降低電氣導(dǎo)線超額使用率發(fā)布單位：中國新興建設(shè)一公司設(shè)備安裝分公司QC小組名稱：設(shè)備安裝分公司QC小組發(fā)布人：耿雪梅目錄11

工程概況2

小組簡介13

選擇課題4現(xiàn)場調(diào)查15確定目標(biāo)6分析原因17

確定主要原因8

制定對策19

對策實施10

效果檢查111

制定鞏固措施12總結(jié)和下一步打算一、工程概況

中航技工程由甲級辦公樓、五星級酒店、地下部分及裙房商業(yè)樓組成，線材預(yù)計用量約為120萬米，工程施工作業(yè)量大，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用造價高。工程概況二、小組簡介課題名稱降低電氣導(dǎo)線超額使用率課題類型現(xiàn)場型成立時間2006.7注冊號/本課題注冊時間2014.4注冊號/活動時間2014.9～2015.1活動次數(shù)15次序號姓名性別組內(nèi)職務(wù)學(xué)歷年齡職稱1白建軍男組長研究生41教授級高工2葉勁松男副組長研究生42高級工程師3師拓男副組長本科37高級工程師4郭振國男技術(shù)協(xié)調(diào)研究生38高級工程師5李鑫男現(xiàn)場總負(fù)責(zé)本科30助理工程師6薛萬連男技術(shù)指導(dǎo)?？?0工程師7王志遠(yuǎn)男質(zhì)量負(fù)責(zé)本科25助理工程師8張士軒男質(zhì)量負(fù)責(zé)本科24助理工程師9姜雷男安全員?？?0工程師10馬文才男材料管理員?？?2工程師制表人：李鑫制表時間：2014年8月29日二、小組簡介

活動初期制定實施計劃制圖人：王志遠(yuǎn)

制圖時間：2014年8月30日步驟20142015落實人91011121選擇課題師拓現(xiàn)狀調(diào)查全員設(shè)定目標(biāo)全員分析原因及確定主要原因全員制定對策全員對策實施全員效果檢查李鑫制定鞏固措施師拓總結(jié)及下一步打算全員三、選擇課題因此QC小組選擇“降低電氣導(dǎo)線超額使用率”為活動課題。1.本工程導(dǎo)線使用量大，電氣導(dǎo)線超額使用率控制對工程成本影響較大，也是工程管理的重要控制點(diǎn)。2.通過對以往工程分析調(diào)查，電氣導(dǎo)線超出計劃用量現(xiàn)象普遍。四、現(xiàn)場調(diào)查注：導(dǎo)線超額使用率={（實際使用工程量-計劃工程量）/計劃工程量}*100%

QC小組針對導(dǎo)線超額使用問題對以往竣工工程進(jìn)行調(diào)查。發(fā)現(xiàn)的材料丟失浪費(fèi)、現(xiàn)場變更、計算誤差、返工拆改等問題頻發(fā)，并作出調(diào)查表。序號檢查項目頻數(shù)（個）頻率（%）累計頻率（%）1材料丟失浪費(fèi)4072.872.82現(xiàn)場變更61183.83計算誤差5992.84返工拆改23.696.45其它23.6100合計55100

制表人：王志遠(yuǎn)制表時間：2014年9月20日四、現(xiàn)場調(diào)查根據(jù)排列圖分析，影響電氣導(dǎo)線超額使用的關(guān)鍵問題是：材料丟失浪費(fèi)，其累計頻率已達(dá)到72.8%，是影響導(dǎo)線超額使用的主要問題，是QC小組解決的主要問題。制圖人：王志遠(yuǎn)制圖時間：2014年9月20日因此，QC小組設(shè)定的目標(biāo)為“降低電氣導(dǎo)線超額使用率≤5.9%”我小組對以往工程電氣導(dǎo)線超額使用率進(jìn)行調(diào)查分析，得出以下數(shù)據(jù)分析表：從以上分析表可以看出電氣導(dǎo)線超額使用率平均值為16.3%，小組經(jīng)過多次討論，認(rèn)為將“材料丟失浪費(fèi)”問題解決，每項提高比率達(dá)到80%是合理的，通過計算，將該項問題提高比率達(dá)到80%時，電氣導(dǎo)線超額使用率能降低到：（1-80%*80%)*16.3%=5.9%五、確定目標(biāo)六、分析原因目標(biāo)確定后，小組成員采用“頭腦風(fēng)暴法”，對電氣導(dǎo)線使用浪費(fèi)的因素進(jìn)行了逐一分析，并且統(tǒng)計出問題分析系統(tǒng)圖。制表時間：2014年10月2日

