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（2）明確的目標。（3）獨特性。項目要完成的某些工作是以前未曾做過的工作，所以它是獨特的。（4）過程性。一次性決定了項目有一個明確的起始、實施和終結過程，2、簡述項目管理的定義、特點，并列出一些項目管理的例子。（1）項目管理是一項復雜的工作。項目管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種（2）項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔風險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。（4）項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。（5）項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著非常重要的作用。

3、項目管理的知識框架體系是什么？項目人力資源管理（7）項目溝通管理（8）項目風險管理（9）項目采購管理