設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃的定義設(shè)施規(guī)劃決定如何將作業(yè)的實(shí)體固定資產(chǎn)以最有效的方式來(lái)達(dá)成作業(yè)目標(biāo)。

——Tompkins制造工廠：如何使制造設(shè)施最有效的支援生產(chǎn)活動(dòng)。醫(yī)院：如何讓醫(yī)院設(shè)施最有效地支援病患的醫(yī)療服務(wù)工廠布置工廠布置是計(jì)劃對(duì)一工廠的機(jī)器和設(shè)備，不論其為現(xiàn)有的或即將有的，作最佳的安排，從原料的接收至制成品的運(yùn)出，能以最低成本、最少搬運(yùn)使材料盡快流通。工廠布置是由原料接收至成品裝運(yùn)的全部過(guò)程中，將人員、物料及任一單位的操作所需的機(jī)器設(shè)備等做最有效的組合，且與工廠內(nèi)的設(shè)備協(xié)調(diào)，以期獲得安全、高效和經(jīng)濟(jì)的操作。設(shè)施規(guī)劃的范圍設(shè)施規(guī)劃場(chǎng)址選擇設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)搬運(yùn)設(shè)計(jì)設(shè)施規(guī)劃的重要性設(shè)施規(guī)劃的支出：美國(guó)每年超過(guò)2500億美金。改善空間大：物料搬運(yùn)成本可降低10%~30%，15年生產(chǎn)力可提升三倍物料搬運(yùn)占運(yùn)行費(fèi)用20%-50%，有效的設(shè)施規(guī)劃可降低10%-30%有效的設(shè)施規(guī)劃可提高生產(chǎn)率3倍后期改變?cè)O(shè)施規(guī)劃大大增加費(fèi)用設(shè)施規(guī)劃的時(shí)機(jī)新廠房(場(chǎng)地)的建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更增加新產(chǎn)品制造工藝的改變擴(kuò)充或縮減工作單位遷移工作單位改變生產(chǎn)方式或增加、更新生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)使物料搬運(yùn)費(fèi)用最?。罕阌谖锪系妮斎?、產(chǎn)品和廢料的輸出，路線短捷、避免往返和交叉保持與生產(chǎn)安排的柔性：適應(yīng)產(chǎn)品變化、工藝和設(shè)備的更新、及擴(kuò)大生產(chǎn)的需要最有效地利用人力和空間：使場(chǎng)地達(dá)到適當(dāng)?shù)恼嫉叵禂?shù)，建筑物內(nèi)部設(shè)備占用空間和單位制品的占用空間較小適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便：關(guān)系密切的單位靠近為職工提供方便、安全、舒適的環(huán)境：合乎生理心理的要求。設(shè)施規(guī)劃和設(shè)計(jì)的原則減少或消除不必要的作業(yè)：如減少占地、物料減少停留、搬運(yùn)和庫(kù)存以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)：企業(yè)的有效運(yùn)行依賴于人流、物流、信息流的合理化系統(tǒng)的分析，整體優(yōu)化強(qiáng)調(diào)人的因素：如要考慮空間大小、通道、照明、色彩、溫度、濕度、噪聲對(duì)工作效率和健康的影響。宏觀(總體方案)微觀宏觀良好布置的指標(biāo)總目標(biāo)：最低成本，獲得最大利潤(rùn)的生產(chǎn)過(guò)程整體位置建筑彈性規(guī)劃有規(guī)劃的活動(dòng)間相互關(guān)系有規(guī)劃的物料流程型式最少的倒退逆回接收和運(yùn)送部門(mén)合乎邏輯的位置規(guī)劃由接收部門(mén)向運(yùn)送部門(mén)移動(dòng)前進(jìn)第一個(gè)作業(yè)接近接收部門(mén)最后的作業(yè)接近運(yùn)送部門(mén)布置能適應(yīng)情況的彈性變化可依序有計(jì)劃的擴(kuò)充建筑結(jié)構(gòu)是依據(jù)已規(guī)劃的布置而設(shè)計(jì)建筑或隔間不妨礙整體物料流程具備緊急避難路線的合理規(guī)劃便于管理良好布置的指標(biāo)總目標(biāo)：最低成本，獲得最大利潤(rùn)的生產(chǎn)過(guò)程物料流程物料搬運(yùn)流程形式最合用，盡可能合于直線型輔助的流程線直線通道作業(yè)間的最小搬運(yùn)有規(guī)劃的物料搬運(yùn)方法最小的搬運(yùn)距離加工與物料搬運(yùn)相結(jié)合物料傳遞至人員，并由工作區(qū)運(yùn)出最少的生產(chǎn)工人走動(dòng)裝置實(shí)用的機(jī)械化搬運(yùn)設(shè)備最少的人工搬運(yùn)最少的再次搬運(yùn)有規(guī)劃的廢料清除、處理設(shè)計(jì)良好布置的指標(biāo)總目標(biāo)：最低成本，獲得最大利潤(rùn)的生產(chǎn)過(guò)程空間使用、在制品效率等成本因素的評(píng)估流程中達(dá)到最少的呆候和停滯現(xiàn)象接近使用點(diǎn)的儲(chǔ)存最少的在制品最少的在制材料全部工廠的最大使