第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?市場(chǎng)管理工?作個(gè)人總結(jié)?報(bào)告我轄?區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)___?個(gè)，紅花村?室內(nèi)綜合農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)、荷?花池菜市場(chǎng)?、西三巷農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)、白?馬寺綜合市?場(chǎng)、益民菜?市肖家村店?、九里堤南?路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?。在區(qū)商務(wù)?局的領(lǐng)導(dǎo)下?，相關(guān)職能?部門(mén)和市場(chǎng)?主辦方的支?持配合下，?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)?督管理工作?全面開(kāi)展，?順利完成了?國(guó)家城調(diào)隊(duì)?對(duì)___文?明城市創(chuàng)建?成果的復(fù)查?，貫徹了_?__市城鄉(xiāng)?環(huán)境綜合治?理檢查工作?的目標(biāo)。?回顧__年?，在街辦黨?工委、處領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和指導(dǎo)下?，市場(chǎng)管理?辦明確目標(biāo)?，落實(shí)任務(wù)?，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)?管力度，采?取有效措施?，在工作上?取得了一定?的成績(jī)。?一、落實(shí)全?國(guó)文明城市?復(fù)查、城鄉(xiāng)?環(huán)境綜合治?理等各項(xiàng)工?作部署，做?好常態(tài)監(jiān)管?。___月?份，街辦召?開(kāi)了六個(gè)農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)負(fù)責(zé)?會(huì)議，部署?了全年工作?重點(diǎn)，明確?目標(biāo)，落實(shí)?任務(wù)。在市?場(chǎng)管理上建?立了街辦、?相關(guān)職能部?門(mén)、市場(chǎng)主?辦單位三聯(lián)?動(dòng)，做到日?日有巡查，?周周有通報(bào)?，月月有分?析，定期有?會(huì)議。街辦?為加強(qiáng)對(duì)轄?區(qū)___個(gè)?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的?監(jiān)管工作，?配備了__?_余人的協(xié)?管隊(duì)伍，每?周集中整治?，定員日常?保持，協(xié)助?各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?管理方加強(qiáng)?管理，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)?行為。二?、以市場(chǎng)主?辦方為主體?，規(guī)范經(jīng)營(yíng)?行為。全年?開(kāi)展了多次?的“整治活?動(dòng)月”、“?綠色行動(dòng)主?題月”、“?每周整治一?個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?”等整治活?動(dòng)，重點(diǎn)就?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出?攤占道、車(chē)?輛亂停亂放?、亂堆亂放?、衛(wèi)生環(huán)境?保潔等問(wèn)題?進(jìn)行了治理?，為市場(chǎng)管?理方提供了?較大的支持?，并規(guī)范了?商家、經(jīng)營(yíng)?戶的經(jīng)營(yíng)行?為。如__?月份開(kāi)展了?為期一個(gè)月?的“整治活?動(dòng)月”，_?_月份開(kāi)展?了“綠色行?動(dòng)主題月”?，__月至?__月開(kāi)展?了“每周整?治一個(gè)農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)”的整?治活動(dòng)。因?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管?理具有明顯?的動(dòng)態(tài)（范?本）性，有?許多不確定?因素，所以?必須全過(guò)程?、全天侯、?全方位的強(qiáng)?化管理，管?理的核心主?要從市場(chǎng)管?理方入手，?由間接管理?轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯?管理，由靜?態(tài)管理轉(zhuǎn)變?為動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?確保了監(jiān)管?到場(chǎng)、到戶?、到人。?三、管理制?度建設(shè)規(guī)范?，加強(qiáng)市場(chǎng)?秩序監(jiān)管。?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?長(zhǎng)效管理關(guān)?鍵在制度管?理，主要從?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行了規(guī)?范：一是管?理責(zé)任制建?設(shè)。年初與?各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?市場(chǎng)簽定各?項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任?書(shū)，要求市?場(chǎng)方作為第?一責(zé)任人履?行其相關(guān)職?責(zé)。二是衛(wèi)?生管理制度?建設(shè)。衛(wèi)生?方面要求各?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)，?并對(duì)日常衛(wèi)?生清掃保潔?情況建立了?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)?生巡查記錄?薄進(jìn)行登記?。三是消防?安全管理制?度建設(shè)。各?市場(chǎng)設(shè)置消?防安全人員?，就市場(chǎng)內(nèi)?的消防設(shè)備?、器材等進(jìn)?行日常維護(hù)?，定期進(jìn)行?檢查并做相?應(yīng)記錄。四?是市場(chǎng)巡查?制度建設(shè)。?通過(guò)日常巡?查，及時(shí)解?決問(wèn)題，如?消費(fèi)者投訴?、短斤少兩?、規(guī)范計(jì)量?單位等等。?從管理制度?建設(shè)的規(guī)范?，不定期的?對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?的督查，及?時(shí)整改，有?效加強(qiáng)了對(duì)?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩?