公司設(shè)備管理制度15篇名目

【第1篇】y公司設(shè)備安全管理制度

公司安全管理制度之設(shè)備安全管理制度

為了加強(qiáng)我公司機(jī)械設(shè)備(包括應(yīng)急救援設(shè)備和器材)的日常管理和使用,使我公司的設(shè)備管理水平上一新臺(tái)階,作到合理裝備、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢測(cè)、適時(shí)更新,經(jīng)公司討論打算制定設(shè)備安全管理制度。

一、本規(guī)定所指的機(jī)械設(shè)備,是指:手持電動(dòng)工具、木工機(jī)具等施工機(jī)械和應(yīng)急救援設(shè)備及器材。

二、職責(zé)權(quán)限:各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備使用管理和監(jiān)督檢查。

三、監(jiān)督檢查及考核:

1、各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行定期或不定期的檢查,對(duì)發(fā)覺(jué)使用不合格產(chǎn)品或安全性能不能滿意施工安全需要的設(shè)備,必需馬上停止使用,并清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、對(duì)違反本制度相關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)目部,公司將視情節(jié)輕重作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

四、設(shè)備的安裝和拆除:

1、大型機(jī)械設(shè)備安裝拆除由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位及相應(yīng)的資質(zhì)人員進(jìn)行;

2、依據(jù)工程特點(diǎn)和要求制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施,并審批手續(xù)完備;

3、施工起重機(jī)械設(shè)備完畢后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作;

4、以上各項(xiàng)工作必需要進(jìn)行記錄。

五、設(shè)備使用保管:

1、保管員每天上下班前要檢查庫(kù)房、庫(kù)區(qū)四周是否有擔(dān)心全因素存在,如有特別應(yīng)實(shí)行必要措施,并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和保衛(wèi)部門(mén)匯報(bào);

2、在禁止煙火的地段和庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火和吸煙;

3、對(duì)易燃、易爆、有毒、有害物品(氧氣瓶等壓力容器),設(shè)立特地的庫(kù)房存放,不得倒置,嚴(yán)格支領(lǐng)制度,消退擔(dān)心全因素的存在。

4、保證庫(kù)區(qū)內(nèi)消防設(shè)備完整有效,不許隨便挪用,對(duì)在庫(kù)區(qū)內(nèi)擔(dān)心全作業(yè)的行為任何人有權(quán)制止。

5、庫(kù)房?jī)?nèi)的物資按品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地干凈有許存放,并作好標(biāo)識(shí)。

6、使用氧氣、乙炔等容器瓶時(shí),輕拿輕放,避開(kāi)猛烈撞擊。

六、設(shè)備驗(yàn)收和檢測(cè):進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,必需經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的檢測(cè),合格后方可投入使用。作好驗(yàn)收和檢測(cè)記錄。

七、設(shè)備定期保養(yǎng)和修理:

1、機(jī)械設(shè)備必需根據(jù)使用說(shuō)明書(shū)定期進(jìn)行保養(yǎng),未經(jīng)保養(yǎng)或保養(yǎng)不合格的不準(zhǔn)使用

2、使用過(guò)程中,要勤檢查、勤保養(yǎng),勤維護(hù),消退各種擔(dān)心全因素。

3、作好修理保養(yǎng)記錄。

八、設(shè)備改造和報(bào)廢:

1、機(jī)械設(shè)備改造必需經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員論證后進(jìn)行。

2、對(duì)超過(guò)使用年限的機(jī)械設(shè)備,必需報(bào)廢,不準(zhǔn)再進(jìn)行改造使用。不準(zhǔn)使用國(guó)家明令淘汰的機(jī)械設(shè)備。

【第2篇】物業(yè)公司設(shè)備安全管理制度

1.0目的

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,避開(kāi)或削減設(shè)備事故的發(fā)生,保證公司及客戶財(cái)產(chǎn)的安全2.0適用范圍

公司及各項(xiàng)目設(shè)備安全管理3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人3.2工程設(shè)備部經(jīng)理為安全管理負(fù)責(zé)人3.3工程設(shè)備部為安全管理部門(mén)3.4各項(xiàng)目管理處經(jīng)理為本部門(mén)安全第一責(zé)任人3.5各項(xiàng)目工程修理中心主管本項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人

4.0制度

4.1設(shè)備安全

4.1.1設(shè)備運(yùn)行必需遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》,杜絕野蠻操作

4.1.2各類(lèi)設(shè)備操作工必需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)持證上崗

4.1.3完善設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行

4.1.4加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,完善安全技術(shù)措施,提高設(shè)備運(yùn)行效率

4.2安全監(jiān)督

4.2.1安全負(fù)責(zé)人定期召集安全會(huì)議,制定安全管理目標(biāo)

4.2.2安全負(fù)責(zé)人組織定期安全檢查,提出安全整改措施,監(jiān)督措施落實(shí)

4.2.3實(shí)施目標(biāo)考核,訂正違章作業(yè),懲罰違規(guī)行為

4.3安全教育

4.3.1安全負(fù)責(zé)人應(yīng)制定安全培訓(xùn)方案,落實(shí)安全教育目標(biāo)

4.3.2各類(lèi)設(shè)備操作管理人員上崗前必需經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),考試合格

4.4事故處理

4.4.1責(zé)任界定

4.4.1.1設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障,應(yīng)馬上實(shí)行措施,制止事故擴(kuò)散,損失擴(kuò)大。

有條件的應(yīng)馬上上報(bào),嚴(yán)厲?處理隱瞞不報(bào),逃跑躲避,玩忽職守行為

4.4.1.2損失低于500元為設(shè)備故障,超過(guò)500元少于2023元為一般事故,高于2023元少+于8000元為大事故,超過(guò)8000小于20230元為重大事故,高于20230元為特大事故,人員輕傷為一般事故,重傷或留下殘疾為重大事故,造成死亡為特大事故。

4.4.1.3一般事故懲罰當(dāng)事人和直接上級(jí)500元,大事故懲罰當(dāng)事人和其直接上級(jí)1000元,并解除勞動(dòng)合同,懲罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)1000元。

重大事故懲罰當(dāng)事人和其直接上級(jí)5000元或移交相關(guān)執(zhí)法部門(mén)處理,解除其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并處以5000元罰款,特大事故將當(dāng)事人及其直接上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)移交公安機(jī)關(guān)處理,解除安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),移交相關(guān)執(zhí)法部門(mén)處理。

安全第一責(zé)任人辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并履行相關(guān)法律程序處理。

4.4.1.4對(duì)于違章操作,違章作業(yè)造成事故的相關(guān)責(zé)任人,其傷、亡依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律不以工傷處理。

4.4.2三不放過(guò)

4.4.2.1事故的緣由不查清不放過(guò)

4.4.2.2事故教訓(xùn)不吸取不放過(guò)

4.4.2.3事故的處理措施不落實(shí)不放過(guò)

4.5嘉獎(jiǎng)

4.5.1年底進(jìn)行綜合評(píng)比時(shí)對(duì)完成安全目標(biāo)的項(xiàng)目管理處進(jìn)行嘉獎(jiǎng)

4.5.2發(fā)生安全事故的單位取消評(píng)比資格。

4.5.3考核結(jié)果由工程設(shè)備部依據(jù)各部門(mén)安全整改落實(shí)狀況和設(shè)備完好率提出,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.5.4嘉獎(jiǎng)除對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行以外,須各部門(mén)年終綜合嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金提高5個(gè)百分點(diǎn)

5相關(guān)規(guī)定

5.1

5.2

5.3

6相關(guān)記錄

6.1

6.2

6.3

【第3篇】集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司全部設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)管理制度，提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門(mén)。

2職責(zé)

各部門(mén)必需嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管理，公司設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1總則

3.1.1為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供應(yīng)牢靠設(shè)備保障，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度適用于公司的設(shè)備管理；設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。

3.1.3為保證本制度實(shí)施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱設(shè)管委）。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；委員會(huì)成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動(dòng)人事部、質(zhì)計(jì)部的主任（部長(zhǎng)）或者主管設(shè)備副主任擔(dān)當(dāng)（每個(gè)單位一名委員）；設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動(dòng)力部，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理詳細(xì)工作；設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)備管理工作。

