第網(wǎng)格化工作的意見和建議范文(3篇) 網(wǎng)格化工作的意見和建議篇1

當(dāng)前，社區(qū)管理已成為社會管理的最前沿。在城市化加速推進，社區(qū)承擔(dān)的社會管理和服務(wù)事務(wù)越發(fā)復(fù)雜多樣的大環(huán)境下，如何進一步加強我市社區(qū)服務(wù)管理工作，顯得尤為重要。特別是社區(qū)管理系統(tǒng)設(shè)計是否科學(xué)，直接影響各項政策措施在基層貫徹落實的效果。為此，我們對田家庵區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理情況進行了調(diào)研。通過調(diào)研，我們認(rèn)為，社區(qū)網(wǎng)格化管理是一條新時期基層社會事務(wù)管理服務(wù)的新路，值得研究和推廣。

一、田家庵區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理的嘗試和創(chuàng)新

自2009年以來，田家庵區(qū)創(chuàng)新基層社會管理理念，逐步推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理。社區(qū)管理網(wǎng)格化，就是在保持街道、社區(qū)大格局不變的前提下，按照一定標(biāo)準(zhǔn)將城市社區(qū)劃分為若干個單元網(wǎng)格，社區(qū)承擔(dān)的管理和服務(wù)事項全部在網(wǎng)格內(nèi)流動，從而實現(xiàn)資源有效整合、服務(wù)水平提升、社區(qū)職能強化的社區(qū)管理新模式。

1、網(wǎng)格設(shè)計系統(tǒng)化。網(wǎng)格化社區(qū)管理的關(guān)鍵在于網(wǎng)格系統(tǒng)的設(shè)計。田家庵區(qū)設(shè)計了基層社會事務(wù)管理服務(wù)三級網(wǎng)格系統(tǒng)，街道為第一級網(wǎng)格，社區(qū)為第二級網(wǎng)格，社區(qū)再劃分出若干個責(zé)任區(qū)作為第三級網(wǎng)格。其中，網(wǎng)格系統(tǒng)的最小單元第三級網(wǎng)格（責(zé)任區(qū)）因承擔(dān)大量具體工作，被確定為三級網(wǎng)格系統(tǒng)中的培育重點。社區(qū)委員、各類條條協(xié)管員直接下放至第三級網(wǎng)格（責(zé)任區(qū)），并將社區(qū)公安干警、樓長、有參與積極性的志愿者等納入管理團隊，充實一線工作力量，確保橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)。

2、承載功能綜合化。田家庵區(qū)在城市社區(qū)所推行的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，有效解決了社區(qū)甚至街道工作條塊分割矛盾、資源調(diào)配不優(yōu)、深入群眾不夠等問題。從調(diào)查情況看，部分街道，如洞山、泉山，網(wǎng)格功能基本囊括了街道、社區(qū)工作的主要方面，大體包括社情民意搜集、社會治安維護、突發(fā)事件處置、環(huán)境監(jiān)督整治、矛盾糾紛排解、落實社區(qū)矯正、黨建以及流動人口、計劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、社會組織管理等多項工作，涉及20多個部門的百余項業(yè)務(wù)，做到了事情解決在網(wǎng)內(nèi)、管理服務(wù)全方位。

3、責(zé)任指向具體化。在第三級網(wǎng)格（責(zé)任區(qū)），明確一人為網(wǎng)格長，是本網(wǎng)格主要責(zé)任人，同時每個責(zé)任區(qū)配備2名工作人員，規(guī)定每周至少兩次深入網(wǎng)格走訪，實現(xiàn)管理服務(wù)結(jié)構(gòu)由條狀向網(wǎng)狀轉(zhuǎn)變。街道不定期進行督查，對不認(rèn)真履行職責(zé)、工作敷衍塞責(zé)的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即刻批評糾正，嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分；社區(qū)兩委班子負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)工作人員進行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，每周組織召開一次民情分析會，聽取責(zé)任區(qū)的網(wǎng)格長入戶情況及解決群眾的訴求情況的匯報，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

網(wǎng)格化的推行，對社區(qū)傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)和運行機制形成了巨大沖擊，帶動社區(qū)工作由被動變?yōu)橹鲃樱芾砟Ｊ接纱址抛優(yōu)榫?xì)，應(yīng)急處置由突擊變?yōu)槌B(tài)，社區(qū)的管理和服務(wù)水平得到提升，條塊間的協(xié)同性、互助性和綜合性得到增強，提高了辦事效率，拉近了街道、社區(qū)與居民之間的距離。

