集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心

信息管理部部門職責(zé)2023年2月1日信息管理部新宏昌重工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心信息管理部的定位部門定位主要職責(zé)IT總體架構(gòu)管理流程管理軟件開發(fā)管理數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理部門運(yùn)營(yíng)管理新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部崗位信息管理部部長(zhǎng)技術(shù)規(guī)劃主管IT總體架構(gòu)工程師軟件開發(fā)工程師數(shù)據(jù)管理工程師流程管理主管流程管理專員項(xiàng)目管理主管項(xiàng)目管理專員項(xiàng)目實(shí)施專員應(yīng)用系統(tǒng)管理主管需求管理專員應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)專員運(yùn)維保障主管網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專員服務(wù)器維護(hù)專員基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)專員質(zhì)量管理專員定編111421315912511122企業(yè)總體架構(gòu)管理應(yīng)用架構(gòu)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理技術(shù)規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)管理新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部–技術(shù)規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)管理IT治理管理風(fēng)險(xiǎn)管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)管理體系建立集團(tuán)IT戰(zhàn)略明確定義IT定位及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部長(zhǎng)組織集團(tuán)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)對(duì)定制應(yīng)用軟件項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和質(zhì)量管理對(duì)外購(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)套件進(jìn)行安裝、實(shí)施，和簡(jiǎn)易測(cè)試組織對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行日常檢測(cè)建立集團(tuán)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括：信息收集政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一和集成政策、保護(hù)政策等建立集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定IT基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)的整體規(guī)劃及督導(dǎo)實(shí)施,建立IT決策框架和IT職能的運(yùn)作體系承擔(dān)集團(tuán)整體IT戰(zhàn)略管理工作設(shè)立基礎(chǔ)設(shè)施與安全管理崗位，承擔(dān)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施資源的規(guī)劃工作、指導(dǎo)下屬公司內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施資源規(guī)劃指導(dǎo)下屬公司安全容災(zāi)的建設(shè)理解業(yè)務(wù)對(duì)IT風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，建立IT風(fēng)險(xiǎn)控制策略定義數(shù)據(jù)安全和隱私政策,標(biāo)準(zhǔn)和程序，檢查與監(jiān)控安全措施落實(shí)情況撰寫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)系統(tǒng)建模的總體方案設(shè)計(jì)與概要設(shè)計(jì)，并與實(shí)施方進(jìn)行溝通針對(duì)日常的IT服務(wù)需求，完成簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序開發(fā)、維護(hù)與升級(jí)可擔(dān)任具體項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)溝通用戶及實(shí)施方，保證項(xiàng)目或維護(hù)服務(wù)的順利，并就存在的問(wèn)題和建議向上級(jí)主管匯報(bào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)支持負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次開發(fā)，包括業(yè)務(wù)功能、報(bào)表、工作流等負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)安全管理制度負(fù)責(zé)保障數(shù)據(jù)的安全使用定義數(shù)據(jù)管理和維護(hù)的策略與原則，包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理、存儲(chǔ)及復(fù)制新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部–項(xiàng)目管理項(xiàng)目可研項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性調(diào)查研究工作，并完成可研報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收等過(guò)程管理工作，保證項(xiàng)目按時(shí)、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成了解業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程,建立和保持與內(nèi)部客戶的良好溝通，收集IT客戶需求和建議，并推薦解決方案確定IT方案的選型原則，識(shí)別系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，提出解決方案、推進(jìn)計(jì)劃和部署策略管理項(xiàng)目過(guò)程，主要包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃、獲取項(xiàng)目資源、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、問(wèn)題解決和驗(yàn)收參與項(xiàng)目實(shí)施及后續(xù)項(xiàng)目推廣，主要包括：業(yè)務(wù)需求理解、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、模塊測(cè)試、集成測(cè)試、上線計(jì)劃、用戶接受測(cè)試、培訓(xùn)安排、部署風(fēng)險(xiǎn)控制、以及生產(chǎn)環(huán)境的安裝與運(yùn)行、跨組織或地域推廣負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)建IT項(xiàng)目的需求管理，解決方案制定；

