企業(yè)信息管理學

EnterpriseInformationManagement（教材：司有和《企業(yè)信息管理學》科學出版社）⑧第8章企業(yè)信息管理

的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評8.2企業(yè)信息管理績效的測評★第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評企業(yè)信息化測評的類型：企業(yè)信息化水平的測評企業(yè)信息化績效的測評——采用投入法——采用產(chǎn)出法企業(yè)信息管理績效的測評企業(yè)信息化和企業(yè)信息管理不是同一個概念，企業(yè)信息化只是企業(yè)信息管理六大內(nèi)容之一。提升企業(yè)經(jīng)濟效益的因素是綜合的。第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評8.1.1企業(yè)信息化水平測評的研究現(xiàn)狀1．企業(yè)信息化理論的提出2．梁濱的企業(yè)信息化的基礎理論與測評方法3．劉鳳勤等人的企業(yè)信息化建設水平測度方法4．楊劍俠的企業(yè)信息化的測度理論與方法研究5．蔣曉云等人的企業(yè)信息化指數(shù)測算方法研究6．唐志容等人的企業(yè)信息化水平測評指標體系研究7．北京大學企業(yè)信息化課題組的研究成果8．國家信息化評測中心的企業(yè)信息化水平測度體系9．企業(yè)信息化水平測度指標體系研究現(xiàn)狀分析研究現(xiàn)狀的不足：

▲缺乏可操作性▲缺乏人員信息化水平測評的專門研究▲缺乏定量分析的研究▲從可持續(xù)發(fā)展的角度研測評指標體系的不夠第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評8.1.1企業(yè)信息化水平測評的研究現(xiàn)狀1．設計原則（1）科學性原則（2）可操作性原則（3）系統(tǒng)性原則（4）成長性與預測性原則8.1.2企業(yè)信息化水平測評指標體系的設計2．測評指標體系的結(jié)構(gòu)

一級指標二級指標三

級

指

標A1技術(shù)信息化

B1企業(yè)信息基礎設施建設水平

C1電話機每百人擁有率C2計算機每百人擁有率C3企業(yè)信息溝通建設水平C4信息安全技術(shù)操作水平B2企業(yè)網(wǎng)絡建設水平

C5企業(yè)網(wǎng)絡性能C6企業(yè)網(wǎng)絡覆蓋范圍C7企業(yè)網(wǎng)絡、網(wǎng)站建設水平B3企業(yè)數(shù)字化建設水平

C8數(shù)據(jù)庫建設和應用水平C9電子商務建設和應用水平重慶市制造業(yè)企業(yè)信息化績效測評指標體系（A1）

一級指標二級指標三

級

指

標A2管理信息化

B4企業(yè)管理者重視程度

C10信息化投入占固定資產(chǎn)投入的比重C11企業(yè)信息化總體規(guī)劃工作水平B5企業(yè)組織機構(gòu)整合水平

C12職能信息部門的設置C13部門數(shù)量變動的程度C14管理層次變動的程度B6企業(yè)管理系統(tǒng)使用水平

C15業(yè)務流程再造的程度C16基于Intranet/extranet的管理信息化C17決策信息化程度C18管理信息系統(tǒng)使用的范圍重慶市制造業(yè)企業(yè)信息化績效測評指標體系（A2）

一級指標二級指標三

級

指

標A3人員信息化

B7企業(yè)管理者與員工的信息素質(zhì)水平

C19企業(yè)成員中本科以上學歷的比重C20電子化學習的員工覆蓋率C21企業(yè)成員上網(wǎng)的比率B8企業(yè)人員結(jié)構(gòu)設置水平

C22企業(yè)專職信息技術(shù)人員的比重C23企業(yè)研究與開發(fā)人員的比重B9企業(yè)人員吸收培訓及創(chuàng)新水平

C24企業(yè)員工年均參與信息化培訓時間C25企業(yè)年均員工培訓覆蓋率C26年均信息化培訓占總培訓的比重C27企業(yè)員工年均創(chuàng)新成果總數(shù)重慶市制造業(yè)企業(yè)信息化績效測評指標體系（A3）

