前進

---2012年崗位評審

復評：項目經理

姓名：董國成

時間：2012年4月綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現能力提升貢獻綜合自評自我介紹姓名：董國成公司：山西分公司工作崗位：項目經理教育背景：吉林大學行業(yè)特長：煤炭能源行業(yè)、進出口行業(yè)項目專長：項目規(guī)劃、業(yè)務分析、營造項目和諧氛圍行事風格：思路清晰、原則分明、積極主動職業(yè)夢想：創(chuàng)新、交流、傳播項目管理實踐、做一個創(chuàng)新型的職業(yè)經理人項目經歷：主導了大型信息化項目10個（NC-ERP項目-7個），其中一個NC項目是區(qū)域樣版客戶。山西東輝管理信息化項目ERP北京奧運城市管理平臺（數字化城市）山西華潤聯盛供應鏈項目ERP出口企業(yè)報檢系統(tǒng)（電子口岸）山西凌志集團供應鏈項目ERP加工企業(yè)質量管理聯動系統(tǒng)晉盂煤業(yè)集團

ERP

工作流、報表工具、消息中間研發(fā)項目華能大同焦煤礦ERP陸合投資公司ERP中建五局建筑項目管理ERP...從業(yè)經歷:2009.5-至今用友軟件集團企業(yè)ERP實施職務-歷任：項目經理、實施經理2008.3-2009.5神舟軟件航天供應鏈ERP研發(fā)職務：研發(fā)經理（航天供應鏈）2005.11-2008.3九城集團EAI系統(tǒng)研發(fā)

職務-歷任：高級開發(fā)工程師、實施經理2003.7-2005.11中創(chuàng)軟件中間件研發(fā)崗位：JAVA開發(fā)工程師專業(yè)文章：《我看企業(yè)文化》《如何做卓越經理人》《誰動了我的流程》《山西用友NC-ERP項目實施綜合水平分問卷》《山西交付體系建設規(guī)劃》《煤炭集團企業(yè)二級倉庫管理分析》《能源行業(yè)供應鏈解決方案》微博：http:///laodong123

博客：http:///laodong789

綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現能力提升貢獻綜合自評成功項目管理者能力模型成功項目管理者必備的“三商”：

心商、情商、專業(yè)商心商信心對客戶：對客戶的積極合作配合充滿信心對公司：對公司、產品、對方案、對自身能力的信心對雙方：對項目雙贏成功充滿信心用心對客戶：用心經營，甚至用心去“愛”對公司：對公司業(yè)務發(fā)展出謀劃策，用心去做明確目標后，用心力去努力謀取，七分打拼責任心對客戶、對公司、對項目必須要有責任心，否則難成事業(yè)情商對項目經理來講，在客戶現場必須有情商，尤其是大項目對客戶方內部政治要有清晰認識與團隊成員、客戶方合作者，用感情去經營，用情感營造和諧幸福的氛圍專業(yè)商成功項目管理的三個模型內部能力架構模型項目分解與整合模型多項目并行模型經多年的實踐和總結而得，目前正在山西分公司推行。專業(yè)成果呈現-1專業(yè)化組織結構：高效的工作業(yè)績高的客戶滿意度資源高效運用真正做到用心經營客戶提升客戶價值1、行業(yè)專家2、水平業(yè)務專家1、大項目經理2、多項目管理經理高級產品顧問方案顧問王剛董國成劉毅董國成王剛劉軍范麗明雷煒目標聚焦專業(yè)成果呈現-21、專業(yè)化捍衛(wèi)尊嚴2、目標引導成功3、整合資源共邁成功圖1：反向魚骨項目分解圖目標分解資源整合目標項目執(zhí)行計劃質量要求規(guī)劃體系項目執(zhí)行計劃項目時間計劃項目資源計劃時間計劃資源計劃計劃聯動調整應用價值及分析->管理升華：多項目并行高級顧問與項目經理高級顧問高級顧問中級顧問中級顧問價值：1、最大化利用高級顧問及專家資源2、保證了年中權責業(yè)績的完成不足：1、不能最大化保證某一客戶的滿意度2、頻繁跨區(qū)域作戰(zhàn)，易疲勞措施：1、切實加強項目的規(guī)劃能力和計劃的時間幅度（較難避免）2、加強對關鍵用戶的培養(yǎng)力度、多操練、多走業(yè)務場景3、確保中級顧問對業(yè)務的理解和產品的熟悉度（業(yè)務銜接、人才的梯隊建設）（涉及業(yè)務規(guī)劃）責任落實矩陣-RACI項目階段項目經理方案顧問中級顧問初級顧問技術顧問專家項目規(guī)劃ARC藍圖設計ARR系統(tǒng)建設ACRRC上線切換ACRC持續(xù)支持ACCRCCResponsible--負責執(zhí)行任務的角色Accountable—對任務負全責的角色Consulted—提供信息，輔助執(zhí)行任務的人員KeepInformed—擁有既定特權，應及時得到通知的人員應對顧問資源多項目穿插的責任主體明確之方法如何保證項目目標的實現---卡過程細化計劃，工作任務清單化工作任務分解，工作任務清單，詳細至天對每天的工作任務完成情況，每天作總結項目工作日志預測可能遇到的風險，提前做好工作鋪墊，制定AB方案-拿出風險清單，和規(guī)避方案網絡連通情況(網速)、設備滿足情況人員變動，至少提前兩周做說明工作計劃的可行性---集體討論，制定計劃，雙方甚至多方制定可行的計劃抓住重要、核心的關鍵流程和業(yè)務單元，不能純粹地理想化-明確核心的業(yè)務管理要求管理效果數據呈現實施組成員華潤東輝國電煤炭資產晉遼期初金額（元）436,0001,860,0001,152,0000830,000董國成√√√范麗明√√蘆柄杰√劉毅(3月份入職)√完成權責85%85%100%5%分析：1、人均項目：1.25個2、需要中級顧問的支撐梯隊3、明確工作包要求、時間計劃、資源計劃、質量要求，加強項目規(guī)劃能力圖2：2011年上半年數據統(tǒng)計綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現能力提升貢獻綜合自評能力提升貢獻-“122”一個方法：場景式手冊兩個工具：遠程桌面培訓工具、桌面錄像工具兩個共享平臺：快盤、QQ空間、總結->提煉->沉淀->分享綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現能力提升貢獻綜合自評綜合自評有較為完整的信息化知識結構網絡、軟件研發(fā)、數據庫、企業(yè)管理知識有較強的事業(yè)心和責任心做則做到底，一竿子到底的責