2012年度尚品服飾述職報告中層干部的角色與定位主講：蘇鋒利找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺前言“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察?！薄秾O子兵法》

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺你是一個成功的人嗎？不是!你是一個失敗的人嗎？更不是!那你是一個什么樣的人呢？我是一個在路上的人!……

一個在路上的人，是一個正在迎接各種挑戰(zhàn)的人，是一個準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)的人，是一個對挑戰(zhàn)有所估計的人!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺思考你的挑戰(zhàn)?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)一：變革這是一個巨變的時代!有人說，這是一個“十倍速”時代!有人說，這是一個“快魚吃慢魚”時代!有人說，這是一個“學(xué)習(xí)型組織”時代!一句話，這是變革的時代!處在變革時代的人，也許更倒霉，也許更幸運。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺可惜，有的中層經(jīng)理卻：

缺乏進(jìn)取心找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺不學(xué)習(xí)

總是說“什么時候老總觀念改變了，愿意學(xué)習(xí)新事物了，就好辦了”，言下之意，是老總們不學(xué)習(xí)，自己根本用不著學(xué)習(xí)?？上?，有的中層經(jīng)理卻：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺可惜，有的中層經(jīng)理卻：等、靠、要找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺可惜，有的中層經(jīng)理卻：局限思考

他們在自己的工作崗位上埋頭苦干，把自己的眼光、看問題的出發(fā)點、責(zé)任范圍、處理問題的方式，都局限在一個狹小的范圍之內(nèi)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺可惜，有的中層經(jīng)理卻：自以為是

自以為了不起，誰也不如自己?？傆X得自己是對的、正確的、別人的是錯的，不正確的。自以為是，自以為自己掌握“絕對真理”，恰恰是一種抱殘守缺的表現(xiàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)二：角色中層經(jīng)理在組織中的角色是什么？

如果說高層經(jīng)理人是公司的大腦，中層經(jīng)理人就是公司的骨骼。骨質(zhì)疏松或骨骼斷裂，組織就會全身癱瘓。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)該是“經(jīng)營者的替身”，代表高層對某一個部門、某一個項目實施有效的管理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是其他中層經(jīng)理的“供應(yīng)商”。也就是說，公司里的其他部門、其他同事是自己的“內(nèi)部客戶”。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是下屬的、領(lǐng)導(dǎo)和教練。一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是客戶的朋友和顧問。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺可是，有的中層經(jīng)理卻：角色錯位

一些中層經(jīng)理，不能認(rèn)知自己的角色，不明白公司讓他當(dāng)這個經(jīng)理是干什么的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺可是，有的中層經(jīng)理卻：官僚習(xí)氣有些中層經(jīng)理“官不大、僚不小”。中國歷史和現(xiàn)實中的“官本位”對許多人危害較深，中層經(jīng)理也不例外。一些職能部門，居然像某些“衙門”一樣，“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)三：心態(tài)作為公司的中層管理者，面臨著嚴(yán)峻的心態(tài)挑戰(zhàn)。中層管理者，既不像公司的普通職員，起點很低，自知需要積累，所以不敢有太多的胡思亂想。同時，又不像高層經(jīng)營者已算“成功人士”，有了一方天地。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺外于不上不下，欲上未上的中層經(jīng)理，往往會遇到以下挑戰(zhàn)：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺心浮氣燥只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，對于長遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等待表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。更有甚者，追求一些本不屬于自己的利益或目前不應(yīng)獲得的利益。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺心態(tài)不正這種心理，總是認(rèn)為自己付出多，得到少。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺歸罪于外出了問題，往往傾向于歸罪于外部，歸罪于別人。歸罪于大環(huán)境，歸罪于公司，歸罪于上司，歸罪于其他部門。既然是別人的問題，不是自己的責(zé)任，于是就心安理得。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺雇傭思想在市場經(jīng)濟(jì)中，雇傭關(guān)系本來是正常的，公司(雇主)與員工(雇員)之間的關(guān)系是用法定的、勞動合同加以明確的，公司和個人之間就是利益的共同體，就是雙贏的關(guān)系，也就是，只有公司發(fā)展，個人才能夠發(fā)展，公司獲利，個人才能夠獲利，反過來也一樣。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺心理脆弱一些中層經(jīng)理，心理上相當(dāng)脆弱，經(jīng)不起風(fēng)浪和挫折的壓力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)四：工作壓力中層的工作太緊張了！整天起早貪黑，兩頭不見太陽。首先要對付上司。其次要對付下屬。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)五：不理解中層經(jīng)理常常得不到理解：