3.1.4設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé)；

3.1.4.1設(shè)管委主任職責(zé)：

a）對(duì)公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問(wèn)題組織討論并作出決策；

b）負(fù)責(zé)制定（或委派制定）、審核公司設(shè)備的中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃；

c）審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé)：

a)執(zhí)行落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際，健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理方法；

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作，保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推動(dòng)和落實(shí)；

c)審批設(shè)備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案，并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥和報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告等；

d)組織對(duì)重大設(shè)備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會(huì)；

e)組織公司重大項(xiàng)目中設(shè)備投資的可行性分析論證；

f)組織開(kāi)展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和修理技術(shù)；

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成績(jī)與不足，開(kāi)展公司設(shè)備管理評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.1.4.3設(shè)備動(dòng)力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：

a)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項(xiàng)重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度，管理方法，全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作；

c)編制公司設(shè)備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗(yàn)收工作；

d)參加新建項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性討論，協(xié)作供應(yīng)有關(guān)技術(shù)檔案和資料；

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備方案預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理，設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；

f)常常深化基層生產(chǎn)單位，指導(dǎo)和幫助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題，檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實(shí)狀況；

g)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并提出處理看法；

h)協(xié)作勞動(dòng)人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人員素養(yǎng)；

i)樂(lè)觀了解、學(xué)習(xí)、把握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4財(cái)務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)：

a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參與有關(guān)設(shè)備管理工作；

b）協(xié)同有關(guān)部門(mén)參與設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資方案的編制、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備選購(gòu)定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運(yùn)雜費(fèi)款的審查與支付；

c）參與設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付；

d）在設(shè)備投入使用初期，負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立工作，設(shè)備折舊費(fèi)用折舊方法，大修理改造更新費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備備品備件方案費(fèi)用的審查與支付，設(shè)備租賃費(fèi)用的預(yù)算與審查，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作；

e）參與公司設(shè)備管理有關(guān)會(huì)議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會(huì)打算。

3.1.4.5生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé)：

a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參與公司有關(guān)設(shè)備管理工作；

b）負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門(mén)做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗(yàn)收工作；

c）依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求準(zhǔn)時(shí)提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備修理、改造、更新的建議。提誕生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位準(zhǔn)時(shí)處理和解決。

3.1.4.6廠（礦）、隊(duì)、班組的設(shè)備管理制度：

a）廠（礦）主任對(duì)本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織討論本單位設(shè)備管理的重要問(wèn)題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系，堅(jiān)決防止和克服重生產(chǎn)、輕修理，重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設(shè)備管理的水平；

b）廠（礦）分管設(shè)備的副主任，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作，技術(shù)業(yè)務(wù)上同時(shí)接受設(shè)備動(dòng)力部的領(lǐng)導(dǎo)，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定詳細(xì)的實(shí)施方法和措施，確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實(shí)。其主要職責(zé)：

①根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設(shè)備管理詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則；

②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修；

③定期開(kāi)展本單位操作人員和修理人員的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，做好檢查評(píng)比工作；

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮，保證設(shè)備安全運(yùn)行，防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對(duì)本單位設(shè)備特點(diǎn)，常常組織開(kāi)展行之有效的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作人員和修理人員的技術(shù)水平；

⑥嚴(yán)格定人定機(jī)制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應(yīng)配備專職設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)是幫助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作；

d）凡有使用設(shè)備的隊(duì)級(jí)單位，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)；

e）廠（礦）應(yīng)樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理工作競(jìng)賽、檢查、評(píng)比活動(dòng)，組織本廠（礦）設(shè)備管理與操作人員的理論與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、修理工作水平，做好本廠（礦）設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)設(shè)備保障；

f）班組設(shè)備管理職責(zé)：

仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的制度，仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、精確?????地填寫(xiě)好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)覺(jué)設(shè)備消失的問(wèn)題處理和解決，如不能處理應(yīng)先實(shí)行應(yīng)急措施，然后馬上向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，以防止事故的連續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

g）根據(jù)公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行合一”，實(shí)行班長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。

【第4篇】某某公司設(shè)備安全管理制度怎么寫(xiě)

一、全部機(jī)械設(shè)備在進(jìn)廠時(shí)要進(jìn)行檢查,應(yīng)整體完整,有必要的圖紙,產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)。

二、全部機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)部分,轉(zhuǎn)動(dòng)部分都應(yīng)有安全防護(hù)裝置(如防護(hù)罩等)或其它隔離裝置。

除需要要調(diào)整和修理外,不得隨便拆除防護(hù)設(shè)備和安全裝置,調(diào)整或修理以后,要馬上恢復(fù)安全防護(hù)裝置。

三、電氣設(shè)備都要作愛(ài)護(hù)接地或愛(ài)護(hù)接零。

四、機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng),磨擦部分,可設(shè)自動(dòng)加油或注油器,油的牌號(hào)應(yīng)符合要求,人工加油要使用長(zhǎng)嘴油壺等。

難以加油的應(yīng)定期停車(chē)加油。

五、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前,應(yīng)先停止運(yùn)轉(zhuǎn),切斷電源并掛上禁動(dòng)標(biāo)志,有專人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行工作。

六、對(duì)于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。

七、對(duì)于要供應(yīng)安全通道的設(shè)備,應(yīng)裝上臺(tái)板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。

為便于某些設(shè)備的操作,還要裝置防滑板或平臺(tái)。

八、設(shè)備操作場(chǎng)所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚,設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃,并保持良好狀態(tài),下班時(shí)應(yīng)門(mén)窗并上鎖。

九、各種機(jī)械設(shè)備在下班前都要進(jìn)行日常保養(yǎng)。

十、各種機(jī)械設(shè)備都只能在額定的負(fù)荷下負(fù)載操作。

嚴(yán)禁超載運(yùn)行。

十一、起重設(shè)備工作時(shí),下面嚴(yán)禁有人通過(guò)和逗留。

十二、操作機(jī)械設(shè)備的人必需做到'四懂三會(huì)'(懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障)。

嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)獨(dú)立上崗操作,特殊是操作特種機(jī)械的機(jī)手,必需持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的操作證才能上崗操作。

對(duì)操作人員必需制定操作人員上崗操作守則,以維護(hù)設(shè)備和人身安全;

十三、不同的機(jī)械設(shè)備和不同的施工場(chǎng)所、施工季節(jié),對(duì)設(shè)備要采納不同的維護(hù)保養(yǎng)周期,使設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的狀況中;

十四、對(duì)各臺(tái)設(shè)備都要建檔建卡,維護(hù)保養(yǎng)要有記錄。

工業(yè)制度

【第5篇】某公司設(shè)備管理制度

第一章

總則

第一條

工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，打算著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機(jī)器設(shè)備和工具，使機(jī)器設(shè)備和工具常常處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及削減原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。

其次條

設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

第三條

為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必需堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修并重和先修理后生產(chǎn)的原則，正確使用，細(xì)心保養(yǎng)，合理潤(rùn)滑，安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與修理的關(guān)系。

其次章

設(shè)備技術(shù)狀況

第四條

設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：

1.設(shè)備完好率

表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和修理工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%

設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的全部設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門(mén)管理、物資部門(mén)代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。

2.設(shè)備故障率

它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式為：

故障率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間×100%

3.修理費(fèi)用效率

它是指單位修理費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式為：

修理費(fèi)用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/修理費(fèi)用

4.單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)修理費(fèi)用

計(jì)算公式為：

單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)的修理費(fèi)用=修理費(fèi)用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)

5.平均單臺(tái)設(shè)備年修理費(fèi)用

計(jì)算公式為：

平均單臺(tái)設(shè)備年修理費(fèi)用=年修理總費(fèi)用/年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)

第五條

對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)參合標(biāo)準(zhǔn)。

第六條

各部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。

第七條

設(shè)備管理部門(mén)要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分降落實(shí)到崗。

第三章

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

第七條

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)肯定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能把握住設(shè)備的運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第八條

