工程治理習題：工程范圍治理1戶之間達成全都的根底。這個文件的名稱是：A、執(zhí)行打算B、配置治理打算C、范圍說明書D、工作授權打算2、工程章程是在哪個工程生命階段產(chǎn)生的?A、打算編制B、可行性爭論C、執(zhí)行D、啟動3、工程范圍：A、只在工程開頭時重要B、在授權工程的合同或其它文件得以批準后就不再重要了C、從工程概念階段到收尾階段都應當加以治理和掌握D、是在工程執(zhí)行階段通過變更掌握步驟進展處理的問題4、工程范圍由什么充分證明A、建議書邀請函B、工作說明書C、交付產(chǎn)品和效勞的總和D、交付產(chǎn)品和效勞的總和5、范圍核實的一個主要屬性是：A、改進了的本錢估算B、客戶承受工程所做的工作C、改進的進度打算估算D、改進的工程治理信息系統(tǒng)6、工程章程對工程經(jīng)理的意義在于A、描述需要完成工作的具體狀況B、說明工程團隊成員的名字C、授權于工程經(jīng)理D、描述工程的歷史信息7、工程范圍依據(jù)--------進展評定，而產(chǎn)品范圍則依據(jù) 進展評定A、合同、核實B、要求、成功的評定標準C、打算、要求D、范圍基準打算、范圍定義8A、質量檢測標示符B、帳目圖表C、工程活動編碼D、帳目編碼9、編制工程范圍說明書時不需要包含以下哪項?A、本錢/利益分析B、工程歷史C、工程可交付成果D、可測量的目標10、工作分解構造編號系統(tǒng)允許工程員工A、估算WBSB、供給工程論證C、確定在哪個級別可以找到WBSD、在工程治理軟件中使用編碼系統(tǒng)11、范圍說明是重要的，由于范圍說明A、為制定將來工程的決策供給依據(jù)B、供給了工程的簡潔概要C、替工程干系人批準工程D、供給衡量工程本錢的標準12A、工程完畢時B、工程開頭時C、工程每一個階段期間D、打算編制時進展一次13、使用工作分解構造的主要緣由是：A、組織工作B、防止遺漏工作C、為工程估算供給依據(jù)D、以上都是14、為了有效的治理工程，應當將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應當分解到什么程度?A80B、不能再進一步進展規(guī)律細分了C、可由一個人完成D、可以進展實際估算15、除了范圍說明書外，范圍打算編制的輸出是什么?A、范圍治理打算、支持細節(jié)B、工程章程、安排工程經(jīng)理C、WBS、范圍治理打算D、工程章程、范圍治理打算16、在一個重大的工程完工時，以下哪項被認為是重要的：A、財務記錄B、選購文件和記錄C、正式驗收D、技術標準17、客戶要求進展范圍變更。為了分析變更對工程的影響，工程經(jīng)理應當回憶工作分解構造、變更懇求、范圍治理打算和 ?A、績效報告B、職責安排矩陣C、帕累托圖D、蒙特卡洛模擬18、 包含具體的工作包說明。A、WBSB、工作范圍C、預算估算D、本錢估算19、工程章程包括：A、前導圖法B、任務估算C、具體的資源估算D、工程的商業(yè)需要20、隨著工程的簡單程序增大，范圍的不確定性級別：A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升21是一個什么樣的例子?A、范圍定義B、范圍治理C、工程章程D、范圍分解22、創(chuàng)立工作分解構造的過程可以產(chǎn)生什么?A、工程進度打算B、小組外購C、工程完工日期D、風險清單23、工程經(jīng)理可以使用 來保證工程團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。A、工程工作范圍B、工程章程C、WBSD、風險治理打算24、線性規(guī)劃可以作為哪類工程篩選標準的實例?A、強制最優(yōu)化B、比照法C、利益評估D、影響分析25、確定工程的技術要求是重要的一個步驟，由于這些要求：A、用平實的語言說明白可交付成果的特征B、幫助工程人員確定工作目標C、對工程人員和客戶都有用。D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮墓こ讨械玫绞裁?6、工作分解構造是范圍變更掌握的一個輸入，由于它：A、為工程目標供給信息B、定義了工程的范圍基準打算C、定義全部工程基準打算D、為執(zhí)行范圍供給信息27、用來描述工程的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：A、工程章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說明書D、工作分解構造28、一個組織選擇工程篩選模型時最重要的標準是：A、性能B、現(xiàn)實性C、便于使用D、本錢29、以下各項中，哪項不是工程篩選得益評估方法的實例?A、利益-本錢比率B、回收期C、同行看法D、多目標規(guī)劃30、以下哪一項工具或技術用于工程啟動?A、確認替代方案B、配置治理C、決策模式D、分解31、工程范圍變更掌握系統(tǒng)是：A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式工程文件的步驟B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)視確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，掌握變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。CD、工程所必需的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍治理打算。