首先得不到老總理解；其次下屬不理解；來自其他方面的不理解更多。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)六：職業(yè)發(fā)展有一份調(diào)查報告，說的是中層經(jīng)理流動率最大、最不穩(wěn)定，因為高層流動成本大，一般員工供大于求，中層流動最合適。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一項在北京、上海、深圳展開的調(diào)查表明：部門經(jīng)理一級的經(jīng)理人最注重的是“事業(yè)發(fā)展”，占50.6%，其次是“工作能力提高”，占19%，第三是“發(fā)揮自己專長”，占17.3%。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中層經(jīng)理與高層經(jīng)理發(fā)展期望比較找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)七：管理中層經(jīng)理在管理上遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺挑戰(zhàn)八：職業(yè)道德找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路。

你怎樣走自己的路，證明你是塊金！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺唐駿

我感覺要先學(xué)會做人，然后再做好事，我的價值觀就是簡單加勤奮，意思是做人要簡單，做事要勤奮。

---唐駿找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、正好位置——優(yōu)秀主管的第一品質(zhì)1）做正確的事，正確的做事2）用正確的態(tài)度做事3）用正確的方法做事找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1）做正確的事，正確的做事做你該做的，做你份內(nèi)的，說你該說的，改你錯誤的。特定的時間、特定的地點、特定的方法，做特定的事。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺《嫁人要嫁普京這樣的人》

一個像普京的人，

一個像普京強而有力的人，

一個像普京不酗酒的人，

一個像普京不使我傷心的人，一個像普京不會舍我而去的人。我的男友打了一場架，

打得遍體鱗傷，

喝得酩酊大醉又沉淪毒海。

他簡直令我無法忍讓，

我把他逐離我的身旁，

我如今想要一個像普京的人。昨天我在新聞上看到了他的身影，

他說，這個世界正處于十字路口。

他是那么具說服力，

使我下定決心想要：

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺做正確的事就是：不提超越時代的口號不做超越時代的事情不違拗這樣的環(huán)境不違拗這樣的一個時代找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺汶川大地震“孩子，溫家寶爺爺在這里，你要挺住”“人民養(yǎng)育了了你們，你們看著辦！”“只要有百分之一的希望，也要救人！”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺“看一個人一個企業(yè)是不是優(yōu)秀，不是看他是哈佛大學(xué)還是斯坦福畢業(yè)，不是看他有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而是看他們的員工干活是否發(fā)瘋一樣干，下班后是否笑瞇瞇回家”——馬云找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2）用正確的態(tài)度做事不越權(quán)、不越位、不爭功、不諉過、不擅離職守，用正確的態(tài)度做事！確保結(jié)果，把5%的可能變成100%的現(xiàn)實，這就是態(tài)度！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺骨干是折騰出來的：敢折騰才能成功；經(jīng)折騰才能成長；善折騰才能成才；找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3）用正確的方法做事周恩來與毛澤東目標(biāo)計劃行動修正堅持找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺儒家文化“父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序，朋友有信，即為五倫。”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺結(jié)論在這個充滿競爭的社會里，擺正自己位置，才能在變局面前堅定，在亂局面前鎮(zhèn)定，在勝局面前淡定。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、不發(fā)牢騷---成為優(yōu)秀主管的第一守則喜劇演員2008年彭博社：中國人節(jié)奏非?？欤簭N師的女兒找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺如何快樂？1、把別人當(dāng)成自己---換位思考2、把別人當(dāng)成別人---尊重個性3、把自己當(dāng)成自己—嚴(yán)于堅守找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺能力比抱怨重要的多許多企業(yè)中的員工,總是在想自己,(應(yīng)該要什么?)抱怨自己(沒有得到什么!),卻從不問自己,(獲得之前應(yīng)該付出什么)(獲得之前自己還缺什么)(獲得之前準(zhǔn)備好了沒有)因為;機會是給有準(zhǔn)備的人,而所謂的準(zhǔn)備就緒;就是武裝好自己的能力.人生每個人的機會都是公平的,所謂的差異,那就該問自己;我的能力準(zhǔn)備好了嗎?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺服從沒有犧牲就沒有成就

