孟憲忠：創(chuàng)新的差距、誤區(qū)與突破我不愿走向道路延伸的地方；我愿意走向那些沒(méi)有道路的地方；然后，留下蹤跡?！瓲柗?瓦爾多.愛(ài)默生我的面前有兩條路一條寬闊通暢一條荊棘密布我走那條小路結(jié)果大不一樣——弗羅斯特一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新差距到底在哪里？國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2003年至2011年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)10.7%，而同期世界經(jīng)濟(jì)的平均增速為3.9%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量占世界經(jīng)濟(jì)總量的份額，從2002年的4.4%提高到2011年的10%左右；中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量在世界的排序，從2002年的第6位，上升至2010年的第2位，2011年依然保持著這一位置。我們應(yīng)該如何來(lái)看待這一組數(shù)據(jù)，這一組數(shù)據(jù)能說(shuō)明我們競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)嗎？能說(shuō)明我們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中地位領(lǐng)先嗎？能說(shuō)明我們富有嗎？不能，真的不能。我們處在一個(gè)以經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分的世界，以產(chǎn)業(yè)層次劃分的世界。因?yàn)?，在世界?jīng)濟(jì)一體化的背景下，反映一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，反映一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在世界上地位的已經(jīng)不是數(shù)量，即不是GDP總量；而是質(zhì)量，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)行業(yè)中所處的層次，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在每一經(jīng)濟(jì)行業(yè)中所處的環(huán)節(jié)。一個(gè)國(guó)家的富有與富裕不在于產(chǎn)出了多少GDP,而在于一國(guó)GDP投入產(chǎn)出比，在于一國(guó)的GDP創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)剩余。在生產(chǎn)率低下和缺少創(chuàng)新的情況下，GDP產(chǎn)出越多意味著越?jīng)]有效率的浪費(fèi)越多，越是在消耗將來(lái)的富裕。

世界著名未來(lái)學(xué)家約翰.奈斯比特看問(wèn)題很深入。他說(shuō)的好：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)界限已超過(guò)了國(guó)界的背景下，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，GDP統(tǒng)計(jì)的還是在一個(gè)國(guó)家境內(nèi)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品與服務(wù)的總和，但實(shí)際上許多產(chǎn)值已經(jīng)不是自己國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的，而是其他國(guó)家企業(yè)在該國(guó)境內(nèi)貢獻(xiàn)的。MadeinChina與MadebyChina不是一回事兒。許多外資企業(yè)的產(chǎn)值計(jì)入了所在國(guó)的GDP，但是零部件國(guó)際采購(gòu)的收益，技術(shù)、品牌轉(zhuǎn)讓費(fèi)的收益、企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益都是外資企業(yè)享有了。約翰.奈斯比特強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在能夠反映經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并且為人們提供決策依據(jù)的不是某個(gè)國(guó)家領(lǐng)土范圍內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是在某個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所生產(chǎn)的產(chǎn)品總和?！笔且粋€(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所占據(jù)的層次地位?！昂饬咳蚴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的標(biāo)準(zhǔn)就不應(yīng)該再是單個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值，而是經(jīng)濟(jì)行業(yè)生產(chǎn)總值，一個(gè)反映世界經(jīng)濟(jì)狀況的新GDP?！卑凑战?jīng)典的產(chǎn)業(yè)層次理論，以時(shí)間順序發(fā)展，一個(gè)國(guó)家要經(jīng)歷農(nóng)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)、工業(yè)化第二產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從大的歷史進(jìn)程角度看，這種劃分是正確的。我們今天要討論的不是經(jīng)典三個(gè)產(chǎn)業(yè)層次的發(fā)展問(wèn)題，而是討論狹義的工業(yè)與信息化產(chǎn)業(yè)層次范圍內(nèi)的層次劃分問(wèn)題。