項目策劃書項目名稱：項目地點：所屬分公司：年月日目錄開工令001生產(chǎn)策劃書002項目部管理人員組成表0032、任命書0043、里程碑節(jié)點計劃表0054、總進度計劃表0065、產(chǎn)值月度分解表0076、物資集采計劃表0087、物資租賃計劃表0098、主要機械使用計劃0109、勞務隊組情況表011質(zhì)量策劃書012安全策劃書014經(jīng)營策劃書015財務策劃書018BIM+智慧工地策劃書020開工令編號：（分公司），大元工程名稱項目地點合同造價建筑面積類型層數(shù)單體情況施工許可證情況合同工期計劃開竣工時間項目經(jīng)理技術(shù)負責人我單位承建的工程項目，現(xiàn)場已具備開工條件，各項報建資料已完成審核，申請開工建設。施工組織設計已審批場地四通一平已完成生產(chǎn)策劃書已審核。質(zhì)量策劃書已審核安全策劃書已審核經(jīng)營策劃書已審核財務策劃書已審核大數(shù)據(jù)策劃已審核審批意見：生產(chǎn)副總裁：年月日生產(chǎn)策劃書所屬單位：編號：（分公司），大元項目名稱經(jīng)營方式自營○聯(lián)營○專業(yè)分包○外資質(zhì)○中標時間合同開竣工時間和天數(shù)計劃進場時間計劃取得施工許可證時間計劃開/竣時間工程造價（萬元）項目資金情況（甲方撥款比例、節(jié)點，分公司資金墊付等）建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)單體情況八方責任主體項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目管理人員情況見附表一、附表二項目聯(lián)營人情況或外資質(zhì)名稱進度計劃情況見附表三、附表四產(chǎn)值分解情況見附表五物資情況見附表六、附表七主要機械設備情況見附表八勞務隊組選用情況見附表九項目經(jīng)理分公司生產(chǎn)經(jīng)理分公司總經(jīng)理工程管理中心簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日附注：本策劃書適用于各二級單位承攬的所有工程項目，含自營、聯(lián)營、專業(yè)承包項目及外資質(zhì)項目。附表一：項目部管理人員組成表編號：（分公司），大元崗位投標人員實際人員證書及編號入職時間主要業(yè)績備注項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理/施工員質(zhì)檢員安全員資料員試驗員材料員...編制人：項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：項目中標后，根據(jù)工程的規(guī)模、特點以及所在地域情況等因素，所在分子公司及時召開班子會，確定該項目實際項目經(jīng)理人選，實際項目經(jīng)理應首先考慮投標文件中選派的項目經(jīng)理。如中標項目經(jīng)理因特殊原因不能到項目履職，應當選派本單位具有同等級、同專業(yè)注冊建造師證書的，有類似工程經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理，并且主動與業(yè)主聯(lián)系用實際到崗人員的證書備案，做到人證合一。根據(jù)項目實際人員組成對本表進行增減。附表二：任命書公司承建的工程，組成項目部，特任命為本工程項目經(jīng)理，全權(quán)負責該項目的安全管理工作，任命以下人員為項目部管理人員：聘任為項目部技術(shù)負責人；聘任為項目部安全員；聘任為項目部施工員；聘任為項目部質(zhì)檢員；聘任為項目部資料員特此委托。大元建業(yè)集團股份有限公司（公章）年月日附注：根據(jù)實際崗位和人員聘任情況對此表進行增減后具實填寫。附表三里程碑節(jié)點計劃表編號：（分公司），大元序號里程碑節(jié)點名稱計劃完成時間備注1驗槽2基礎3主體4竣工（預驗收）編制人：項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：1、計劃完成時間需要具體到某一天，例如：2021.01.012、根據(jù)工程類型，按照實際情況劃分里程碑節(jié)點。附表四：總進度計劃表編號：（分公司），大元分部分項名稱工程量工期（天）開始時間完成時間責任人2021年1月2021年2月2021年3月510152025315101520252951015202531總工期單位工程分部工程分項工程基礎施工樁基施工墊層施工鋼筋工程模板工程編制人：項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：按照合同工期要求，參照工程實際情況分別制定總進度計劃、里程碑進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。進度計劃由分公司負責監(jiān)督落實，總進度計劃、里程碑進度計劃和月進度計劃由集團工程管理中心負責監(jiān)督抽查。附表五產(chǎn)值月度分解表編號：（分公司），大元名稱總產(chǎn)值1月2月3月4月5月6月...當月主要施工內(nèi)容產(chǎn)值（萬元）編制人：項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：結(jié)合中標清單和施工合同，參照總進度計劃，將工程產(chǎn)值按月度進行分解，制作成產(chǎn)值分解公示牌上墻公示，讓項目部所有員工都能清晰了解當月的產(chǎn)值目標，按照目標去抓施工，按期完成或超額完成進行獎勵，落后給予經(jīng)濟處罰。附表六物資集采計劃編號：（分公司），大元材料規(guī)格型號數(shù)量進場計劃使用部分備注鋼筋模板木方商砼...編制人：項目經(jīng)理：物資部長：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：根據(jù)圖紙工程量、二次預算量和進度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際工程量編制材料總需用計劃和月度計劃，并對集采物資做好籌劃。附表七：物資租賃計劃編號：（分公司），大元材料規(guī)格型號數(shù)量進場計劃退場計劃使用部分備注架管扣件絲杠接頭...編制人：項目經(jīng)理：物資部長：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：根據(jù)圖紙工程量、二次預算量和進度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際工程量編制材料總需用計劃和月度計劃，并對租賃物資做好籌劃。附表八：主要機械使用計劃編號：（分公司），大元機械規(guī)格型號數(shù)量進場時間退場時間主要施工內(nèi)容備注塔吊物料提升機挖掘機裝載機...編制人：項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：附注：根據(jù)項目特點確定實際需要的主要機械設備填寫本表附表九：勞務隊組情況表編號：（分公司），大元隊組類別班組長聯(lián)系方式人數(shù)主要業(yè)績本項目施工內(nèi)容鋼筋班組砼班組木工班組土方班組電工班組...編制人：項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：根據(jù)工程類型選用相應的施工班組，然后據(jù)實填寫此表。項目質(zhì)量開工策劃工程項目名稱二級單位項目各單體面積、結(jié)構(gòu)形式、造價及主要施工內(nèi)容是否有質(zhì)量策劃書施工技術(shù)難點

