精選文章20__年后勤科工作總結及20__年工作思路本頁是最新宣布的《20__年后勤科工作總結及20__年工作思路》的詳細文章，感覺很實用途，看完若是感覺有幫助請記得（CTRL+D）珍藏本頁。20__年后勤科工作總結及20__年工作思路20__年后勤科工作總結及20__年工作思路20__年馬上過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下,在醫(yī)院各醫(yī)技科室的大力支持和幫助下。我們后勤人戰(zhàn)勝了人員少、事情雜等諸多困難,為醫(yī)院正常運轉做出了大批的工作。也較好的完成了后勤整年各項工作任務，現總結以下：一、平時維修工作的展開后勤科戰(zhàn)勝了人員少，工作量大且繁瑣的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修睦；如期養(yǎng)護的原則，認真對待每一項工作。為實時辦理科室的報修，每天安排專人負責維修辦理和巡邏工作。做到接報實時、辦理實時，減少返修率。當報修工作很多時，實時分派其余員工支援。在平時維修工作中想方法修舊利廢節(jié)約開銷，比方我院住院部大樓在建設中使用的暗埋開關插座盒，質量問題嚴重造成很多開關插座沒法正常安裝使用，后勤人員利用病房退下的電視機頂盒架子資料，自制加工可調式暗裝開關插座盒代替用品，使很多沒法修復的開關插座恢復了正常使用。還有病房內衛(wèi)生間蹲便池上的腳踏閥，原安裝方式不便于維修還簡單出現腳踏閥使用故障，后勤人員自行對衛(wèi)生間腳踏閥進行改造安裝，使之即便于更換和維修還不易出現故障。精選文章二、平時設備如期保護1、如期更換發(fā)電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。2、如期對設備電機進行加注黃油、絕緣電阻檢測、打掃灰塵。3、如期對電器設備保護養(yǎng)護和清打掃塵。4、每年兩次對門診樓、住院部樓內空調風機過濾網進行沖刷。5、如期對燃氣開水爐進行養(yǎng)護、增添硅磷晶。6、如期對供給室的兩臺蒸汽發(fā)生器除垢。7、中央空調機房內設備如期養(yǎng)護和打掃灰塵。三、醫(yī)療器材維修工作展開我們醫(yī)院沒有專業(yè)的醫(yī)療器材維修人員，醫(yī)療器材維修工作由后勤兼?zhèn)渚S修，固然是兼?zhèn)渚S修，但是我們后勤人素來都是把醫(yī)療器材維修放在第一位的，由于醫(yī)療器材的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的展開。今年度累計維修醫(yī)療器材243臺次（此中有呼吸機、心電監(jiān)護儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線治療儀、搬動式消毒機、脈動高溫滅菌器、低溫滅菌器、器材沖刷機、手術床、電極治療儀、痊愈器材等）。兩百多臺次的維修就不一一細講了，說一說供給室的低溫滅菌器的兩次維修吧，本來該臺設備屬于新進設備，還在保修期內，應該由供給商或生產廠家售后服務免費維修，經器材科李長江院長多次給供給商聯(lián)系，不知什么原由對方就是不給維修，眼看著價值十幾萬買的設備不能夠使用，供給室把狀況告訴后勤科后，后勤科隨即派人到現場精選文章查察。思想報告專題第一次維修的故障是增添滅菌試劑管碰斷試劑盤零散，試劑加入后試劑不能夠進入揮發(fā)程序，直接流到需要消毒的物件上邊，設備沒法正常運執(zhí)行用，經后勤人員現場察看后回科室共同商議研究解決方法，最后決定采納一個不銹鋼飾蓋，上邊焊上兩個螺帽，飾蓋套著試劑盤兒上用兩個螺絲固定，交付使用后運轉收效優(yōu)異與原裝無異，通過后勤人員的努力用了不到兩元錢的資料花費，使一臺價值十幾萬元的設備恢復了運轉。第二次維修的故障是該設備內的一臺抽真空泵泄露專用潤滑油（專用油相當貴），不能夠運執(zhí)行用，經后勤人員現場拆解檢查發(fā)現，屬于生產組裝時油封安?*聰蚰ニ鷓現兀際泵皇露誦惺奔涑ち司涂悸┯停櫚皆蠔蟮絞諧∩匣岡蚶賜禿龐頭猓話滄昂蠡指戳蘇Ｊ褂謾?/p>四、發(fā)揮潛能，節(jié)源開流在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下，我們還做了一些格外的工作。1、改造安裝制氧機房和空調機房的降噪裝修工程，機房降噪原采納的是B級防火資料吸音棉，防火收效不好，為了提升防火收效，一定改造本來的裝修資料。經上網查閱資料，依據我院現真相況選定在原基礎上加裝擁有A級防火功能的石膏沖孔板，讓生產廠家寄來樣品，做模擬試驗收效達到A防火要求。兩個機房需要施工的面積約平方米，若是請裝修公司施工，不含資料費僅施工花費就要每平方米60元，最后決定我們后勤人員自己干，經過一個月的施工竣工了，范文TOP100為醫(yī)院節(jié)約了近3.5萬元的開銷。精選文章2、住院部八樓頂太陽能輸水管道的保溫資料，經常年風刮日曬風化嚴重，找來專業(yè)做管道保溫的公司，計劃對管道做保溫施工，保溫棉由我院供給，他們負責供給鐵皮及施工，每米花費要38元（不含保溫棉），管道總長度約有900米左右，給崔院長報告后，崔院要求我們后勤人員自己抽時間施工。新的課題又來了怎么辦？既然任務下達了就想方法吧，先是網上盤問采買施工用的工具，工具采買成本20__元。爾后帶人到“全宇制藥廠”工地偷學保溫施工技術，回到醫(yī)院研究試驗試著做，經過一個多月的勤奮努力，我們完成了近680米的管道保溫施工工程，截止目前竣工部分施工成本不含人工花費（含保溫棉、鐵皮、鉚釘、小工具等）每米約8.50元，每米節(jié)約開銷近元，為醫(yī)院節(jié)約開銷兩萬余元。五、踴躍完成院領導交辦的暫時性工作院領導交辦的暫時性工作，后勤人員都是踴躍參加，比方夜晚加班卸醫(yī)療器材大C，連夜搬運到地下室介下手術室，而且協(xié)助廠家技術人員安裝天軌。抽時間給設備拉安專用電纜線路，保障設備合時運轉。還有卸多排CT，往室內搬移就位，抽時間夜晚加班給設備拉安專用電纜線路，保障設備合時運轉。等等完成很多的暫時性工作就不一一陳述了。六、目前存在的問題1、專業(yè)技術水平還需提升，一專多能的技術缺少培訓。2、在巡邏中，維修人員巡邏的不夠認真到位。3、缺少對各部門醫(yī)護人員的溝通。精選文章七、20__年后勤科工作思路針對以上提出的問題和單薄環(huán)節(jié)。20__年后勤科工作初步假想主要圍繞計劃、完美、規(guī)范、落實等幾個方面展開。1、整年有計劃、月月有進展、周周有忙活、人人有責任。2、完美服務標準，細化服務落實到平時工作的各個環(huán)節(jié)，提升維修、養(yǎng)護、巡邏質量。3、各工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，全部以醫(yī)院滿意為目標，做到各個工作環(huán)節(jié)有