32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下工程是可以承受的?A、在整個工程生命期的全部估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比C、全部估量將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D、回收期開頭于工程的次年33、要將職能組織和WBSA、WBSB、工程WBSC、本錢帳目矩陣D、工作包安排索引34、工作包是：A、WBSB、帶有一個特定標示符的任務C、要求的匯報級別D、可以安排給一個以上組強單位的任務35、工程章程最少應當：A、描述工程經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利B、探討工程的風險和限制以及針對這些問題的打算C、指定工程的組織構造D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標36、以下哪項是由于外部大事引起的變更懇求的實例?A、使用政府規(guī)定舊版本造成的工程范圍定義錯誤B、執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險C、適用于當前工程的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D、由于供貨商研發(fā)出的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的337、范圍變更：A、可以轉變WBSB、可以引起全部工程基準打算的變化。C、要求對本錢、時間、質量以及其他目標做出調整D、可以吸取教訓38、在什么時間選擇并指派工程經(jīng)理較為抱負?A、工程啟動過程期間B、工程打算編制過程期間C、工程生命周期概念階段完畢時D、在工程生命周期進展階段開頭之前39、范圍變更掌握的輸出包括：A、范圍變更、糾錯行動、閱歷教訓、調整了的基準打算B、糾錯行動、范圍變更、進度打算變更C、績效評定、附加打算編制、閱歷教訓D、工作結果、產(chǎn)品文檔、閱歷教訓40A、產(chǎn)品或效勞說明B、組強戰(zhàn)略打算C、工程篩選打算D、工程章程41、范圍說明：A、不包括工程目標，如本錢、進度、或質量標準B、包括一個工程假設和約束條件的說明C、形成文件，作為預備PERT/CPMD、描述WBS42、工程章程應當由誰公布?A、工程經(jīng)理B、執(zhí)行組織的領導C、工程外的一名經(jīng)理D、工程發(fā)起人43、以下哪個工具被用于范圍變更掌握?A、績效評估B、變更懇求C、糾錯行動D、范圍治理打算44、依據(jù)什么來進展評估工程范圍活動的完成?A、要求B、工程打算C、范圍治理打算D、工作分解構造45、在一個環(huán)境改造工程中，以下哪項是一個增值變更的范例?A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重提交設計B、利用依據(jù)原來定的范圍不行獵取的可以降低本錢的技術C、合用材料清單定義工程的整個范圍，包括全部的組件和子組件D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的但應當有的特征15，000特征得到了不斷的細化，它們還是必需依據(jù)以下哪項內(nèi)容來進展認真調整?A、適當?shù)墓こ谭秶xB、工程干系人C、范圍變更掌握系統(tǒng)D、客戶戰(zhàn)略打算上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個工程文件的要求作比較?A、范圍說明B、工作分解構造C、工程打算D、治理打算范圍你的公司的工程審查委員會每個季度召開會議審查全部預算超過二百萬美元的項產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明工程的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要預備以下哪個文件?A、工程章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說明D、工作分解構造你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領先地位的制藥公司。你們有很多工程有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成全部的這些工程司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在全部的篩選標準中，最重要的一條標準應當是：A、公司所具有的完成該工程的實際力量B、該工程是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實狀況C、易用性D、工程本錢的大小通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的患病護還應當：A、在工程收尾階段始終要進展的一項工作B6070%主要是花在維護系統(tǒng)上C、不被算在工程生命周期內(nèi)D、被看作一個獨立的工程5的閱歷，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應得要比對你的回應要樂觀得多。