煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)講話各?位代表、同?志們；今?天，公司_?__屆七次?職代會(huì)暨工?作會(huì)圓滿完?成會(huì)議程序?即將閉幕。?此次會(huì)議是?在深入貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀、黨的?“___”?精神和芙蓉?公司第__?次黨代會(huì)精?神，認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)執(zhí)行川煤?集團(tuán)及芙蓉?公司工作會(huì)?精神的基礎(chǔ)?上召開(kāi)的一?次承前啟后?的大會(huì)，在?此，我代表?公司黨委向?蒞臨會(huì)議的?各位代表同?志們表示衷?心的感謝。?向在公司安?全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中作出貢獻(xiàn)?的全體干部?和員工表示?真誠(chéng)的謝意?。向獲得“?金銀牌員工?”、優(yōu)勝“?四好”班子?”、“優(yōu)秀?干部”稱(chēng)號(hào)?的先進(jìn)__?_和個(gè)人表?示熱烈的祝?賀。剛才?，元___?經(jīng)理作了題?為《轉(zhuǎn)變觀?念扭虧增效?創(chuàng)新發(fā)展為?全面實(shí)現(xiàn)二?次轉(zhuǎn)型發(fā)展?的目標(biāo)而不?懈奮斗》的?行政工作報(bào)?告，報(bào)告全?面回顧了工?作中的取得?的成績(jī)和得?失。同時(shí)根?據(jù)芙蓉公司?工作會(huì)安排?和我礦實(shí)際?，提出工作?目標(biāo)和主要?措施，對(duì)工?作的安排有?很強(qiáng)的針對(duì)?性、指導(dǎo)性?和可操作性?。光平主?席作了題為?《轉(zhuǎn)變觀念?背水一戰(zhàn)努?力助推公司?各項(xiàng)目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)》?的工會(huì)工作?報(bào)告，客觀?公正地分析?和總結(jié)了工?會(huì)工作情況?，明確了工?會(huì)工作思路?，并切合實(shí)?際地安排部?署了工會(huì)工?作。安全?副總經(jīng)理余?邦儒同志所?了題為《抓?落實(shí)強(qiáng)管理?，努力開(kāi)創(chuàng)?公司安全新?局面》的安?全工作報(bào)告?，分析總結(jié)?了安全工作?，對(duì)安全管?理新思路、?新作法作了?系統(tǒng)安排，?請(qǐng)同志們認(rèn)?真吸取安全?管理上的教?訓(xùn)，強(qiáng)化安?全管理，大?打一場(chǎng)安全?翻身仗，徹?底扭轉(zhuǎn)安全?被動(dòng)局面。?是川煤集?團(tuán)“增盈增?效年”、是?芙蓉公司“?安全質(zhì)量年?、扭虧增效?年”，擺在?我們面前的?任務(wù)是必須?扭轉(zhuǎn)安全生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)?局面，必須?全面完成芙?蓉公司下達(dá)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，這既?是工作要求?，也是政治?任務(wù)，沒(méi)有?客觀因素和?條件可講，?只有背水一?戰(zhàn)，扎實(shí)工?作。為此，?我講以下幾?點(diǎn)意見(jiàn)。?一、認(rèn)清形?勢(shì)，理清思?路，樹(shù)立信?心，增強(qiáng)完?成全年工作?任務(wù)的壓力?感、責(zé)任感?一是受?chē)?guó)?際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?影響，國(guó)內(nèi)?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不?會(huì)有根本性?好轉(zhuǎn)，煤炭?工業(yè)“十年?黃金發(fā)展期?”短期不會(huì)?再現(xiàn)，煤炭?消費(fèi)量及煤?炭?jī)r(jià)格短期?內(nèi)不會(huì)有大?的上漲，因?此靠煤價(jià)提?升拉動(dòng)公司?收入是不大?可能。二?是礦井災(zāi)害?特別是由于?n2410?2開(kāi)采、新?區(qū)開(kāi)拓等造?成的防治水?災(zāi)害壓力增?大，我們的?安全基礎(chǔ)及?安全管理并?沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?地增強(qiáng)，安?全管理壓力?和安全管理?難度增大。?三是芙蓉?公司新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子對(duì)管理力?度的加大，?管理體制機(jī)?制與原相比?發(fā)生根本性?變化，嚴(yán)格?管理、科學(xué)?管理的體系?正在形成，?嚴(yán)格管理會(huì)?給部分員工?特別是管理?人員帶來(lái)一?定的壓力和?不適應(yīng)性，?管理的難度?及壓力增大?。四是公?司今年生產(chǎn)?任務(wù)較重，?煤炭質(zhì)量不?容樂(lè)觀，經(jīng)?營(yíng)效果的不?確定因素在?增多，公司?