集團公司2023年工作務虛會部署要求*年是（）之年。一年來，各子公司、集團各部門都很拼，尤其是礦山類子公司，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的企業(yè)精神，與天斗、與地斗，沒日沒夜地大干、苦干、拼命干，較好地完成了既定目標任務，形成了集團穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。特別是面對*大特護期安全穩(wěn)定的嚴厲要求，我們站在講政治的高度，顧大局、識大體，采取斷然措施，以集團之安不為省委添亂；面對礦脈薄、礦權難、品味下降與特護期長時間停產(chǎn)等多重不利因素，我們超前謀劃、主動應對，打提前量、打主動仗，層層加壓、攻堅克難，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和利潤目標的再創(chuàng)新高；面對*集團重組整合的改革任務，我們樹立系統(tǒng)思維，狠抓統(tǒng)籌、狠抓節(jié)點、狠抓穩(wěn)定、狠抓士氣，實現(xiàn)了*集團的平穩(wěn)開局。一年來，同志們沒有得到我多少表揚，倒是圍繞安全生產(chǎn)、成本管控、三級礦量平衡、工作能力，批評的不少、也訓過幾次人。大家熟知我的作風，批評都是為了工作，批評完了事情也就過了，但是大家的努力我是看在眼里、記在心上的。在此，我向一年來大家對我工作的支持、理解和包容表示感謝。思想是石頭，智慧是火花。思想的石頭只有碰撞，才能產(chǎn)生智慧的火花。對于*年的工作怎么看、怎么干，這兩天時間，大家談了很多想法，提了很多建議，既務虛、又務實，虛實結合，相輔相成，相得益彰。特別是澤呂同志對存在的不足主動承擔責任，對生產(chǎn)經(jīng)營講了自己的理解，其他黨委班子成員和高管針對條線工作談了一些基本原則、工作重點，講的都很好。請黨群綜合部認真梳理、歸納總結，作為*年工作的重要借鑒。召開務虛會的目的是定方向、明任務、鼓士氣、提要求。下面，我圍繞“以突破贏未來”主題，談些個人的思考，與同志們共勉。一、戰(zhàn)略上求突破，用集團要做的大事凝聚人心，提振士氣，集聚力量，形成同心、同向、同行的生動局面因為我不懂礦山專業(yè)，更多的是看宏觀形勢、行業(yè)走向、企業(yè)資源、發(fā)展機會和面臨的風險。我經(jīng)常問自己，是否還有沒想到的事情，是否還有想得不對的地方，是否還有邊界條件沒搞清楚，要想清楚了再去做，而不是邊想邊做。作為外行領導內(nèi)行的“一把手”，在做決策時，我既怕太過糾結、猶豫不決，浪費和錯失發(fā)展良機；又怕盲目冒進、論證不足，偏離正確發(fā)展軌道，造成損失。我能做的，就是集思廣益，吸取專業(yè)意見，把主業(yè)聚焦好、把基礎夯實牢、把規(guī)矩制度立穩(wěn)、把干部選好選準選對，最大可能地遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)成長邏輯進行決策。但基本的邏輯，就是始終以正確的戰(zhàn)略目標為指引，始終保持清醒的戰(zhàn)略定力，始終一絲不茍地強化戰(zhàn)略執(zhí)行，與同志們一道，共同推進集團高質量、跨越式發(fā)展。（一）珍惜發(fā)展機遇成立*集團，是省委、省政府重振*行業(yè)作出的重大決策部署，是落實三個有利于、推進國資國企布局優(yōu)化和結構調(diào)整、深化國企改革三年行動的重大成果，是做優(yōu)做強做大有色金屬產(chǎn)業(yè)的務實之舉，這是我們這一屆*黃金人的歷史使命，這是光榮和幸福，更是責任和擔當，務必要倍加珍惜重組整合的改革機遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平臺，倍加珍惜*集團良好的發(fā)展態(tài)勢，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，在全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務上，在維護國家戰(zhàn)略儲備礦產(chǎn)品和主要礦產(chǎn)品鏈安全、構建“大有色”產(chǎn)業(yè)鏈上，在推動企業(yè)高質量發(fā)展上，展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績，不負省委、省政府的重托，不負全集團*萬多名員工的厚望。（二）牢記歷史使命黨的*大報告指出：“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國?！痹谌娼ǔ尚】瞪鐣?