年互聯網領域7大失敗案例

2011年的互聯網領域，有很多驚人的成就，當然也不乏重大失誤。以下是總結出的2011年7大失敗案例：1.惠普惠普是喬布斯年輕時很欣賞的一家公司，但諷刺的是，喬布斯生前發(fā)布的最后一款偉大的產品卻基本上摧毀了惠普的消費業(yè)務。2011年，惠普失誤的地方很多，尤其是WebOS。去年，惠普收購Palm并同時獲得WebOS平臺，整個科技界為之興奮，期待它能帶來除iOS和Android之外的第三個平臺，然而我們等來的卻是運行WebOS的平板電腦Touchpad，既不賣座，更無法與iPad抗衡。今年8月，惠普宣布停止WebOS的后續(xù)開發(fā)工作，WebOS被判死刑。雖然日前惠普的CEOMegWhitman稱不會放棄WebOS，將開放WebOS軟件的源代碼，但面對Android龐大的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，WebOS的前景仍顯暗淡。2.RIMRIM贏得了“年度最無憂無慮科技公司獎”，曾經移動領域的霸主地位已經一去不復返。今年10月，RIM遭受了因數據中心信息堵塞引起的為期三天的黑莓手機服務中斷，影響范圍遍及歐洲、中東、拉丁美洲以及印度等廣大地區(qū)。本來，出現問題也不是什么大不了的事，但RIM的表現卻相當糟糕，花了好幾個小時官方才證實確實是系統(tǒng)出了問題，然后既沒有任何解釋，也沒有給出何時恢復服務的承諾。本次服務中斷讓RIM損失了5000萬美元。而平板電腦BlackBerryPlayBook更是RIM的另一大敗筆，出貨量遠低于預期，損失數千萬美元。3.索尼索尼的PlayStationNetwork(PSN)是一項收費服務。今年4月，該網絡被黑客入侵，7700萬用戶的個人資料遭外泄。索尼沒有第一時間提供恢復工作的時間表，且三周后索尼才給出切實的反應，整個恢復工作歷時5周。服務中斷是時有發(fā)生的事，但索尼應該采取更好的方式來處理這樣的問題。4.ColorColor是一個圖片分享應用，今年3月用還未上線就獲得了4100萬美元投資，高調的開場很快吸引了業(yè)界的廣泛關注。然而，過分華麗的登場反而是其落寞結局的鮮明反襯。盡管前不久Color重新推出了以Facebook為中心的新版應用，但仍沒有絲毫起色，泡沫般的故事也已基本走向尾聲。5.Google改版今年，Google對其好幾項主要服務進行了重新包裝，其中最臭名昭著的當屬GoogleReader的改頭換面，刪除了很多用戶喜愛的社交功能。Gmail也遭到了類似的“糟?！保陌婧蟮慕缑婊蛟S是比以前美觀了，但可用性卻不如以前，如用莫名其妙的圖標代替文本按鈕等。另外，繼今夏推出在所有Google服務中無處不在的黑色導航欄后，11月又對該導航欄進行了全面更改，用戶還未來得及習慣前版更新，又得忙著適應新的版本。6.Google“瘦身”為達到為其服務“瘦身”的目的，Google今年大刀闊斧地關閉了大量產品，同時也無視了部分用戶的利益?；蛟S真的驗證了那句老話：不要相信免費付費。Google砍掉的服務包括：編程工具AndroidAppInventor、社交網絡Buzz、產品試驗平臺Labs、方便開發(fā)人員搜索代碼的CodeSearch、以時間軸方式來顯示搜索結果的Timeline，以及Wave、Knol、FriendConnect等等。7.Netflix今年早些時候，美國在線影片租賃服務提供商Netflix曾計劃拆分在線流媒體服