ZBA/QSE/ZD18—2005施工質量責任制版本：B/0ZBA/QSE/ZD18—2005施工質量責任制版本：B/0PAGEPAGE153施工質量責任制第一章總則顧客滿意”的質量方針，加強公司工程質量管理工作，提高工程質量，根據《建筑法》/施。第二章各級有關管理人員質量責任制公司總經理總經理是企業(yè)質量保證的最高領導者和組織者，對本企業(yè)的工程質量負全面責任。組織制訂并審批頒布質量手冊、質量方針和目標；組織制訂并實施質量方針目標的重大措施；對質量體系進行監(jiān)督和管理評審；對公司質量方針的實現和質量體系的有效運行總負責，并向顧客作質量承諾。2對工程質量負技術責任，負主要領導責任；審批公司重點工程施工組織設計和質量計劃；計劃，不斷研究并提出改進工程質量的技術措施和目標；組織貫徹國家強制性標準（條文）的實施；對公司質量體系的有效運行負責，確保公司質量方針的實現。3/專業(yè)公司經理為本區(qū)域/專業(yè)公司工程質量的第一責任人，對本區(qū)域/專業(yè)公司的工程質量負全面領導責任；在公司總經理的領導下，負責組織貫徹公司的質量方針；組織貫徹執(zhí)行公司質量手冊和程序文件的規(guī)定，確保質量體系有效運行；負責組織實施不合格品和不符合項的糾正、預防措施。行處罰，并追究其責任。區(qū)域/專業(yè)公司總工程師對本區(qū)域/專業(yè)公司工程質量負技術責任，對本區(qū)域/專業(yè)公司的工程質量負主要領導責任；組織編制項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、重要的作業(yè)指導書，并組織實施。所承建的工程因技術管理不到位或質量保證措施不當而造成質量事故，公司將按有關規(guī)定進行處罰，并追究其責任。項目經理的工程質量管理職責項目經理是項目工程質量的第一責任人，對本項目的工程質量負全面責任。按照企業(yè)的有關規(guī)定，建立項目質量保證體系，配備足夠的質量管理人員。主持編制施工組織設計、項目質量計劃，確保工程質量目標實現。審批項目工程質量報表，確保按時向公司質量管理部門報送質量報表。審批項目編制的不符合處置方案，組織進行不合格品處置。6協(xié)助項目經理管理工程質量，對項目的工程質量負重要的責任。認真執(zhí)行工程質量各項法規(guī)、標準及企業(yè)規(guī)章制度。參與編制項目質量計劃并組織實施。組織項目質量檢查，對發(fā)現的質量問題組織整改。處理好工程進度與質量的關系。項目總工程師（技術負責人）的工程質量管理職責對項目的工程質量負技術責任。全面負責工程項目的技術管理工作，保證國家、行業(yè)、地方、企業(yè)頒布的有關工程質量法規(guī)、標準、規(guī)范、強制性條文、企業(yè)標準在項目實施中得到貫徹。組織編制項目質量計劃、質量通病預防措施，領導項目技術、質量等有關人員做好質量預控工作。組織圖紙會審；組織編制施工組織設計、專項施工方案和施工技術措施，并及時上報公司有關部門和公司總工程師批準。組織編制技術質量交底文件，組織專業(yè)技術員對作業(yè)班組的技術質量交底。檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。參加項目質量檢查工作，參加項目分階段工程質量驗收工作。組織項目的工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。負責項目施工質量的投訴處理；參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。審核工程質量報表，及時上報上級質量管理部門。8對本專業(yè)的工程質量負技術責任。參與圖紙會審，編制本專業(yè)施工方案，專項施工技術措施。按工序、分階段對施工班組進行施工質量技術交底，做好交底記錄。熟悉分部、分項工程的技術質量標準，嚴格按施工工序組織施工。負責交接檢驗。參與項目分項、分部及竣工工程的質量檢查、驗收、評定。負責提供本專業(yè)材料采購質量要求，核實材料來源并督促材料選樣送檢。按照工程進度收集和整理工程技術質量資料。參與項目質量問題投訴和質量事故處理。