐng)導(dǎo)激勵帶?領(lǐng)，通過工?具控制的方?法確保完成?目標。戰(zhàn)略?屬于計劃，?___分工?屬于行政和?人力資源管?理（類似于?___的后?勤保障），?領(lǐng)導(dǎo)涉及到?激勵和獎懲?，控制就是?排除干擾。?形象一點說?，管理公司?就像是帶兵?打仗。打仗?是只許勝，?不許敗。敗?了，就是死?亡。我建?議公司所有?員工多看書?，多學(xué)習(xí)，?多思考，多?研究。管理?學(xué)、心理學(xué)?、社會__?_學(xué)、企業(yè)?分析學(xué)、物?流學(xué)、金融?投資學(xué)、國?際貿(mào)易、法?律等等。?___年我?們的定位是?夯實基礎(chǔ)，?這個定位是?準確的。我?們有太多的?基礎(chǔ)性工作?要做。四大?業(yè)務(wù)板塊（?物業(yè)、運營?、企服、孵?化）要怎么?做，要如何?做，各負責(zé)?人要管人理?事，按照計?劃、___?、領(lǐng)導(dǎo)、控?制的邏輯開?展起來。如?果沒開展好?，還是打亂?仗，我們就?沒有建立起?安身立命之?本。接下來?的發(fā)展就可?能不太順了?。戰(zhàn)略發(fā)?展部的定位?是總參謀部?，協(xié)助__?_出謀劃策?，部署落實?，確保打勝?仗。換句話?說，戰(zhàn)略發(fā)?展部的所有?工作都圍繞?著為公司增?值的宗旨展?開?？冃Ч?理的工作目?的是為了評?估___資?源、合理配?置資源；戰(zhàn)?略管理的工?作目的是為?了確保公司?不偏離經(jīng)營?的短、中、?長期目標；?園區(qū)企業(yè)數(shù)?據(jù)信息的維?護工作目的?是為了掌握?客戶真實的?信息，以備?發(fā)現(xiàn)投資獲?利機會；政?策研究分析?工作的目的?是為了排除?公司經(jīng)營外?部環(huán)境的干?擾并找到應(yīng)?對的策略。?戰(zhàn)略發(fā)展部?有時候以協(xié)?同的角色參?與到四大業(yè)?務(wù)板塊中去?，是為了控?制其過程不?偏離計劃和?目標，評估?和保障其使?用的資源是?充分和合理?的，并不會?與具體的業(yè)?務(wù)部門重疊?。私營企?業(yè)主在經(jīng)營?公司時，都?會如海爾張?瑞敏所說的?如履薄冰，?此言一點都?不假。我們?回顧歷史，?第一批國企?存活期也就?十年左右，?下崗潮不可?避免。要知?道有句話說?歷史總是驚?人的相似。?我在任何時?候都居安思?危，從不