一級指標二級指標三級指標A1技術(shù)信息化B1企業(yè)信息基礎設施建設水平C1—

C4B2企業(yè)網(wǎng)絡建設水平C5—

C7B3企業(yè)數(shù)字化建設水平C8—

C9A2管理信息化B4企業(yè)管理者重視程度C10—

C11B5企業(yè)組織機構(gòu)整合水平C12—

C14B6企業(yè)管理系統(tǒng)使用水平C15—

C18A3人員信息化B7企業(yè)管理者與員工的信息素質(zhì)水平C19—

C21B8企業(yè)人員結(jié)構(gòu)設置水平C22—

C23B9企業(yè)人員吸收培訓及創(chuàng)新水平C24—

C27重慶市制造業(yè)企業(yè)信息化績效測評指標體系

第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評8.1.1企業(yè)信息化水平測評的研究現(xiàn)狀8.1.2企業(yè)信息化水平測評指標體系的設計（1）計算測評指標體系中單項指標的指數(shù)值8.1.3企業(yè)信息化水平的測評方法1．相對指數(shù)法將某一年作為基年，該年的信息化指數(shù)f

為100。在企業(yè)信息化測評指標體系中，以每一個三級指標在基年的具體數(shù)據(jù)為100，然后再分別將測度年的指標數(shù)據(jù)除以基年同一指標數(shù)據(jù)，即求得測度年的各項指標值的指數(shù)。測評指標體系中單項指標指數(shù)值的計算例

某企業(yè)2000年的“C1每百人擁有電話機數(shù)”是12臺，而2002年是45臺。

2000年“C1每百人擁有電話機數(shù)”12臺

2002年“C1每百人擁有電話機數(shù)”45臺現(xiàn)在以12臺為100，計算45臺相當于多少：

12∶45=100∶C1

C1=（45×100）÷12=375

第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評8.1.1企業(yè)信息化水平測評的研究現(xiàn)狀8.1.2企業(yè)信息化水平測評指標體系的設計（1）計算測評指標體系中單項指標的指數(shù)值8.1.3企業(yè)信息化水平的測評方法1．相對指數(shù)法（2）計算測評指標體系的總指數(shù)值▲一步算術(shù)平均法假定27個三級指標對最終信息化指數(shù)值貢獻等價，在求出各項指標的指數(shù)值后，將27項指數(shù)值相加，再除以27，即一步求其算術(shù)平均值，為總的信息化指數(shù)。▲二步算術(shù)平均法

假定A1、A2、A3三大組要素對最終信息化指數(shù)值的貢獻等價，先分別計算3組組內(nèi)各指數(shù)的平均值，然后再對3組的指數(shù)平均值求算術(shù)平均值。第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評8.1.1企業(yè)信息化水平測評的研究現(xiàn)狀8.1.2企業(yè)信息化水平測評指標體系的設計（1）計算測評指標體系中單項指標的指數(shù)值8.1.3企業(yè)信息化水平的測評方法1．相對指數(shù)法（2）計算測評指標體系的總指數(shù)值（3）相對指數(shù)法的優(yōu)點以企業(yè)的某一年為基年，可用來評價企業(yè)測評年的企業(yè)信息化指數(shù)，了解企業(yè)自身縱向的企業(yè)信息化水平的發(fā)展，也可用來比較不同企業(yè)間的企業(yè)信息化水平。第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.1企業(yè)信息化水平的測評8.1.1企業(yè)信息化水平測評的研究現(xiàn)狀8.1.2企業(yè)信息化水平測評指標體系的設計2．定性打分法

8.1.3企業(yè)信息化水平的測評方法1．相對指數(shù)法定性打分，用于企業(yè)信息化測評指標體系中的定性指標。測評方法如同設計調(diào)查問卷一樣，給需要定性測評的指標設計若干個選項，每個選項給定一個分值。為了避免打分的主觀性，可以給定性指標確定權(quán)重?！?，企業(yè)成員對信息化知識的了解程度，這一指標可設計四個選項：一無所知，得分為0；略有概念，得分為25；基本了解，得分為50；非常熟悉，得分為100。第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評1．企業(yè)績效測評的含義企業(yè)績效，是指在一定經(jīng)營時期內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績的總和。企業(yè)績效測評就是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價。1999年，財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計委聯(lián)合頒布《國有資本金效績評價規(guī)則》，提出了比較完善的國有資本金效績評價（簡稱：企業(yè)效績評價）的指標體系，標志著企業(yè)效績評價制度在我國初步建立。

第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評1．企業(yè)績效測評的含義2．企業(yè)信息管理績效測評的含義企業(yè)信息管理是企業(yè)管理的一種，所以企業(yè)信息管理績效是企業(yè)績效的一種。