、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，我國邁上了全面建設社會主義現(xiàn)代化強國、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。黨的*大報告作出了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的重大部署，從九個方面概括了中國式現(xiàn)代化的本質要求。全面落實這些要求，最關鍵的一點就是推動高質量發(fā)展。實踐也證明，在促進我國經(jīng)濟高質量發(fā)展、保障黨和國家重大戰(zhàn)略落地、推進高水平科技自立自強、更好滿足人民對美好生活向往等方面，國有企業(yè)一直發(fā)揮著頂梁柱、主力軍、先鋒隊的重要作用。（三）扛牢責任擔當辦好國有企業(yè)，責任重大、使命光榮。從政治責任上講，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義經(jīng)濟的頂梁柱、穩(wěn)定器和壓艙石；從經(jīng)濟責任上講，企業(yè)要賺錢，確保國有資產(chǎn)保值增值，不能把國有企業(yè)搞垮了、搞沒了；從社會責任上講，對地方政府稅收上做貢獻、老百姓就業(yè)上做貢獻，對員工要增強幸福感、歸屬感，促進共同富裕；從歷史責任上講，*集團承擔著加快有色資源整合度、加快有色產(chǎn)業(yè)集中度、推動有色行業(yè)高質量發(fā)展和打造鏈主企業(yè)、領軍企業(yè)、一流企業(yè)的使命任務。*集團成立剛剛半年，我們既要搶抓機遇、爭資源，對有色資源和有色行業(yè)開疆擴土、攻城拔寨；還要開采利用、守資源，對現(xiàn)有企業(yè)精耕細作、守正創(chuàng)新。爭資源靠謀略和膽識，守資源靠管理和執(zhí)行。無論爭資源，還是守資源，我的基本理念是都離不開戰(zhàn)略導向。離開了戰(zhàn)略，爭資源將失去方向，守資源將偏離航向。（四）強化戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略是方向，是旗幟，是任何一家企業(yè)的頭等大事，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。戰(zhàn)略的目的是讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。一家企業(yè)能不能有大的發(fā)展，往往不是取決于它怎么做，而是取決于它做什么。企業(yè)在戰(zhàn)術上常會有失誤，戰(zhàn)術上的失誤一般不至于致命，而戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷，往往沒有補救的機會。做企業(yè)最重要的就是思想先行，越是困難，越要花時間研究戰(zhàn)略，今天吃不上飯就是因為昨天沒想好，所以今天要為明天想清楚。同時，戰(zhàn)略是一種取舍。企業(yè)“不做什么”與“做什么”同樣重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因為只有放棄了舊有的事物才能進行新的選擇。戰(zhàn)略也不是一成不變的，而是需要隨著環(huán)境的變化進行必要的調(diào)整。原黃金集團第三次黨代會提出的“一個目標、兩個驅動、三個導向、四型礦山、五個更加”戰(zhàn)略，深入人心，得到了廣大員工的認可，在工作中得到了很好的展現(xiàn)、落實，也展現(xiàn)了生機和活力。*集團的戰(zhàn)略，要在原黃金集團的基礎上順勢而為、及時修編。（五）堅定戰(zhàn)略突破一個人拼到最后一定是拼的人品，一個企業(yè)拼到最后一定是拼的文化?！敦敻弧缝轫摾镉幸欢卧挘骸皼]有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。”從兩年前黃金集團第三次黨代會后，我們就著手構建新的企業(yè)文化，以適應企業(yè)發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，迎接新任務新使命。在傳承的基礎上，我們確定了“突破”的文化理念。就是要我們時刻樹立危機感、緊迫感、責任感、使命感，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔當，突破資源制約、突破技術瓶頸、突破思想束縛、突破自我滿足、突破改革障礙，團結帶領全體員工，朝著建設崇高的、受人尊敬的企業(yè)踔厲奮發(fā)、勇毅前行。