從一定的意義上說(shuō)，當(dāng)今世界的工業(yè)與信息化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)可以分為6個(gè)層次：這個(gè)層次是按照不同的技術(shù)含量與價(jià)值含量來(lái)劃分的。今天，按世界產(chǎn)業(yè)層次劃分：中國(guó)處在4、5、6低端層次。我們來(lái)看世界經(jīng)濟(jì)中的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)層次問(wèn)題。按照產(chǎn)業(yè)層次的技術(shù)含量、價(jià)值含量從低到高排列分別為：工業(yè)原料生產(chǎn)與初加工；一般終端消費(fèi)品；近現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化產(chǎn)品；領(lǐng)先工業(yè)化產(chǎn)品；高新技術(shù)產(chǎn)品；尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品。為了討論方便與印象深刻，我們從高級(jí)層次依序看下一級(jí)層次：最高的第1層次是尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)與尖端技術(shù)產(chǎn)品，主要包括大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)軟硬件，包括航空航天技術(shù)產(chǎn)品，包括基礎(chǔ)基因工程。很明顯，在整個(gè)世界工業(yè)與信息化產(chǎn)業(yè)分工中居于最尖端層次的就是美國(guó)；第2層次是我們通常所說(shuō)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，即我們高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)在大量引進(jìn)的行業(yè)，包括一般的通訊業(yè)，一般的計(jì)算機(jī)軟硬件、一般的新材料和一些生物工程，處在這一產(chǎn)業(yè)層次的主要是美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)；第3層次是領(lǐng)先的工業(yè)化產(chǎn)業(yè)，包括先進(jìn)的大型機(jī)器制造與設(shè)備制造，處在這一層次的是德國(guó)、日本，在世界上我們可以不時(shí)看到德國(guó)、日本精良的機(jī)器、設(shè)備。第4層次是一般近現(xiàn)代工業(yè)品，主要是造船、鋼鐵、石化；中國(guó)、韓國(guó)、澳大利亞是這一層次的代表。第5層次是一般的終端消費(fèi)品，如冰箱、彩電、空調(diào)、服裝、食品、化學(xué)醫(yī)藥，中國(guó)是這一層次產(chǎn)品的生產(chǎn)大國(guó)。第6層次是工業(yè)原料和工業(yè)品粗加工，中國(guó)在這一層次所占比重非常大。很明顯，這6個(gè)產(chǎn)業(yè)層次之間的關(guān)系是越居于上位的產(chǎn)業(yè)層次技術(shù)含量越高、附加值越高，是上位產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)著、決定著下位產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這也就是說(shuō)，不僅一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于其在世界產(chǎn)業(yè)層次分工中的地位，不僅一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收益取決于其在世界產(chǎn)業(yè)層次分工中的地位，而且一個(gè)國(guó)家的安全也取決于其在世界的產(chǎn)業(yè)層次分工中的地位。我們看得非常清楚，在整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)分工當(dāng)中，美國(guó)處于最高的產(chǎn)業(yè)層次，所以它才能在世界上如此強(qiáng)大。一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力除了取決于該國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)層次中的地位意外還取決于該國(guó)在任一行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)。中國(guó)處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)問(wèn)題，臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年為“再造宏基”提出的有名的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論，做出了形象的表達(dá).在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下國(guó)際分工模式已由由產(chǎn)品分工向要素分工轉(zhuǎn)變，也就是參與國(guó)際分工合作的世界各國(guó)企業(yè)，由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦，只完成最終產(chǎn)品形成過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作。最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)意形成、技術(shù)研發(fā)、模塊制造與組裝加工、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)完整鏈條。這就是全球產(chǎn)業(yè)鏈，它一般由實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司主導(dǎo)。