二、推進社區(qū)網(wǎng)格化管理的幾點建議

把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體，是國家十二五規(guī)劃綱要提出的明確要求。田家庵區(qū)社區(qū)管理網(wǎng)格化開創(chuàng)了街道、社區(qū)工作的新局面，但在資源整合、科技支撐、網(wǎng)格劃分、投入保障等方面還存在一些有待研究解決的問題。現(xiàn)就推進社區(qū)網(wǎng)格化管理提幾點建議。

1、推廣網(wǎng)格化管理。針對街道社區(qū)人口構(gòu)成復(fù)雜、社會管理壓力大的問題，建議總結(jié)田家庵區(qū)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗得失，條件成熟可在全市范圍內(nèi)加以推廣?，F(xiàn)在城市社區(qū)的規(guī)模對精細(xì)化的社會管理來說太大，如田家庵區(qū)部分社區(qū)居民近萬人，社居委很難照顧得過來，分成1000人左右的網(wǎng)格比較合理。網(wǎng)格化不僅是管理區(qū)域的細(xì)分，更重要的是一種服務(wù)觀念的變革，社區(qū)工作人員從坐等群眾上門轉(zhuǎn)為主動服務(wù)，由主要坐辦公室改為定時在網(wǎng)格內(nèi)巡視，隨時解決問題。

2、制定指導(dǎo)性政策。目前，我市還沒有就社區(qū)管理網(wǎng)格化工作出臺指導(dǎo)性文件，各街道、社區(qū)的探索僅限于自身的理解、經(jīng)驗及對外地做法的借鑒，工作中存在發(fā)展不平衡、理解不一致、操作不規(guī)范現(xiàn)象。建議市里在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，盡快拿出推進社區(qū)管理網(wǎng)格化工作的意見，并制定配套方案，明確網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任認(rèn)定、考核監(jiān)督體系及承載功能、投入保障等內(nèi)容，引導(dǎo)社區(qū)管理網(wǎng)格化工作步入規(guī)范、快速發(fā)展的軌道。新的政策要解決一些具體問題，比如：社區(qū)工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)該不低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平；政府要為老住宅區(qū)引進物業(yè)管理，并且要通過政策規(guī)定，強化社居委監(jiān)督物業(yè)管理的權(quán)利，切實維護好居民的利益。

3、整合社區(qū)內(nèi)資源。社區(qū)管理網(wǎng)格化工作綜合性強、涉及面廣，必須在整合資源、強化基層上下功夫。針對社區(qū)承擔(dān)大量行政性工作這一現(xiàn)實，建議在社區(qū)層面增設(shè)社區(qū)工作站，形成社區(qū)黨組織、社居委和社區(qū)工作站三駕馬車，社區(qū)黨組織為核心，社居委開展自治，社區(qū)工作站承擔(dān)社區(qū)服務(wù)管理的日常工作和政府下派的工作。工作運行上，社居委負(fù)責(zé)議，社區(qū)工作站負(fù)責(zé)行，三駕馬車人員交叉任職，分工不分家。同時，要打破街道、社區(qū)中相關(guān)部門條條人員的管理和身份限制，把管理、使用、調(diào)配、考核的權(quán)限下放至街道，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)弊端，最大限度激發(fā)現(xiàn)有人力資源活力。另外，強化政府社會管理職能，整合公共管理服務(wù)資源，協(xié)調(diào)各類社會組織、無職黨員、群眾組織、志愿者隊伍、駐區(qū)單位、公安資源、服務(wù)機構(gòu)參與到管理網(wǎng)格中來，形成推進合力，通過網(wǎng)格這個平臺推進環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、維穩(wěn)、計生、社區(qū)服務(wù)等全面工作。

4、加強信息化建設(shè)。信息化是網(wǎng)格化管理提質(zhì)升級的關(guān)鍵因子。建議市里組織力量開發(fā)三維數(shù)字社區(qū)集成管理應(yīng)用系統(tǒng)，利用GIS地理信息技術(shù)、傳統(tǒng)拍照技術(shù)、仿真模擬及實景視頻技術(shù)，構(gòu)建三維地理信息、人口基礎(chǔ)管理信息、三維全景視頻監(jiān)控平臺，精細(xì)整合社區(qū)管理網(wǎng)格職責(zé)，為街道、社區(qū)工作建立規(guī)范、統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)管理與服務(wù)平臺。

