學校公開招聘制度學校公開招聘制度第一條總則2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項，均依本制度處理。第二條面試考官應(yīng)具備的條件1、本校行政部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達出來；2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評價因素而影響了對應(yīng)聘者的客觀評價3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。4、面試人員必須對整個學校組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時提出問題。5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責和必須具備的學歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。第三條從面試中應(yīng)獲得的資料2、研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗與特別成就；3、應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對困驗或障礙是否經(jīng)常逃避還是能夠當機立斷挺身而出解決問題；4、 應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的、依賴心是否極強，如應(yīng)聘者從學校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母；5、 對事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、運去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠業(yè)度；7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導能力：當公司需要招聘管理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導能力。第四條面試的種類根據(jù)學校狀況，面試可分為下列兩種：1、 初試：初試通常在行政部實施，初試的作用無非是過濾那些學歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時間約15至30分鐘；2、 筆試和試講：行政部門工作人員就符合職位基本要求的應(yīng)聘人員進行筆試，筆試合做良心教育育拔尖人才格者安排試講，邀請學校資深老師聽課并作出評價（試講通常為自由發(fā)揮式，沒有規(guī)定講課內(nèi)容，讓應(yīng)聘人員有充分發(fā)揮的機會）這類面試通常約30至60分鐘。第五條面試的技巧1、 發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當；2、 學會聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學會聽的藝術(shù)；3、 學會沉默。應(yīng)聘人員當問完一個問題時，應(yīng)學會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時，或者感覺不了解你的問題時，就解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的對應(yīng)能力，因為應(yīng)聘者通常會補充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。第六條面試的內(nèi)容（面試內(nèi)容的重點事項）1、個人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察；2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。4、工作經(jīng)驗。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；5、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交