企業(yè)信息管理績效，根據(jù)企業(yè)績效的定義，指的是企業(yè)信息管理行為及其后果。

企業(yè)信息管理績效測評，是在一定經(jīng)營時期內(nèi)，依據(jù)事先制定的標準和方法，對企業(yè)信息管理行為所產(chǎn)生的效益和信息管理者的業(yè)績進行測算和評價，以求改善企業(yè)信息管理行為效果的社會活動。第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評8.2.2企業(yè)信息管理績效測評的實施1．企業(yè)信息管理績效測評的主體和客體（1）測評主體評價組織機構(gòu)和評價實施機構(gòu)。

評價組織機構(gòu)：企業(yè)的主管部門、企業(yè)集團、金融機構(gòu)、企業(yè)自身、股東、債權(quán)人等。

評價實施機構(gòu)：評價工作組和專家咨詢組。（2）測評客體績效評價的行為對象，由測評主體根據(jù)需要確定企業(yè)主管部門可將國有大中型企業(yè)列為測評對象企業(yè)集團可將子公司列為測評對象投資者可以將被投資者企業(yè)列為測評對象金融機構(gòu)可以將貸款企業(yè)列為測評對象等第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評8.2.2企業(yè)信息管理績效測評的實施1．企業(yè)信息管理績效測評的主體和客體2．企業(yè)信息管理績效測評的原則（1）宏觀績效與微觀績效相結(jié)合的原則（2）短期、近期與遠期績效相結(jié)合的原則（3）靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結(jié)合的原則（4）經(jīng)濟績效與社會績效相結(jié)合的原則（5）定性測評和定量測評相結(jié)合的原則

第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評8.2.2企業(yè)信息管理績效測評的實施1．企業(yè)信息管理績效測評的主體和客體2．企業(yè)信息管理績效測評的原則3．企業(yè)信息管理績效測評的要素及其設置（1）測評要素▲測評指標▲測評標準▲測評方法（2）測評指標設置的要求▲尊重歷史慣例▲指標間可相互修正▲與測評對象性質(zhì)相適應（3）測評標準的設置計量指標測評標準主觀標準客觀標準經(jīng)驗標準實際測算標準非計量指標測評參考標準計劃標準企業(yè)信息管理績效測評標準體系第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評8.2.2企業(yè)信息管理績效測評的實施1．企業(yè)信息管理績效測評的主體和客體2．企業(yè)信息管理績效測評的原則3．企業(yè)信息管理績效測評的要素及其設置4．企業(yè)信息管理績效測評的意義和作用（1）企業(yè)實現(xiàn)有效信息管理的重要方法（2）企業(yè)提高企業(yè)信息管理者水平的迫切需要（3）企業(yè)信息管理活動會因此在業(yè)內(nèi)獲得廣泛承認

第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評8.2.2企業(yè)信息管理績效測評的實施2．企業(yè)信息管理的效率這指的是企業(yè)信息管理活動的效果與消耗之間的關系，即：企業(yè)信息產(chǎn)出與企業(yè)信息投入之間的關系。測評效率是以對效益、即有效性的肯定為前提的。8.2.3企業(yè)信息管理績效測評的內(nèi)容1．企業(yè)信息管理的效益這是企業(yè)信息管理活動所產(chǎn)生的有用的勞動成果3．企業(yè)信息管理的滿意度這指的是消費者和企業(yè)員工作為企業(yè)信息管理行為的對象，在企業(yè)實施信息管理活動之后所產(chǎn)生的內(nèi)心愉悅體驗的程度以及對該活動的認可、支持、反對或無所謂的主觀心理狀態(tài)。第8章企業(yè)信息管理的定量分析8.2企業(yè)信息管理績效的測評8.2.1企業(yè)績效測評與企業(yè)信息管理績效測評8.2.2企業(yè)信息管理績效測評的實施8.2.3企業(yè)信息管理績效測評的內(nèi)容8.2.3企業(yè)信息管理績效測評的方法1．自比法（1）前后自比法（2）預期自比法2．互比法（1）異類互比法（2）同類互比法狀態(tài)H=A2－A1

Y=B2－B1

L=[（A2－A1）—（D2－D1）]L=[（A2－A1）—（D2－D1）]第八章思考題與案例分析1思考題

1．什么是企業(yè)信息化水平的測評？為什么在現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化水平的測評以“投入法”為主比較好？2．你對