以制造加工環(huán)節(jié)為分界點(diǎn)，全球各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以大致分為產(chǎn)品研發(fā)、制造加工、流通三個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)達(dá)國(guó)家往往掌控著產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)并獲得最大利潤(rùn)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)由于缺少核心技術(shù)，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。然而，無(wú)論加工貿(mào)易還是貼牌生產(chǎn)，制造加工環(huán)節(jié)付出的只是土地、廠房、設(shè)備、水、電等物化要素成本和簡(jiǎn)單活勞動(dòng)成本，雖然投入也很大，但在不同國(guó)家間具有可替代性，企業(yè)為爭(zhēng)取訂單，常常被壓低價(jià)格。所獲收益微少。依據(jù)施振榮“微笑曲線”考察，我們可以看出美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家處在微笑曲線的兩端，中國(guó)處在中間低處。舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)低下，最大的問(wèn)題就是缺芯少屏，“在決定平板電視產(chǎn)業(yè)生死命運(yùn)的最關(guān)鍵的部件一一面板和核心模塊上，中國(guó)彩電企業(yè)至今仍是‘拿來(lái)主義’?！边@才是中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的“死穴”所在。據(jù)了解，占數(shù)字電視成本一半以上的的高清顯示器一CD、PDP、DLP、LCOS等技術(shù)仍然受制于人，而融合音視頻解碼等技術(shù)的集成電路芯片也依賴(lài)于日、美、韓企業(yè)。我們要為這些技術(shù)付出高額的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。如果說(shuō)耐克、芭比娃娃買(mǎi)50美元的話，45美元都是研發(fā)、銷(xiāo)售兩端環(huán)節(jié)專(zhuān)區(qū)了，生產(chǎn)制造創(chuàng)造了5美元。所以中國(guó)生產(chǎn)制造的越多，越不賺錢(qián)，利益都讓兩端環(huán)節(jié)賺取了。為什么兩端環(huán)節(jié)能賺錢(qián)呢？因?yàn)閮啥谁h(huán)節(jié)能為產(chǎn)品附加更多的價(jià)值：產(chǎn)品設(shè)計(jì)賦予了產(chǎn)品靈魂，如耐克、芭比娃娃的設(shè)計(jì)價(jià)值、品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了物質(zhì)價(jià)值；做訂單處理的香港利豐自己不生產(chǎn)而是運(yùn)用信息平臺(tái)整合加工、質(zhì)檢、物流，賺錢(qián)比生產(chǎn)企業(yè)多多了。也正因?yàn)榇?，美?guó)學(xué)者納希姆.尼古拉斯?塔勒布說(shuō)得深刻：“全球化使美國(guó)專(zhuān)門(mén)從事創(chuàng)造性活動(dòng)，產(chǎn)出新的理念和思想及具有突破性產(chǎn)品，并且通過(guò)輸出工作機(jī)會(huì)的方式，逐漸將不那么具有突破性的部分分離出去，讓那些喜歡按小時(shí)付酬的人去做。設(shè)計(jì)一雙鞋比真正把他們做出來(lái)能賺更多的錢(qián)一一耐克、戴爾、波音只需要思考并組織和運(yùn)用他們的專(zhuān)有技術(shù)就能賺錢(qián)，發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)包工廠做那些繁瑣的制造工作，而有文化和擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)的國(guó)家的工程師們負(fù)責(zé)解決那些沒(méi)有創(chuàng)造性的技術(shù)性小問(wèn)題。美國(guó)經(jīng)濟(jì)極大的依賴(lài)思維創(chuàng)造，所以美國(guó)失去制造業(yè)還能提高生活質(zhì)量。”我們絕不能滿足GDP的增長(zhǎng)，而要認(rèn)識(shí)到提高在世界經(jīng)濟(jì)行業(yè)中層次地位，提高在世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)地位才是更根本的問(wèn)題。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次地位與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位兩個(gè)提高本質(zhì)上就是提高國(guó)家創(chuàng)新能力。我們決不能在因?yàn)镚DP而沾沾自喜，而要深刻的從產(chǎn)業(yè)層次地位、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位入手切實(shí)看到我們與美國(guó)的創(chuàng)新差距，知恥而后勇，努力縮短與美國(guó)的差距。這個(gè)問(wèn)題就轉(zhuǎn)化成了，為什么美國(guó)能在各行業(yè)層次上領(lǐng)先，能在各行業(yè)環(huán)節(jié)領(lǐng)先占有優(yōu)勢(shì)地位呢？一言以蔽之，創(chuàng)新能力所致。

首先我們看，美國(guó)為什么能在各行業(yè)層次中居于領(lǐng)先地位，因?yàn)樵S多新行業(yè)就是美國(guó)率先創(chuàng)造的：20世紀(jì)的汽車(chē)制造、化學(xué)制約、航空航天、新能源、信用卡、通訊業(yè)、物流快遞、計(jì)算機(jī)軟、硬件、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、云計(jì)算模式、基因工程產(chǎn)業(yè)。你率先創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，你自然就居于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。因?yàn)樵S多技術(shù)都是美國(guó)首先突破的。因?yàn)樵S多產(chǎn)品都是美國(guó)首先生產(chǎn)。因?yàn)樵S多原材料都是美國(guó)率先形成的。因?yàn)樵S多模式都是美國(guó)首先運(yùn)用的：連鎖、長(zhǎng)尾、免費(fèi)、互動(dòng)、共創(chuàng)、眾包、團(tuán)購(gòu)。