特殊工藝

施工亮點工期創(chuàng)優(yōu)目標國家級省級市級集團結(jié)構(gòu)優(yōu)技術(shù)目標工法專利QC示范工程觀摩目標集團級口市級口省級口國家級口無口質(zhì)量管理人員姓名年齡工作年限證件編號聯(lián)系方式工作經(jīng)歷總工質(zhì)檢員實驗員資料員工程提升手冊

應用項數(shù)基槽（應用/計劃）基礎

（應用/計劃）主體

（應用/計劃）二次結(jié)構(gòu)

（應用/計劃）裝飾裝修

（應用/計劃）設備安裝

（應用/計劃）竣工

（應用/計劃）備注標準化手冊

應用項數(shù)基槽（應用/計劃）基礎

（應用/計劃）主體

（應用/計劃）二次結(jié)構(gòu)

（應用/計劃）裝飾裝修

（應用/計劃）設備安裝

（應用/計劃）竣工

（應用/計劃）備注質(zhì)量通病防治措施應用計劃基槽（應用/計劃）基礎

（應用/計劃）主體

（應用/計劃）二次結(jié)構(gòu)

（應用/計劃）裝飾裝修

（應用/計劃）設備安裝

（應用/計劃）竣工

（應用/計劃）備注驗收時間節(jié)點單體名稱基槽基礎主體節(jié)能消防人防竣工創(chuàng)優(yōu)驗收計劃預驗收節(jié)點計劃正式驗收節(jié)點計劃項目經(jīng)理分公司總工分公司經(jīng)理工程管理中心簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日項目安全開工策劃工程名稱單位項目概況（類型、工期、造價、主要施工內(nèi)容）施工技術(shù)難點

特殊工藝創(chuàng)優(yōu)目標市級¨省級¨國家級¨無¨觀摩目標集團級¨區(qū)縣級¨市級¨省級¨無¨項目專職

安管人員姓名年齡工作年限證件編號聯(lián)系方式工作經(jīng)歷危大工程部位類型計劃開始時間計劃結(jié)束時間超危大

工程部位類型計劃開始時間計劃結(jié)束時間安全文明標準化布置（提供附件）臨電平面圖¨臨水平面圖¨臨建平面圖¨不能按標化手冊進行布置（分包項目及特殊項目）情況說明二級單位安全交底分公司安全經(jīng)理對項目所有管理人員進行標準化安全交（提供交底書及影像資料）¨項目經(jīng)理分公司安全經(jīng)歷分公司經(jīng)理安全管理中心簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日經(jīng)營管理策劃項目

基本信息項目名稱建設單位名稱合同金額工程地點建筑面積結(jié)構(gòu)形式及層數(shù)經(jīng)營方式合同價格形式合同價款調(diào)整因素及方法合同工期合同付款方式材料品牌要求甲供、甲指、甲分包暫列金內(nèi)

容及金額暫估價內(nèi)