（六）明確戰(zhàn)略方向*年，我們要重點圍繞“加快有色資源整合度、加大有色產(chǎn)業(yè)集中度、加速推進有色原創(chuàng)技術策源地、打造有色鏈主企業(yè)、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)”這五個主攻方向聚焦發(fā)力，全面攻堅，達到“一年打基礎、三年見成效、五年大變樣”的目的。資源的整合關切到*集團發(fā)展的廣度，產(chǎn)業(yè)的集中關切到發(fā)展的寬度，原創(chuàng)技術關切到發(fā)展的深度，鏈主企業(yè)、一流企業(yè)是集團發(fā)展的高度。沒有資源整合、沒有產(chǎn)業(yè)集中，*集團就是空殼，只有光架子，是無源之水、無本之木，鏈主企業(yè)就無從談起；沒有原創(chuàng)技術，*集團就缺乏競爭優(yōu)勢，只能跟風、仿效，一流企業(yè)就成為空口號、淪為笑柄。這是集團的大事，關系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任務，關系到*集團的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。我們一定要在戰(zhàn)略上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，要始終同心同德、同向同行，激發(fā)集團上下“一盤棋、一條心、一股勁、一起干、一定贏”的磅礴力量。二、目標上求突破，圍繞集團正在做的事鼓足干勁，增強韌勁，拿出拼勁，營造真干、敢干、實干的良好氛圍今年以來，我們以成本管控年為抓手，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、探礦增儲、國企改革、黨的建設等各項重點工作。特別是*月份以來，我們堅持“制度高于一切”“不炒豆子、要磨豆?jié){”，較快完成總部部門設置和人員配備，制定*項制度（其中法人治理制度*項，一級制度*項，二級制度*項，三級制度*項），年內(nèi)二級企業(yè)從*家壓減到*家、三級企業(yè)從*家壓減到*家；研究制定了發(fā)展規(guī)劃和目標任務?？傮w來看，我們提出的進一步明晰生產(chǎn)和經(jīng)營是中心任務、進一步明晰成本管控和科技創(chuàng)新是立身之本、進一步明晰安全環(huán)保和儲量是生命線“三個進一步明晰”工作要求，提出的打造安全環(huán)保、礦權工作、信息化建設、人才工作、黨建工作等五個“一把手”工程，提出的“抓產(chǎn)量、抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生產(chǎn)”“五抓”工作舉措，提出的集中采購平臺、投資管控平臺和資金管理平臺三個平臺作用發(fā)揮，提出的堅持數(shù)字化轉型、堅持科技賦能、堅持智慧化礦山建設三個不動搖，在工作中得到有效貫徹；堅持以考核為導向，對子公司負責人出臺超額利潤獎，大力鼓勵“蹦起來摘桃子”，充分調(diào)動了大家的積極性。（一）較好完成“十四五”規(guī)劃的年度任務一是集團生產(chǎn)經(jīng)營抓得實、有成效。截至*年*月*日，*集團資產(chǎn)總額達*億元，較年初增長*%；營業(yè)收入*億元，同比增長*%，完成年度目標任務的*%；經(jīng)營利潤*億元，消化歷史潛虧*億元，利潤總額*億元，同比增長*%，完成年度目標*億元的*%；上交稅費*億元，同比增長*%；資產(chǎn)負債率*%，比年初下降*個百分點。二是整合重組步子穩(wěn)、推進快。我們緊緊圍繞省委、省政府和省國資委決策部署，積極打通有色產(chǎn)業(yè)鏈、延伸有色價值鏈，重點謀劃有色金屬、新材料、循環(huán)經(jīng)濟和科技、投資的“*+*”戰(zhàn)略板塊；集中攻堅郴州“*”項目，加快推進集團資產(chǎn)證券化工作；重組并購大坊礦業(yè)，形成以寶山礦業(yè)為核心的鉛鋅銀產(chǎn)業(yè)區(qū)域礦山基地。三是三年國企改革行動舉措實、效果好。我們提前完成*項改革任務，完成率*%。按照省深改辦“礦業(yè)轉型、綠色發(fā)展”改革要求，如期完成了平江萬古礦區(qū)資源整合，三項制度改革成果得到鞏固，截至目前，集團管理人員競爭上崗率達*%、末等調(diào)整和不勝任退出率達*%、員工優(yōu)化調(diào)整率達*%。四是安全環(huán)保盯得緊、不放松。我們持續(xù)加大安全投入，強力執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”“無支護、不作業(yè)”“嚴管重罰”等鐵律，不斷提高本質安全和全員安全水平；積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)。