因?yàn)樵S多制度都是美國(guó)率先安排的：風(fēng)險(xiǎn)投資、自發(fā)的高新技術(shù)園區(qū)。我們絕不能滿足GDP的增長(zhǎng)，而要認(rèn)識(shí)到提高在世界經(jīng)濟(jì)行業(yè)中層次地位，提高在世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)地位才是更根本的問(wèn)題。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次地位與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位兩個(gè)提高本質(zhì)上就是提高國(guó)家創(chuàng)新能力。我們決不能在因?yàn)镚DP而沾沾自喜，而要深刻的從產(chǎn)業(yè)層次地位、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位入手切實(shí)看到我們與美國(guó)的創(chuàng)新差距，知恥而后勇，努力縮短與美國(guó)的差距。2000年，歐盟里斯本協(xié)議明確歐洲的目標(biāo)就是“把歐盟發(fā)展成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力和活力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，十年過(guò)去了，在競(jìng)爭(zhēng)力與活力方面歐盟與美國(guó)的差距也是拉大了。究其原因：就像《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志所評(píng)論的：美國(guó)是一個(gè)年輕、充滿活力、豐富多彩的國(guó)家，歐洲則在衰老、保守。我們不妨看看幾個(gè)數(shù)字：在第二次世界大戰(zhàn)前，歐洲曾獲得109次諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)，而美國(guó)只有13次。但是，但從二戰(zhàn)后倒2011年美國(guó)獲得了243次，歐洲只有100余次。美國(guó)是歐洲的2倍還多。歐盟用來(lái)研發(fā)的資金只占到國(guó)民收入的1.9%,而美國(guó)為2.6%。美國(guó)花在研發(fā)上的資金比英、法、德、意、加拿大、日本的總和還要多。美國(guó)百萬(wàn)人中科學(xué)家和工程師是是歐盟的兩倍，而且還不斷有科技人才從歐洲流失到美國(guó)。美國(guó)獲得的技術(shù)發(fā)明型專(zhuān)利一直處于領(lǐng)先地位。在世界排名前20所大學(xué)中，美國(guó)占了17個(gè)，英國(guó)有兩個(gè)、日本有一個(gè)。在世界最具創(chuàng)新性50公司排序中，美國(guó)公司占比總是60%-70%。一些歐洲人總把羅納德.里根總統(tǒng)描繪成牛仔，說(shuō)美國(guó)人也是牛仔，殊不知，牛仔正是無(wú)拘無(wú)束自由的象征。那今天歐盟的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和困境與里斯本的目標(biāo)比較，我們可以看到不論是誰(shuí)缺少了自由創(chuàng)造都會(huì)落在歷史進(jìn)程的后面。這也正像約翰.奈斯比特所說(shuō)的，歐洲不改革、不創(chuàng)新，不形成自由的創(chuàng)造氛圍，不大可能成為世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只能成為人們用來(lái)瞻仰它的光輝歷史的旅游景點(diǎn)。轉(zhuǎn)看日本：日本由1985年9月22日的《廣場(chǎng)協(xié)議》開(kāi)始了四年的經(jīng)濟(jì)過(guò)速成長(zhǎng)年代，股市和樓市制造泡沫，一切都是over-extension，到極盛是1989年12月29日，日經(jīng)指數(shù)高達(dá)38957點(diǎn)，東京銀座地價(jià)每平方公尺高達(dá)100萬(wàn)美元。日本成功達(dá)到“先富后老”的目標(biāo)。1989年日本的人均GDP是23887美元，比美國(guó)的22047美元還高，日本人躊躇滿志是理所當(dāng)然的，他們棄亞入歐的百年夢(mèng)達(dá)到了，然而西方的生活方式卻也是噩夢(mèng)的開(kāi)始，因?yàn)槿司鵊DP雖大，但人均消費(fèi)石油、金屬和天然資源的需求更大，美國(guó)的消費(fèi)就比肯尼亞高32倍。人類(lèi)學(xué)家指出，一個(gè)族群在不斷消費(fèi)大量資源之后，一旦到了頂點(diǎn)，就有崩潰的可能。1989年到達(dá)頂點(diǎn)后，日本被稱(chēng)為進(jìn)入迷失的十年(lostdecade)，但decade漏了一個(gè)s字，到2009年12月日本就迷失二十年了，但有多迷失呢？看看人均GDP，2006年日本是34000美元，十

七年間增加42%；美國(guó)已是44167美元，增加了100%；香港由1989年至2006年成長(zhǎng)了114%,是27071美元。日本人均GDP由第四位落后至第十八位，日本人仍然是富的，但消費(fèi)者仍攬住荷包不放，因?yàn)槔狭硕?，為將?lái)?yè)?dān)心。四年的興奮，換來(lái)二十年的憂愁，頗為不值。1989年的十大世界銀行有七家是日本的，當(dāng)年日本第一是第一勸業(yè)銀行，資產(chǎn)剛超過(guò)1萬(wàn)億美元，威到盡矣！聯(lián)同住友、富士、三菱、三和、日本工業(yè)和農(nóng)林金庫(kù)，橫行全球，留下無(wú)數(shù)有毒貸款有押保等于無(wú)，是最大教訓(xùn)，結(jié)果全部變成僵尸。日本政府一直拖到1996年才出手，三年間推出6000億美元救亡計(jì)劃，是GDP的12%，即使在2008年的金融海嘯美國(guó)的TARP計(jì)劃（不良資產(chǎn)救助計(jì)劃），也不過(guò)是8000億美元，是GDP的7%，日本當(dāng)年是出重手，只是時(shí)機(jī)晚了六年，小人病變大病。2009年1月，日本只剩下合并后的三菱日聯(lián)排在全球第八，其他瑞穗排第十四、三井住友排第十九，但和第一名資產(chǎn)是3.5萬(wàn)億美元的蘇格蘭皇家銀行比較，日本銀行不說(shuō)最好，連最大也不成了，論賺錢(qián)更不用提。二十年變化可真大?。∫徊讲缴罨覀兊难芯?