建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

第九條

巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門(mén)都要依據(jù)設(shè)備的多少和簡(jiǎn)單程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面把握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第十條

信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)覺(jué)設(shè)備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要馬上通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

2.專職修理人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。

4.有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。

第十一條

動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。

1.巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)支配檢修的項(xiàng)目，納入檢修方案。

2.巡檢中發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺陷，必需馬上處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)力量處理的，由多作業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

3.重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組織討論，確定掌握方案和處理方案。

【第6篇】某百貨公司設(shè)備機(jī)房防火管理制度

百貨公司設(shè)備機(jī)房防火管理制度

1、不得在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙。

2、修理工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機(jī)房?jī)?nèi)不得存放易燃物品。

3、需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí),由專業(yè)主管填寫(xiě)機(jī)房動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表,經(jīng)理簽名同意后方能施工,施工前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的易燃物品,自始自終有專人監(jiān)視并做好滅火預(yù)備。施工后仔細(xì)檢查,確無(wú)火種方能離開(kāi)。

4、部門(mén)、班組管理人員在當(dāng)值期間,應(yīng)留意檢查機(jī)房?jī)?nèi)的滅火自救措施,并培訓(xùn)員工把握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號(hào)的正確方法。

5、當(dāng)值人員應(yīng)巡查、記錄責(zé)任管轄區(qū)域內(nèi)消防報(bào)警器和消防設(shè)備的狀況,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、處理火警信號(hào)。

6、機(jī)房?jī)?nèi)的樓梯、走道、出入口要保持暢通無(wú)阻,嚴(yán)禁堆放物件。

7、機(jī)房?jī)?nèi)的火災(zāi)探測(cè)器、噴淋頭、防火門(mén)、防火簾、防排煙設(shè)備、滅火器、防煙面罩、疏散標(biāo)志和指示燈等設(shè)施必需保持完整好用,協(xié)作保安部每月檢查、保養(yǎng),確保使用時(shí)不出故障,并附相應(yīng)記錄上報(bào)工程部經(jīng)理。

8、發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí),當(dāng)值員工施救時(shí)應(yīng)堅(jiān)持'先斷電,后滅火'的原則;如油路發(fā)生火災(zāi),應(yīng)馬上關(guān)閉油閘并用沙袋截?cái)嘤吐?防止集中,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災(zāi)時(shí)設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災(zāi)時(shí),要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)消防中心,并實(shí)行相應(yīng)的滅火措施。滅火后,要具體記錄火災(zāi)成因及滅火狀況,書(shū)面上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

【第7篇】油田公司設(shè)備管理制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作,保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展,依據(jù)《陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司設(shè)備管理暫行方法》等制度和規(guī)定,結(jié)合延長(zhǎng)油田股份有限公司(簡(jiǎn)稱“油田公司”或“公司”)實(shí)際,制訂本制度。

其次條本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱“各單位”)。

第三條本制度中所稱設(shè)備是指:在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗(yàn)和檢驗(yàn)機(jī)具等固定資產(chǎn)。

第四條設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括:設(shè)備的方案與購(gòu)置、安裝與調(diào)試、使用與維護(hù)保養(yǎng)、用油與用水、修理、改造報(bào)廢與更新、閑置設(shè)備的清查與封存、余缺設(shè)備的調(diào)劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓(xùn)等。

第五條設(shè)備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)安裝、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、準(zhǔn)時(shí)更新、堅(jiān)決報(bào)廢,保持設(shè)備性能良好。

第六條設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步,堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”的原則。

(一)設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;

(二)維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修相結(jié)合;

(三)修理改造與更新相結(jié)合;

(四)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;

(五)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

第七條貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例,應(yīng)用信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)成果,逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)水平,充分發(fā)揮設(shè)備效能,不斷提高設(shè)備利用率,達(dá)到設(shè)備壽命周期長(zhǎng)、費(fèi)用合理、綜合效能最高的目的。

其次章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第八條油田公司的設(shè)備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。各級(jí)動(dòng)力裝備部門(mén)是設(shè)備綜合管理的歸口管理部門(mén)。

油田公司建立四級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò):

(一)油田公司是一級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)備管理職能部門(mén)是動(dòng)力裝備部,全面負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備管理工作,并且在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司生產(chǎn)方案部的檢查和指導(dǎo)。

(二)各單位為二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),動(dòng)力裝備科(或者機(jī)動(dòng)安全環(huán)保科等相關(guān)職能部門(mén))是設(shè)備管理的職能部門(mén)。設(shè)備管理職能部門(mén)全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受油田公司動(dòng)力裝備部的檢查和指導(dǎo)。

(三)各隊(duì)(站、車(chē)間)是三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(以下簡(jiǎn)稱三級(jí)單位),應(yīng)當(dāng)明確分管設(shè)備管理工作的隊(duì)長(zhǎng)(或站長(zhǎng)、主任),配備專職的設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受本單位動(dòng)力裝備科(或者機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？频认嚓P(guān)職能部門(mén))的檢查和指導(dǎo)。

(四)各工段(區(qū)隊(duì)、組)為四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),應(yīng)當(dāng)配備設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。

第九條設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)

(一)動(dòng)力裝備部管理職責(zé)

1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,在油田公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展設(shè)備管理工作,負(fù)責(zé)制訂油田公司的設(shè)備管理制度,實(shí)施設(shè)備全過(guò)程管理,并指導(dǎo)所屬各單位設(shè)備管理工作。

2.圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,制訂設(shè)備管理的工作目標(biāo)及相關(guān)管理方法。

3.負(fù)責(zé)編制油田公司的裝備進(jìn)展規(guī)劃,審核重點(diǎn)設(shè)備的更新及重大技術(shù)改造項(xiàng)目。

4.根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則,在搞好前期調(diào)研和技術(shù)論證工作的基礎(chǔ)上,編制和審核年度設(shè)備購(gòu)置方案,并且組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)大型專用設(shè)備或大批量設(shè)備的調(diào)研、選型、驗(yàn)收、交接和安裝調(diào)試工作。

6.負(fù)責(zé)油田公司設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。

7.負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備修理管理工作,審核重點(diǎn)設(shè)備的檢修方案,組織質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。本著設(shè)備修理專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則,負(fù)責(zé)組織考察確定油田公司修理網(wǎng)點(diǎn)。

8.參加重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作。

9.負(fù)責(zé)待報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。

10.負(fù)責(zé)制訂油田公司動(dòng)力裝備檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則,組織開(kāi)展群眾性的動(dòng)力裝備檢查評(píng)比活動(dòng)。

11.組織開(kāi)展專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通活動(dòng)。

12.組織推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法,樂(lè)觀推廣應(yīng)用先進(jìn)有用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。

13.準(zhǔn)時(shí)精確?????地匯總上報(bào)有關(guān)設(shè)備管理信息、報(bào)表及考核指標(biāo),為上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

14.參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、設(shè)備的選型和竣工驗(yàn)收工作。

15.負(fù)責(zé)油田公司機(jī)關(guān)的設(shè)備管理工作。

(二)各單位設(shè)備管理職能部門(mén)職責(zé)

1.在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司《設(shè)備管理制度》,結(jié)合本單位的實(shí)際狀況,制定出切合本單位實(shí)際的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,實(shí)施設(shè)備全過(guò)程管理,并指導(dǎo)各隊(duì)(站)設(shè)備管理工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

2.依據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),開(kāi)展年度設(shè)備目標(biāo)管理工作,做到有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查、有分析、有總結(jié)。

3.具體把握本單位設(shè)備數(shù)量及技術(shù)狀況,對(duì)本單位各種設(shè)備需求數(shù)量進(jìn)行細(xì)致測(cè)算,科學(xué)合理地制定設(shè)備新增及更新方案。

4.負(fù)責(zé)本單位新購(gòu)置設(shè)備的選型、安裝驗(yàn)收、試運(yùn)行等技術(shù)管理工作。

5.負(fù)責(zé)制訂在用設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并且監(jiān)督執(zhí)行,同時(shí)依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改。