勞務(wù)人員超量領(lǐng)線工人教育不到位現(xiàn)場防盜措施不到位現(xiàn)場未裝攝像頭門衛(wèi)未進(jìn)行出入檢查領(lǐng)料制度不完善材料使用不當(dāng)技術(shù)交底不到位長線短用預(yù)留導(dǎo)線過長材料未二次利用材料丟失管線交叉碰撞未進(jìn)行管線優(yōu)化成品被破壞成品保護(hù)不到位材料丟失浪費(fèi)未及時核對施工用料量管線路由不合理技術(shù)操作不到位制表人：李鑫七、確定主要原因制表人：李鑫制表時間：2014年10月3日序號末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時間1工人教育不到位現(xiàn)場調(diào)查安全部門是否對工人進(jìn)行現(xiàn)場教育檢查安全交底及施工班前教育記錄達(dá)標(biāo)率100%姜雷2014.10.52現(xiàn)場未安裝攝像頭現(xiàn)場驗證材料庫房、現(xiàn)場大門處是否安裝攝像頭施工現(xiàn)場監(jiān)控攝像覆蓋率100%，無死角，實現(xiàn)24h監(jiān)控錄像馬文才2014.10.53門衛(wèi)未進(jìn)行出入檢查現(xiàn)場檢查檢查門衛(wèi)是否進(jìn)行人員出入檢查門衛(wèi)對出入施工現(xiàn)場車輛、人員100%檢查馬文才2014.10.74領(lǐng)料制度不完善現(xiàn)場調(diào)查檢查導(dǎo)線用量是否超出計劃勞務(wù)用線超計劃量≤5％李鑫2014.10.85技術(shù)交底不到位現(xiàn)場驗證檢查電氣施工技術(shù)交底是否交底勞務(wù)施工人員接受交底覆蓋率達(dá)98%王志遠(yuǎn)2014.10.116長線短用現(xiàn)場測量檢查現(xiàn)場是否存在長線短用現(xiàn)象均按先長后短回路原則穿線李鑫2014.10.127線盒預(yù)留導(dǎo)線過長現(xiàn)場測量確認(rèn)現(xiàn)場插座、燈具線盒、配電箱柜內(nèi)預(yù)留導(dǎo)線是否過長現(xiàn)場檢查，燈具＜1.2m，插座＜0.15m，配電箱柜＜箱體半周長薛萬連2014.10.128材料未二次利用現(xiàn)場檢查檢查材料庫房是否有剩余可用導(dǎo)線長度≤0.15m導(dǎo)線為不可利用導(dǎo)線張士軒2014.10.149未進(jìn)行管線優(yōu)化現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查水、電、風(fēng)管線路由交叉碰撞點(diǎn)每層碰撞點(diǎn)＜10處為合格李鑫2014.10.1610成品保護(hù)不到位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查電氣管線是否被破壞每層破壞點(diǎn)＜3處為合格薛萬連2014.10.21根據(jù)末端因素作出要因確認(rèn)計劃表七、確定主要原因末端因素一確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.5姜雷現(xiàn)場調(diào)查檢查安全交底及施工班前教育記錄達(dá)標(biāo)率100%安全教育不到位項目部專職安全管理員，每日早上7點(diǎn)，均進(jìn)行安全交底，并對施工隊伍進(jìn)行思想教育，且做好書面考核記錄及簽字確認(rèn)，合格率為100%。結(jié)論非要因序號時間日期安全教育安全交底簽字記錄19月6日100%100%9829月13日100%100%10039月20日100%100%10049月27日100%100%99510月3日100%100%100七、確定主要原因末端因素二確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.5馬文才現(xiàn)場驗證施工現(xiàn)場監(jiān)控攝像覆蓋率100%，無死角，實現(xiàn)24h監(jiān)控錄像現(xiàn)場未安裝攝像頭施工現(xiàn)場大門、庫房、生活區(qū)等重要部位均已安裝攝像頭，施工場地均全面覆蓋，且設(shè)置專用監(jiān)控室，對其進(jìn)行24h監(jiān)控錄像。結(jié)論非要因確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.7馬文才現(xiàn)場檢查門衛(wèi)對出入施工現(xiàn)場車輛、人員100%檢查未進(jìn)行人員出入檢查外來人員均需要登記進(jìn)入施工現(xiàn)場；出門時，對攜帶包裹等人員進(jìn)行檢查；若攜帶施工材料出門，均需有總包領(lǐng)導(dǎo)開具出門條離開，檢查率達(dá)100%。結(jié)論非要因七、確定主要原因末端因素三確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.8李鑫現(xiàn)場調(diào)查勞務(wù)用線超計劃量≤4％領(lǐng)料制度不完善2014年9月20日勞務(wù)隊領(lǐng)線6萬米，用于酒店10、11、12層標(biāo)準(zhǔn)客房內(nèi)穿線。經(jīng)與預(yù)算部門確認(rèn)，本三層的計劃用線量為5.6萬米。超額使用率=7.14%＞4%結(jié)論要因要因七、確定主要原因末端因素四