服從上級就是服從制度

—組織的運轉(zhuǎn)靠制度服從上級就是服從組織

—從信息占有、經(jīng)驗以及能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬服從上級就是服從人性

—抑制人性惡、張揚人性善服從上級就是服從內(nèi)心

—服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

對上負(fù)責(zé)是管理的基本原則。

----德魯克

只有對上負(fù)責(zé)才能使組織打勝仗的概率高于打敗仗的概率。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

有人問杰克韋爾奇：什么樣的人企業(yè)堅決不能用？杰克微爾奇答道：是有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同你公司的文化，也就是說和企業(yè)的價值觀不同的人，這樣的人堅決不能在企業(yè)里呆著，更不用說進(jìn)入企業(yè)高層了。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺世界上沒有哪那個組織會把重?fù)?dān)交給一個不接受組織理念、文化和價值的人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

在組織中，決不是誰正確誰有才能誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)誰正確----------崗位（產(chǎn)權(quán)）使然！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、能打勝仗—優(yōu)秀主管的第一目標(biāo)要想干事要肯干事要干成事要善共事要干好事毛澤東找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺團(tuán)結(jié)能人做大事;做事

需要“三團(tuán)”團(tuán)結(jié)小人不壞事.團(tuán)結(jié)好人做實事;找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺董明珠：格力電器總裁、格立集團(tuán)副董事長，被美國《財富》雜志評為年度全球商界女性50強.有人問：你憑什么成功？她回答：能打勝仗！她走過的地方連草都不長找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4、勇于承擔(dān)—主管的第一精神主管不怕失去利益主管不怕失去面子主管不能缺少責(zé)任意識主管不能沒有全局觀念吳儀“我們是在同強盜談判！”

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺抱歉，實在對不起找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

１９８２年９月，號稱“鐵娘子”的英國首相撒切爾夫人來到北京，與小平同志就香港主權(quán)進(jìn)行談判。小平同志斬釘截鐵地說：如果到1997年還收不回香港，那就意味著中國政府是晚清政府，中國領(lǐng)導(dǎo)人是李鴻章！”面對撒切爾夫人的威脅，小平還說了一句話：“中國人窮是窮一點，但打起仗來是不怕死的。”

中國人窮是窮一點，但打起仗來是不怕死的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺任正非：什么是勇敢？首戰(zhàn)用我，用我必勝；你的核心競爭力就在于用我不用他。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺勇敢就是門難進(jìn)，你能進(jìn)；臉難看，你能看；話難聽，你能聽；事難辦，你把它辦成?！?/p>