，我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)地位、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品生產(chǎn)、原料形成、模式提出、制度安排方面的差距本質(zhì)上是知識(shí)與創(chuàng)新的差距。因?yàn)橐磺挟a(chǎn)品與服務(wù)說(shuō)到底不過(guò)是信息與知識(shí)的物化，是知識(shí)與信息的凝結(jié)。二、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的機(jī)制不論從企業(yè)層面、區(qū)域?qū)用妗?guó)家層面我們提高創(chuàng)新能力，本質(zhì)上就是知識(shí)形成、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)運(yùn)用問(wèn)題，即信息與知識(shí)的3C問(wèn)題（InformationandKnowledgeCreationInformationandKnowledgeConversionInformationandKnowledgecommercialization）我們不能就事論事，而應(yīng)該以信息與知識(shí)的3C為核心全面展開(kāi)創(chuàng)新理論研究與政策研究，以信息與知識(shí)的3C為核心全面展開(kāi)全面創(chuàng)新。這正像世界經(jīng)濟(jì)調(diào)查所說(shuō)：在新經(jīng)濟(jì)條件下最缺乏的，就是理解和應(yīng)用知識(shí)的能力。創(chuàng)新能力薄弱已成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“瓶頸”，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)的僅占25%，研究開(kāi)發(fā)支出占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重僅為0.56%，只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們要全面提升知識(shí)能力、創(chuàng)新能力有許多工作要做，針對(duì)中國(guó)實(shí)際我們特別提出要注意解決四方面的問(wèn)題：培育各類(lèi)創(chuàng)新主體；在各領(lǐng)域倡導(dǎo)全面創(chuàng)新；將各類(lèi)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)；徹底改變創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理。在創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新主體InnovationSubject）分為個(gè)人創(chuàng)新主體，企業(yè)創(chuàng)新主體，組織創(chuàng)新主體，區(qū)域創(chuàng)新主體，國(guó)家創(chuàng)新主體。不同的主體有其不同的生成、發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮著不同的作用。例如：個(gè)人創(chuàng)新主體可細(xì)化為科學(xué)家、藝術(shù)家、思想家、哲學(xué)家、工程師、企業(yè)家、各類(lèi)個(gè)體;企業(yè)創(chuàng)新主體可細(xì)化為大企業(yè)、小企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)；組織創(chuàng)新主體可細(xì)化為盈利組織、非營(yíng)利組織、政府組織；區(qū)域創(chuàng)新主體可細(xì)化大區(qū)域、小區(qū)域、發(fā)達(dá)區(qū)域、不發(fā)達(dá)區(qū)域；國(guó)家創(chuàng)新主體可細(xì)化為發(fā)展中國(guó)家、發(fā)達(dá)國(guó)家；只有細(xì)化研究才能有針對(duì)性的制定政策。遺憾的是以往我們不但對(duì)不同主體深入研究，而且有很大的政策偏失。我們重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)；重視組織，忽視個(gè)人；重視大區(qū)域，忽視小區(qū)域。

殊不知，哈耶克早就說(shuō)過(guò)：“對(duì)待個(gè)體的自由政策是唯一真正進(jìn)步的政策?！贝龠M(jìn)一個(gè)社會(huì)的個(gè)人創(chuàng)新激情、沖動(dòng)、執(zhí)著是全社會(huì)創(chuàng)新的基因。在有限的時(shí)間里，我們不能全面討論各類(lèi)創(chuàng)新主體問(wèn)題，針對(duì)我們?cè)趧?chuàng)新問(wèn)題上的偏頗，我們特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注個(gè)人創(chuàng)新主體，小企業(yè)創(chuàng)新主體。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)條件下，信息一體化，大家都可以及時(shí)獲得大量信息、知識(shí)，計(jì)算機(jī)也成為每一個(gè)人的研究工具，所以個(gè)人、散客的創(chuàng)新主體作用日益重要。個(gè)人、散客是強(qiáng)大的非組織的組織力量。我們要特別重視培養(yǎng)個(gè)人創(chuàng)新主體、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)新主體的作用。美國(guó)學(xué)者阿瑪巴爾(Teresa.M.Amabile)是研究個(gè)人創(chuàng)新的著名學(xué)者，他提出個(gè)體創(chuàng)新的三角結(jié)構(gòu)：要有內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣博的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，科學(xué)與創(chuàng)造性的思維方式。我們應(yīng)該看到，從萊特兄弟到波音，從喬布斯、到比爾.蓋茨，從Google兩位創(chuàng)建者到扎克伯格，他們充滿創(chuàng)造性的一生都是內(nèi)在的創(chuàng)造激情所推動(dòng)。