確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.11王志遠(yuǎn)現(xiàn)場認(rèn)證勞務(wù)施工人員接受交底覆蓋率達(dá)98%未進(jìn)行電氣施工技術(shù)交底工長對勞務(wù)人員已做技術(shù)交底，并有簽字記錄。因施工現(xiàn)場工人流動性大，交底覆蓋率達(dá)98%。結(jié)論非要因七、確定主要原因末端因素五七、確定主要原因末端因素六確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.12李鑫現(xiàn)場檢查均按先長后短回路原則穿線現(xiàn)場存在長線短用現(xiàn)象經(jīng)管理人員旁站檢查，10、12層勞務(wù)班組均按先長后短回路進(jìn)行穿線，整盤導(dǎo)線使用不存在長線短用現(xiàn)象。結(jié)論非要因確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.12薛萬連現(xiàn)場測量燈具線盒預(yù)留導(dǎo)線長度＜1.2m，插座線盒預(yù)留導(dǎo)線長度＜0.15m，配電箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度＜箱體半周長線盒及配電箱內(nèi)預(yù)留導(dǎo)線過長結(jié)論要因七、確定主要原因末端因素七類別預(yù)留長度抽查數(shù)量不合格率燈具1.3~1.5m80處45%開關(guān)、插座0.2~0.580處37%配電箱>（長+寬）80處30%結(jié)論經(jīng)抽查，不合格率偏高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。要因確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.14張士軒現(xiàn)場檢查長度≤0.15m導(dǎo)線為不可利用導(dǎo)線材料未二次利用電氣庫房存放大量可再次利用導(dǎo)線（0.5m~1.5m及以上）結(jié)論要因七、確定主要原因末端因素八要因七、確定主要原因末端因素九確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.16