序的監(jiān)管。?四、聯(lián)合?工商部門(mén)規(guī)?范商品質(zhì)量?準(zhǔn)入，食品?安全監(jiān)管到?位。多次聯(lián)?合荷花池西?區(qū)工商所、?工商直屬一?分局、高筍?塘工商所工?作人員，就?轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)的商品?按六大類(lèi)商?品質(zhì)量準(zhǔn)入?制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行定期和不?定期抽查，?發(fā)現(xiàn)一起不?符合要求的?商品整治一?起，及時(shí)通?報(bào)批評(píng)，杜?絕了“三無(wú)?”、“過(guò)期?”、“變質(zhì)?”商品流入?市場(chǎng)。五?、全力以赴?完成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)工?作、任務(wù)。?及時(shí)傳達(dá)市?、區(qū)和相關(guān)?部門(mén)文件精?神，落實(shí)相?關(guān)責(zé)任和工?作，按要求?上報(bào)各項(xiàng)工?作情況，對(duì)?暫無(wú)法處理?和解決的情?況、問(wèn)題及?時(shí)向上級(jí)相?關(guān)部門(mén)請(qǐng)示?、報(bào)告。?__月份起?開(kāi)展的“生?豬產(chǎn)品質(zhì)量?可追溯體系?建設(shè)的惠民?工程”工作?，街辦積極?貫徹上級(jí)指?示，及時(shí)落?實(shí)相關(guān)工作?，上報(bào)轄區(qū)?白馬寺綜合?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作?為第一批的?試點(diǎn)市場(chǎng)，?并及時(shí)聯(lián)系?市場(chǎng)管理方?、工商所召?該市場(chǎng)生豬?經(jīng)營(yíng)戶關(guān)于?溯源系統(tǒng)建?設(shè)工作的會(huì)?議，傳達(dá)相?關(guān)文件精神?，落實(shí)具體?工作，按時(shí)?將經(jīng)費(fèi)上交?區(qū)食安辦。?現(xiàn)終端布線?工作已經(jīng)完?成，預(yù)計(jì)_?_月份中旬?完成終端_?__。第?二批、第三?批試點(diǎn)市場(chǎng)?已于__月?份召開(kāi)了市?場(chǎng)生豬經(jīng)營(yíng)?戶會(huì)議，并?將前期工作?進(jìn)行了落實(shí)?，西三巷農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)已將?經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備到?位，其他市?場(chǎng)正在籌備?中。篇二?：回首過(guò)?去的這半年?，在新的崗?位新的環(huán)境?中盡快的進(jìn)?入了角色和?出色的工作?狀態(tài)。讓自?己始終保持?良好的工作?狀態(tài)，從各?方面嚴(yán)格要?求自己，時(shí)?刻要有一種?危機(jī)感。深?深了解與市?場(chǎng)“共存共?亡”的重要?性，如果不?盡心盡力地?做好本職的?工作，在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中，所有?員工都將可?能遭到失業(yè)?的命運(yùn)，必?須改變“觀?望”的態(tài)度?以更為積極?主動(dòng)的精神?參與市場(chǎng)管?理的工作。?在創(chuàng)建全中?國(guó)文明城市?活動(dòng)中，我?以個(gè)人的工?作成績(jī)，得?到了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?支持，并以?最大的熱情?投入到工作?中去。由于?北站市場(chǎng)環(huán)?境復(fù)雜，管?理繁煩瑣，?工作有相當(dāng)?的難度，但?是在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)下?以及同事的?密切配合、?大力協(xié)調(diào)、?共同努力和?家屬的理解?體諒下，使?工作取得了?較好的成績(jī)?，沒(méi)有受到?客觀因素的?影響。今年?由于工作需?要我由三交?易區(qū)調(diào)到一?交易區(qū)擔(dān)任?組長(zhǎng)職務(wù)，?具體工作范?圍是主管西?一棟、西廳?皮件、南墻?展示臺(tái)?，F(xiàn)?將我在這半?年中的工作?情況總結(jié)如?下：一、?對(duì)市場(chǎng)工作?，提前思考?，對(duì)任何工?作做到要有?計(jì)劃。1?、本職業(yè)務(wù)?，及早思考?，早作打算?。2、分?析預(yù)測(cè)在前?。對(duì)一些常?規(guī)性的工作?，要分析與?以往不同的?特點(diǎn)，預(yù)測(cè)?會(huì)帶來(lái)什么?問(wèn)題，從而?及早提出解?決的辦法。?3、計(jì)劃?準(zhǔn)備在前。?早作計(jì)劃，?確定基本方?案，最好要?有兩三套路?子，以便在?討論研究中?予以取舍，?如果“臨時(shí)?抱佛腳”，?不僅難有質(zhì)?量，處于消?極應(yīng)付局面?，而且會(huì)影?響工作計(jì)劃?的貫徹落實(shí)?。二、和?市場(chǎng)全體人?員一道，分?工明確，責(zé)?任清晰，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密?切配合，將?各項(xiàng)工作落?實(shí)到位。具?體措施是：?1、規(guī)范?市場(chǎng)管理、?加強(qiáng)消防設(shè)?施及其消防?通道管理，?由于市場(chǎng)經(jīng)?常出現(xiàn)亂堆?亂放、出攤?占道、嚴(yán)重?堵塞了消防?通道并影響?了正常的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，我?已很抓了這?項(xiàng)工作。保?證消防通道?隨時(shí)暢通。?及時(shí)杜絕消?防隱患以免?造成生命財(cái)?產(chǎn)損失。?2、督促市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶按?時(shí)繳納攤位?費(fèi)，不能拖?欠。現(xiàn)已基?本沒(méi)有拖欠?現(xiàn)象發(fā)生，?如在市場(chǎng)管?理中與經(jīng)營(yíng)?戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)?，必須顧全?大局以整體?利益出發(fā)，?避免工作態(tài)?度的解單粗?暴，要進(jìn)行?說(shuō)服作好思?想工作并妥?善解決問(wèn)題?。3、倡?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶合?法經(jīng)營(yíng)。對(duì)?及個(gè)別經(jīng)營(yíng)?戶打__、?下象棋的現(xiàn)?象給予制止?，禁止小商?小販進(jìn)入市?場(chǎng)，以免影?響正常的經(jīng)?營(yíng)秩序，必?須嚴(yán)格遵守?作息時(shí)間，?工作期間不?能串崗聊天?以及從事與?