到目前，全集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零工亡”、環(huán)保“零事故”、疫情防控“零確診”，這個成績確實來之不易。（二）對存在的問題務必保持清醒的頭腦、客觀的判斷、務實的認知從一馬當先到并駕齊驅、萬馬奔騰還有差距。虧損企業(yè)要扭虧為盈，投資型企業(yè)要減虧控虧，盡快實現(xiàn)投資回報。成本管控遠沒有達到預期。截至*年*月，降本增效指標完成率為*%，欠進度計劃*%。折舊攤銷等固定成本仍在持續(xù)增加，人工成本上漲與勞動生產(chǎn)率低下形成反向對比，壓層級、減法人沒有取得明顯效果。仍然存在慣性思維，強調(diào)成本剛性上漲因素，缺乏刮骨療毒的信心和勇氣，在全員成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法和手段，導致企業(yè)存在抗風險能力較差、發(fā)展韌性不足、核心競爭力走弱的風險。安全環(huán)保形勢依然嚴峻。今年我們安全的整體形勢可以概括為“驚心動魄、細思極恐”，相繼發(fā)生了“*·*”“*·*”“*·*”三起安全隱患，充分體現(xiàn)了本質化安全水平不高、全員安全環(huán)保意識不牢，依然存在落實要求“上熱、中溫、下冷”層層遞減現(xiàn)象，依然存在僥幸心理和麻痹思想頑疾；尤其是各子公司內(nèi)部隱患排查能力不足，發(fā)現(xiàn)問題動真碰硬的少，睜一只眼閉一只眼的多。必須引起我們高度重視，吸取教訓，深刻反省，把各項安全環(huán)保措施做實做細。（三）對*年工作的初步安排*年，是全面貫徹落實黨的*大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，是*集團闊步前行的起步之年。我們將召開*集團第一次黨代會，各子公司也要相繼進行黨委換屆。關于*年的工作，大致思路是：全面學習、全面把握、全面落實黨的*大精神，堅決貫徹省委十二屆三次全會決策部署，用思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保*集團全體干部員工聽黨話、跟黨走，確保疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全，在實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的新征程上、在全面建設社會主義現(xiàn)代化新湖南中貢獻有色力量。初步設想是：圍繞*集團“十四五”末營業(yè)收入*億、利潤*億，“十五五”末營業(yè)收入*億、利潤*億的目標，以深化改革、強化管理、持續(xù)創(chuàng)新為永恒主題，秉承突破的理念，堅持做難而正確的事，弘揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特”精神，加快有色資源整合度、加大有色產(chǎn)業(yè)集中度，打造有色鏈主企業(yè)、領軍企業(yè)、一流企業(yè)，建設崇高的、受人尊敬的*集團。（四）完成目標要著力做好八項重點工作目標任務是不變的，要變的是完成目標任務的措施和方法。大家一定要把困難估計足一些，把準備和應對措施謀劃充分一些，*年完成目標任務的把握性就會大一些。我們要牢牢樹立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和環(huán)保事故是硬要求、完成考核指標是真本事、有色戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的工作標準，堅持結果導向、目標導向、問題導向，真抓實干、擔當作為，立足正在做的事，從以下八個方面著力，力爭有新突破、取得新成效。一是要以地下資源為生命線，拓展資源儲量，緊抓礦權辦理，突出可持續(xù)獲取和供應資源，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈韌性和保障水平。寶山收購大坊礦業(yè)，不僅讓寶山突破城市包圍圈，也為再造一個百年寶山奠定基礎；萬古礦區(qū)預計新增黃金儲量*噸以上，成為集團新的戰(zhàn)略基地。*年要繼續(xù)加大三年找礦行動、探邊掃盲力度，確保資源的有序接替。要集中力量辦好礦權，為企業(yè)發(fā)展提供強有力支撐。二是要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持均衡生產(chǎn)，突出噸礦成本、克金成本，全員成本、全流程成本，著力提升成本管控和降本增效能力。成本管控體現(xiàn)企業(yè)管理的真實水平，也是評判一個企業(yè)是否一流的重要標志。成本就是利潤，成本就是核心競爭力，成本就是集團工作的核心。成本降不下來，其他工作都是形式主義。