第三季度個人工作計劃通用10篇工作方案是對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，工作中都制定工作方案，工作方案實際上有很多不同種類，以下是預備的第三季度個人工作方案范文，歡迎借鑒學習。

第三季度個人工作方案1

一、護理部在工作管理中針對9月份消失的問題進行跟蹤監(jiān)控：①搶救藥品是否在有效期內(nèi)，搶救器械是否處于備用狀態(tài);②體溫、脈搏測量狀況;③輸液巡察卡填寫狀況。

二、10月中旬，護理部深化病房進行護理工作滿足度調(diào)查，總結(jié)調(diào)查結(jié)果，反饋各科室護士長，匯報主管院長。

三、下旬、護理部和客服部一起召開工休座談會，聽取病人看法和建議，總結(jié)會議內(nèi)容，上報主管院長。

四、月底，護理部和兩名護士長共同進行全院護理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。

五、優(yōu)質(zhì)護理服務調(diào)查小組月底到病房進行優(yōu)質(zhì)護理服務調(diào)查，聽取醫(yī)護人員的建議，統(tǒng)計評比出四名優(yōu)質(zhì)護理服務之星，并賜予嘉獎。

六、本月護理部到臨床科室進行護理查房，和各科護士長一起到病人床旁制定具體的護理措施。

七、院領導親自邀請市中心醫(yī)院護理部主任劉麗為我院護理人員授課。

八、十月護理部重點工作是：

1、節(jié)后病人增多，護士長合理支配工作，各科護理人員停止節(jié)日休假，保證護理工作的正常運行。

2、護士長加大監(jiān)管力度，保證護理質(zhì)量，加強護理平安。

3、護理部加強巡察病房，發(fā)覺問題準時反饋各科護士長，制定整改措施，準時整改。

4、臨床科護士長樂觀參與護理晨間交接班，把握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的基本狀況。

5、由于老年病人增多，各科護理人員應嚴謹護理交接班制度，防止皮膚壓傷，提高對跌倒/墜床等意外大事的風險意識，防止意外發(fā)生。

第三季度個人工作方案2

一、遵守公司規(guī)章制度

作為公司一名施工技術(shù)員，必需以身作責，遵守公司的有關規(guī)章制度。在實際工作中，仔細貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱藏工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。

二、加強學習

學習是使我們成長和進步的基礎，只有不斷地進行自己專業(yè)學問和業(yè)務力量的學習，總結(jié)自己過去的成果與不足取長補短，在工作中學習，在學習中成長。

三、端正工作態(tài)度

工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

四、完成公司的其他事物

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的進展盡力。

第三季度個人工作方案3

公司人事其次季度的工作已經(jīng)完成，接下來就是要方案好第三季度的人事工作，爭取在第三季度把公司的人事工作做的更好。人事第三季丟工作方案如下：

一、在202x年其次季度的基礎上，全面提高人事管理

1、完善制度，狠抓落實。202x上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《202x年后備人才培育方案》的落實工作。202x年第一季度完成《后備人才培育方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工準時解決。

仔細落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行具體建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工分散力。仔細落實各項福利措施：202x年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量

1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務進展，完成聘請任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》202x第三季度完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互幫助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，漸漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓舞員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。

第三季度個人工作方案4

一、轉(zhuǎn)變觀念提高服務質(zhì)量

1、以病人為中心，注意人性化服務，切實轉(zhuǎn)變服務理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進行有效的圍手術(shù)期護理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，把握手術(shù)患者的相關信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間賜予病人全程的心理上支持和細心看護，并嚴格執(zhí)行愛護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談論。保證以護理工作狀態(tài)為病人服務，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到患者及家屬對護理工作滿足度≥98%。

2、為不斷提高內(nèi)部服務工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進行問卷調(diào)查，建立看法簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關注新開展和疑難病例，參與術(shù)前爭論，爭取術(shù)前充分預備、術(shù)中樂觀協(xié)作，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿足度≥98%。

二、落實制度防醫(yī)院感染

嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格掌握人員流淌。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準時訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進行無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的.細菌學監(jiān)測一次，紫外線照耀強度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

三、增加平安護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易消失的差錯和事故，組織爭論分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進行講解，一方面提出整改看法，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增加護士的平安服務意識，做到主動服務，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，賜予病人平安感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開糾紛。

四、加強急診急救藥械管理

做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長每周對急救藥械進行檢查，要做到保質(zhì)保量，準時填充，護士每班交接時仔細核對，使之完好備用。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運轉(zhuǎn)。加強護理人員對急救學問、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人嫻熟把握和應用。并且能靈敏嫻熟精確?????地協(xié)作搶救工作。