考慮到這個問題，你打算要預備一個A、針對團隊成員的備忘錄，以提示他們現(xiàn)在是為工程經(jīng)理工作B、工程章程C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提示他們你有權支配他們的員工D、人力資源治理打算一個工程是實施目標治理技術的抱負環(huán)境，由于A、工程治理包括設定組織目標B、通常對工程使用的是矩陣式的治理環(huán)境C、工程經(jīng)理的責任是依據(jù)公司目標定義的D、全部工程都應當以目標為導向菌的威逼。你是該工程的工程經(jīng)理。你已經(jīng)完成了工程的構思階段。構思階段的成果是：A、工程打算B、工作說明C、工程章程D、資源電子數(shù)據(jù)表一個很知名望的工程治理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇工程方案?？蛻艄?023美元，因此，你必需在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要預備一份秀麗目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案?A、層次分析過程B、規(guī)律框架分析C、經(jīng)濟模型D、多元目標打算你們團隊設計了一個材料清單來定義工程的工作構成，而沒有承受你推舉的工作分析構造(WBS)。一個客戶留意到這個清單中沒有涵蓋工程范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由以下哪項引起的變更要求的具體事例?A、一個外部大事B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏C、一項增值變更D、工程范圍定義中的錯誤或遺漏中選擇一個工程的時候，衡量工程的價值以及工程對于全部干系人的吸引力是格外立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：A、工程的備選實施方案B、決策模型和計算方法C、規(guī)律框架分析D、層次分橋過程你已以預備好了工程的范圍說明和WBS。你的工程打算也已經(jīng)被批準了。目前你的工程已經(jīng)開頭實施了，但你生疏到，基于工程工作的天性，工程范圍的變動是在所難免的。A的步驟B作C更必需的審批級別D、有關工程變更的命令，這些命令是為了保證工程的范圍治理打算在上級部門批閱和簽署之前不會被隨便轉變由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你樂觀參與公司的工程選擇過現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個根本原理是111年以后的價值更高。依據(jù)這種方法，工程處于以下哪種狀況下才能被承受?工程生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益預期的將來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于1回收期消滅在工程的其次年你想要對當前這個工程的工作內(nèi)容進展細分，以使得每個工程團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作字工程治理中被稱為：A、工作分解構造中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特別標識符的工作任務C、必要的報告水平D、可以安排給多個工作單位的任務你是一位工程經(jīng)理，治理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程。公司有專業(yè)的編程人員負責商供給一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作A、工作說明B、合同范圍說明C、工程章程D、合同10作要求，他們設定了工程生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機構對于在工程生命周期中何時進展工程狀態(tài)審查以及要進展多少次審查并沒有要求目每個階段完成的時候都進展狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、依據(jù)工程期基準線來推斷完成工程需要的資源數(shù)量B、依據(jù)以往業(yè)績調整進度和本錢基準線C、獵取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可D、推斷工程是否應當進入到下一個階段你在負責治理一個視頻玩耍的工程。上個月客戶已經(jīng)簽署工程需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求動玩耍。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面?A、修改工作分解構造已經(jīng)確定的工程范圍B、導致全部工程基線的變更C、需要對本錢時間質量以及其他目標進展調整D、得到一個閱歷教訓你是某個工程的工程經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。治理方面的閱歷，你知道任命一名工程經(jīng)理的最正確時機應當是：A、在工程啟動階段B、在編制工程打算階段C、在工程生命周期的定義階段完畢的時候D、在工程生命周期開頭爭論階段以前你在治理一個電信工程，由于最近政府出臺了一項的規(guī)定，你不得不轉變原定一部是：A、正式通知干系人B、修改公司的學問治理系統(tǒng)C、從工程發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式成認D、預備一個業(yè)績報告這是以下什么的例子：A、假定B、限制條件C、通過約束優(yōu)化選擇工程D、一個技術要求框架，你打算預備一個工作分解構造(WBS)來說明工作的簡單程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBSWBS，你做的第一步是：A、為每個工程的交付成果確定本錢和持續(xù)時間B、確定工程的主要交付成果C、.