*年，我們將在做好全員、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成本、投資成本、管理成本，三管齊下，通過解剖幾家成本過高的單位，打出“組合拳”，使出“殺手锏”。要牢固樹立“過緊日子”意識，打造成本管控子公司“一把手”工程，繼續(xù)剛性兌現(xiàn)對子公司“一把手”成本管控的績效考核；要狠盯無效工程、無效進尺、無效作業(yè)導致外包勞務成本過高，高度關注現(xiàn)金流，及時砍掉業(yè)績差的、邊緣性的兩資兩非業(yè)務，徹底解決成本總額過高、增速過快、管理層級過多等侵蝕利潤的問題；要堅持兩眼向外，提高經(jīng)營能力，抓市場、抓機遇、防風險。三是要始終把創(chuàng)新作為引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，大力實施人才強企工程，突出提升采、選、冶各項技術指標，著力推動原創(chuàng)技術策源地工作。人才是企之大計，事關后繼有人。今年年頭和年尾，省委分別召開人才工作會議，這在歷史上并不多見。我們要按照省委的統(tǒng)一部署，堅持分類施策健全人才保障體系、深化改革創(chuàng)新激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)推進人才工作“*工程”建設，把集團打造成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地、創(chuàng)新活力迸發(fā)之地。數(shù)字化轉型是企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“基礎設施”。我們現(xiàn)在不抓緊推進數(shù)字化，伴隨國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的逐步深化，就會陷入被動，失去戰(zhàn)略主動。這是事關企業(yè)未來發(fā)展的重要事件，同志們一定要在思想認識上、行動落實上、工作推動上，緊跟集團的安排部署，久久為功、綿綿用力。四是要以安全環(huán)保為底線和紅線，牢固樹立安全第一發(fā)展理念，著力提升本質化安全和全員安全水平。安全環(huán)保是生命線、也是生產(chǎn)力，再怎么強調(diào)都不為過、再怎么重視都不為過。對安全環(huán)保的問責，不痛不癢，就是隔靴搔癢；高舉輕落，就是放縱姑息。必須加大嚴管重罰的力度，嚴要嚴得令人窒息，罰要罰得令人心疼。經(jīng)濟處罰與領導追責要同步、同頻，對人為的責任事故，一定要將負有直接責任的領導“打入冷宮”。今明兩年年集團將有兩個資本運作項目?！柏敶髿獯帧笔瞧髽I(yè)上市綜合癥，由于資金來得容易，就養(yǎng)成了大手大腳的習慣。投資過熱、管理粗放，造成很多無效、低效投資，丟掉了礦山的優(yōu)良傳統(tǒng)，在這方面我們是有深刻教訓的。上市并不是一勞永逸，存在許多陷阱，透支的是未來的收益。我們一定要敬畏市場，防止患上市公司病，要像愛惜自己的眼睛一樣愛惜上市公司。五是緊緊圍繞建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)深化改革，扎實推進“壓層級、減法人”工作，下大力氣消滅虧損源，著力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這是興企、治企的內(nèi)在需要，是建設一流企業(yè)的必然要求和必由之路。在企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，如何做到合理合法？如何規(guī)避法律風險？如何利用法律法規(guī)所提供的機遇？這些都是重大的課題。在這方面我們也是有經(jīng)驗教訓的，是吃過虧的。要學法、懂法、知法、守法，構建系統(tǒng)的風險控制體系支撐，不能有“無知者無過”的僥幸心理，小心才能駛得萬年船。今年我們壓層級、減法人是欠了債的，*年我們要壓減*戶法人，這是一塊硬骨頭。對這項硬任務，沒有硬措施的保障、硬手段的推動、硬碰硬的作風是不行的，一定要拿出硬氣，堅決完成。六是充分運用“平江模式”，加強政企合作，著力抓有色資源整合和有色產(chǎn)業(yè)集中。前段時間，集團花大力氣對省內(nèi)有色資源進行了摸底和調(diào)查，與相關地方政府、相關企業(yè)進行了對接，*年，看準一個，就推動一個；成熟一個，就整合一個。產(chǎn)業(yè)集中的問題，要充分利用集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進一步強化國企擔當，充分調(diào)動地方政府的積極性、主動性，借勢借力，確保*年有質的突破。