6.負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備修理管理工作,合理編制設(shè)備修理方案,監(jiān)督設(shè)備修理質(zhì)量,審核設(shè)備修理費(fèi)用,開(kāi)展設(shè)備修理綜合分析,年末完成一份本單位設(shè)備修理材料價(jià)格、工時(shí)價(jià)格、修理質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容的修理評(píng)價(jià)綜合分析報(bào)告,為下一年度設(shè)備修理管理工作供應(yīng)依據(jù)。

7.負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備的更新改造方案,待報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

8.組織開(kāi)展本單位設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通活動(dòng)。

9.參加本單位設(shè)備事故的技術(shù)鑒定、處理和上報(bào)工作。

10.負(fù)責(zé)新購(gòu)置設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備修理質(zhì)量的信息反饋工作,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和修理質(zhì)量提出改進(jìn)看法。

11.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的油、水管理工作。

12.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。

13.組織推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,樂(lè)觀推廣應(yīng)用先進(jìn)有用、節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。

14.負(fù)責(zé)制訂本單位的動(dòng)力裝備檢查評(píng)比細(xì)則,并組織開(kāi)展群眾性的動(dòng)力裝備檢查評(píng)比活動(dòng)。

15.負(fù)責(zé)制訂單位設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲方法,并組織實(shí)施。

16.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)工作,監(jiān)督檢查設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)工作。

17.準(zhǔn)時(shí)精確?????地匯總上報(bào)設(shè)備管理信息、報(bào)表,為上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

18.參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、設(shè)備的選型和竣工驗(yàn)收工作。

第十條各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為動(dòng)力裝備部門(mén)開(kāi)展工作制造有利條件,并賜予大力支持。依據(jù)工作需要,配置精干、高效的管理機(jī)構(gòu)和工作人員,并且保持機(jī)構(gòu)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

第十一條各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)的工作崗位,應(yīng)當(dāng)依據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,根據(jù)不同專業(yè),設(shè)置設(shè)備的方案管理、技術(shù)管理、設(shè)備改造與報(bào)廢更新管理、設(shè)備油水管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料與信息管理等崗位,并且依據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術(shù)管理人員。

第十二條設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷,并且要有較強(qiáng)的工作力量和豐富的工作閱歷。

第十三條各級(jí)動(dòng)力裝備部門(mén)應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和修理技術(shù)。采納以預(yù)防修理和狀態(tài)檢測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備修理方法,不斷提高設(shè)備管理和修理技術(shù)的現(xiàn)代化水平。

第三章設(shè)備的方案與購(gòu)置

第十四條根據(jù)設(shè)備全過(guò)程管理的要求,各級(jí)動(dòng)力裝備部門(mén)應(yīng)做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、方案、選型、驗(yàn)收交接等管理工作。

第十五條設(shè)備配置應(yīng)當(dāng)綜合考慮集團(tuán)及油田公司管理規(guī)定、原油產(chǎn)量、開(kāi)發(fā)區(qū)域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產(chǎn)組織運(yùn)行方式、現(xiàn)有設(shè)備狀況及機(jī)構(gòu)設(shè)置等因素。

第十六條在設(shè)備選型購(gòu)置時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮下列因素

(一)能夠適應(yīng)油田公司生產(chǎn)進(jìn)展的需要。

(二)牢靠性、經(jīng)濟(jì)性和修理性好,結(jié)構(gòu)合理,零部件具有通用性和互換性,備件簡(jiǎn)單選購(gòu)。

(三)技術(shù)上先進(jìn),安全裝置齊全牢靠,并且能夠滿意節(jié)能和環(huán)境愛(ài)護(hù)要求。

(四)設(shè)備型號(hào)盡可能統(tǒng)一,以便于管理。

(五)特種車(chē)輛應(yīng)選擇中華人民共和國(guó)國(guó)工業(yè)和信息化部《車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》名目中已公布的產(chǎn)品。

(六)經(jīng)過(guò)油田公司試用性能良好的。

第十七條在購(gòu)置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備時(shí),應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)(方案、動(dòng)力裝備、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物資供應(yīng)、使用單位)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)備投資效益。

第十八條動(dòng)力裝備部門(mén)對(duì)新引進(jìn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)組織調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作,并負(fù)責(zé)提出先進(jìn)性、牢靠性和修理性方面的要求。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料和必要的修理備件,設(shè)備到位后,應(yīng)仔細(xì)組織檢查驗(yàn)收,對(duì)技術(shù)資料應(yīng)組織翻譯消化,對(duì)操作人員組織培訓(xùn),在索賠期內(nèi)完成安裝、調(diào)試,發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)提出索賠。

第十九條動(dòng)力裝備部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織對(duì)本公司自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審核及設(shè)備制造完成后的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并形成完整的技術(shù)資料。

其次十條對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)、安全技改措施項(xiàng)目等專項(xiàng)費(fèi)用中配置的設(shè)備,包括非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型,應(yīng)當(dāng)在具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位中優(yōu)選。技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及驗(yàn)收工作必需有動(dòng)力裝備部門(mén)參與,從設(shè)備試運(yùn)行開(kāi)頭建立設(shè)備檔案,項(xiàng)目移交后,能夠使設(shè)備管理與修理相連接。

其次十一條油田公司的設(shè)備方案與購(gòu)置工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下程序執(zhí)行:

(一)各單位應(yīng)于每年的8月30日前,向公司動(dòng)力裝備部申報(bào)下一年度設(shè)備購(gòu)置方案,并附具體的方案編制說(shuō)明。動(dòng)力裝備部依據(jù)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要、設(shè)備報(bào)廢狀況及裝備配套方案,編制油田公司設(shè)備購(gòu)置建議方案。

(二)油田公司年度設(shè)備購(gòu)置方案實(shí)行分級(jí)分步實(shí)施。

1.年度設(shè)備購(gòu)置方案下達(dá)后,依據(jù)《延長(zhǎng)油田股份有限公司招標(biāo)管理方法》,需公司招標(biāo)的設(shè)備,由公司動(dòng)力裝備部征求使用單位看法并組織編制技術(shù)文件;動(dòng)力裝備部報(bào)物資工程項(xiàng)目招標(biāo)辦公室組織招標(biāo);動(dòng)力裝備部根據(jù)招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要下達(dá)《設(shè)備購(gòu)置通知單》;各單位物資供應(yīng)部門(mén)、動(dòng)力裝備部門(mén)依據(jù)會(huì)議紀(jì)要和《設(shè)備購(gòu)置通知單》組織簽訂商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議。設(shè)備到貨后,動(dòng)力裝備部門(mén)與相關(guān)部門(mén),根據(jù)商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議共同驗(yàn)收。

2.各單位自行招標(biāo)選購(gòu)的設(shè)備,須報(bào)動(dòng)力裝備部核準(zhǔn)或備案后,由各單位自行組織招標(biāo)。

(三)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及專項(xiàng)工程項(xiàng)目中的設(shè)備(包括注水、電力、環(huán)境愛(ài)護(hù)等),由實(shí)施單位編制設(shè)備購(gòu)置技術(shù)文件,報(bào)公司動(dòng)力裝備部審查、方案部批注工號(hào)后,根據(jù)正常設(shè)備選購(gòu)程序進(jìn)行。

(四)新組建單位的設(shè)備購(gòu)置,由本單位編制設(shè)備購(gòu)置方案,經(jīng)動(dòng)力裝備部審查,報(bào)公司批準(zhǔn)后,根據(jù)正常設(shè)備選購(gòu)程序進(jìn)行。

(五)因特別狀況,需要增加或調(diào)整的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)動(dòng)力裝備部呈報(bào)油田公司批準(zhǔn)后,按相應(yīng)設(shè)備選購(gòu)程序進(jìn)行。

(六)非生產(chǎn)性設(shè)備的購(gòu)置,應(yīng)當(dāng)在滿意需要、厲行節(jié)省的前提下,從嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格掌握。各類(lèi)小車(chē)、辦公及宣揚(yáng)等控購(gòu)設(shè)備,應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批復(fù)后根據(jù)油田公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(七)新引進(jìn)設(shè)備的購(gòu)置,在購(gòu)置前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。大型、成套設(shè)備由油田公司組織考察論證;其它設(shè)備由各單位自行組織考察論證。

