施工圖設(shè)計進度控制若我院中標(biāo)，我院承諾：將充分利用我院積累的工程經(jīng)驗優(yōu)勢，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，按業(yè)主的要求，完成工程設(shè)計。一、設(shè)計進度安排5內(nèi)容穿插進行，先完成部分施工圖，以滿足開工要求。1、初步設(shè)計15下表。初步設(shè)計進度表序號工作內(nèi)容熟悉可研報告，掌握可行性研究報時間合計1告批復(fù)意見的具體情況0.5天2根據(jù)批復(fù)意見補充資料踏勘0.25天3編制初設(shè)工作大綱，形成初步方案0.5天4中期匯報，征求業(yè)主意見0.25天5內(nèi)部組織專家審查6成圖后組織校對校核0.5天3天7審核、組織各專業(yè)會簽8組織初設(shè)評審、修改并出版正式文0.5天件9送達業(yè)主辦公室0.5天2、施工圖設(shè)計計劃2天時間內(nèi)完成。詳見下表。施工圖設(shè)計進度表序號工作內(nèi)容時間合計1根據(jù)業(yè)主提供的初設(shè)批復(fù)文件進行初設(shè)細化0.252向業(yè)主匯報初設(shè)細化成果，最終完成初設(shè)調(diào)整0.253提交專業(yè)設(shè)計原則，報請業(yè)主批準(zhǔn)0.254施工圖設(shè)計5內(nèi)部中間評審、組織專家審查0.56成圖后組織校對校核2天7審核、組織各專業(yè)會簽0.258出版正式文件0.259施工圖設(shè)計審查辦公室審查10修改，送達業(yè)主辦公室0.25注：以上計劃進度可穿插進行，具體根據(jù)實際情況，為滿足業(yè)主需要進行相應(yīng)調(diào)整。二、進度保證措施我們通過下列保證措施保證本項目的順利實施：安排各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖，保證按時提供圖紙。定三、投入人員及設(shè)備1、投入人員詳細人員配置見綜合標(biāo)。2、擬投入主要辦公設(shè)施我院項目部管理及技術(shù)人員按投標(biāo)書要求，保證現(xiàn)場有足夠的設(shè)計人員履行職責(zé)。包括各專業(yè)設(shè)計人員，辦公室配調(diào)度及后勤人員，項目部辦公地點設(shè)在本院。項目部主要辦公設(shè)施序號1設(shè)備車輛配置數(shù)量12計算機15臺3筆記本電腦4臺4打印機（復(fù)印功能）4臺5傳真機2臺6激光筆6支7數(shù)碼相機4臺8通信設(shè)施20部四、項目的組織管理ISO9001人執(zhí)行，各設(shè)計人員分工協(xié)作。按工程設(shè)計、后期服務(wù)等分別擬定專業(yè)人員分工及投入計劃。項在項目的各個階段，我們充分考慮項目的人員配備，外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，專業(yè)設(shè)計人對專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到位。按照國家有關(guān)法