李鑫現(xiàn)場檢查每層碰撞點(diǎn)＜10處為合格未進(jìn)行管線優(yōu)化本工程應(yīng)用了BIM技術(shù)，建立機(jī)電管線綜合模型，進(jìn)行了碰撞檢測，并出具碰撞檢測報告，解決了各專業(yè)管線碰撞問題，節(jié)省線材。結(jié)論非要因確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.21薛萬連現(xiàn)場檢查每層破壞點(diǎn)＜3處為合格成品保護(hù)不到位對酒店8層進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，電氣管線被破壞數(shù)量為2處；對總部辦公樓15層進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，電氣管線被破壞部位1處；以上檢查，均做好記錄。結(jié)論非要因七、確定主要原因末端因素十七、確定主要原因勞務(wù)人員超量領(lǐng)線線盒預(yù)留導(dǎo)線過長是造成導(dǎo)線超額使用率較高的主要原因材料未二次利用八、制定對策經(jīng)過多次開會討論，分析研究相應(yīng)對策，確定明確的目標(biāo)值，最終制定出相應(yīng)的具體對策實施表，明確負(fù)責(zé)人以及完成時間。八、制定對策序號kait要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人地點(diǎn)完成時間1線盒預(yù)留導(dǎo)線過長嚴(yán)控技術(shù)質(zhì)量線盒導(dǎo)線預(yù)留長度合格率＞95%（1）要求工人預(yù)留開關(guān)、插座導(dǎo)線長度不得大于0.15m（2）要求工人預(yù)留燈具導(dǎo)線長度不得大于1.2m薛萬連王志遠(yuǎn)現(xiàn)場2014.12.252材料未二次利用材料二次充分利用導(dǎo)線二次利用率≥90%（1）可用導(dǎo)線歸類（2）50mm及以下長度線頭用于插座、開關(guān)并頭二次使用（3）50~1200mm長度導(dǎo)線用于燈具并頭二次使用（4）20~50mm長度導(dǎo)線用于導(dǎo)管的跨接二次使用薛萬連王志遠(yuǎn)現(xiàn)場2014.12.283勞務(wù)超額領(lǐng)線控制導(dǎo)線發(fā)放量超額使用量≤4％（1）工長每周都會對現(xiàn)場使用材料及計劃用量進(jìn)行統(tǒng)計，并且工長做好施工日記。發(fā)料卡全部簽字，領(lǐng)料流程合理有序。（2）施工管理技術(shù)人員熟悉圖紙，并應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行了圖紙深化，合理布置管線走向；（3）應(yīng)用BIMRevit軟件生成材料計劃表；（4）依據(jù)材料計劃表進(jìn)行發(fā)料李鑫張士軒現(xiàn)場2014.12.30制表人：張士軒制表時間：2014年12月20日對策實施表九、對策實施為達(dá)到線盒導(dǎo)線預(yù)留長度合格率＞95%的預(yù)定目標(biāo)，我項目部根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，制定要求。1、再次進(jìn)行技術(shù)交底，明確控制重點(diǎn)：（1）開關(guān)導(dǎo)線預(yù)留長度≤0.15m；（2）插座導(dǎo)線預(yù)留長度≤0.15m；（3）燈具導(dǎo)線預(yù)留長度≤1.2m；2、統(tǒng)一自制150mm測量件，控制預(yù)留導(dǎo)線長度。3、加強(qiáng)管理力度，如違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行處罰。實施（一）實施后導(dǎo)線預(yù)留長度合格實施后導(dǎo)線預(yù)留符合目標(biāo)要求預(yù)留長度：150mm預(yù)留長度：150mm九、對策實施實施（一）實施效果驗證：實施對策一周后，電氣工長對酒店13層，14層，15層K1、T1型房間進(jìn)行隨機(jī)檢查。三層開關(guān)、插座線盒甩線點(diǎn)共計1188處，燈具甩線點(diǎn)共計924處，各抽查30%，實際測量值均達(dá)到實施目標(biāo)要求，該項實施效果合格。結(jié)論一合格實施（二）1，對可用導(dǎo)線歸類整理，由勞務(wù)庫管完成，總包管理人員監(jiān)督。導(dǎo)線按幾十米、十幾米、幾米三類分線色分類整理。實施后對剩余導(dǎo)線進(jìn)行歸類整理實施（二）（3）20~50mm長度導(dǎo)線用于導(dǎo)管的跨接二次使用（2）50~1200mm長度導(dǎo)線用于燈具并頭二次使用2、導(dǎo)線分類利用（1）50mm及以下長度線頭用于插座、開關(guān)并頭二次使用九、對策實施實施（二）實施效果驗證：酒店13層至15層穿線完成后，利用短線對甩線點(diǎn)并頭，庫房內(nèi)短線全部利用完，且不夠并頭所需用量，符合短線再利用≥90%的分項目標(biāo)，該項實施效果合格。結(jié)論二合格九、對策實施實施（三）制圖人：李鑫