我們?nèi)鄙賱?chuàng)造，首先是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賱?chuàng)造的激情。我們?cè)趧?chuàng)造時(shí)太多的短期功利性目的?？纯垂┦筷P(guān)于內(nèi)在的激情、沖動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的研究，我們就能更深刻體會(huì)到內(nèi)在動(dòng)機(jī)、人性效率的意義。創(chuàng)新始于人性，這是我們重要的研究結(jié)論。員工各項(xiàng)能力對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)比率：能力 比率激情 35%創(chuàng)造性25%主動(dòng)性20%智力 15%勤奮 5%服從 0%總和 100%我們應(yīng)該看到在一個(gè)浮躁、功利的社會(huì)，在一個(gè)遍地宣傳一年教你賺一億的社會(huì)，在一個(gè)以捷徑為成功、以取巧為聰明的社會(huì)，很少有人能沉下心來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累廣博經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新需要不同學(xué)科、不同領(lǐng)域知識(shí)的碰撞，我們從中學(xué)就開(kāi)始為高考文理分科，哪里來(lái)的綜合知識(shí)，交叉視覺(jué)、創(chuàng)新能力。我們還應(yīng)該看到思維方式對(duì)個(gè)體創(chuàng)新主體的巨大影。總結(jié)眾多企業(yè)家、科學(xué)家、藝術(shù)家個(gè)體創(chuàng)新主體創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)，他們都具有如下7種思維方式，而我們的思維恰恰與這種思維方式背道而馳。改造一個(gè)民族的思維方式與文化心理是更艱巨的任務(wù)。與開(kāi)放思維相反，我們的思維封閉、內(nèi)斂，是典型的隧道思維;

與前瞻思維相反，我們的思維保守、陳舊，是典型的后視鏡思維;與批判思維相反，我們的思維盲從、從眾，是典型的服從思維；與辯證思維相反，我們的思維排斥、零和，是典型的極端思維；與系統(tǒng)思維相反，我們的思維孤立、片面，是典型的單點(diǎn)思維；與想像思維相反，我們的思維抽象、干癟，是典型的僵化思維；與實(shí)踐思維相反，我們的思維光說(shuō)、不練，是典型的會(huì)議思維。形象大于思想，文學(xué)總是走在生產(chǎn)實(shí)踐的前面，科學(xué)的幻想總是科學(xué)實(shí)踐的先導(dǎo)。我們不妨看看形象思維、右腦思維對(duì)于創(chuàng)造性的價(jià)值。1870年，機(jī)械驅(qū)動(dòng)潛水艇：儒勒.凡爾納在其1870年出版的《海底兩萬(wàn)里》中描繪了一艘以電為動(dòng)力的“鸚鵡螺號(hào)”超級(jí)潛艇。電的來(lái)源取自海底無(wú)盡的鈉。1900年，高速鐵路：美國(guó)市政工程師約翰.埃爾費(fèi)萊斯.沃金斯在《家庭婦女雜志》上發(fā)表文章《在下一個(gè)一百年會(huì)發(fā)生什么？》談到了29個(gè)話題，關(guān)于高速鐵路他如下描述：“火車(chē)通常每分鐘跑2英里（3.2公里）?？焖倩疖?chē)時(shí)速可達(dá)150英里（240公里）。1878年，飛行器：儒勒.凡爾納在其《世界主宰者》（又譯征服者羅布爾）中，詳細(xì)的描寫(xiě)了與比空氣輕的氣球作為飛行器不同的“比空氣還重”的飛行器一一飛船，它有一百英尺長(zhǎng)，在空中時(shí)由許多平行的螺旋槳保持平衡，船首和船尾則由垂直的螺旋槳所驅(qū)動(dòng)。至少由6個(gè)人操縱。1901年，登陸月球：被譽(yù)為科幻界的莎士比亞的英國(guó)科幻小說(shuō)家喬治.威爾斯在其科幻小說(shuō)《登月第一人》中形象寫(xiě)到：“到達(dá)月球后，柯林斯停止在軌道上，阿姆斯特朗乘小鷹號(hào)月球著陸器登上月球表面，避開(kāi)月球冰礫，在寧?kù)o海平穩(wěn)著陸。阿姆斯特朗和艾德林在月球表面驚醒了2小時(shí)30分鐘的活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)實(shí)踐、采集巖石和土壤樣品，留下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的科學(xué)設(shè)備與幾年著陸的徽章。”1969年7月，這一切都變成了事實(shí)，連登月者的名字都叫阿姆斯特朗。1964年，太空旅行：1964年阿瑟.克拉克在其著名的小說(shuō)：《2011：太空漫游》中第一次描繪了計(jì)算機(jī)智能和人類(lèi)的星際旅行。1968年又與導(dǎo)演斯坦利.庫(kù)布里克一起將小說(shuō)拍成電影公映。一年后，美國(guó)宣布啟動(dòng)阿波羅登月計(jì)劃，他參與了登月電視解說(shuō)。美國(guó)政府稱(chēng)克拉克“為人類(lèi)登月提供了必要的智慧動(dòng)力”。2001年4月28日，美國(guó)商人蒂托成為造訪國(guó)際空間站7天的第一位自掏腰包的游客。2002年南非巨富馬克.夏托沃思，2005年美國(guó)科學(xué)家和企業(yè)家格利高里.奧爾森都傲游太空?？死俗约旱哪怪俱懀核麖奈闯墒?，談一刻也沒(méi)停止成長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)可能性的界限的唯一辦法就是越過(guò)這個(gè)界限，到不可能中去。任何足夠先進(jìn)的科技，皆與魔法無(wú)異。1920年，機(jī)器人：捷克作家卡雷爾.恰佩克在1920年出版的劇本《萬(wàn)能機(jī)器人》中，塑造了具有智力與人類(lèi)爭(zhēng)斗的機(jī)器人。Robot,這個(gè)詞都是恰佩克首先使用的。他說(shuō)Robot來(lái)自捷克文Robota，意為“勞工、苦力”。