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與?員工收入增?長(zhǎng)要求的矛?盾在逐漸增?大，給員工?隊(duì)伍穩(wěn)定、?和諧礦區(qū)構(gòu)?建、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理帶來(lái)?一定的壓力?。為此，?公司各級(jí)黨?___、全?體黨員干部?特別是在座?的各位代表?要認(rèn)清形勢(shì)?、理清思路?，不能被當(dāng)?前的困難和?壓力嚇倒，?要將困難和?壓力變?yōu)楣?作動(dòng)力，要?樹(shù)立憂患意?識(shí)，責(zé)任意?識(shí)和必勝的?信心，以科?學(xué)發(fā)展觀指?引我們的工?作，以芙蓉?公司和礦第?__次黨代?會(huì)的工作目?標(biāo)作為我們?前進(jìn)的方向?和精神動(dòng)力?，持續(xù)保持?杉木樹(shù)礦人?作為芙蓉公?司“排頭兵?”和“窗口?形象”的信?心和決心，?因此，我們?一方面要以?扎實(shí)的工作?，完成芙蓉?公司下達(dá)的?安全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，確?保企業(yè)盈利?和員工收入?的穩(wěn)步增長(zhǎng)?；另一方面?要針對(duì)不同?時(shí)期的特點(diǎn)?和重點(diǎn)，有?針對(duì)性地開(kāi)?展形勢(shì)任務(wù)?教育，作好?員工思想政?治工作，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，要切實(shí)把?廣大員工的?思想統(tǒng)一到?扭轉(zhuǎn)公司安?全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?被動(dòng)局面上?來(lái)，把廣大?員工的力量?凝聚到圓滿?完成本職工?作上來(lái)，全?面完成的各?項(xiàng)任務(wù)。?二、改變思?想觀念，為?完成全年工?作任務(wù)作好?思想準(zhǔn)備?一是改變安?全管理觀念?，切實(shí)樹(shù)立?礦井取消死?亡指標(biāo)，基?層隊(duì)取消輕?傷指標(biāo)的理?念，樹(shù)立“?事故可防可?控、必防必?控”的理念?，樹(shù)立職工?發(fā)生傷亡事?故作為管理?者要感到_?__和失職?的理念，只?有這樣我們?才能將安全?責(zé)任落實(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)，員工?行為規(guī)范落?實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，?技術(shù)措施落?實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，?我們的安全?管理才能_?__階而不?是憑運(yùn)氣。?二是要樹(shù)?立“人人都?是經(jīng)營(yíng)者，?崗位都是效?益源”的經(jīng)?營(yíng)理念，將?產(chǎn)品質(zhì)量管?理、工程質(zhì)?量管理、材?料管理、設(shè)?備管理及全?面預(yù)算管理?等落實(shí)到每?個(gè)崗位、每?個(gè)員工及操?作者中，而?不是落實(shí)在?礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)?、隊(duì)長(zhǎng)、班?長(zhǎng)手中，只?有每個(gè)人都?參與經(jīng)營(yíng)管?理，才能開(kāi)?源節(jié)流，公?司才會(huì)有效?益，員工收?入才會(huì)有增?加的源泉和?可能。同時(shí)?每位領(lǐng)導(dǎo)干?部要用好自?己所管轄的?人，自己身?邊親近的人?，要做到工?作事事有檢?查、有考核?、有督辦，?而不是人越?多越好，要?理解“一個(gè)?和尚有水吃?，兩個(gè)和尚?抬水吃，三?個(gè)和尚無(wú)水?吃”這個(gè)故?事的內(nèi)涵。?三是改變?管理觀念，?要從不講原?則、不講制?度、打不開(kāi)?情面的所謂?人性化管理?向“制度管?人”的觀念?轉(zhuǎn)變，在干?部管理上要?向“能者上?、平者讓、?庸者下”的?觀念轉(zhuǎn)變，?大膽提拔那?些想干事、?會(huì)干事、能?干事煤炭集?團(tuán)公司董事?長(zhǎng)在職代會(huì)?暨工作會(huì)上?的總結(jié)講話?第2頁(yè)、?干成事的管?理人員，切?實(shí)轉(zhuǎn)變管理?作風(fēng)。四?是改變生產(chǎn)?___觀念?，加強(qiáng)技術(shù)?措施、生產(chǎn)?系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)?化、支護(hù)優(yōu)?化、開(kāi)峻工?驗(yàn)收等源頭?管理，減少?源頭管理失?誤造成的經(jīng)?濟(jì)損失；對(duì)?加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)?程考核及調(diào)?度管理，確?保每班、每?天的兌現(xiàn)，?建立“誰(shuí)影?響、誰(shuí)賠償?”的賠償和?責(zé)任追究機(jī)?制；全年按?十一個(gè)月_?__生產(chǎn)，?