做好施工日志。項目質量檢查員的工程質量管理職責參與對施工班組的質量技術交底。及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量隱患或事故。對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準或企業(yè)的質量標準進行質量驗收、評定。班組及時整改；對嚴重的質量問題及時報告項目總工，并負責處置后的驗收。參與工程質量事故的調查和處理。負責項目質量統(tǒng)計報表，及時上報公司工程技術管理部門。依據公司或項目質量獎罰制度，有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。項目材料員的工程質量管理職責負責項目工程材料采購，對工程材料質量負責任。按照國家質量標準和項目材料質量要求做好材料的采購、進場驗收工作。根據專業(yè)施工技術員確定的比例，對需要抽樣檢驗的材料進行抽樣送檢。負責材料質量證明文件的收集和整理，并及時提交工程技術員。做好材料的追溯性管理。做好材料的保管工作。項目計量管理員的工程質量管理職責按照公司《計量管理手冊》的要求，做好計量管理工作。計量器具不準在工程中使用。對分包方使用的計量器具進行監(jiān)督檢查。12對項目施工用設備機具的完好性負責。工作。項目財務管理員的質量管理職責執(zhí)行項目質量獎罰規(guī)定。14為本項目工程質量的直接責任人，對本班組施工的工程質量負主要責任。嚴格按施工技術交底（作業(yè)指導書）進行施工，嚴禁偷工減料。做好工序的自檢、互檢工作，并認真做好檢驗記錄。接受質檢員和技術員的監(jiān)督檢查。出現質量問題主動報告真實情況。施工中發(fā)現使用的建筑材料、構配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。析和處理，隱瞞或謊報，追究班組長的責任。操作者施工操作人員對工程質量負直接操作責任。接責任。按規(guī)定認真作好自檢和必備的標記。道工序不合格不交出。接受質檢員和技術人員的監(jiān)督檢查。出現質量問題主動報告真實情況。參加專業(yè)技術培訓，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。第三章各職能部門質量責任制工程技術管理部負責組織對工程質量進行監(jiān)督管理，對工程質量負監(jiān)督責任；在總工程師的領導下，貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準、強制性條文和公司有關規(guī)定；掌握工程質量動態(tài)，組織工程質量檢查，督促有關部門做好質量檢驗評定和回訪保修工作；有權及時制止違反質量管理規(guī)定的一切行為，有權提出停工要求或立即決定停工，并上報總經理和總工程師。并及時提出對事故責任者的處理意見。執(zhí)行企業(yè)質量獎懲政策，定期提出企業(yè)內質量獎懲意見。因對項目監(jiān)督不到位而發(fā)生質量事故，將追究部門負責人的責任。負責組織對工程項目質量管理體系的運行進行監(jiān)督，對工程質量負管理責任；督促各級人員執(zhí)行程序文件，組織實施內部質量審核；2充分、合理配置質量保證的適宜人力資源，對工程質量負培訓責任；按質量體系組織特殊工種人員與管理人員的培訓教育；因人力資源配備不當而造成質量事故要追究部門負責人的責任。物資采購中心負責組織對采購物資進行監(jiān)督管理，對工程材料質量負責任；負責做好材料的采購、進場到工程完工的材料試驗工序，及時按要求做好進貨物資的檢驗與試驗工作；做好物資的追溯性管理；因工程使用不合格材料而造成質量事故，要追究部門負責人的責任。第四章執(zhí)行層的質量責任區(qū)域/專業(yè)公司質量責任執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，嚴格管理所屬項目部，根據具體情況制訂相應管理措施，明確具體質量責任，對工程質量負主要責任。項目部質量責任按照質量手冊和程序文件以及其他文件的規(guī)定，對項目的施工過程進行