用水準(zhǔn)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存空間適當(dāng)?shù)脑O(shè)備間距加工時(shí)間占整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間比率最大人員服務(wù)與環(huán)境舒適足夠的人員服務(wù)功能有規(guī)劃的噪音、防污染、防震、防火等公害的控制照明設(shè)施、動(dòng)力系統(tǒng)位置適當(dāng)便于使用廠內(nèi)環(huán)境有秩序安排、美化；停車坪、休閑場(chǎng)所的適當(dāng)設(shè)備污水處理和下水道的合理調(diào)配設(shè)施布置流程系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的四階段一、廠址選擇二、總體區(qū)劃三、詳細(xì)布置四、建設(shè)實(shí)施時(shí)間系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的五層次初期的企業(yè)規(guī)劃制程分析與設(shè)計(jì)物料流程分析與搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)性分析與布置設(shè)計(jì)布置方案評(píng)估定案工廠布置工作內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)組成作業(yè)站設(shè)計(jì)產(chǎn)能估計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃建廠計(jì)劃工具模具配合布置計(jì)劃細(xì)部布置設(shè)備選擇制造程序工程分析有關(guān)技術(shù)的取得管線動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃物料流程分析搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備選擇人力計(jì)劃零件表產(chǎn)品資料辦公室總務(wù)設(shè)施通訊系統(tǒng)計(jì)劃設(shè)施布置的基本要素解決布置問(wèn)題的鑰匙系統(tǒng)布置的過(guò)程P-Q分析P-Q分析企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量高低決定了工廠的生產(chǎn)類型，進(jìn)而影響著工廠設(shè)備的布置形式。P-Q分析就是對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)量之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確定采用的設(shè)備布置形式生產(chǎn)類型的特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)需求條件品種品種較少，產(chǎn)品的品種、規(guī)格一般由企業(yè)自己決定品種較多，產(chǎn)品品種，規(guī)格由企業(yè)或用戶決定品種繁多，產(chǎn)品品種、規(guī)格多由用戶決定，產(chǎn)品功能有某些特殊要求質(zhì)量質(zhì)量變動(dòng)少，要求有互換性質(zhì)量要求穩(wěn)定，但每批質(zhì)量可以改進(jìn)每種產(chǎn)品都要求有自己的規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量產(chǎn)量大，可以根據(jù)計(jì)劃和市場(chǎng)要求預(yù)測(cè)，預(yù)先確定銷售（出產(chǎn)）量產(chǎn)量較小，可以分批輪番生產(chǎn)，可以根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨確定出產(chǎn)量產(chǎn)量小，由顧客訂貨時(shí)確定產(chǎn)量技術(shù)特點(diǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備部分采用專用設(shè)備采用通用設(shè)備工藝裝備專用工藝裝備部分專用工藝裝備通用工藝裝備工序能力通過(guò)更換程序能夠生產(chǎn)多種規(guī)格產(chǎn)品，各工序能力要平衡通過(guò)更換程序，能夠生產(chǎn)許多品種，主要工序能力要平衡通過(guò)更換程序，能夠生產(chǎn)許多品種，各工序能力不需要平衡運(yùn)輸使用傳送帶使用卡車、吊車使用吊車、手推車零件互換互換選配部分鉗工裝配鉗工修配標(biāo)準(zhǔn)化原材料、零件工序和操作要求標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)規(guī)格化、通用化零件要求標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)規(guī)格化、通用化零件要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)類型的特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