EHS標識管理優(yōu)化

項目負責人：林曉明

項目起止時間：2014年6月-2015年4月第一章問題發(fā)現(xiàn)第二章原因查找第三章改進與創(chuàng)新第四章計劃與進展第五章效果及預測CONTENTS目錄一、問題發(fā)現(xiàn)這張圖片有什么不妥？這張圖片有什么錯誤的地方？1、翻譯有誤2、圖形不一致3、中英文搭配不一致4、文字格式不一致圖形不同文字不規(guī)范褪色用文字代替標識銹蝕信息過時視而不見標準不高要求不嚴意識不強作用不大上述例子反映什么問題？二、原因查找

每次安全檢查，多少都有涉及標識的問題，但都是治標不治本，且有可能從一個錯誤變成另一個錯誤。今年下半年國家局安全檢查再次提到公司的標識沒有按照《YC323卷煙企業(yè)安全標識使用規(guī)范》專項檢查標準核實現(xiàn)狀調(diào)查人員訪談按照不同專業(yè)開展通過檢查尋求整合路徑與方法安全標識規(guī)范是否建立標準、流程及約束條件部門EHS標識使用情況各部門EHS數(shù)量、供應商及臺賬小組成員咨詢管理方式及對該問題的認識公司EHS標識整體情況專項檢查

問題項2014年6月252014年10月382014年12月18標準核實現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查標識類型絲束生產(chǎn)公用工程機械維修電儀維修倉庫辦公室安保部警示標識70160141570

禁止標識30261715200

指令標識352415050

提示標識46048537

環(huán)保標識320011

消防標識

186交通標識

68人員訪談何處設置不明確對尺寸把握不明確圖形由各供應商自行提供，沒有對照標準確認缺乏主動檢查，被動整改目前使用的標識太多，且指導性不強人員01考核06檢查05供應商04意識03標準02標識問題視而不見綜上所述，原因有哪些？三、改進與創(chuàng)新ABC統(tǒng)一標準流程再造整改及檢查改進的三個步驟本項目的創(chuàng)新點及說明規(guī)范整合標準優(yōu)化管理流程統(tǒng)一供應商四、計劃與進展團隊組成姓名角色分工張海濱項目指導對項目指導林曉明組長負責項目的策劃、跟進、落實及匯報肖麗娜成員對分管職責內(nèi)標識的跟進落實陳志斌成員對分管職責內(nèi)標識的跟進落實鄧鋼成員生產(chǎn)區(qū)域管理員，負責本區(qū)域的整改張民成員公用工程區(qū)域管理員，負責本區(qū)的整改唐浩源成員機修區(qū)域管理員，負責本區(qū)的整改侯紅年成員電儀區(qū)域管理員，負責本區(qū)的整改14年7月-12月檢查及調(diào)研15年1月-2月供應商招標15年3月整改及檢查14年11月-15年1月修改標準及送審15年2月新標準的培訓每半年檢查一次項目推進計劃標準的改進EHS標識管理規(guī)范公司EHS標識匯總標識的改進五、效果