人事工作總結(jié)四篇很快20xx年就要完畢了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化治理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，漸漸在部門(mén)的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

為了便利開(kāi)展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)治理人員狀況，部門(mén)依據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

一、聘請(qǐng)與檔案治理

聘請(qǐng)為了對(duì)酒店人員進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)可分為常規(guī)聘請(qǐng)，和特別規(guī)聘請(qǐng)，常規(guī)聘請(qǐng)即指到xx人才市場(chǎng)進(jìn)展聘請(qǐng)，但xx人才市場(chǎng)，還未形成肯定規(guī)模，此類(lèi)聘請(qǐng)對(duì)客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請(qǐng)外，我部還預(yù)備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為便利人才進(jìn)展儲(chǔ)藏。

以上聘請(qǐng)的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料狀況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于人力資源部，隨時(shí)把握在職人員以及人員流淌狀況，對(duì)于但凡來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)藏資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低聘請(qǐng)率。

二、人員在崗狀況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在全部人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

三、勞開(kāi)工資

自董事長(zhǎng)接收后，依據(jù)酒店人員工資狀況，對(duì)各部門(mén)工資進(jìn)展了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗狀況是比擬穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能表達(dá)出優(yōu)秀與一般的差異，對(duì)于員工來(lái)講，能起到肯定的鼓勵(lì)作用。

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)展穿插培訓(xùn)后，部門(mén)之間相互調(diào)配人員，是最抱負(fù)的方法。

以上對(duì)20xx年工作的總結(jié)，本人和部門(mén)的工作還存在很多缺乏之處，需要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氣氛，培育酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工聘請(qǐng)方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺。

4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)展綜合分析。

5、檔案治理不到位，檔案記錄著酒店進(jìn)展的腳印，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f(shuō)這是檔案治理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)力量欠缺始終是影響本部治理提高的瓶頸，缺乏超前的治理意識(shí)，無(wú)私的治理精神，由于學(xué)問(wèn)面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，并且在日常工作中消失了較低的錯(cuò)誤。

針對(duì)上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，強(qiáng)化措施，仔細(xì)加以解決，規(guī)劃在明年的工作中根據(jù)以下思路開(kāi)展工作。

1、個(gè)人操作

（1）親密關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，依據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加狀況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

（2）針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，幫助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，仔細(xì)妥當(dāng)?shù)挠枰蕴幚怼?/p>

（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類(lèi)休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。

（4）依據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員構(gòu)造方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工假如也能做客房效勞員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門(mén)僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)省開(kāi)支，又給了員工多把握效勞技能的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，可謂是兩全齊美。

（5）依據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

（6）根據(jù)酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作規(guī)劃及工作總結(jié)。

（7）跟進(jìn)落實(shí)人員聘請(qǐng)、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。

（8）規(guī)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)展如：春游、歌詠競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、象棋競(jìng)賽、打撲克競(jìng)賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到對(duì)客效勞當(dāng)中去，有歡樂(lè)的員工才會(huì)有歡樂(lè)的客人。

（9）做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，不斷提高酒店治理人員和員工的整體素養(yǎng)，為酒店各部門(mén)預(yù)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。

（10）定期與各部門(mén)溝通，檢查、監(jiān)視酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避開(kāi)消失編外員工、逃跑員工等狀況。

（11）針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際狀況進(jìn)展聘請(qǐng)、人員篩選、面試。

（12）對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題，要深入了解狀況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解承受。

（13）保持與各酒店同行，旅游院校及人才溝通中心等到單位的友好關(guān)系相互溝通，準(zhǔn)時(shí)把握同行最新信息。

（14）做好全部員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案治理制度。

（15）完成好上司交辦的其他工作及參與酒店例會(huì)。

2、人事培訓(xùn)

制定部門(mén)的培訓(xùn)規(guī)劃，并幫助籌劃酒店各部門(mén)的培訓(xùn)工作。實(shí)施穿插培訓(xùn)規(guī)劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)省每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)展部門(mén)耗用物料的申購(gòu)和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門(mén)的安全責(zé)任人，隨時(shí)留意部門(mén)的日常防火及安全隱患。