)生產(chǎn)管理特點(diǎn)設(shè)備布置對(duì)象原則混合原則工藝原則勞動(dòng)分工分工較細(xì)一定分工粗略分工工人技術(shù)水平專業(yè)操作專業(yè)操作多工序多面手計(jì)劃安排精確比較細(xì)致粗略，臨時(shí)派工庫(kù)存用庫(kù)存成品調(diào)節(jié)產(chǎn)量用在制品調(diào)節(jié)生產(chǎn)用庫(kù)存原材料、零布件調(diào)節(jié)生產(chǎn)維修保養(yǎng)采用強(qiáng)制的或預(yù)防修理保養(yǎng)制度采用預(yù)防修理保養(yǎng)制度關(guān)鍵設(shè)備采用計(jì)劃維修制，一般設(shè)備可采用事故維修生產(chǎn)周期短較短長(zhǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率高較高低成本低中高生產(chǎn)適應(yīng)性差較差強(qiáng)設(shè)施布置的形式設(shè)施布置形式固定式布置移動(dòng)式布置產(chǎn)品布置工藝布置成組布置單元布置柔性布置產(chǎn)品-產(chǎn)量與設(shè)備布置的關(guān)系流水線型成組型機(jī)群型產(chǎn)品固定型產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品M產(chǎn)品N產(chǎn)品O產(chǎn)品Q產(chǎn)品R產(chǎn)品S產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z種類：少產(chǎn)量：大種類：多產(chǎn)量：中種類：多產(chǎn)量：少種類：少產(chǎn)量：很少。。。。。。。。。。產(chǎn)量種類P-Q分析步驟將各種產(chǎn)品、材料或有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目分組歸類統(tǒng)計(jì)或計(jì)算每一組或類的產(chǎn)品的數(shù)量繪制P-Q曲線決定布置類型產(chǎn)量的計(jì)算單位應(yīng)該反映出生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性，如件數(shù)、重量或體積產(chǎn)品（項(xiàng)目或品種）P產(chǎn)量QJMC產(chǎn)品產(chǎn)量分析圖比率產(chǎn)量ABCDEF02040606080產(chǎn)量（金額）各類產(chǎn)品產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格第一期生產(chǎn)計(jì)劃第二期生產(chǎn)計(jì)劃第三期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量售價(jià)產(chǎn)值%產(chǎn)量售價(jià)產(chǎn)值%產(chǎn)量售價(jià)產(chǎn)值%物料流程分析物料流程分析工具橡筋圖(stringdiagram)多產(chǎn)品工藝過(guò)程圖(multi-columnprocesschart)從至表(from-tochart)工藝流程圖(processchart)線路圖橡筋圖5個(gè)部件分別重0.5,9,5,15和3.75公斤部品路線（操作順序）顏色／線條1RABDCFS2RBDCAS3REFBACDS4RFACDS5RCADSRABCDEFS重要關(guān)系C-D有4條線B-D有2條線A-C有4條線D-S有3條線RABCDEFS部品路線（操作順序）顏色／線條1RABDCFS2RBDCAS3REFBACDS4RFACDS5RCADS比較每個(gè)部件從R到S順次移動(dòng)共要7個(gè)步驟，5個(gè)部件共35個(gè)步驟。部件移動(dòng)部數(shù)19213317417511總計(jì)67第一種安排部件移動(dòng)部數(shù)1192113114759總計(jì)57第二種安排效率＝35/67=52%效率＝35/57=61%多產(chǎn)品工藝過(guò)程圖12345效率:35/67=52%RABCDEFS總計(jì)步驟91317171167跨步777773512345效率:35/51=69%REFBACDS總計(jì)步驟171177951跨步7777735多產(chǎn)品工藝過(guò)程圖(改進(jìn))從至表考慮部件的重要度部件每日運(yùn)量重量總重量相對(duì)重要度120000.510001.0220009.01800018.0320000.510001.04200015.03000030.0520003.7575007.5從至表RABCDEFSR1A1B1C1D1EF1SFROMTO1:RABDCFS從至表RABCDEFStotalR1187.513057.5A11+307.51857.5B11+1820C18+7.51+30157.5D1+181+30+7.557.5E11F301132SFROMTO部品路線（操作順序）重要度1RABDCFS12RBDCAS183REFBACDS14RFACDS305RCADS7.5TOTAL:283從至表:懲罰因子RABCDEFStotalR1118367.522.53018057.5244.5A1131627.522.51810857