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孫大午找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2008年溫總理答記者問[溫家寶]:我們必須密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)局勢的變化和走勢，及時、靈活地采取對策，并且把握宏觀調(diào)控的節(jié)奏、方向和力度，使經(jīng)濟(jì)既保持平穩(wěn)、較快發(fā)展，又能解決大約一千萬的就業(yè)人口問題，還能有效地抑制通貨膨脹。[溫家寶]:至于結(jié)果怎么樣，要到明年的3月份我再給各位回答。但是我有一個信念，就是事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺程林祥：“我不能把他丟在廢墟里！”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺張吉萬：“我不能丟下我妹妹！”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺擔(dān)當(dāng)是什么？擔(dān)當(dāng)就是言行一致，信守承諾，用結(jié)果說話，保證完成任務(wù)，永不言??！擔(dān)當(dāng)就是對自己負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺【案例】某企業(yè)需要招聘一位業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，總經(jīng)理看中了一位應(yīng)聘者，該應(yīng)聘者具有輝煌的工作經(jīng)歷，從人力資源經(jīng)理、市場經(jīng)理一直做到總裁助理。該應(yīng)聘者在面試時與總經(jīng)理對話如下：總經(jīng)理：現(xiàn)在全世界涉及管理學(xué)的著作很多，企業(yè)家每天處理的問題對這些理論的借鑒極少，但是大學(xué)里的管理系依舊開得熱火朝天，你如何看這個問題？應(yīng)聘經(jīng)理：學(xué)者研究是學(xué)術(shù)問題，大學(xué)教育是辦學(xué)問題，學(xué)生學(xué)習(xí)是就業(yè)問題。貴企業(yè)需要中高層管理，如果我認(rèn)為待遇合適，我們就能成交。我相信自己的能力一定能應(yīng)付得了。總經(jīng)理：我看了你的簡歷，經(jīng)驗、學(xué)識、業(yè)績確實很不錯，為什么會選擇我們企業(yè)？應(yīng)聘經(jīng)理：我來之前看了貴企業(yè)的網(wǎng)站，也從側(cè)面詳細(xì)了解了您的一些情況，我覺得在您手下工作一定能發(fā)揮我的特長。至于說我離開那家企業(yè)，是因為我和老總的關(guān)系緊張?？偨?jīng)理：能不能講得具體詳細(xì)一點？應(yīng)聘經(jīng)理：那家企業(yè)的老總文化不高，他理解不了我的思想，對管理理論一無所知，獨斷專行，對我的方案多次置之不理。總經(jīng)理：你工作過不少企業(yè)了，另外幾個企業(yè)的情況如何？應(yīng)聘經(jīng)理：那幾個企業(yè)的老總水平更差，每天只知道賺錢、親自跑市場，每周開會，我適應(yīng)不了?？偨?jīng)理：可是我們企業(yè)也是這樣啊，你準(zhǔn)備如何改變這種狀況？應(yīng)聘經(jīng)理：如果我來的話，首先要改革企業(yè)制度，從老總抓起，親自搞好員工培訓(xùn)，讓一切順理成章，總經(jīng)理等著享受就可以了，我能做好這一切?？偨?jīng)理：你的預(yù)期薪金要求是多少？應(yīng)聘經(jīng)理：當(dāng)然不能低于那家企業(yè)，能高出20%就比較滿意，而且年終能拿紅包是最好的。總經(jīng)理：只要業(yè)績突出這不成問題。應(yīng)聘經(jīng)理：我有一個小小的請求，您愿意另外支付我一筆錢嗎？我可以把我在這幾家企業(yè)積累的檔案和客戶資料給貴企業(yè)，這樣你們會少走一些彎路，我想這是公平的?？偨?jīng)理略做沉思：這樣恐怕不合適吧，盡管你所提供的是我們急于知道的。應(yīng)聘經(jīng)理：可以先付給我一定報酬，也可以在我的業(yè)績中補貼，以實際效益說話，這樣總可以吧？總經(jīng)理：我考慮一下吧。今天先到這里，我會讓人事部通知你的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二講、與上司相處之道1）上司永遠(yuǎn)是對的2）切忌議論上司的是非3）不搶上司的風(fēng)頭4）獨立承擔(dān)責(zé)任找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、上司永遠(yuǎn)是對的

2）敏感于上司的立場3）用適當(dāng)?shù)姆绞椒从超F(xiàn)實4）避免講不合時宜的話1）顧及上司顏面5）合理堅持圓滿溝通劉墉齊景公客戶找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、切忌議論上司的是非

1）長幼有序是組織力量的保證2）上司是自己最大的客戶3）隱藏私人關(guān)系徐達(dá)年羹堯找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、不搶上司的風(fēng)頭

1）切忌熟不拘禮2）回避不該出現(xiàn)的場合3）切忌盲目表現(xiàn)4）不與上司搶功勞盲目舉杯紅豆集團(tuán)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4、獨立承擔(dān)責(zé)任1）比上司多想一點2）重視結(jié)果3）不重復(fù)犯錯4）請上司做選擇題銷售發(fā)貨找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺稍微主動一些；也許你站的就會比別人更高找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺人民大會堂服務(wù)員倒茶找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2007年2月31日

？——安徽阜陽如此判決書誰敢信？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺用心才能把事情做到完美