七是堅持傳承礦山傳統(tǒng)，弘揚敢于斗爭、善于斗爭的精神，著力實施文化引領戰(zhàn)略舉措。企業(yè)文化是軟實力，集團的企業(yè)文化體系基本成型，從員工中來、還要回到員工中去，要制定詳細、可行的工作方案，確保發(fā)揮文化引領作用，讓企業(yè)文化入心入腦踐于行；要結合啟用新綜合科研大樓的契機，對上墻、進欄的內(nèi)容統(tǒng)一化、規(guī)范化，整齊劃一、步調(diào)一致。八是保持戰(zhàn)略定力，始終繃緊從嚴從緊這根弦，著力貫徹全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們擁有辰州礦業(yè)全國先進基層黨組織的金字招牌，要鞏固好、傳承好、發(fā)揚好，要繼續(xù)堅持把黨建工作穩(wěn)定在國企第一方陣的目標不放松，加強正規(guī)化、規(guī)范化建設，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，進一步強化黨建引領、黨建融合、黨建賦能。愛拼才會贏。作為以礦山為主的企業(yè)，我們沒有不脫一層皮的干勁和沖勁，是難以實現(xiàn)目標的。在目標和任務面前是沒有退路的，大家一定要為完成任務想辦法，不為完不成任務找借口，鼓足干勁、趕超比拼，真干、敢干、實干，共同創(chuàng)造美好的未來。三、問題上求突破，把自己的事踏踏實實做好，主動作為、奮發(fā)有為、擔當善為，錘煉求實、務實、扎實的過硬作風*年，疫情和俄烏沖突帶來的不利影響將繼續(xù)存在，我國經(jīng)濟發(fā)展仍面臨較大挑戰(zhàn)。但隨著疫情防控政策的進一步優(yōu)化和黨的*大政策紅利的釋放，我國和我省的發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟潛力足、韌性強、回旋空間大的基本特點沒有變，長期向好的基本面沒有變。變是永恒的主題，面對未來的不確定性，只有以變應變，以不變應萬變，才能立于不敗之地。在戰(zhàn)略清晰、目標明確、路徑確定后，關鍵的就在于我們有沒有達成戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標、推進路徑的過硬本領。為了牢牢掌握發(fā)展的主動權、打好主動找，*年我們在工作中要重點關注、破解和克服十個問題。（一）危機意識的問題比爾·蓋茨曾告誡微軟的高管們“微軟離破產(chǎn)永遠只有*天”。危機意識也是任正非天天講、年年講的事，一直不斷預言華為的冬天即將來臨。今年*月*日，任正非提出“把活下來作為最主要綱領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”正是在這樣的危機之下，華為持續(xù)地加大研發(fā)投入，為應對各種極端打壓和市場變化準備了不同的備胎，為寒冬儲備了能量。當前，面對居高不下的成本增長、品味下降的礦產(chǎn)資源、頻頻被動的礦權辦理、風險不斷的超深越界、推進緩慢的數(shù)字化轉型、日益嚴峻的安全環(huán)保形勢、困難復雜的有色資源整合和有色產(chǎn)業(yè)集中，我們有沒有“時時放心不下”的責任感、坐立難安的緊迫感、坐不住等不起的危機感？光喊狼來了是不夠的，我們一定要超前思考、超前布局，快人一步、領先一步，把壓力和責任傳遞給每一個人。（二）能力水平的問題沒有解決實際問題的能力，所有的藍圖目標都是肥皂泡。有些干部工作打不開局面、在低水平徘徊，說到底就是能力不行，不會干導致不敢干。大家要學會在多元選擇中尋求最優(yōu)解，在多重目標中達到平衡點，在多難局面中找出突破口，既要舉重若輕，從大處著眼，化繁為簡、抓住要害；又要舉輕若重，從小處著手，以高度嚴謹、負責的態(tài)度抓落實、抓推動。*年我們確定了能力提升年。我們一定要把存在的能力不足、水平不夠的問題找準找實找細，羅列清單，制定措施，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，堅持干什么學什么、缺什么補什么，逐步改進、逐步提升，解決“本領恐慌”“本領弱化”問題。（三）思想桎梏的問題在展開真理標準討論和十一屆三中全會召開之前，鄧小平同志曾指出：打破精神枷鎖，使我們的思想來一個大解放。那么，我們現(xiàn)在的精神枷鎖有哪些？有存在經(jīng)驗主義、自以為是的；有存在是山頭主義、老子天下第一的；有存在形式主義、做表面文章的；有存在應付了事、敷衍塞責的；有存在缺乏擔當、麻木不仁的，等等。我們一定要始終保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，以爭先創(chuàng)優(yōu)的標準部署工作，以爭先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)推進工作，以爭先創(chuàng)優(yōu)的結果評價工作，以刺刀見紅的勇氣，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出，敢于亮劍攻堅、敢于較真碰硬，不達目的不罷休、不見成效不收兵。