五、加強護理文件書寫管理

依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，根據(jù)實際護理過程，仔細、準時、真實、規(guī)范的書寫手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書寫合格率≥98%。

六、方案培訓提高專科業(yè)務技能

根據(jù)學習方案進行?？评碚搶I(yè)技能培訓，支持護理人員參與連續(xù)訓練學習。鼓舞護理人員參與自學、函授學習及考試，訂閱護理雜志,網(wǎng)上查尋自學等,使護理人員準時把握護理工作進展的新動態(tài)和護理相關的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。護理人員三基水平平均≥85分;護理技術(shù)操作合格率≥98%。

七、加強財物管理低耗損高效益

嚴格根據(jù)收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛準時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點，有方案領取，妥當保管，削減鋪張及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟效益含金量。

八、加強護理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準時整改：定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)量、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴，術(shù)前預備術(shù)中協(xié)作術(shù)后處理工作狀況，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標檢查，督促和完善護理工作，不斷提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。

九、做好帶教工作，提高整體護理水平

手術(shù)室護理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強職業(yè)道德訓練及質(zhì)量管理學問的學習。對低年資護理人員，護士長及高年資的護士要言傳身教，領先垂范，將科室的要求和目標變成每一個成員的工作準則和方向，并成為自覺的行為。

第三季度個人工作方案5

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務質(zhì)量是20__年護理工作的主題。

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人服務的理念，進一步改善護理服務態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關系。

2.發(fā)放各種護理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上，通過科室的季考核、年評價推舉，年終評比并嘉獎“護理服務標兵”。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。

二、護理工作方面

1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例爭論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作力量，培訓?？谱o理骨干.

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。

7.加強護理平安管理，建立并暢通護理擔心全大事的上報及處理渠道年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。

三、業(yè)務培訓方面

1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對護士進行臨床力量考核，?？茦I(yè)務考核和護理操作考核各一次。

第三季度個人工作方案6

一、護理管理

1、加強素養(yǎng)培訓，提升手術(shù)室護士綜合素養(yǎng)。

2、培育護士多方面專業(yè)力量，培育手術(shù)室護理骨干。

3、合理制定手術(shù)室梯隊管理，注意梯隊人員培育。

4、深化了解手術(shù)室不同層次護士特點，發(fā)揮不同層次護士的作用。

二、護理質(zhì)量

1、加強護理管理，嚴格執(zhí)行核心制度。

2、不斷完善建立健全各項規(guī)章制度，落實新制度的開展。

3、大力開展自查工作，防止不良護理大事的發(fā)生。

4、落實護理平安措施和應急預案。

三、護理平安

1、仔細落實手術(shù)室護理管理規(guī)范，進一步完善手術(shù)平安的各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，并嚴格遵守執(zhí)行。

2、與臨床科室加強聯(lián)系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順當進行。

3、仔細執(zhí)行手術(shù)平安核查制度，確保手術(shù)患者、手術(shù)部位、手術(shù)方式的正確。

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預防患者在手術(shù)過程中的意外損害。

5、加強消防平安管理，防止火災的發(fā)生。

6、做好手術(shù)室設備的日常維護，確保其正常使用。

四、護理訓練

1、依據(jù)護理部分的管理要求，完成對護理人員的各項考核，提高護理人員的專業(yè)水平。

2、進一步做好年輕護士的培育工作，實施各?？剖中g(shù)輪轉(zhuǎn)，使其勝任手術(shù)室各項工作。

3、進一步做好手術(shù)室分層級培訓工作，組織護理人員參加手術(shù)室培訓，完成考核。

4、仔細落實手術(shù)室業(yè)務學習和晨間提問工作，樂觀參與護理部舉辦的各項業(yè)務學習。

5、落實各學歷護生的帶教工作，完善帶教制度。

五、護理科研論文

1、培育護理人員的創(chuàng)新意識，努力學習新技術(shù)，新方法。

2、調(diào)動護理人員開拓護理科研的樂觀性，護理論文數(shù)量、質(zhì)量進一步提高。

六、詳細措施

1、連續(xù)在手術(shù)室全面深化的開展優(yōu)質(zhì)護理，仔細落實各項措施。進一步提升手術(shù)患者及臨床手術(shù)醫(yī)生的滿足度。

