日常工作匯報流程日常工作匯報流程日常工作匯報流程工作目標管理宗旨：幫助大家達成各階段營銷任務(wù)。日常工作管理行程安排–行程軌跡工作計劃安排每日報表–當天工作情況匯報周總報表–對本周工作進行總結(jié)分析月度總結(jié)–對當月工作成果進行總結(jié)分析績效考核指標招商–完成簽約規(guī)定的招商目標；銷售額–按約完成區(qū)域營銷任務(wù)；店面形象–確保合作加盟商店面能膜形象規(guī)范、統(tǒng)一；加盟商培訓–定期對區(qū)域管轄的加盟商及加盟商團隊進行培訓（產(chǎn)品知識培訓、營銷技能培訓）市場管理、品牌維護–對合作后的客戶實時監(jiān)督維護、服務(wù)及管理，確?！澳苣ぁ逼放圃谒爡^(qū)域良性發(fā)展；考勤目標管理日常工作管理行程制定要合理，確保工作效率明確目標，思路清晰嚴格執(zhí)行公司政策要求，勿妄下承諾按時提交工作匯報，及公司各部門保持有效溝通工作報表——作為出勤的考核依據(jù)，協(xié)助大家工作計劃有序地推進。招商4S店3C店汽貿(mào)4S店外包商市經(jīng)銷商銷售額日報表填寫規(guī)范請認真、如實填寫周報表填寫規(guī)范月度報表填寫規(guī)范競品信息收集知已知彼，時刻把握市場動態(tài)，撐握競品的市場動作；謙虛學習，學習對手做的比較好的地方；快速地融入行業(yè)圈子；傳播“能膜”品牌；提升能膜在業(yè)界的知名度；績效考核考核評定考核內(nèi)容及格良好優(yōu)秀主管評分總監(jiān)評分渠道店招商達成半年度招商任務(wù)60%以上6分達成半年度招商任務(wù)80%以上8分達成半年度招商任務(wù)100%以上10分渠道店銷售達成半年度銷售任務(wù)60%以上10分達成半年度銷售任務(wù)80%以上15分達成半年度銷售任務(wù)100%以上20分PDI合作任務(wù)完成PDI合作任務(wù)量的60%6分完成PDI合作任務(wù)量的80%8分完成PDI合作任務(wù)量的100%10分PDI銷售量達成PDI銷售任務(wù)60%以上

10分達成PDI半年度銷售任務(wù)80%以上15分達成PDI半年度銷售任務(wù)60%以上

20分店面形象門頭、展柜、形象墻其中一項6分門頭、展柜、形象墻其中二項8分門頭、展柜、形象墻等齊全10分客戶培訓完成培訓任務(wù)量的60%6分完成培訓任務(wù)量的80%8分完成培訓任務(wù)量的100%10分促銷活動完成規(guī)定促銷活動的60%6分完成規(guī)定促銷活動的80%8分完成規(guī)定促銷活動的100%10分質(zhì)保服務(wù)完成質(zhì)保服務(wù)達標率60%6分完成質(zhì)保服務(wù)達標率80%8分完成質(zhì)保服務(wù)達標率100%10分投訴率經(jīng)銷商的平均投訴次數(shù)1次2分經(jīng)銷商的平均投訴次數(shù)0.5次3分經(jīng)銷商的平均投訴次數(shù)0次

5分對駐在業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作實行量化管理，績效考核。根據(jù)每個業(yè)務(wù)經(jīng)理所在的地區(qū)和工作所處階段的不同，分別制定其工作考核內(nèi)容和相對應(yīng)的銷售任務(wù)量?？偟脑瓌t以半年為一考核階段，采取打分的方法評定其工作。半年考核總得分不滿60分的，解除聘任?？偟梅诌B續(xù)兩次不