其次十二條油田公司對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和大批量選購(gòu)的設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造、驗(yàn)收。凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的生產(chǎn)設(shè)備,使用部門(mén)不得投入正式運(yùn)行。

其次十三條設(shè)備的驗(yàn)收,根據(jù)設(shè)備的價(jià)值、性能及操作難易程度進(jìn)行。

(一)新購(gòu)車(chē)輛送到指定地點(diǎn)后,由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)組織驗(yàn)收,并根據(jù)規(guī)定內(nèi)容填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收單”。在一個(gè)月內(nèi)必需辦理完成車(chē)輛使用相關(guān)手續(xù),并將購(gòu)車(chē)發(fā)票及相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)掛帳。

(二)大型、進(jìn)口設(shè)備的驗(yàn)收,由油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織動(dòng)力裝備部、物資供應(yīng)部、檔案館、使用和供貨等單位進(jìn)行驗(yàn)收,并確定好試驗(yàn)單位及負(fù)責(zé)人,做好試驗(yàn)記錄,確保在索賠期內(nèi)追回賠償費(fèi)用。

(三)其他設(shè)備的驗(yàn)收,由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)組織。

(四)油田公司機(jī)關(guān)的設(shè)備由動(dòng)力裝備部、物資供應(yīng)部、使用單位和制造單位共同驗(yàn)收。

第四章設(shè)備的安裝與調(diào)試

其次十四條設(shè)備在安裝施工作業(yè)時(shí),必需有設(shè)備管理部門(mén)的參加和認(rèn)可。

其次十五條設(shè)備的安裝施工必需根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求實(shí)施。實(shí)施中消失與實(shí)際狀況不符時(shí),應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)提出整改看法,經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工。不符合安裝要求的設(shè)備,不得投入使用。

其次十六條設(shè)備安裝完成后,要進(jìn)行試運(yùn)行。設(shè)備試運(yùn)行包括:空載試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。試運(yùn)行前,應(yīng)當(dāng)指定操作人員,熟識(shí)使用說(shuō)明書(shū),嚴(yán)格根據(jù)試驗(yàn)大綱和操作規(guī)程進(jìn)行。

其次十七條新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后,由動(dòng)力裝備部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的安裝和驗(yàn)收,依據(jù)國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

第五章設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)

其次十八條建立健全設(shè)備的操作、使用和維護(hù)保養(yǎng)制度,對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格根據(jù)崗位責(zé)任制執(zhí)行。

(一)應(yīng)當(dāng)正確、合理地使用設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。防止設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行,做到專機(jī)專用,嚴(yán)禁把特種設(shè)備當(dāng)作一般設(shè)備使用。

(二)對(duì)于新引進(jìn)的設(shè)備,由使用單位和動(dòng)力裝備部門(mén)依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),制訂設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并在試行中逐步修訂和完善。

(三)設(shè)備操作人員,必需具備本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”中所規(guī)定的基本學(xué)問(wèn)和技能,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后才能上機(jī)操作。

(四)設(shè)備在使用過(guò)程中,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的管理規(guī)定。單人操作、一班制(八小時(shí))作業(yè)的設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”的管理規(guī)定;多人操作或兩班制(十六小時(shí))以上的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,在機(jī)長(zhǎng)的組織下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,共同管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。

(五)設(shè)備在使用前和使用中,操作人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

(六)對(duì)于連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度。

(七)機(jī)動(dòng)車(chē)輛應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)前和收車(chē)后檢查的規(guī)定。

其次十九條為了確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,操作人員應(yīng)仔細(xì)履行其職責(zé)和權(quán)利。

(一)操作人員的職責(zé)

1.正確地使用設(shè)備,完成各項(xiàng)定額指標(biāo),努力降低燃料、電力、配件等消耗。

2.仔細(xì)操作和保養(yǎng)好設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保障設(shè)備的完好、安全和高效運(yùn)行。

3.樂(lè)觀參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能和操作水平,嫻熟把握設(shè)備的操作規(guī)程,懂得維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),達(dá)到“四懂三會(huì)”(即:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障)的要求。

4.熟識(shí)把握設(shè)備的技術(shù)性能,參與設(shè)備故障和零部件磨損狀況分析活動(dòng)。

5.仔細(xì)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和交接班記錄,做到資料齊全、精確?????、規(guī)范。

(二)操作人員的權(quán)利

1.有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。

2.對(duì)于有故障的設(shè)備或者由于影響安全生產(chǎn)而需要支配修理或檢查的設(shè)備,有權(quán)拒絕使用和操作。

3.對(duì)于違反崗位責(zé)任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設(shè)備的指令看法,可以拒絕執(zhí)行。

4.對(duì)于不愛(ài)惜設(shè)備、不遵守操作規(guī)程的人,有權(quán)提出批判。

5.對(duì)于不符合安全和工藝規(guī)定的設(shè)備,有權(quán)拒絕使用。

第三十條加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,車(chē)輛實(shí)行二級(jí)維護(hù)制度,其他設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度,仔細(xì)執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、反腐“十字”作業(yè)法。

第三十一條要加強(qiáng)設(shè)備的定額管理。制訂設(shè)備油料消耗定額、材料消耗定額。

第六章設(shè)備用油與用水管理

第三十二條建立設(shè)備潤(rùn)滑組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),動(dòng)力裝備部門(mén)要配備專職或者兼職懂潤(rùn)滑業(yè)務(wù)和油品學(xué)問(wèn)的技術(shù)人員,物資供應(yīng)部門(mén)要配備專職或兼職的油品化驗(yàn)人員。

第三十三條各單位要建立健全設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定,制訂潤(rùn)滑管理流程圖、油品質(zhì)量管理措施和崗位責(zé)任制。

第三十四條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“五定”潤(rùn)滑管理規(guī)定,即:“定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期”。

第三十五條建立重點(diǎn)設(shè)備潤(rùn)滑圖表和潤(rùn)滑卡片。

第三十六條對(duì)潤(rùn)滑油、燃料油要實(shí)行“三過(guò)濾”(入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、加油過(guò)濾),做到專罐專儲(chǔ)、專管專輸、強(qiáng)制過(guò)濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應(yīng)當(dāng)保持儲(chǔ)油設(shè)備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質(zhì)量的潤(rùn)滑油品。

第三十七條設(shè)備用油必需對(duì)路,代用油品的理化指標(biāo)不能低于原定油品的理化指標(biāo)。定期對(duì)各類(lèi)庫(kù)存油品進(jìn)行分析鑒定,設(shè)備用油逐步做到定期檢測(cè)、按質(zhì)換油。

第三十八條各單位要建立由專業(yè)人員管理的潤(rùn)滑油站。油品儲(chǔ)存室要密封,室內(nèi)清潔,配齊三級(jí)過(guò)濾器具,定期對(duì)油品進(jìn)行凈化、化驗(yàn)、分析,搞好潤(rùn)滑檔案的管理和科學(xué)潤(rùn)滑的指導(dǎo)服務(wù)。

第三十九條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備用油定額,努力探究設(shè)備節(jié)油新途徑。

第四十條建立軟化水使用制度,設(shè)備用水應(yīng)當(dāng)實(shí)行防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車(chē))應(yīng)當(dāng)使用符合要求的軟化水。冬季使用設(shè)備,應(yīng)當(dāng)實(shí)行防凍保溫措施。

第四十一條樂(lè)觀推廣使用質(zhì)量牢靠的潤(rùn)滑油抗磨劑,保障設(shè)備經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

第七章設(shè)備的修理

第四十二條設(shè)備修理是保持設(shè)備良好狀態(tài),準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備故障,防止設(shè)備事故,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保證生產(chǎn)任務(wù)完成的重要手段與措施。

設(shè)備修理要嚴(yán)格遵守修理規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),縮短修理時(shí)間,做到安全、高效、文明、節(jié)省,保證修理質(zhì)量和進(jìn)度。

第四十三條各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,組織精干高效的修理隊(duì)伍,提倡優(yōu)先利用油田公司內(nèi)部修理資源。