容及金額質(zhì)量安全要求質(zhì)保期質(zhì)保金比例合同獎罰內(nèi)容糾紛解決方式序號項目經(jīng)營管理重點內(nèi)容備注1經(jīng)營資料1、招投標文件、中標通知書項目留存情況22、項目內(nèi)外合同的留存33、項目施工圖紙的數(shù)量和留存44、項目開工報告留存主要目的為明確與合同開工日期的差異，關系到工期獎罰問題55、項目簽證變更負責人、計劃簽訂份數(shù)、臺賬建立、歸檔負責人簽證變更及臺賬每月向分公司經(jīng)營專管員傳遞掃描件和原件，編號歸檔6工程量清單

及分解清單錯項、漏項、偏差項、特征描述與圖紙不符項將清單按基礎、地下室、各樓層、屋面、內(nèi)裝、外裝等節(jié)點進行分解7根據(jù)清單、投標策略可挖掘的變更、簽證點9清單不平衡報價應對策略10工期計劃開竣工日期根據(jù)項目實際情況明確本工程計劃開竣工日期11二次預算及分解預控利潤率項目開工或合同簽訂20天項目人員做出二次預算12進場施工條件進場施工條件是否符合合同要求，有無簽證點13施工方案1、項目審批通過的施工方案所用機械數(shù)量、種類、型號等不得少于或低于實際計劃使用機械的用量和規(guī)格施工方案報監(jiān)理審批前項目部報分公司經(jīng)營部審核造價相關部分內(nèi)容142、對拉螺栓、措施鋼筋等不得低于定額標準要求15月度產(chǎn)值月度產(chǎn)值編制人16分子項是否簽訂分子項，計劃簽訂項目符合《分子項承包工作指導手冊》中要求的項目必須推行分子項承包17品牌項目部是否推行品牌項目部18項目資源配置1、項目商務經(jīng)理根據(jù)項目規(guī)模及分公司資源配置情況可設專（兼）職192、設置專職（兼職）核算員人員20經(jīng)營交底計劃交底節(jié)點、內(nèi)容、資料對招投標文件、施工合同、清單、分包合同等重要經(jīng)營文件的重點內(nèi)容按工程進度、節(jié)點對項目部人員進行經(jīng)營交底，并將交底記錄上傳綜合管理系統(tǒng)21量價對比計劃量價對比節(jié)點、分項項目按分項、節(jié)點做出量價對比并招開經(jīng)營分析會議，分析盈虧原因，制定相應措施，并形成會議記錄22成本管理成本臺賬負責人，與財務對賬頻次，成本封口時間節(jié)點及時建立、更新成本臺賬，每月與財務部門對賬，最遲在工程竣工兩個月內(nèi)完成成本封口工作23合同結(jié)算人工結(jié)算單人工費做到月度結(jié)算，施工完畢完善結(jié)算手續(xù)24合同履約完畢完善結(jié)算手續(xù)推行人工、材料、租賃、專業(yè)分包合同結(jié)算制度（標準化模板），合同履約完畢一個月內(nèi)完善結(jié)算手續(xù)，確認最終價款作為資金支付依據(jù)。25稅務統(tǒng)籌1、勞務用工納稅籌劃分包方式及進項稅額與財務充分溝通，提前做足稅務策劃，指導全過程合同簽訂及采購262、材料、甲供材進項稅籌劃273、分包工程納稅籌劃284、其他籌劃29工程結(jié)算1、該項目的結(jié)算關鍵點了解項目審計程序、審計習慣；做足全過程結(jié)算策劃，及時收集過程結(jié)算資料，證據(jù)鏈充分302、全過程結(jié)算策劃負責人313、項目經(jīng)營資料收集、歸檔負責人項目部分類編號保存，按月度或節(jié)點向分公司經(jīng)營專管員專遞歸檔，確保資料完整有效32項目后評價項目后評價負責人及參與人員、完成時間33項目激勵措施項目除分子項、品牌項目部外擬采用的激勵措施如降本增效、簽證變更、工程結(jié)算、施工組織等項目財務管理策劃表項目整體信息項目名稱建設單位名稱施工地點合同付款方式、比例、節(jié)點履約擔保形式合作人提供擔保形式合同金額合同工期計稅方式甲供材管理費系數(shù)內(nèi)部承包協(xié)議序號財務重點管理內(nèi)容備注1墊付資金是否需要墊付資金，預計墊付金額2資金是否直接打到集團賬戶3能否做到不私下墊款4稅收籌劃預計增值稅稅負率？是否高于3%5是否出具稅收籌劃方案6方案籌劃降稅思路7籌劃后增值稅稅負率？8對賬管理能否與建設單位按季度對賬？對賬方式（對賬函、微信qq對賬）9與分公司核對賬目的頻次、方式10與供應商核對賬目的頻次、方式11人工費結(jié)算單入賬管理各隊組