1818年，人造人：瑪麗.雪萊在小說(shuō)《弗蘭肯斯坦》中，講述了一位極有造詣的瑞士科學(xué)家弗蘭肯斯坦用生物與物理方法制造出一個(gè)人形生命，想支配其為人服務(wù)。但這個(gè)科學(xué)怪物因其丑陋備受人們的歧視與厭惡，在人類(lèi)不友好的環(huán)境中，科學(xué)怪物開(kāi)始憎恨、報(bào)復(fù)人類(lèi)。他殺死了弗蘭肯斯坦的弟弟、謀害了弗蘭肯斯坦的新婚妻子伊麗莎白和朋友克萊瓦爾。最后滿腔怒火弗蘭肯斯坦要追殺科學(xué)怪物，但他在筋疲力盡的追蹤中疲憊而死，而怪物則消失在茫茫的黑夜中。這是最早的人造人的想象，也是異化的隱喻。1945年，全球人造通訊衛(wèi)星網(wǎng)：1945年阿瑟.克拉克在《世界無(wú)線電》雜志發(fā)表《地球外的中繼一一衛(wèi)星能實(shí)現(xiàn)全球無(wú)線電覆蓋嗎？》。文中提出在地球同步靜止軌道放置三顆通訊衛(wèi)星，沒(méi)120*放一個(gè)，在通過(guò)三個(gè)衛(wèi)星之間以及與地面站之間的中繼轉(zhuǎn)換，來(lái)實(shí)現(xiàn)覆蓋全球的超短波通訊。1981年，網(wǎng)絡(luò)空間：1981年威廉.吉布森在一篇短篇小說(shuō)中創(chuàng)造了Cyberspace(初譯為"賽博空間”，現(xiàn)譯為“網(wǎng)絡(luò)空間”)一詞，1984年在《神經(jīng)漫游者》一書(shū)中，威廉對(duì)賽博空間解釋到這是“全球電腦網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的空間“進(jìn)入這個(gè)巨大的空間……只需要在大腦神經(jīng)中植入插座，然后接入電極，電腦網(wǎng)絡(luò)便被人感知”。1990年博納斯.李發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)。賽博空間變成了現(xiàn)實(shí)。1938年，克隆技術(shù)：20世紀(jì)初，H.J.(webber)韋伯創(chuàng)造了Clone一詞，用來(lái)指由單個(gè)祖先個(gè)體經(jīng)過(guò)無(wú)性繁殖而產(chǎn)生的其他個(gè)體。1976年，科幻作家伊拉.萊文在《巴西男孩》中描述了納粹醫(yī)生用希特勒的基因復(fù)制了96個(gè)希特勒。1978年，美國(guó)作家D.羅維克在《克隆人》一書(shū)中描述了一位富商用自體細(xì)胞克隆出健康的男嬰。1997年2月24日，英國(guó)羅林斯研究所宣布克隆羊多利克隆成功。我們不妨聽(tīng)聽(tīng)喬布斯的動(dòng)情直言：“我多想用我全部技術(shù)換得蘇格拉底的一個(gè)下午。”我們也不妨聽(tīng)聽(tīng)達(dá)爾文的真誠(chéng)表白：“如果讓我才重新活過(guò)，我會(huì)天天都讀詩(shī)歌，詩(shī)歌會(huì)使我的事業(yè)更有創(chuàng)造性，是我的生活更幸福?！蔽覀円膊环谅?tīng)聽(tīng)約翰?奈斯比特心底的期望：“我希望，孩子們的教室里都有電腦，也希望孩子們的教室里也都有一位詩(shī)人?！蔽覀儚?qiáng)調(diào)社會(huì)要重視個(gè)人創(chuàng)新主體，重視小企業(yè)創(chuàng)新主體。這是我們的觀點(diǎn)。我們不同意個(gè)別官員“央企是湖人，央企是NBA的科比”的比喻，不同意從此比喻出發(fā)在各方面對(duì)大企業(yè)的偏向。倒過(guò)來(lái)說(shuō)誰(shuí)都會(huì)一目了然：湖人不是央企，湖人如果是央企，他也不會(huì)是湖人?？票炔皇茄肫?，是央企科比也不會(huì)是科比了。全世界的企業(yè)創(chuàng)新史、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新史都告訴我們，創(chuàng)業(yè)時(shí)的企業(yè)最有創(chuàng)造性，小企業(yè)最有創(chuàng)造性，大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，體制外的創(chuàng)新比體制內(nèi)的改革成功可能性更大，成本更低；看看喬布斯、比爾.蓋茨、佩奇、布林、扎克伯格、沃頓、克羅克、迪斯尼……看看馬化騰、馬云、李書(shū)福、

王傳福、張近東、任正非、王石誰(shuí)不是從個(gè)人創(chuàng)業(yè)起家，誰(shuí)不是從小企業(yè)起步，誰(shuí)不是在起步時(shí)最有創(chuàng)造性？面對(duì)一個(gè)央企集團(tuán)出了30個(gè)副廳級(jí)腐敗，我們感到的只能是震驚。我們感受不到這樣的企業(yè)還有真心創(chuàng)新，還有工夫創(chuàng)新。由于時(shí)間的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)新的領(lǐng)域和創(chuàng)新的類(lèi)別我們先列出表格：觀念創(chuàng)新：ConceptionInnovation知識(shí)創(chuàng)新：KnowledgeInnovation技術(shù)創(chuàng)新：TechnicalInnovation產(chǎn)品創(chuàng)新：ProductInnovation工藝創(chuàng)新：（流程創(chuàng)新：）ProcessInnovation彳亍業(yè)創(chuàng)新：IndustryInnovation服務(wù)創(chuàng)新：ServiceInnovation制度創(chuàng)新：InstitutionInnovation模式創(chuàng)新：ModelInnovation管理創(chuàng)新：ManagementInnovation組織創(chuàng)新：OrganizationalInnovation社會(huì)創(chuàng)新：SocietyInnovation國(guó)家創(chuàng)新：NationalInnovation創(chuàng)新類(lèi)別：1、 漸進(jìn)性創(chuàng)新（相對(duì)穩(wěn)態(tài)進(jìn)化）與激進(jìn)式創(chuàng)新（突變式質(zhì)變）GradualinnovationandRadicalinnovation2、 原創(chuàng)式創(chuàng)新與模仿式創(chuàng)新OriginalinnovationandSimulatingInnovation3、 開(kāi)拓型創(chuàng)新與改進(jìn)型創(chuàng)新ExploitingInnovationandImprovedInnovation4、 自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新independentInnovationCollaboratingInnovation5、 現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新與虛擬創(chuàng)新VirtualInnovation