網(wǎng)格化工作的意見和建議篇2

國務(wù)院安委會辦公室印發(fā)《關(guān)于加強基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》，要求推動實施加強基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作?；鶎影踩a(chǎn)網(wǎng)格化是推動安全生產(chǎn)監(jiān)管體系延伸到最底層，打通安全生產(chǎn)監(jiān)管最后一公里的主要手段。目前，基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)主要存在以下問題。

（一）各部門網(wǎng)格化種類多，資源空間被壓縮。目前基層網(wǎng)格種類繁多，村居的網(wǎng)格員大多身兼數(shù)職，個人精力有限，面對紛繁復(fù)雜的工作，難以理清頭緒，合理針對性安排好相關(guān)工作。

（二）四級網(wǎng)格員自身綜合素質(zhì)不夠。村居網(wǎng)格員的身份主要是駐村干部和村干部，而大多村干部對于處理農(nóng)村業(yè)務(wù)有較強的能力，但是安全生產(chǎn)管理是一個專業(yè)性較強的工作，短期的培訓(xùn)也只是蜻蜓點水，能夠履行好一個信息員的工作已然不錯，至于開展更深一步的檢查工作的確有很大的難度。

（三）管理機制不完善。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，涉及到全員的安全管理責(zé)任，還缺乏與之相對應(yīng)的監(jiān)督和評價機制。目前的網(wǎng)格員身兼數(shù)職，工作量大面廣，沒有相應(yīng)的考核和獎勵機制，那工作的積極性肯定不高，有些都不愿意去開展工作，即使做了，也帶著敷衍了事的態(tài)度，不能起到網(wǎng)格化管理的作用。

加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的建議：

（一）提高重視，使安全生產(chǎn)工作常態(tài)化。要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責(zé)任，對網(wǎng)格員上報的信息進行匯總和分類處置，對屬于牽頭部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)非法、違法行為依法依規(guī)進行處置，屬于配合部門的交由其進行處置。一、二級網(wǎng)格要監(jiān)督下級網(wǎng)格的工作展開情況，不定時展開抽查，同時主動幫助解決疑難雜癥，充分調(diào)動三四級網(wǎng)格員的工作積極性，加速推動安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作。

（二）提升網(wǎng)格人員業(yè)務(wù)能力，增強隊伍力量。建立網(wǎng)格員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，要有針對性的邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家開堂授課，提升網(wǎng)格長(員)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。同時每年要留一部分編制，用來招錄具有相關(guān)專業(yè)知識的大學(xué)生，入職前再安排專門的培訓(xùn)，充實整個網(wǎng)絡(luò)的軟實力。

（三）科技強安，智慧安監(jiān)。加大專項資金的投入，為網(wǎng)格員配齊移動巡查終端，實現(xiàn)網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況的查詢、巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患的拍照固定、向企業(yè)相關(guān)人員安全隱患的短信告知、向上級網(wǎng)格報告檢查情況等諸多便捷功能的電子信息化，實現(xiàn)智慧安監(jiān)。

（四）完善考核和獎勵機制，提升積極性。一要完善獎懲機制。良好的獎懲制度是提高工作人員積極性的法寶，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的網(wǎng)格管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括網(wǎng)格員工作處理的及時性，對網(wǎng)格日常訪問情況等，增強網(wǎng)格員的工作主動性和責(zé)任心，提升服務(wù)效能。二要建立長效保障機制。將村網(wǎng)格化管理所需經(jīng)費納入財政預(yù)算，建立經(jīng)費投入長效保障機制。

網(wǎng)格化工作的意見和建議篇3

網(wǎng)格化管理就是利用城市管理與數(shù)字化平臺將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格的一種管理形式，往往都是加強對單元網(wǎng)格中的事件進行巡邏，建立起一種監(jiān)督與處理相互分離的形式，常常網(wǎng)格化管理能夠非常明確的觀看出人們生活中所遇到的問題，從而快速的做出反應(yīng)。與此同時，網(wǎng)格化服務(wù)管理在基層實踐過程中仍然存在的一些問題，值得關(guān)注，需要在下一步的工作中予以協(xié)調(diào)解決。