2、在科主任領導及指導下，全力完成各種麻醉協(xié)作工作。

3、規(guī)范毒麻藥品及各種精神類藥品的管理，并加強高危藥品的專人管理。

4、規(guī)范手術(shù)標本的管理，做到統(tǒng)一收集、統(tǒng)一送檢、集中處理。

5、加強手術(shù)室?？谱o士培育及護士分層培訓，選派一名技術(shù)骨干到四川省華西醫(yī)院進行手術(shù)室?？谱o士培訓。

6、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，落實手術(shù)部位感染預防與掌握措施。

7、加強手術(shù)室新購進儀器、設備的培訓工作，要求科內(nèi)護士人人嫻熟把握各設備的操作流程，器械的性能、使用及保養(yǎng)方法。

8、加強層流手術(shù)間及手術(shù)室各設備的日常維護及保養(yǎng)工作。

9、加強手術(shù)室門戶管理，并落實管理責任人。

10、加強科內(nèi)衛(wèi)生員的培訓，落實手術(shù)室拖布的分區(qū)管理，分區(qū)消毒，分區(qū)使用。

在嶄新的20__年，我們將在醫(yī)院及護理部的領導下，與臨床科室緊密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，提升服務質(zhì)量，努力打造“護理品牌”科室、“放心手術(shù)室”，制造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第三季度個人工作方案7

一、指導思想

樂觀開展實際、有用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務企業(yè)”的理念為指導，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務質(zhì)量，構(gòu)建團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。

二、內(nèi)部管理

1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細則及實施方法》，通過明確的質(zhì)量標準、嚴格的檢查制度，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。

2、加強職場工作質(zhì)量的預先掌握、現(xiàn)場掌握、事后掌握，著眼于細節(jié)服務，關注客人需求，重視客人感受，確保向客人供應“主動、熱忱、精確?????、快速”的服務。

3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務中心、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達到豐富員工工作閱歷，增加員工工作技能，提高員工工作愛好的目的，打造企業(yè)一專多能的復合型人才。

4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。

5、連續(xù)收集與整理客戶檔案，為來賓供應親情化、共性化、定制化服務增加素材并供應保障。

6、在節(jié)能降耗方面。加強設施、設備的保養(yǎng)與維護，延長使用壽命;前臺節(jié)約訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫錯了用涂改液涂改后再使用，削減因個人緣由而導致鋪張;總機在晚0：00過后，將話務臺關掉一臺節(jié)省能耗;商務中心能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復印紙等。

7、重視平安防范意識，貫徹執(zhí)行酒店各項平安規(guī)章制度及公安部門的有關規(guī)定。

三、對外銷售

1、第三季度上門客銷售任務，依據(jù)上季度的實際完成狀況、酒店內(nèi)部與外部市場環(huán)境另行討論制定。

2、以17-19樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度，做到行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位。

3、加強對鐵路客運處、長途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作，力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果。

4、為上門客人服務時，培育前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質(zhì)，選準推銷目標，敏捷運用親近法、選擇問法、轉(zhuǎn)折術(shù)法、借人之口法等銷售語言技巧，達到推銷目的。

5、定期召開前臺管區(qū)上門客閱歷溝通分析會，討論客人的消費心理定位和銷售技巧。同時，建立健全的考核機制，每月依據(jù)業(yè)績狀況進行排名，分析緣由，以便提高。

6、常常組織部門有關人員收集，了解旅游、酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店供應全面、真實、準時的信息，以便制定營銷策略和敏捷的推銷方案。

第三季度個人工作方案8

1、依據(jù)我工廠實際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處;完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍;

3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和貫徹落實黨和國家關于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;

5、加強我工廠員工平安訓練培訓工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的`快速反應力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”供應保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患;

7、仔細根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)覺、準時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;

8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。

第三季度個人工作方案9

一、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)督查

針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實，公司加強日常的生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理工作，各分廠相應出臺管理措施;我司還迎接上級管理部門在高溫季節(jié)對生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設備、起重運輸設備、物料、工位器具、動力以及勞動者等要素形成的立體的、空間交叉的動態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出供應保證。一旦系統(tǒng)的某一要素消失問題，將有可能導致事故的發(fā)生。平安巡查中曾發(fā)覺一條拖在地面上的臨時線因四周的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的平安隱患被準時發(fā)覺并責令馬上整改。這一隱患可導致一個完全可能發(fā)生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發(fā)生，事故將隨時發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常平安管理工作尤為重要，必需堅持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

二、進行特種設備的年審工作

今年于第三季度應按規(guī)定實行年審的特種設備有橋式起重機30臺，叉車5臺，為了協(xié)作市特種設備檢測檢驗所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺?？紤]到其中有的橋式起重機因生產(chǎn)設備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，影響檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機的規(guī)格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期預備工作。年審工作實施當天，市特種設備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現(xiàn)場同時進行檢測，由于預備工作比較充分