10銀行上半年工作總結及下半年工作打算2023年上半年，在總行的正確領導與大力支持下，在監(jiān)管好門、起好步”的預定目標。一、主要經營指標完成狀況618.2417.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03元。吸取同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際14.2112.441.450.32元。截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款0.2940.037831690.041671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元；累計發(fā)生營業(yè)支出2029萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89637.941.1111.51708.18萬元；上半年營業(yè)利潤為-338.96二、主要工作開展狀況〔一〕圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關工作經過緊急籌備，于2023年？月？日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于41416300文化。治理要求?！捕炒_立業(yè)務經營目標和工作重點2023項業(yè)務又好又快進展。依據總行下達分行的經營目標，結合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)適時引導，全面發(fā)動，并將任務分解到各業(yè)務營銷部門，指導全行各項業(yè)務的有序開展?！踩持鸩浇⒑屯晟茦I(yè)務營銷機制際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。二是開展穿插銷售。在營銷過程中，分行以“經營客戶”為中向鼓勵機制，引導營銷人員樹立“經營客戶”的營銷理念，轉變單好局面。決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象?！菜摹撤€(wěn)步推動各項業(yè)務，不斷壯大經營規(guī)模業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。爭論篩選授信工程，指導、催促客戶經理做好工程調查工作，授信業(yè)務流程不斷完善，逐步提高工程調查、審查、審批和放款等商貿流通企業(yè)，也有根底設施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲藏一些備選工程。牌逐步形成，負債業(yè)務初顯成效。營銷宣傳活動。四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握SHIBOR利率上漲預期，累計吸取同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流淌性做出奉獻；10拓渠道，同時增加分行的轉貼現(xiàn)利差收入。較短時間內完成了國際業(yè)務各項預備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門和帶頭營銷。〔五〕初步構建風險與內控治理體系治理。二是加強制度建設和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”31立初期漸漸形成了良好的合規(guī)氣氛。作風險的有效識別、治理和掌握，確保我行信貸資產安全。〔六〕加強根底治理工作，提高合規(guī)意識工作。4工作閱歷，進一步提高員工安防意識。分行辦公場所、營業(yè)部和ATM實行定期檢查和“飛行檢查”等形式，對臨柜操作業(yè)務進展監(jiān)視檢查報告，6執(zhí)行力，促進了分行各項業(yè)務安全運營。三是深入開展“內控與案件防范執(zhí)行年”活動。分行特地制定了“執(zhí)行年”活動方案，加強組織領導，深入開展業(yè)務學習、溝通中心，制定“執(zhí)行年”活動的打算，將活動落到實處，在分行網頁上展現(xiàn)學習成果和活動措施。通過“執(zhí)行年”活動的開展，有效地化?！财摺滁h工團建設穩(wěn)步推動，隊伍向心力得到加強行籃球隊、乒乓球隊和羽毛球隊，豐富職工業(yè)余文化生活。力提倡“敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、奉獻、合作”精神，大力培育敬業(yè)愛崗的企一，勤奮上進、團結肯干的工作精神充分顯現(xiàn)，愛行敬業(yè)、凝心的認知水平有了明顯的提升。需要我們在今后工作中加以抑制和解決。三、下半年工作目標和措施下半年，……分行連續(xù)認真貫徹落實總行年度工作精神，堅提高市場份額，確保完成總行下達的各項業(yè)務進展目標?！惨弧扯嗲?、多手段吸取存款在全行營造比學趕超、樂觀向上的營銷氣氛，實現(xiàn)“廣開戶、開好戶”的工作目標，不斷擴大分行根底客戶群體，擴大分行金融象。2、加大純存款營銷力度。連續(xù)引進各類人才，進一步提高戶轉移存款的現(xiàn)象發(fā)生。3、通過資產業(yè)務、中間業(yè)務帶動負債業(yè)務。逐步實現(xiàn)信貸存款穩(wěn)定性。4、有針對性的開展各類營銷打算。推動總行實施進度，結加代理業(yè)務品種，提高個人存款穩(wěn)定性。5、連續(xù)加強穿插銷售。對分行信貸支持的征地拆遷工程，零售業(yè)務局面，拓展的業(yè)務增長點。力量1、優(yōu)化信貸構造，強化授信準入和方案營銷。下半年授信授信方案，在風險可控的前提下爭取利益最大化。2、推開工程進度。建立公司業(yè)務工作分析例會制度，包括負責人召集，月例會和季例會由風險總監(jiān)、分管行長、風險部門3000部門派員全程參與工程調查和申報。3、強調綜合收益，對客戶進展全方位營銷。針對每個客戶的收益的做法?！踩臣哟髣?chuàng)力度，努力實現(xiàn)經營方式的轉變1、適時開展小企業(yè)專營機制的建設工作。依據市場競爭狀繞“專營、專業(yè)、認真”建設小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)小企業(yè)營銷、建立“流程銀行”，以標準化、流程化操作掌握小企業(yè)風險；三是拓展小企業(yè)渠道建設，提高小企業(yè)品牌市場影響力。2、加快國際業(yè)務拓展，培育的利潤增長點。努力擴大國動人民幣負債業(yè)務進展。3、樂觀爭取籌備資金市場業(yè)務、票據業(yè)務，轉變收益來源業(yè)務；通過票據貼現(xiàn)、商票保貼、票據轉讓等調整信貸規(guī)模和額高貼現(xiàn)利息收入。〔四〕進一步完善風險治理體系建設1、下半年分行將在公司業(yè)務條線推行風險經理制度，強化前期調查制度”，提高評級和授信申報質量和效率。2、做好風險預警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務地檢查，并對業(yè)務部門的貸后治理工作進展考核考評。〔五〕加強根底治理工作，切實防范各類風險1、加強業(yè)務學習和培訓，重點提升柜面人員、客戶經理業(yè)務技能。結合“內控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關業(yè)務條線效勞質量和營銷技能。2、梳理、完善、細化各項規(guī)章制度和操作流程。依據總行完整的分行內控治理制度體系。3、強化公司業(yè)務根底治理。雖然總行未將分行列入 2023年度公司業(yè)務根底治理工作的考核范圍但分行仍將依據總行方法制定實施細則三季度將各業(yè)務進展部門列為輔導治理并模擬正式考核；三季度輔導期間，在各業(yè)務進展部門和客戶經理開展自查自糾根底上分行組織驗收組織開展銀行承兌匯票開立專項檢查工作；進一步標準信貸檔案的收集、流轉、歸檔工作〔六〕加