第四十四條各單位應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,結(jié)合生產(chǎn)需要,編制設(shè)備修理方案,確保整體生產(chǎn)運(yùn)行正常。

第四十五條各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況確定修理級(jí)別,對(duì)設(shè)備的大修、項(xiàng)修、保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定,并且嚴(yán)格執(zhí)行。

大型設(shè)備檢修的外協(xié)企業(yè)要進(jìn)行招標(biāo),擇優(yōu)選取。

第四十六條設(shè)備修理管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行:

(一)油田公司的設(shè)備修理工作實(shí)行分級(jí)管理。各單位的設(shè)備修理由本單位的動(dòng)力裝備部門(mén)負(fù)責(zé)支配,油田公司機(jī)關(guān)的設(shè)備修理工作由動(dòng)力裝備部統(tǒng)一支配。

(二)各單位對(duì)設(shè)備的大修、項(xiàng)修等修理項(xiàng)目的修理周期應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級(jí)別應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況確定。

(三)設(shè)備總成、重點(diǎn)零部件的更換,應(yīng)當(dāng)由動(dòng)力裝備部門(mén)鑒定,并且實(shí)行換新交舊制度。設(shè)備修理完成后,必需經(jīng)過(guò)動(dòng)力裝備部門(mén)組織設(shè)備使用單位和修理企業(yè)共同驗(yàn)收合格后,方可結(jié)算費(fèi)用。

(四)要強(qiáng)化配件的檢測(cè)和驗(yàn)收,嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān),確保修理質(zhì)量。

(五)堅(jiān)持以“內(nèi)修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內(nèi)部修理潛力,加強(qiáng)對(duì)修理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和管理,加強(qiáng)修理人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),制定和完善修理規(guī)程,嚴(yán)格工藝流程,確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。

(六)內(nèi)部能夠修理的設(shè)備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。的確需要外修的設(shè)備,實(shí)行“定點(diǎn)修理制”。

(七)各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)單臺(tái)設(shè)備建立修理技術(shù)檔案和臺(tái)帳,逐項(xiàng)登記內(nèi)、外修配件及工時(shí)費(fèi)用。

第八章設(shè)備的改造、報(bào)廢與更新

第四十七條根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,動(dòng)力裝備部門(mén)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃,編制年度及中、長(zhǎng)期改造和更新方案,批準(zhǔn)并組織實(shí)施。

第四十八條設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)保節(jié)能,并且有肯定的牢靠性和修理性的原則。依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況,結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行技術(shù)改造。

第四十九條對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行改造和更新時(shí),必需進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并且根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。

第五十條重大設(shè)備的技術(shù)改造與更新應(yīng)當(dāng)納入年度技術(shù)改造方案。設(shè)備改造完成后,新增價(jià)值應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)辦理增值手續(xù)。

第五十一條設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定,凡是屬于下列狀況之一的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)限期更新。

(一)經(jīng)過(guò)多次大修,主要零部件磨損嚴(yán)峻,修理后技術(shù)性能不能滿意工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

(二)雖然磨損不嚴(yán)峻,但技術(shù)狀況差,效率太低,經(jīng)濟(jì)效益很差的。

(三)雖然經(jīng)過(guò)大修后能夠恢復(fù)技術(shù)性能(或者精度),但是不如更新經(jīng)濟(jì),其大修費(fèi)用超過(guò)原值50%的。

(四)耗能超過(guò)原設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的20%,嚴(yán)峻污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

(五)國(guó)家或有關(guān)部門(mén)規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。

第五十二條需要報(bào)廢的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持堅(jiān)決報(bào)廢的原則,公司每年組織兩次待報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。

第五十三條設(shè)備達(dá)到規(guī)定使用年限,并且已經(jīng)退出訪用狀態(tài)的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行正常報(bào)廢處理。

第五十四條對(duì)已經(jīng)達(dá)到規(guī)定使用年限,需要并且能夠連續(xù)使用的設(shè)備,除了根據(jù)正常設(shè)備進(jìn)行管理外,還要加強(qiáng)安全方面的檢測(cè)。待該設(shè)備退出訪用狀態(tài)時(shí),再辦理正常報(bào)廢手續(xù)。

第五十五條符合下列條件之一的設(shè)備可以申請(qǐng)報(bào)廢:

(一)達(dá)到使用年限、丟失使用效能,無(wú)修復(fù)價(jià)值,折舊已提滿的。

(二)屬于技術(shù)淘汰的,無(wú)配件來(lái)源,不適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展需要的。

(三)因事故造成嚴(yán)峻損壞,已沒(méi)有利用價(jià)值的。

(四)未達(dá)到報(bào)廢年限,但性能差、質(zhì)量低、技術(shù)落后、耗能高、不適應(yīng)生產(chǎn)需要、無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的。

(五)嚴(yán)峻污染環(huán)境、危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

(六)國(guó)家明令淘汰的。

第五十六條設(shè)備報(bào)廢程序

(一)各單位依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)使用狀況經(jīng)過(guò)初步鑒定后,提出設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)及報(bào)廢需要上報(bào)的相關(guān)資料,上報(bào)公司動(dòng)力裝備部。

(二)動(dòng)力裝備部組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,形成處理看法,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)審批或有關(guān)會(huì)議討論打算后,根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)處理。

第五十七條機(jī)動(dòng)車(chē)輛報(bào)廢要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條對(duì)于還沒(méi)有正式批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保管,并且保持其完整。設(shè)備報(bào)廢批準(zhǔn)后,必需停止使用,按指定地點(diǎn)上交。

第九章閑置設(shè)備的清查與封存

第五十九條各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品方向等因素的轉(zhuǎn)變,準(zhǔn)時(shí)做好閑置設(shè)備的清查統(tǒng)計(jì)工作。

第六十條閑置設(shè)備清查工作由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第六十一條閑置設(shè)備清查工作要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)把握設(shè)備動(dòng)態(tài),每季度末將清查結(jié)果上報(bào)油田公司動(dòng)力裝備部備案。

第六十二條由于生產(chǎn)任務(wù)不足和產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變而造成長(zhǎng)期停用的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)做好封存保管工作。

第六十三條閑置設(shè)備的封存條件

(一)閑置3個(gè)月以上的設(shè)備均可申請(qǐng)封存。

(二)需要封存的設(shè)備,由設(shè)備使用單位提出封存申請(qǐng),報(bào)動(dòng)力裝備部門(mén)審批。臨時(shí)封存(封存時(shí)間:3個(gè)月至1年)的設(shè)備由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),長(zhǎng)期封存(封存時(shí)間:1年以上)的還應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、動(dòng)力裝備部備案。

第六十四條封存設(shè)備的管理

(一)凡是已經(jīng)封存的設(shè)備,由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)登記造冊(cè),并且做到帳、物、存放地點(diǎn)、封存日期精確?????無(wú)誤。

(二)設(shè)備封存前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng),封存后要定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且支配專人管理。

(三)每年在雨季、冬季來(lái)臨前,應(yīng)當(dāng)對(duì)封存設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)于不符合封存管理要求的,要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

第六十五條封存設(shè)備的啟用

(一)各單位封存設(shè)備的啟封由本單位動(dòng)力裝備部門(mén)審批,長(zhǎng)期封存設(shè)備的啟封應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、動(dòng)力裝備部備案。

(二)封存設(shè)備重新使用前,要進(jìn)行技術(shù)鑒定,確認(rèn)符合技術(shù)要求后方可使用。

第十章余缺設(shè)備的調(diào)撥

第六十六條油田公司動(dòng)力裝備部每季度對(duì)各單位上報(bào)的余缺設(shè)備進(jìn)行匯總,編制設(shè)備余缺統(tǒng)計(jì)表。

第六十七條油田公司動(dòng)力裝備部依據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行綜合平?,制定設(shè)備余缺調(diào)劑方案,經(jīng)公司審批后在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。

