20162016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)/30裝修期場地管理及清潔管理辦法裝修期垃圾收集處理方案看板/導(dǎo)示系統(tǒng)向甲方建議總體廣告牌及導(dǎo)示牌的布局和位置對總體廣告牌及導(dǎo)示牌的設(shè)計提出意見和建議設(shè)備管理及運行系統(tǒng)向甲方建議工程部最適運作組織架構(gòu)向甲方建議首兩面年預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃協(xié)助制定首兩年預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃法家原創(chuàng)16/302016全新精品資料-法家原創(chuàng)16/30向甲方提供工程部必須購置的維修工程用具及器材清單向甲方建議機電設(shè)備房間管理辦法向甲方建建議工程部人員崗位責任人事管理系統(tǒng)向甲方建議制定人事部人員崗位責任制定首年度員工培訓(xùn)計劃制定人事運作規(guī)則及程序行政管理系統(tǒng)向甲方建議鎖匙貯存及領(lǐng)用規(guī)則向甲方建議檔存檔規(guī)范向甲方建議倉庫收發(fā)制度向甲方建議管理處辦公室文儀器材購置清單安全管理系統(tǒng)向甲方建議保安人員崗位責任向甲方建議消防人員崗位責任向甲方建議保安部運作規(guī)則和程序向甲方建議消防定理計劃，包括消防演練、消防培訓(xùn)、設(shè)備管理及各級防火責任人制度客戶服務(wù)系統(tǒng)向甲方建議客戶查詢或投訴的處理程序向甲方建議客戶服務(wù)人員崗位責任向甲方建議首年度客戶服務(wù)工作計劃審查該項目客戶服務(wù)中心的設(shè)計及配套設(shè)施，并提出意見和建議清潔綠化管理系統(tǒng)審查該項目落成后清潔工作計劃，并提出意見和建議審查該項目開荒清潔工作計劃，并提出意見和建議停車場管理系統(tǒng)向甲方建議貨物、家具、裝修材料進出管理規(guī)定向甲方建議業(yè)戶物流動線安排審閱該項目停車場總體規(guī)劃，并提出意見和建議審閱該項目地面停車及交通安排，并提出意見和建議其它服務(wù)審查該項目落成后之財產(chǎn)保險及公共責任保險預(yù)案并提出意見和建議向甲方建議日常物業(yè)管理常用緊急應(yīng)變計劃協(xié)助甲方制定該項目開幕計劃4、工作方式：甲方顧問人員名單及負責范圍詳列在本合同附件。在前期物業(yè)管理顧問服務(wù)階段，甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改，應(yīng)事先通知對方及另訂日期，但每星期應(yīng)不少商業(yè)管理顧問合同作者：佚名時間：2008-10-4瀏覽量：于一次工作會議或現(xiàn)場巡視。乙方通過去時書面報告或會議錄，將意見和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。附件：第二年物業(yè)管理顧問服務(wù)工作內(nèi)容、品質(zhì)管理:逐步引進IS09000為基礎(chǔ)之管理模式，協(xié)助甲方完善該項目之管理運作制度2、形象定位；向甲方建議管理處的形象包裝方案 ，確立國際化商業(yè)物業(yè)管理形象。協(xié)助甲方參加全國、省、市示范大廈，若該項目被評定為全國省、市示范大廈，甲方同意獎勵乙方港幣330,000元，港幣220,000元，港幣110,000元,并且在接獲評定通知之曰起7天內(nèi)向乙方一次支付。3、操作檢討定期與物業(yè)管理公司人員召開例會，為日常管理運作包括財力、保安、人事、維修保養(yǎng)、清潔綠化、客戶服各等各方面提供意見與指志，或進行現(xiàn)場巡視，檢查該項目的整體物業(yè)管理水平，包括以下操作檢討：每季一次檢討該項目機電設(shè)備的運作、維護與保養(yǎng)工作，并在檢討后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目的保安運作、并在檢討后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目的客戶服力工作，并在檢后提出指導(dǎo)。每月一次檢討該項目的清潔綠化水平，并在檢討后提出指導(dǎo)。每月一次檢討該項目日常重大突發(fā)事件的處理情況，并在檢討后提出指導(dǎo)。在主要節(jié)日慶典前指導(dǎo)管理處進行策劃與布置。每季一次審閱該項目的管理費收入狀況、及整體財務(wù)狀況。每年年底時指導(dǎo)物業(yè)管理公司處草擬下一年度的工作計劃進行審意閱，并在審閱后一個月內(nèi)提出書面意見。4員工培訓(xùn)：每年指導(dǎo)管理處制定該項目的培訓(xùn)計劃，并派員在主要培訓(xùn)課程擔任導(dǎo)師。所計劃白培訓(xùn)提綱包括：客戶服務(wù)能耗管理保安監(jiān)控清潔綠化督導(dǎo)管理危機應(yīng)變管理預(yù)防性維修保養(yǎng)環(huán)境保護財務(wù)管理語言應(yīng)對,溝通技巧先進物業(yè)管理知識5、管理審核：每年派員檢視主要機電設(shè)備設(shè)施運作情況一次，并在檢視后2個月內(nèi)向甲方提交審查報告。每年派員檢視該項目的安全管理狀況一次，并在檢視后2個月內(nèi)向甲方提交審查報告.指導(dǎo)管理處每年進行用戶意見調(diào)查一次，在管理處統(tǒng)計結(jié)果后進行分析，分析后八星期內(nèi)向甲方提交報告。6、工作方式：甲方顧問人員名單及負責范圍詳列在本合同附件。在本合同第二年商業(yè)物業(yè)管理顧問服務(wù)階段，甲乙雙方約定每月三次在甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡視一次 ，每次為期一天，將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改，應(yīng)事先通知對方及另訂日期但每月應(yīng)不少于三次工作會議或現(xiàn)場巡視。乙方通過書面報告或會議紀錄，將意見和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處附件:雙方關(guān)系架構(gòu)略…附件；招商代理委托合同略…附件:委托書委托書茲委托*********公司按該公司……年???月?…日計劃書商業(yè)管理顧問合同作者：佚名時間：2008-10-4

瀏覽量：所開條件由……年…月…日起為成都 ********** 之管理顧問。雙方同意于本委托書簽署日起一個月內(nèi)簽署管理顧問合約。簽署:*********公司日期:簽署:*********公司*********公司日期:簽署:*********公司日期:十、顧問服務(wù)費報價根據(jù)聚豪名軒項目顧問工作實際情況，現(xiàn)作以下報價:一、為聚豪名軒項目提供顧問服務(wù)一年，從項目開發(fā)建設(shè)時的前期介入開始，我