.5193.5B1219382040C25.510231311357.5153.5D193838.5115.557.5153.5E1111F30300181132309STL2831077.5EFFICIENCY=283/1077.5=26%從至表:改進(jìn)REFBACDStotalR1130601854147.537.557.5156.5E1111F113060153266B1119572058A1231317.515185457.5102C1625.551313157.588D193838.538.557.576.5STL283548EFFICIENCY=283/548=51.6%工藝流程圖與線路圖工藝流程圖線路圖活動(dòng)關(guān)系分析活動(dòng)關(guān)系分析工具活動(dòng)關(guān)系圖(Theactivityrelationshipdiagram)工作表(Theworksheet)方框模板(Thedimensionlessblockdiagram)流動(dòng)分析作業(yè)單位相互關(guān)系有些企業(yè)單位之間的物流并不重要,而其他非物流的因素更為重要;輔助設(shè)施和部門(mén)之間常常沒(méi)有物流關(guān)系,但要考慮它們之間聯(lián)系的密切程度;在純服務(wù)性設(shè)施中,常常沒(méi)有真正固定的物流,確定它們之間的關(guān)系需要采用其他規(guī)則;在某些情況下,某些作業(yè)產(chǎn)生污染,或產(chǎn)生某種危害,有些部門(mén)需要相互遠(yuǎn)離.等級(jí)關(guān)系圖相互關(guān)系等級(jí)等級(jí)代號(hào)密切程度比例評(píng)分A絕對(duì)必要(AbsolutelyNecessary)2~5%4E特別重要(EspeciallyImportant)3~10%3I重要(Important)5~15%2O一般(OrdinaryCloseness)10~25%1U不重要(Unimportant)45~80%0X不希望(NotDesirable)酌情而定-1確定相互等級(jí)的理由物流工作流程作業(yè)性質(zhì)相似使用同一場(chǎng)地使用相同文件使用同樣的公用設(shè)施使用一套人員聯(lián)系頻繁程度監(jiān)督和管理噪聲,振動(dòng),煙塵,易燃,易爆服務(wù)的頻繁和緊急程度確定關(guān)系代碼關(guān)系代碼總數(shù)量:N=n(n-1)/2假定有25個(gè)部門(mén),總代碼N=25(25-1)/2=300A關(guān)系數(shù)量約為:300X5%=15.E關(guān)系數(shù)量約為:300X10%=30………工作表(worksheet)在左邊列出所有活動(dòng)在右邊作出六行,分別記為A,E,I,O,U,X每次取一項(xiàng)活動(dòng)(部門(mén)),在相應(yīng)的列中列出與所有部門(mén)的關(guān)系代碼.每一行都將出現(xiàn)所有的活動(dòng)號(hào);轉(zhuǎn)換為工作表工作表活動(dòng)AEIOUX1.Fabrication2,63,109,11,13,144,5,127,82.Welding1,369,10,12,13,57,8,4,11,143.Paint2,41612,13,95,7,8,10,11,144.Assembly&P.O.3,76,89,12,13,141,52,10,115.Receiving6144,2,1,9,12,133,7,10,1186.Stores5,143,2,1498,10,11,12,1377.Warehouse4,8145,3,2,1,9,10,11,12,1368.Shipping74149,12,136,3,2,1,10,1159.Restrooms1213,144,18,6,5,11,3,2,10710.Maintenance1119,28,7,6,5,4,3,12,13,1411.Toolroom1019,148,7,6,5,4,3,2,12,1312.Lockerroom91348,5,3,2,111,10,7,6,1413.Cafeteria14,12,94,18,5,3,210,11,7,614.Office13,98,6,5,4,111,712,10,2,3方框模板1FabricationX=noneAEIO3,102,69,11,13,144,5,12模板排布選取A關(guān)系最多的活動(dòng)先排列;同樣數(shù)目A時(shí),選E關(guān)系最多的活動(dòng);A關(guān)系的活動(dòng)應(yīng)相鄰,E關(guān)系應(yīng)角對(duì)接.盡量考慮次要的關(guān)系.12,63,109,11,13,144,51221,365,9,1012,1361,5

43,214

95X=86

141,2,49,121332,4161213,943,76,89,1213,14

57X=64,8

1487

414129,131011

1

12111019,14913,141,4

2,3,56,8,10129

1341,2,35,8139,12,141,4

2,35,814

9,134,56,8

7,11排布評(píng)價(jià)所有A關(guān)系應(yīng)有一邊相接;所有E關(guān)系至少有一角相連;所有的X關(guān)系不能