通過(guò)單產(chǎn)單?進(jìn)、機(jī)械化?率的提高和?實(shí)施正規(guī)循?環(huán)作業(yè)來(lái)有?效降低生產(chǎn)?成本。同?志們：常?言道“思路?決定出路”?，只有轉(zhuǎn)變?我們固有的?觀念，才能?以嶄新的姿?態(tài)去完成的?工作。三?、改進(jìn)工作?方式，強(qiáng)化?責(zé)任考核，?增強(qiáng)執(zhí)行力?落實(shí)力建設(shè)?，確保各項(xiàng)?工作的全面?完成提供堅(jiān)?強(qiáng)的政治保?障一是加?強(qiáng)干部作風(fēng)?監(jiān)督，特別?是___月?份機(jī)關(guān)部門(mén)?按芙蓉公司?規(guī)定設(shè)置后?強(qiáng)化對(duì)部門(mén)?管理、協(xié)調(diào)?、服務(wù)進(jìn)行?效能監(jiān)察，?完成各級(jí)崗?位說(shuō)明書(shū)及?崗位責(zé)任制?編制，在_?__月份實(shí)?行逐級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?考核，增強(qiáng)?執(zhí)行力、落?實(shí)力。二?是在上半年?集中力量完?成各工種各?崗位操作標(biāo)?準(zhǔn)編制，下?半年運(yùn)用安?全管理信息?系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理、生?產(chǎn)管理等逐?漸實(shí)行規(guī)范?化、精細(xì)化?管理，使管?理___階?上水平。?三是強(qiáng)化“?圍繞中心抓?黨建，抓好?黨建促發(fā)展?”開(kāi)展工作?，繼續(xù)深化?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工?作，開(kāi)展“?支部晉級(jí)創(chuàng)?先進(jìn)，黨員?晉星爭(zhēng)優(yōu)秀?”的“雙晉?”活動(dòng)，強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)干部?學(xué)習(xí)及規(guī)范?中心組學(xué)習(xí)?，中心組學(xué)?習(xí)要根據(jù)公?司安全生產(chǎn)?實(shí)際有針對(duì)?性地開(kāi)展學(xué)?習(xí)和討論，?在學(xué)習(xí)中提?高管理水平?；黨委、工?會(huì)、___?、共青團(tuán)的?各類(lèi)活動(dòng)要?有年、季、?月度安排，?各類(lèi)活動(dòng)要?結(jié)合公司安?全生產(chǎn)實(shí)際?及重點(diǎn)工程?、重點(diǎn)工作?，不走形式?、不搞過(guò)場(chǎng)?有針對(duì)性地?開(kāi)展活動(dòng)，?助推公司中?心工作完成?。四、公?司黨委要求?。各支部、?全體黨員行?動(dòng)起來(lái)，充?分發(fā)揮支部?的戰(zhàn)斗堡壘?作用，__?_員的先鋒?模范作用，?以?xún)?yōu)良的工?作業(yè)績(jī)，作?好以下五個(gè)?工作的踐行?者。一是?優(yōu)化生產(chǎn)_?__，強(qiáng)化?安全管理和?經(jīng)營(yíng)管理，?以扎實(shí)的工?作業(yè)績(jī)帶領(lǐng)?員工完成各?項(xiàng)工作，做?好安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的踐行?者。二是?要主動(dòng)參與?、主動(dòng)接受?逐級(jí)安全生?產(chǎn)責(zé)任考核?，強(qiáng)化責(zé)任?考核和責(zé)任?追究，確保?公司各項(xiàng)規(guī)?定辦法執(zhí)行?到位、落實(shí)?到位，做到?有令必行、?有禁必止，?強(qiáng)化執(zhí)行力?落實(shí)力建設(shè)?，做好安全?生產(chǎn)責(zé)任落?實(shí)與考核的?踐行者。?三是做行為?規(guī)范的踐行?者，要嚴(yán)格?執(zhí)行公司關(guān)?于井上下員?工行為規(guī)范?，強(qiáng)化班前?會(huì)管理、員?工同進(jìn)同出?等四個(gè)行為?規(guī)范文件，?率先垂范，?不做違反公?司、損害公?司利益的事?，不說(shuō)不利?于員工穩(wěn)定?、影響公司?形象的話，?通過(guò)行為規(guī)?范來(lái)規(guī)范干?部的管理行?為和員工的?操作行為，?提升公司效?益。四是?做“雙基”?建設(shè)的踐行?者，要主動(dòng)?積極參與全?員素質(zhì)培訓(xùn)?工程，強(qiáng)化?班組建設(shè)、?班組管理、?基層民主管?理等，深化?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化擠水份?、___階?，著力提高?“雙基”水?平，煉好安?全生產(chǎn)基本?功。五是?密切聯(lián)系群?眾是我們黨?的三大優(yōu)良?傳統(tǒng)之一，?我們要樹(shù)立?依靠群眾辦?企業(yè)，只有?依靠群眾才?能辦好企業(yè)?的理念，要?加強(qiáng)基層民?主管理，改?變粗暴的工?作作風(fēng)，關(guān)?愛(ài)員工，保?護(hù)員工的合?法權(quán)益不受?到侵害，解?決員工的合?理訴求，要?