一、存在問題

（一）基層社區(qū)負(fù)擔(dān)過重。近年來，各級政府積極推進簡政放權(quán)，提升社區(qū)公共服務(wù)能力，相關(guān)政府職能部門在落實權(quán)力下放的同時，把大量屬于自身部門職責(zé)的行政工作下放到社區(qū)，大大增加了社區(qū)和網(wǎng)格員的負(fù)擔(dān)。社區(qū)行政事務(wù)多、臺賬報表多、不合理的證明多，有的社區(qū)上墻的工作職責(zé)近百項，與中央、省、市要求為社區(qū)減負(fù)的大方向相背離，也造成社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理這一基層社會治理新模式負(fù)擔(dān)過重、運行不暢。

（二）配套改革還不到位。在社區(qū)推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，網(wǎng)格員推行一崗多責(zé)的同時，政府職能部門的體制機制配套改革沒有到位，仍然按照以條為主進行業(yè)務(wù)部署和考核管理，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)仍然存在一定程度的數(shù)據(jù)壁壘，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)與市級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的自動匹配、比對，網(wǎng)格員多頭指揮、重復(fù)勞動的問題仍然存在，影響了網(wǎng)格化服務(wù)管理的效能提升。

（三）網(wǎng)格員待遇仍然偏低。目前網(wǎng)格員待遇存在各區(qū)不統(tǒng)一、城鄉(xiāng)不統(tǒng)一的雙重問題，網(wǎng)格員實拿工資總體在2500-3000元之間，與其承擔(dān)的工作任務(wù)、素質(zhì)要求不匹配，影響網(wǎng)格員隊伍穩(wěn)定。同時也導(dǎo)致男性網(wǎng)格員大量離崗，造成網(wǎng)格員多為女性的局面，影響網(wǎng)格員入戶訪查工作的正常開展。

二、對策建議

（一）建立健全社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度。進一步厘清政府與社區(qū)的職責(zé)邊界，對當(dāng)前社區(qū)事務(wù)進行梳理，不合理的行政審批、行政監(jiān)管、政務(wù)服務(wù)等事務(wù)盡可能的進行協(xié)調(diào)剝離，對于委托社區(qū)協(xié)助完成的事項，嚴(yán)格按照權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)原則，提供相應(yīng)的工作經(jīng)費和條件。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)事務(wù)清單制度，政府職能部門需要進入社區(qū)或委托社區(qū)辦理的事務(wù)，需要向本級社區(qū)建設(shè)組織協(xié)調(diào)機構(gòu)提出申請，批準(zhǔn)后方可進入，有效防止政府職能部門把權(quán)力下放異化為職責(zé)下放，切實減輕社區(qū)和網(wǎng)格員負(fù)擔(dān)。

（二）進一步推進部門信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。堅持黨委政府統(tǒng)籌推進社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理，作為黨委政府的一把手工程，建立權(quán)威高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，綜合各部門進入社區(qū)的工作內(nèi)容和考核要求，以塊為主、條塊結(jié)合，設(shè)計與社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理相適應(yīng)的考核評價體系。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集清單，做到一表采集、一次錄入、多口應(yīng)用。積極推動市、區(qū)兩級集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)，作為條塊銜接的數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，網(wǎng)格化服務(wù)管理信息錄入統(tǒng)一進入市、區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，再由數(shù)據(jù)庫向各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)自動匹配、導(dǎo)入。

（三）進一步推動網(wǎng)格化服務(wù)管理整體聯(lián)動。結(jié)合市委、市政府深化街道體制改革工作，科學(xué)合理界定鎮(zhèn)（街）職能定位，提高鎮(zhèn)（街）公共服務(wù)、公共管理能力。設(shè)立鎮(zhèn)（街）網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理中心承擔(dān)鎮(zhèn)（街）開展公共服務(wù)、承接社會事務(wù)、受理居民訴求等職能，向下對接社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，向上對接區(qū)職能部門、區(qū)政務(wù)中心等，實現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理的上下互動、部門聯(lián)動。進一步完善網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺功能，對各渠道發(fā)現(xiàn)的問題實行網(wǎng)絡(luò)派單制度，逐步實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理事項統(tǒng)一受理、分流辦理、處置反饋、考核督辦，形成區(qū)域?qū)嵤┕卜?wù)和社會治理的整體合力。

（四）進一步加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)。加強網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善網(wǎng)格員選拔聘用、目標(biāo)考核、管理使用等機制，建立動態(tài)化管理的網(wǎng)格員數(shù)據(jù)庫。鼓勵社區(qū)網(wǎng)格員參加社會工作者職業(yè)水平考試，探索社區(qū)網(wǎng)格員加盟專業(yè)社工機構(gòu)、社工工作室等辦法，培育復(fù)合型社區(qū)工作人才。提升網(wǎng)格員基本待遇