——做最優(yōu)秀的自己能把一般的招數(shù)練到極至就是絕招；能把簡單的事情做到極至就是不簡單。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺獲得賞識的細(xì)節(jié)不要提交一份連自己都不想收到的報告，不要搪塞上司，上司不是傻子。出席會議和完成任務(wù)要守時，否則會讓人覺得你言而無信、不堪重用。工作時間不要高談闊論，否則造成不良影響，給別人留下很清閑的印象。不要在老板不在的時間偷懶，否則遲早會暴露無遺。不要將企業(yè)的財物帶回家。不做夸張的裝扮，工作場合遠(yuǎn)離半尺厚的松糕鞋與有孔的牛仔褲，這種裝扮讓別人無法集中精神，也制造出與業(yè)務(wù)極不相稱的氣氛。不要把辦公室家庭化，這是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是侵犯企業(yè)領(lǐng)地。不要在工作時間打私人電話，也不可接聽私人電話，這樣會對其他人造成干擾。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺獲得賞識的細(xì)節(jié)不要拖延，要將“我馬上辦”掛在嘴上。接到工作立刻動手，迅速準(zhǔn)確及時完成，這種印象是金錢買不到的。不要長時間泡在網(wǎng)上，即使閱讀郵件、處理郵件，也不要花費太多時間。不要每天都是一張苦瓜臉，要試著從工作中尋找樂趣，表現(xiàn)得苦中作樂，這樣能使上司心存感激。不要推脫一些自己認(rèn)為不重要的、輔助別人的工作，人人都喜歡甘愿做配角的人。不要與競爭對手有太多往來，更不要為了私利，就將企業(yè)機密外泄或者在對手企業(yè)里兼職。不要只是一味等候吩咐，覺得只要自己不做決策，就算出了錯也不用受到譴責(zé)。這樣的心態(tài)只能給人留下目光短淺的印象，并永將自己列到升遷名單之外。不能將情緒發(fā)泄到客戶身上，即使是在電話里。不要抱怨薪水太低。要想提高自己薪水，就要想辦法提高自己的能力和業(yè)績。不可用不負(fù)責(zé)任的方式發(fā)泄不滿、顯示自己價值。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三講：與同僚相處之道1、要有“打群架”的思想2.橫向管理的難點及對策3、與同僚相處的原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、要有“打群架”的思想

1.不要以自我為中心2.關(guān)注全局，團(tuán)隊為王每個部門都很重要找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2.橫向管理的難點及對策

1）難點：不主動溝通，背后揭短2）治理橫向管理難點的對策（1）強化內(nèi)部客戶鏈（2）找當(dāng)事人溝通（3）主動溝通，避免猜疑找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、與同僚相處的原則

1）面子第一，道理第二2）高標(biāo)處事，低調(diào)做人3）親和力＝溝通能力＋包容能力4）懂得分享，勇于擔(dān)當(dāng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四講、如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績

1）重視下屬員工的個人素質(zhì)2）做教練式經(jīng)理3）重視制度管理4）最實用的管理手段——目標(biāo)管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1）重視下屬員工的個人素質(zhì)

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2）做教練式經(jīng)理

1).嫡系部隊是培養(yǎng)出來的2).教練式經(jīng)理的程序3).快樂的進(jìn)化與痛苦的進(jìn)化找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2）重視制度管理

1).制度要實用2).制度要有剛性3).制度要有三個假設(shè)4).注意情理法之間的綜合平衡門前停車找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4、最實用的管理手段——目標(biāo)管理1).設(shè)置目標(biāo)的SMART原則2).目標(biāo)考核的因素3).考核的責(zé)任追究4).考核形式海爾的責(zé)任笑臉找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5、引爆下屬的工作情緒1).用人就是為人服務(wù)2).簡化上下級關(guān)系3).重視激勵慎重批評4).實現(xiàn)最大的工作成果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3).重視激勵慎重批評顧及自尊，就事論事正面語言找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺正面語言糟糕經(jīng)理的七句壞話我是××的人——團(tuán)隊建設(shè)問題大家給我一個面子——員工關(guān)系問題好好干，過段時間我提拔你做副經(jīng)理——激勵問題做不好我把你們都開掉——憂患意識問題

××是我們的骨干，大家都不許惹他——骨干員工問題

××比較搗蛋，你們不要與他接近——內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題這幾個人沒有一個好東西——人才調(diào)動問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4）實現(xiàn)最大的工作成果推行新的政策與善于用人找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

我們應(yīng)善于在工作中與上下級以及同級相處

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每個人都有長處，所以要互相學(xué)習(xí)；每個人都有短處，所以要互相包容；每個人都有難處，所以要互相幫助；

每個人都有苦處，所以要互