市場(chǎng)配置資源公司董事長(zhǎng)陳德軍個(gè)人榮獲“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。“中國(guó)物流業(yè)十大影響力品牌”、榮膺“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)、“中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益信得過(guò)單位”稱號(hào)、“2011中國(guó)品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)”、“2011中國(guó)物流業(yè)大獎(jiǎng)年度影響力企業(yè)”、“2011年中國(guó)物流業(yè)最佳雇主企業(yè)”、"2012年度中國(guó)物流投融資聯(lián)盟副主席單位"。思考：陳德軍為什么會(huì)取得如此大的成就？老陳的“華麗逆襲”：

1980年，陳德軍20歲，是農(nóng)村供銷(xiāo)社的一名售貨員。90年代,借助網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，國(guó)內(nèi)快遞需求保持高速增長(zhǎng)，快遞價(jià)格有所提升，快遞銷(xiāo)售形勢(shì)日趨良好。于是，1993年老陳在杭州開(kāi)了一家小快遞公司?？爝f行業(yè)發(fā)展迅速，但是競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。老陳的幾招“制勝高招”，使得申通快遞異軍突起，成為了快遞行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。思考：1、當(dāng)時(shí)國(guó)家為什么規(guī)定買(mǎi)東西要限量憑票呢?資源需求有限無(wú)限資源配置市場(chǎng)計(jì)劃市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。名詞點(diǎn)擊：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)老陳的“華麗逆襲”：

1980年，陳德軍20歲，是農(nóng)村供銷(xiāo)社的一名售貨員。90年代,借助網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，國(guó)內(nèi)快遞需求保持高速增長(zhǎng)，快遞價(jià)格有所提升，快遞銷(xiāo)售形勢(shì)日趨良好。于是，1993年老陳在杭州開(kāi)了一家小快遞公司。快遞行業(yè)發(fā)展迅速，但是競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。老陳的幾招“制勝高招”，使得申通快遞異軍突起，成為了快遞行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。思考：2、老陳做出開(kāi)公司的決定，是因?yàn)閺氖袌?chǎng)中捕捉到哪些市場(chǎng)信息？?jī)r(jià)格上漲生產(chǎn)擴(kuò)大供過(guò)于求價(jià)格下降供不應(yīng)求生產(chǎn)縮小資源配置市場(chǎng)配置資源的方式:資源流入資源退出價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制價(jià)格上漲生產(chǎn)擴(kuò)大供過(guò)于求價(jià)格下降供不應(yīng)求生產(chǎn)縮小資源配置市場(chǎng)配置資源的優(yōu)點(diǎn):及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活合理資源流入資源退出老陳的“華麗逆襲”：