參與、指導(dǎo)下屬公司IT項(xiàng)目建設(shè)外包管理外包管理負(fù)責(zé)與外包方共同完成項(xiàng)目管理的全過(guò)程控制，嚴(yán)格明確雙方項(xiàng)目管理責(zé)任項(xiàng)目驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制業(yè)務(wù)流程管理運(yùn)維流程管理需求管理流程管理負(fù)責(zé)與所屬業(yè)務(wù)部門溝通業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，了解客戶需求，做好與信息化推進(jìn)專員的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門IT流程的梳理、優(yōu)化、再造

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)ＩＴ流程手冊(cè)的編制、更新負(fù)責(zé)本部管理流程的梳理、優(yōu)化、再造負(fù)責(zé)本部管理流程手冊(cè)的編制、更新績(jī)效管理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程管理工作的績(jī)效研究、統(tǒng)計(jì)、測(cè)算、評(píng)估等負(fù)責(zé)管理用戶的IT需求新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部–流程管理應(yīng)用系統(tǒng)管理安全管理應(yīng)用系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、檢查，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控，并執(zhí)行應(yīng)用維護(hù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)、查錯(cuò)與數(shù)據(jù)安全保障

根據(jù)客戶需求或缺陷分析，支持簡(jiǎn)單的配置和二次開發(fā)工作，必要時(shí)進(jìn)行方案修改與升級(jí)

負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)新技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用

維護(hù)用戶身份和權(quán)限新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部–應(yīng)用系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的日常安全使用管理新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部–運(yùn)維保障IT服務(wù)管理運(yùn)維保障理解業(yè)務(wù)對(duì)IT的服務(wù)需求,定義IT服務(wù)目錄和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，管理IT服務(wù)績(jī)效負(fù)責(zé)建立集團(tuán)整體IT服務(wù)流程體系負(fù)責(zé)解決客戶現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和日常安全維護(hù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)IT資產(chǎn)管理IT資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、合同、軟件許可證及相關(guān)成本）及臺(tái)賬管理負(fù)責(zé)機(jī)房、機(jī)柜、機(jī)房環(huán)境等的監(jiān)控和運(yùn)行管理負(fù)責(zé)子公司監(jiān)控、廣播、電視、電話、電腦、音響、會(huì)議設(shè)備的使用及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，監(jiān)督與檢查部門運(yùn)營(yíng)管理支持根據(jù)IT戰(zhàn)略和價(jià)值，定義IT的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式建立IT人力資源管理和績(jī)效體系,不斷提升IT服務(wù)價(jià)值根據(jù)集團(tuán)IT管理原則，制定發(fā)布相應(yīng)的IT管理制度負(fù)責(zé)集團(tuán)總部IT預(yù)算編制、執(zhí)行檢討，以及總部IT資產(chǎn)的日常管理負(fù)責(zé)集團(tuán)IT供應(yīng)商管理體系（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)等）建立安全管理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)IT日常運(yùn)維管理的安全機(jī)制建設(shè)及維護(hù)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的交付文檔進(jìn)行質(zhì)量審核對(duì)子公司的IT項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)（或直接參與）負(fù)責(zé)或組織對(duì)全集團(tuán)IT人員的質(zhì)量培訓(xùn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃、編制培訓(xùn)教材，組織全集團(tuán)內(nèi)IT普及培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值管理負(fù)責(zé)IT價(jià)值評(píng)估體系的建設(shè)，定期完成價(jià)值評(píng)估報(bào)告的編制新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部–子公司信息科信息科科長(zhǎng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)專員崗位信息科科長(zhǎng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)專員石家莊定編11復(fù)昌定編11新宏昌重工集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－信息管理部–子公司信息科項(xiàng)目管理信息科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織子公司信息化項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用水平評(píng)估需求管理負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一要求的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案，并跟進(jìn)方案完成情況,負(fù)責(zé)需求說(shuō)明書中涉及的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，以及項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及業(yè)務(wù)流程分析和改造，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)收集、挖掘、整理、篩選、歸納、匯總子公司各部門的業(yè)務(wù)需求(與各各部門的信息化推進(jìn)員對(duì)接)，整理歸類后撰寫需求說(shuō)明書，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)需求說(shuō)明書的分析，確定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方式部門運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)制定子公司的信息化工作的年度計(jì)劃及預(yù)算，并上報(bào)信息管理部；負(fù)責(zé)子公司IT日常管理工作應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理負(fù)責(zé)子公司管理信息系統(tǒng)實(shí)施中的