制圖時間：2014年12月27日

1.項目部制定嚴(yán)格的材料管理流程，工長每周對現(xiàn)場使用材料及計劃用量進(jìn)行核對，并且工長做好施工日記，發(fā)料卡全部簽字，工作流程圖如下：九、對策實施2.利用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量。應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（1）項目部BIM小組在建模時對施工圖紙進(jìn)行了深化，充分考慮合理布置管線走向，盡量做到建模與實際安裝相一致。

九、對策實施應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（2）按照BIM模型生成材料計劃表生成材料計劃表建立客房模型材料計劃表九、對策實施應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（3）對電氣工長手算電線工程量、預(yù)算部計算電線工程量、BIM計算電線工程量核對分析誤差值，經(jīng)比對分析誤差在2%，主要存在于工長、預(yù)算部沒有進(jìn)行管線走向深化和計算遺漏。材料計劃核對九、對策實施應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（4）依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，并結(jié)合工程總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從時間上合理控制材料發(fā)放。進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖九、對策實施實施（三）實施效果驗證：13至15層導(dǎo)線實際用量為53200米，BIM計算導(dǎo)線使用率為52157米，超出使用量為1043米，超量使用率為2%≤5%，該項實施效果合格。結(jié)論三合格十、效果檢查活動之后QC活動前后效果對比活動之前

小組分三組人員對本工程商務(wù)酒店12層、15層、18層的進(jìn)行抽查，每層分別抽查5個客房,共計15個房間，有3處線盒甩線不合格外，其余均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。時間活動前活動后線盒預(yù)留導(dǎo)線平均長度35cm15cm十、效果檢查2014年12月，小組人員通過對本工程商務(wù)酒店12~20層，按樓層進(jìn)行了圖紙計算，從而得出電氣導(dǎo)線總量。勞務(wù)按層規(guī)整收理廢線，材料管理員對剩余電線廢料量盤查統(tǒng)計，得出剩余電氣導(dǎo)線量，計算：（每層剩余電線量/每層電線總量)*100%=每層導(dǎo)線超額使用率＜5%，得到如下數(shù)據(jù)：制表人：薛萬連

制表時間：2014年12月29日電氣線材超額使用率統(tǒng)計表序號樓層每層導(dǎo)線超額使用量本層導(dǎo)線總量每層導(dǎo)線超額使用率112524m12200m4.3%213557m12100m4.6%314470m12380m3.8%415491m13260m3.7%516467m12300m3.8%617481m12320m3.9%718467m12300m3.8%819575m12500m4.6%920590m12550m4.7%十、效果檢查目標(biāo)完成情況實際剩余電線總量/電線總使用量*100%=導(dǎo)線超額使用率≤5.9%4622m/111910m*100%=4.1%＜5.9%超額使用率≤5.9%經(jīng)本次QC活動，有效的解決了電氣導(dǎo)線較多浪費(fèi)的問題，并且超標(biāo)完成。十、效果檢查社會效益經(jīng)濟(jì)效益本次QC小組活動的展開，培養(yǎng)了一批有經(jīng)驗、有經(jīng)驗懂管理的管理人員，鍛煉造就了一支質(zhì)量意識強(qiáng)，操作技巧嫻熟的班組，為爭創(chuàng)“魯班獎”打下堅實的基礎(chǔ)。從根本上節(jié)約了成本，避免了不必要的浪費(fèi)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，在業(yè)內(nèi)也具有廣泛的推廣價值，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過本次QC活動前后的比對，活動之前的導(dǎo)線超額使用率平均值為16.3％，活動之后導(dǎo)線超額使用率均低于4.1％，依據(jù)預(yù)期目標(biāo)，直接避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失26.2萬元。創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)分析如下：減少材料支出：120萬米×16.3％-120萬米×4.1％=14.2萬米14.2萬米×1.57元=22.294萬元減少勞務(wù)費(fèi)用：14.2萬米×0.28=3.906萬元總計：22.294+3.906=26.2萬元十一、制定鞏固措施一、通過本次QC小組活動，小組成員在團(tuán)隊協(xié)作精神、解決問題的信心、尤其是技術(shù)能力方面有了很大的提高。二、項目部對導(dǎo)線超額使用率進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)，并于2015年1月底編制了《導(dǎo)線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》，以降低施工過程中導(dǎo)線浪費(fèi)，提高導(dǎo)線二次