1980年，陳德軍20歲，是農(nóng)村供銷(xiāo)社的一名售貨員。90年代,借助網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，國(guó)內(nèi)快遞需求保持高速增長(zhǎng)，快遞價(jià)格有所提升，快遞銷(xiāo)售形勢(shì)日趨良好。于是，1993年老陳在杭州開(kāi)了一家小快遞公司?？爝f行業(yè)發(fā)展迅速，但是競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。老陳的幾招“制勝高招”，使得申通快遞異軍突起，成為了快遞行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。思考：3、面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，老陳究竟使出了哪些“制勝高招”？?jī)r(jià)格上漲生產(chǎn)擴(kuò)大供過(guò)于求價(jià)格下降供不應(yīng)求生產(chǎn)縮小資源配置市場(chǎng)配置資源的優(yōu)點(diǎn):及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活合理資源流入資源退出科技、管理進(jìn)步有效老陳的擔(dān)憂：快遞亂象暴力分揀私賣(mài)信息調(diào)包偷吃、截留晚點(diǎn)探究：是什么原因造成上述現(xiàn)象的產(chǎn)生？有人讓某快遞員給他老家送煙花爆竹，多收點(diǎn)運(yùn)費(fèi)也可以。你說(shuō)快遞員該不該送？為什么？不能調(diào)節(jié)不讓調(diào)節(jié)市場(chǎng)局限性不萬(wàn)能實(shí)現(xiàn)方式優(yōu)點(diǎn)國(guó)防、治安、消防等槍支彈藥、危險(xiǎn)品等市場(chǎng)調(diào)節(jié)的局限性自發(fā)性“利益驅(qū)使、不擇手段”思考：他為什么會(huì)“鋌而走險(xiǎn)”？說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)節(jié)有怎樣的缺陷？快遞員不顧規(guī)章制度，鋌而走險(xiǎn)，接下了訂單，結(jié)果……老陳的擔(dān)憂：快遞亂象暴力分揀私賣(mài)信息調(diào)包偷吃、截留晚點(diǎn)思考：2、引起快遞亂象的原因之一就是快遞公司太多，良莠不齊、惡性競(jìng)爭(zhēng)。這說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)節(jié)有什么缺陷？盲目性信息不完全無(wú)法控制變化趨勢(shì)老陳的擔(dān)憂：快遞亂象思考：3、老陳想馬上增加人手、擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)，已經(jīng)來(lái)不及了。這體現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)節(jié)的什么缺陷？爆倉(cāng)了！~2009年11月11日：價(jià)格形成價(jià)格信號(hào)傳遞生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間差事后調(diào)節(jié)滯后性1連連看：自發(fā)性盲目性滯后性2013年假羊肉、毒校服、人造魚(yú)翅等事件海鹽秦山農(nóng)戶種包心菜老是“趕不上趟”，發(fā)出感嘆：“為什么受傷的總是我們？”羊群效應(yīng)：領(lǐng)頭羊（某一企業(yè)）到哪里“吃草”，其他羊（其他企業(yè)）也去“淘金”。為了迎合消費(fèi)者的口感，海鹽某企業(yè)把大量食品添加劑應(yīng)用于食品生產(chǎn)。市場(chǎng)調(diào)節(jié)的固有弊端資源需求有限無(wú)限資源配置市場(chǎng)計(jì)劃局限性不萬(wàn)能不完美自發(fā)性盲目性滯后性資源浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)差距拉大不能調(diào)節(jié)不讓調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)方式優(yōu)點(diǎn)老陳的擔(dān)憂：快遞亂象暴力分揀私賣(mài)信息調(diào)包偷吃、截留晚點(diǎn)只有具備公平、公正的市場(chǎng)秩序，保證市場(chǎng)配置資源論壇議題：針對(duì)快遞行業(yè)秩序混亂、誠(chéng)信缺失的亂象，談?wù)勅绾尉S護(hù)快遞行業(yè)正常的市場(chǎng)秩序？

假如你是國(guó)家郵政局局長(zhǎng)、快遞公司老總、消費(fèi)者

，請(qǐng)你在快遞論壇上發(fā)言。要求：1、自學(xué)書(shū)本P79-80；2、4人為一小組，派代表發(fā)言；討論3分鐘?？爝f行業(yè)，路在何方？資源需求有限無(wú)限資源配置市場(chǎng)計(jì)劃局限性不萬(wàn)能不完美自發(fā)性盲目性滯后性資源浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)差距拉大加強(qiáng)社會(huì)信用制度建設(shè)不能調(diào)節(jié)不讓調(diào)節(jié)準(zhǔn)入規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則交易規(guī)則規(guī)范市場(chǎng)秩序市場(chǎng)規(guī)則來(lái)維護(hù)消費(fèi)者：誠(chéng)信意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)權(quán)益實(shí)現(xiàn)方式優(yōu)點(diǎn)國(guó)家企業(yè)：遵守法律法規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、遵守市場(chǎng)道德需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，需要法律、道德的規(guī)范和引導(dǎo)！陳德軍：快遞行業(yè)的快速發(fā)展，一方面，得益于互聯(lián)網(wǎng)興起和電子商務(wù)快速發(fā)展，另