第六十八條設(shè)備余缺調(diào)劑方案經(jīng)公司審批后,動(dòng)力裝備部可以在油田公司范圍內(nèi)對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行無(wú)償調(diào)撥。調(diào)撥時(shí)由動(dòng)力裝備部填寫(xiě)調(diào)撥通知單,《設(shè)備調(diào)撥通知單》一式四份(動(dòng)力裝備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份)。調(diào)出單位接到通知后,應(yīng)當(dāng)馬上進(jìn)行設(shè)備移交。調(diào)出、調(diào)入雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。調(diào)出單位要保持設(shè)備的完好,不得拆換零部件,并將原機(jī)附件、專用備件、隨機(jī)工具和技術(shù)檔案一并移交調(diào)入單位。

第十一章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

第六十九條各單位應(yīng)建立健全設(shè)備的驗(yàn)收、檔案、使用、事故、嘉獎(jiǎng)與懲處及報(bào)廢更新等管理規(guī)定。

第七十條各單位應(yīng)配備專職或兼職的設(shè)備檔案、資料、信息管理人員,搞好設(shè)備技術(shù)資料、信息及設(shè)備檔案的清理歸檔和保管工作。

第七十一條設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要包括:季度、半年及年度設(shè)備完好率、設(shè)備利用率和設(shè)備新度系數(shù)。

第七十二條設(shè)備的原始記錄主要包括:設(shè)備交接班記錄,日、周點(diǎn)檢記錄,巡回檢查記錄,設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑記錄,設(shè)備故障和事故記錄,修理保養(yǎng)記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗(yàn)檢測(cè)記錄等。

第七十三條設(shè)備資料分級(jí)管理的內(nèi)容

(一)公司動(dòng)力裝備部應(yīng)建立的設(shè)備管理檔案

1.設(shè)備管理資料名目。

2.油田公司主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)季度報(bào)表和年度報(bào)表。

3.油田公司主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報(bào)表和年度報(bào)表。

4.油田公司設(shè)備修理報(bào)表和大修理、改造報(bào)表。

5.重大、特大設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.油田公司機(jī)關(guān)的設(shè)備臺(tái)帳。

(二)各單位動(dòng)力裝備部門(mén)應(yīng)建的檔案和應(yīng)報(bào)的報(bào)表

1.設(shè)備管理資料名目。

2.本單位主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)季度報(bào)表和年度報(bào)表,年度報(bào)表需報(bào)送公司動(dòng)力裝備部。

3.本單位主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報(bào)表和年度報(bào)表,年度報(bào)表需報(bào)送公司動(dòng)力裝備部。

4.主要設(shè)備分布統(tǒng)計(jì)表。

5.本單位設(shè)備修理報(bào)表、設(shè)備大修理及技術(shù)改造報(bào)表,報(bào)送公司動(dòng)力裝備部。

6.本單位設(shè)備臺(tái)帳、分類(lèi)臺(tái)帳。

7.本單位設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。重大、特大設(shè)備事故報(bào)表報(bào)送公司動(dòng)力裝備部。

8.設(shè)備技術(shù)檔案。包括:使用說(shuō)明書(shū)、修理手冊(cè)、操作規(guī)程、配件名目、易損件圖紙、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第七十四條季度報(bào)表和半年報(bào)表應(yīng)當(dāng)保存2年以上,年度報(bào)表保存5年以上,并輸入計(jì)算機(jī),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單、設(shè)備購(gòu)置通知單、物資工程項(xiàng)目招標(biāo)辦公室回執(zhí)、設(shè)備調(diào)撥單和領(lǐng)料單等應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期保存。

第七十五條設(shè)備檔案管理的要求

(一)建立專冊(cè)、專袋、專柜,妥當(dāng)保管,防止受潮或損失。

(二)定期準(zhǔn)時(shí)歸檔,歸檔資料內(nèi)容齊全、精確?????、字跡清晰。

(三)編制名目、索引,便于查詢。

(四)技術(shù)檔案一般只許查閱,不許外借。

(五)設(shè)備調(diào)撥時(shí),檔案隨設(shè)備轉(zhuǎn)到調(diào)入單位。

(六)對(duì)有價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備,檔案材料應(yīng)當(dāng)予以保留。

第十二章設(shè)備的安全與事故管理

第七十六條各單位在購(gòu)置設(shè)備時(shí),要做好前期調(diào)研,把握設(shè)備制造單位或者銷(xiāo)售單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)以及設(shè)備的安全性等狀況。

第七十七條安全保障設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、修理、改造和報(bào)廢,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

各單位必需對(duì)安全保障設(shè)備進(jìn)行常常性維護(hù)和定期檢測(cè),以保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)應(yīng)當(dāng)做好具體記錄,并有相關(guān)人員簽字認(rèn)可。

第七十八條各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征,制定和執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

有較大危急因素的設(shè)備必需設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

第七十九條對(duì)于涉及人身安全、危急性較大的特種設(shè)備,安裝、使用、檢測(cè)、修理、改造和報(bào)廢,必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行。

第八十條對(duì)于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危急品等場(chǎng)所使用的設(shè)備,必需具備防爆性能。

第八十一條對(duì)于特別設(shè)備產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染,應(yīng)當(dāng)有防護(hù)措施,使人體所受的輻射、施射強(qiáng)度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第八十二條各單位對(duì)于設(shè)備上的安全裝置應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè),確保工作牢靠。簡(jiǎn)單受強(qiáng)風(fēng)和雷擊損壞的室外作業(yè)設(shè)備,應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的防護(hù)措施。

設(shè)備上的安全裝置不準(zhǔn)閑置或者擅自拆除。

第八十三條設(shè)備操作人員和修理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),并且取得相應(yīng)的資格證書(shū),才能操作和修理設(shè)備。

第八十四條凡是正式投入使用的設(shè)備,在生產(chǎn)過(guò)程中造成設(shè)備和設(shè)備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產(chǎn)突然中斷的,稱為設(shè)備事故。

第八十五條設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)包括:材料配件費(fèi)、修理費(fèi)等,因事故而造成設(shè)備報(bào)廢的按設(shè)備凈值計(jì)算。

第八十六條設(shè)備事故的分類(lèi)

小事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在5000元以下的;

一般事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在5000元(含5000元)以上5萬(wàn)元以下的;

大型事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上20萬(wàn)元以下的;

重大事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元)以上50萬(wàn)元以下的;

特大事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的。

第八十七條設(shè)備事故的處理

(一)設(shè)備事故的處理,應(yīng)堅(jiān)持“事故緣由分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)厲?處理不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范改進(jìn)措施不放過(guò)”的原則;

(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;

(三)重大設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)在8小時(shí)以內(nèi)報(bào)二級(jí)設(shè)備管理部門(mén),二級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要在24小時(shí)以內(nèi)電話報(bào)公司主管部門(mén)。特大設(shè)備事故應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)電話報(bào)公司主管部門(mén),在調(diào)查分析事故后,5天以內(nèi)書(shū)面形式上報(bào)公司主管部門(mén);

(四)設(shè)備事故的處理,應(yīng)依據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì),對(duì)責(zé)任人實(shí)行罰款、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、開(kāi)除留用2年和開(kāi)除等處分;

(五)對(duì)特大設(shè)備事故的處理,除對(duì)事故責(zé)任者賜予相應(yīng)的處格外,還要追究責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;

(六)對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的,加重懲罰。

第十三章設(shè)備的節(jié)能與環(huán)保

第八十八條油田公司鼓舞采納先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,鼓舞選購(gòu)先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備,禁止選購(gòu)落后的高耗能設(shè)備。

第八十九條對(duì)耗能超標(biāo)的在用設(shè)備,各單位應(yīng)當(dāng)采納先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造。

第九十條各單位對(duì)無(wú)法改造或者無(wú)改造價(jià)值的高耗能設(shè)備,應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的淘汰名目與淘汰期限,進(jìn)行報(bào)廢處理。

第九十一條油田公司對(duì)嚴(yán)峻危及安全和污染環(huán)境的設(shè)備實(shí)行淘汰。

第九十二條設(shè)備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質(zhì)含量,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的排放標(biāo)準(zhǔn)。凡是超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)停止使用,并且在環(huán)境愛(ài)護(hù)主管部門(mén)規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行治理改造。治理改造無(wú)效的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)馬上報(bào)廢。