明確每個工程交付成果的構成D、明確要執(zhí)行的主要任務隊正在建立一套以團隊為根底的考評與獎酬系統(tǒng)一年以上，并且工程中的局部成員至少花費50%以上的工作時間來完成的工程。你所在的團隊中其余的成員照舊來自公司的人力資源部。這個工程章程應當由誰公布?A、工程經(jīng)理B、人力資源部主管C、處于此工程外部的一個經(jīng)理D、一個權限高于人力資源部門的工程治理辦公室(PMO)的成員你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領先地位的食品供給商層的指導方針作為A、一條假設B、一項約束C、一個標準D、一項技術要求美國印第安人事務局將在Navajo保存地翻修一所小學的工程外包給了你的公司個合同小組要求你雇擁當?shù)氐拿绹鴦诠け４娴氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件：A、社會的B、經(jīng)濟的C、環(huán)境的D、法律的各種工程的檔案資料可以用于A、將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較B、預備干系人治理打算C、篩選工程團隊成員D、作為工程開頭的輸入項公司有一個生物工程，你是工程經(jīng)理，現(xiàn)在爭論部門已經(jīng)分別了一種高級微生物。料應當利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子動一個工程來制造這種產(chǎn)品。為此，你應預備：A、可行性爭論B、投資回報報告C、生產(chǎn)和購置分析D、工程章程對于一個環(huán)境治理工程，一個增值變更的例子是：A、由于一個或者修改的政府規(guī)章引起，迫使重設計工程B、使用了一種在最初設定范圍的時候沒有消滅的技術，這種技術可以降低工程本錢C、使用一個材料單√定義工程范圍，材料單上包括了全部的配件和主件D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性在工程生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大?A、概念階段B、打算編制階段C、實施階段D、收尾階段74.范圍核實：A、提高確定本錢和時間表的準確度，特別是對于那些應用革技術的工程B、是交付客戶前的最終一項活動C、記錄工程制造的產(chǎn)品或者效勞的特點D、與質量掌握不同，由于范圍確定爭論是否承受的問題，而不是正確與否的問題75.細化工程的技術要求是一個重要的步驟，由于這樣的要求A、以尋常的語言描述了可交付成果的特性B、被工程成員用來確定工作內(nèi)容C、對于工程成員和客戶同樣有用D、是為了確保客戶知道他們從一個工程中能得到什么而設計的你負責治理一組人員，你們要從三個工程中選擇出一個來。這個工程是開發(fā)一種針用內(nèi)部回報率(IRR)，有些則主見使用收益本錢率(BCR是A、比較選擇技術，區(qū)分各自的優(yōu)缺點B、假設適用于工程，使用公司應用最多的技術C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、明確本公司治理的哲學和意愿書面變更命令應當在什么時候需要A、全部的工程，無論大小B、只有大的工程才需要C、那些有一個適宜的、正式的、范圍變更治理系統(tǒng)的工程D、那些變更掌握系統(tǒng)的本錢可以調整的工程你的公司，一個會議治理鹟，剛要向的領域進展。目前政府部門發(fā)出了一個有滿足政府對于歷史性爭論的標準這個工程將馬上中止?，F(xiàn)在你必需A、將工程從開頭到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同治理部門的技術代表B、記錄獲得的閱歷教訓并且為記錄作索引C、對工程已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度D、關閉工程辦公室并且將全部的工程成員重安排到的崗位上工程失敗的理論緣由是A、缺少工程式的或者強大的矩陣構造，不良的范圍定義，以及缺少工程打算B、缺少上級治理部門的支持和承諾，工程團隊不和諧，以及工程經(jīng)理缺少領導力量C客戶的溝通d掌握在變更掌握中工程打算很重要是由于工程打算A、供給了變更治理的基準線B、供給了有關工程業(yè)績的信息C、警示工程團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面D、被預期在工程整個過程中會變更你是一個公司主要工程的工程經(jīng)理。你最近安排到一個與轉包商工作的時機。這個轉包商需要更加具體的打算和治理工作的具體范圍經(jīng)理。他也是工程治理的手。你建議他最先A來開放工作B、為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解構造C、建立一個相像的編碼構造以使得整個工程治理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加簡潔D、建立一個工作分解構造詞典來展現(xiàn)具體員工的任務你所在工程的技術主管提出了一項會