三、走出創(chuàng)新的誤區(qū)才能真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新雖然，我們?cè)趧?chuàng)新方面與美國(guó)比還有很大的差距，但我們堅(jiān)信我們民族是一個(gè)具有聰明基因的民族，是一個(gè)具有創(chuàng)造性的民族?？纯礂钫駥?、李政道、丁肇中、李遠(yuǎn)哲、崔琦、朱棣文、錢(qián)永健、高昆八位諾獎(jiǎng)得主，你就會(huì)相信中國(guó)人不笨?？纯垂韫葞捉话氲能浖こ處煻际侵袊?guó)人和印度人，您就會(huì)相信中國(guó)人不笨?？纯疵绹?guó)首都杰斐遜、華盛頓、林肯、羅斯福、馬丁路德.金、越戰(zhàn)六座著名紀(jì)念碑中，就有兩座是華人設(shè)計(jì)的你就會(huì)相信中國(guó)人不笨。問(wèn)題是為什么他們都在美國(guó)聰明了，在國(guó)內(nèi)怎么就不聰明了呢？所以，中國(guó)要想真正提高民族的創(chuàng)新能力，先不要說(shuō)你有多么好的政策，首先要思考、研究我們的教育、文化、科技、經(jīng)濟(jì)、人才各種制度安排、政策設(shè)計(jì)是怎樣一方面誘發(fā)出那么多為創(chuàng)新，一方面有扼殺了真正的創(chuàng)新。誤區(qū)比差距離目標(biāo)更遠(yuǎn)，我們要推進(jìn)全民族創(chuàng)新，要破除創(chuàng)新的誤區(qū)：破除那些偽創(chuàng)新，去除那些誘偏、扼殺創(chuàng)新的錯(cuò)誤制度安排與文化導(dǎo)向。細(xì)數(shù)起來(lái)我們?cè)趧?chuàng)新方面的南轅北轍、事倍功半的誤區(qū)還真不少。如重視硬件，忽視軟件、重視數(shù)量、輕視質(zhì)量、重視短期、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)、重視投入、忽視產(chǎn)出、重視運(yùn)動(dòng)、忽視日常、重視經(jīng)濟(jì)，忽視價(jià)值、重視大企業(yè)、輕視小企業(yè)、重視組織、輕視個(gè)人、重視政績(jī)、忽視民本、重視評(píng)獎(jiǎng)、忽視實(shí)用、重視內(nèi)向、忽視外向、重視競(jìng)爭(zhēng)、忽視協(xié)作，重視宣傳、忽視操作、重視形式，忽視內(nèi)容、重視號(hào)召，忽視落實(shí)，重視權(quán)威、輕視草民、重視年長(zhǎng)、輕視年輕……真是不一而足。重視短期違背規(guī)律：不同行業(yè)的創(chuàng)新周期和規(guī)律世界上不同的產(chǎn)業(yè)層次有不同的創(chuàng)新周期與產(chǎn)品周期。創(chuàng)新周期是指其技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)新產(chǎn)品的所費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短，產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品需求消費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)短。能源、航空、交通、制藥、通訊系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)、基因產(chǎn)品的周期相對(duì)最長(zhǎng)，而芯片、軟件、娛樂(lè)、紡織、時(shí)裝、食品、金融等產(chǎn)業(yè)的周期相對(duì)短最短。處在中間位置的則是鋼鐵、汽車(chē)、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)。這就要求我們對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)作出不同的創(chuàng)新政策。有些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新不可能立竿見(jiàn)影，要有相對(duì)長(zhǎng)期的打算、準(zhǔn)備與投入。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要轉(zhuǎn)變，難道我們的創(chuàng)新方式不要轉(zhuǎn)型嗎？方式?jīng)Q定水平，今天我們必須重新思索創(chuàng)新的方式，重新確立創(chuàng)新方式。首先，國(guó)家應(yīng)認(rèn)識(shí)到要為創(chuàng)新建立新的基礎(chǔ)設(shè)施：精心建立起來(lái)的“基礎(chǔ)設(shè)施”不是“磚瓦水泥”似的結(jié)構(gòu)，而是建立在智慧和具有共同愿景的人們的互動(dòng)關(guān)系之上的充滿活力的“社會(huì)資本型”的信息基礎(chǔ)設(shè)施。近代以來(lái)直到20世紀(jì)末，美國(guó)人一直說(shuō)圖書(shū)館與博物館是美國(guó)人文明與智慧的搖籃，今天美國(guó)政府及各界都強(qiáng)調(diào)信息化的“行業(yè)智慧”、“組織智慧”平臺(tái)將在人的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮巨大的作用。我們也需要思考如何建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算背景下的“智慧平臺(tái)”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下、云計(jì)算背景下，個(gè)人、組織、企業(yè)、區(qū)域、國(guó)家的創(chuàng)新都將突破各種界限而平臺(tái)化，互動(dòng)化，方式?jīng)Q定水平，我們應(yīng)該在創(chuàng)新的方式上做出新的探索。要努力搭建員工、客戶、合作者的無(wú)邊界、互動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)。

IBM員工創(chuàng)新平臺(tái)，72小時(shí)之內(nèi)網(wǎng)上整合10萬(wàn)員工的93000個(gè)想法。德國(guó)大眾，大眾自造，客戶參與互動(dòng)制造的平臺(tái)。所以今天人們說(shuō)，到了企業(yè)進(jìn)入半成品