防止污染的設(shè)施未經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)同意,不準(zhǔn)擅自拆除或者閑置。

第九十三條設(shè)備產(chǎn)生的噪音,在單位界域邊緣應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)在環(huán)境愛(ài)護(hù)主管部門(mén)規(guī)定的期限內(nèi)治理或者改造。

第十四章教育和培訓(xùn)

第九十四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)設(shè)備裝備管理人員、修理人員和操作人員的技術(shù)與管理培訓(xùn)工作。

第九十五條各級(jí)動(dòng)力裝備部門(mén)和教育培訓(xùn)部門(mén)要依據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)展的需要,制定培訓(xùn)規(guī)劃,分層次、分專業(yè)、多渠道地培育各類(lèi)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作人員。

第九十六條制訂各類(lèi)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé),應(yīng)當(dāng)使教育和培訓(xùn)與設(shè)備現(xiàn)代化綜合管理相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位職責(zé)相適應(yīng)。

第九十七條結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和要求,舉辦各類(lèi)短期培訓(xùn)班,對(duì)于主要生產(chǎn)工種,開(kāi)展同工種競(jìng)賽、技術(shù)達(dá)標(biāo)和崗位技術(shù)練兵等多種形式的活動(dòng),不斷提高職工的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平。

(一)對(duì)設(shè)備管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核,考核成果記入個(gè)人技術(shù)檔案,作為職工晉升的條件之一。

(二)對(duì)設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn),并且經(jīng)過(guò)考試取得資格證才能上機(jī)操作。

(三)新引進(jìn)的設(shè)備,在投入使用前,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)備操作人員、修理人員以及相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

(四)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)季節(jié)性強(qiáng)的人員,利用冬閑時(shí)間集中培訓(xùn),其他人員要特地抽出時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

(五)應(yīng)當(dāng)保持設(shè)備操作人員的相對(duì)穩(wěn)定,特種設(shè)備操作人員轉(zhuǎn)變工種時(shí),要征求本單位設(shè)備管理部門(mén)的看法。

第九十八條各單位應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀組織技術(shù)溝通活動(dòng),對(duì)國(guó)內(nèi)外的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝,進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)和推廣,努力提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平與技術(shù)管理水平。

第九十九條加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)信息收集工作,逐步建立企業(yè)的信息網(wǎng),準(zhǔn)時(shí)傳播國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)及進(jìn)展動(dòng)態(tài)。

第一百條樂(lè)觀開(kāi)展設(shè)備討論工作,組織討論反腐技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、水處理技術(shù)、潤(rùn)滑技術(shù)、施工技術(shù)、密封技術(shù)、檢測(cè)診斷技術(shù)、電器測(cè)試技術(shù)、施工機(jī)具等。

第十五章檢查評(píng)比、考核與獎(jiǎng)懲

第一百零一條檢查評(píng)比

(一)各單位要制定設(shè)備檢查評(píng)比細(xì)則,仔細(xì)組織開(kāi)展“設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

(二)公司每年組織一次設(shè)備檢查、評(píng)優(yōu)活動(dòng),各單位每半年組織一次設(shè)備管理檢查、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

(三)設(shè)備管理檢查評(píng)比的主要內(nèi)容:

1.設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

2.設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理;

3.設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng);

4.設(shè)備的完好狀況;

5.設(shè)備的利用狀況;

6.設(shè)備的修理費(fèi)用投入狀況;

7.設(shè)備操作、修理人員的培訓(xùn)狀況;

8.設(shè)備事故狀況。

(四)通過(guò)設(shè)備管理檢查、評(píng)優(yōu),開(kāi)展設(shè)備管理閱歷溝通、樹(shù)立先進(jìn)典型。

第一百零二條油田公司對(duì)各單位下達(dá)年度設(shè)備管理考核指標(biāo),實(shí)行半年考評(píng)與年度考核。主要考核內(nèi)容:

(一)主要設(shè)備綜合完好率,不低于90%;

(二)主要設(shè)備綜合利用率,不低于85%。

第一百零三條設(shè)備管理的考核指標(biāo),納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任目標(biāo)。各單位要在加強(qiáng)設(shè)備管理工作、深化設(shè)備管理改革中建立設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

第一百零四條公司及各單位要建立設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,樹(shù)立先進(jìn)典型,賜予表彰和嘉獎(jiǎng),的確起到激勵(lì)及約束作用。

(一)對(duì)設(shè)備管理提出合理化建議,并取得效果的,賜予嘉獎(jiǎng);

(二)對(duì)樂(lè)觀進(jìn)行設(shè)備的修理和技術(shù)改造,并取得效果的,賜予嘉獎(jiǎng)。

(三)對(duì)設(shè)備管理工作開(kāi)展不力的,要依據(jù)情節(jié)輕重責(zé)令限期整改,并且追究相關(guān)責(zé)任;

(四)對(duì)于在設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中虛報(bào)、瞞報(bào)或者供應(yīng)虛假資料的單位,除賜予通報(bào)批判外,還要取消設(shè)備管理優(yōu)秀單位的評(píng)比資格。

(五)對(duì)于無(wú)方案擅自購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的單位,除賜予通報(bào)批判外,還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

(六)違反有關(guān)規(guī)定,有下列行為之一的,按有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行處理。由此導(dǎo)致重大、特大設(shè)備責(zé)任事故或造成人員傷亡的,對(duì)事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

1.違反設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程的;

2.使用嚴(yán)峻危及人身安全設(shè)備的;

3.雇用不具備國(guó)家有關(guān)部門(mén)資質(zhì)許可的企業(yè)、隊(duì)伍或機(jī)構(gòu),從事特種設(shè)備安裝、檢測(cè)、修理的。

第十六章附則

第一百零五條各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度結(jié)合本單位實(shí)際,制訂設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。

第一百零六條本制度由油田公司動(dòng)力裝備部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。原《延長(zhǎng)油田股份有限公司設(shè)備管理方法(試行)》(延油發(fā)〔2023〕163號(hào))同時(shí)廢止。

【第8篇】某集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司全部設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門(mén)。

2職責(zé)

各部門(mén)必需嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管理,公司設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1總則

3.1.1為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供應(yīng)牢靠設(shè)備保障,對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。

3.1.3為保證本制度實(shí)施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng);副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng);委員會(huì)成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動(dòng)人事部、質(zhì)計(jì)部的主任(部長(zhǎng))或者主管設(shè)備副主任擔(dān)當(dāng)(每個(gè)單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動(dòng)力部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理詳細(xì)工作;設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)備管理工作。

3.1.4設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé);

3.1.4.1設(shè)管委主任職責(zé):

a)對(duì)公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問(wèn)題組織討論并作出決策;

b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃;

c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé):

a)執(zhí)行落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),依據(jù)公司實(shí)際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理方法;

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推動(dòng)和落實(shí);

c)審批設(shè)備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案,并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥和報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告等;

d)組織對(duì)重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會(huì);

e)組織公司重大項(xiàng)目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

f)組織開(kāi)展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和修理技術(shù);

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成績(jī)與不足,開(kāi)展公司設(shè)備管理評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.1.4.3設(shè)備動(dòng)力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:

a)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點(diǎn)抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項(xiàng)重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理方法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

c)編制公司設(shè)備年度檢修方案、備件方案和更新改造方案,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗(yàn)收工作;

d)參加新建項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性討論,協(xié)作供應(yīng)有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備方案預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

f)常常深化基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和幫助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實(shí)狀況;

g)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理看法;

h)協(xié)作勞動(dòng)人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素養(yǎng);

i)樂(lè)觀了解、學(xué)習(xí)、把握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4財(cái)務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參與有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)協(xié)同有關(guān)部門(mén)參與設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資方案的編制、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備選購(gòu)定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運(yùn)雜費(fèi)款的審查與支付;

c)參與設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設(shè)備投入使用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立工作,設(shè)備折舊費(fèi)用折舊方法,大修理改造更新費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備備品備件方案費(fèi)用的審查與支付,設(shè)備租賃費(fèi)用的預(yù)算與審查,參與設(shè)備事故調(diào)查處理工