（四）關于執(zhí)行的問題為政之要，貴在落實；落實之要，重在執(zhí)行。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風、制度、紀律問題。在執(zhí)行上，決不允許出現(xiàn)各種象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、變通性執(zhí)行、低水平執(zhí)行，絕不允許出現(xiàn)“說了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了”，確保政令暢通、令行禁止。我們一定要力戒形式主義、官僚主義，樹立堅定不移的執(zhí)行意識和令行禁止的嚴明紀律，層層壓實工作責任，一級做給一級看，一級帶著一級干，推動各級干部把執(zhí)行化為思想自覺、行動自覺，不打折扣、一抓到底。（五）關于團結的問題在《打好“團結牌”》一文指出：懂團結是真聰明，會團結是真本領。團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部。君子和而不同、小人同而不和。工作中，要多一些溝通、少一些猜忌，多一些寬容、少一些計較，多一些理解、少一些誤會，多一些冷靜、少一些沖動，多一些真誠、少一些套路。我們一定要有“勝者舉杯相慶、敗者拼死相救”的情懷，相互支持、相互幫助；要有“宰相肚里能行船”的胸襟和雅量，學會換位思考，充分調(diào)動班子成員的積極性，使他們各司其職、各負其責、各展其才，從而使這個領導集體攥緊“拳頭”，打出“團結牌”，形成整體合力。（六）協(xié)調(diào)協(xié)同的問題企業(yè)是一個有機的整體，管理強調(diào)的是分工負責和分工合作。生產(chǎn)組織、成本管控、安全環(huán)保、礦權辦理、深化改革、科技創(chuàng)新、黨建工作等等，哪一項都需要多個部門協(xié)同、多個程序處理，都需要集團總部與子公司之間、總部各部門之間相互配合、相互支持才能完成。但由于對工作目標或理解的差異，有時太過強調(diào)分工，各自為政，溝通不暢、合作不緊、推諉扯皮。我們一定要建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，確保責任落實到人頭、落實到崗位；進一步打破部門壁壘，溝通有無、信息共享，創(chuàng)造*+*>*的效應，實現(xiàn)利益最大化。（七）上下一盤棋的問題*集團是一個大家庭，在家庭內(nèi)部沒有你我的權利、只有我們的義務。各子公司、集體總部各部門要充分認識大局、把握大局、無條件服從大局、積極服務于大局。大家在想問題、辦事情、作決策，都要主動站在集團的高度去思考、去謀劃。不能凡事都單純地依靠集團的支持，事事都向集團伸手，更不能只會提出問題，不會解決問題。不能說起來圍繞大局，做起來不顧大局。我們一定要緊緊圍繞集團的統(tǒng)一部署，積極主動地開展工作，為集團分憂，把如何為集團多創(chuàng)造效益、多做貢獻作為價值追求和奮斗目標，“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。（八）工作效率的問題小病最怕拖、小事最怕捂。有的干部或者過于相信自己的能力，或者怕領導責怪，或者熟視無睹，甚至欺上瞞下，不愿意及時將隱患、將矛盾、將問題上報，情愿捂著也不愿意公開暴露，小問題搞成了大問題。我們一定要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，做到“事事有著落、件件有回音”，倡導“今日事、今日畢”，事不過夜、案不積卷，追求“把事辦成”，重要而且緊急，立即去做、馬上處理；重要但不緊急，計劃去做、照章辦事；不重要但緊急，授權去做、跟蹤問效；不重要也不緊急，盡量去做，為后面爭取主動。（九）條線管理的問題以分管副總、高管和職能部門組成的各業(yè)務條線，在推動集團黨委工作部署、落實集團工作安排、為集團提供決策依據(jù)和制定方案中起著至關重要的作用。條線管理重點在把控好業(yè)務制度、業(yè)務流程，多在規(guī)則標準、支持服務、監(jiān)督檢查、培訓賦能上下功夫，提升履職能力，既要懂宏觀、又要懂微觀，既要成為專業(yè)冠軍，也要成為全能高手，為子公司幫忙不添亂、解決問題不添堵，更不能不負責任，為集團黨委決策創(chuàng)造專業(yè)價值、彰顯責任擔當。我們一定要樹立條線管理的專業(yè)權威，分管副總、高管和職能