5、跨部門(mén)及分部門(mén)協(xié)調(diào)

（1）與其他部門(mén)溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。

（2）與其他部門(mén)做好溝通，協(xié)作質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步把握的學(xué)問(wèn)和技能

熟識(shí)國(guó)家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，把握各部門(mén)用工和培訓(xùn)狀況，嫻熟操作電腦、熟識(shí)word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店效勞。

以上是對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。

人事工作總結(jié)篇2

人事勞動(dòng)教育處在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持、全局各方面的協(xié)作和幫忙以及全處同志的共同努力，一年來(lái)，依照國(guó)家和水利部有關(guān)人事勞動(dòng)教育工作的各種要求精神，嚴(yán)密?chē)@局里的中心工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)王文珂局長(zhǎng)提出的“兩工程標(biāo)、三條主線(xiàn)、四個(gè)層次”的改革思路，積極推動(dòng)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建立，完善安排制度，不斷提高以制度建立、內(nèi)部治理為主的工作水平，從而較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極投入組織機(jī)構(gòu)和干部人事改革工作

1、積極參加綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)改革工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我處全力參加局里機(jī)構(gòu)改革總體實(shí)施方案的編報(bào)和詳細(xì)實(shí)施工作。目前，依據(jù)部人事勞動(dòng)教育司批復(fù)的《綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整方案》，已對(duì)局機(jī)構(gòu)設(shè)置作了調(diào)整，局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由XXX個(gè)調(diào)整為XXX個(gè)，處室人員編制也作了重新安排。科研體制改革工作也在面臨重重困難的狀況下，取得了階段性的成果。

2、完成了局機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作。10月25日，XXX局長(zhǎng)親自主持召開(kāi)局機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)展發(fā)動(dòng)部署，會(huì)上印發(fā)了《綜合事業(yè)局機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作實(shí)施方案》。在局領(lǐng)導(dǎo)的”高度關(guān)懷和直接帶著下，這次選拔聘任工作嚴(yán)格根據(jù)公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔原則，在選拔聘任方式上實(shí)行了考核聘任、競(jìng)爭(zhēng)聘任兩種方式，其中，對(duì)XXX個(gè)處級(jí)職位進(jìn)展考核聘任，對(duì)XXX個(gè)處級(jí)職位進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)聘任。經(jīng)過(guò)組織報(bào)名、資格審查、綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)、任職演講或面試、民主測(cè)評(píng)、考察、黨委會(huì)討論，公示等嚴(yán)格程序，最終XXX名干部通過(guò)考核被聘任，XXX名干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)被聘任。這次處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作，提高了選拔任用干部的科學(xué)化水平，發(fā)覺(jué)并把握了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革積存了較豐富的工作閱歷。

3、實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、聘任制、試用期制和任期制。今年以來(lái)，對(duì)新任用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)展了公示，并試用1年，試用期滿(mǎn)根據(jù)《綜合事業(yè)局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿(mǎn)考核方法》[試行]進(jìn)展考核，考核合格再正式聘任，任期為3年。干部選拔任用的原則和條件，嚴(yán)格遵照新公布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，局里依照《干部任用條例》制定了《綜合事業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作治理方法》（爭(zhēng)論稿），對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)展了嚴(yán)格的規(guī)定。

4、加強(qiáng)干部監(jiān)視工作。通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)干部選拔任用和人事治理工作程序，加強(qiáng)干部監(jiān)視。組織召開(kāi)了全局學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》會(huì)議，召集各單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)同志進(jìn)展研討，直屬單位積極上報(bào)各自學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》狀況，溝通閱歷，相互借鑒，并組織參與部人教司《干部任用條例》學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。

二、干部職工隊(duì)伍建立得到加強(qiáng)

1、干部治理制度和根底工作建立全面鋪開(kāi)。擬定《綜合事業(yè)局干部職務(wù)名稱(chēng)表》、《崗位治理方法》、《聘用制實(shí)施方法》、《崗位津貼治理方法》等。統(tǒng)一印制干部考察談話(huà)記錄稿箋，設(shè)計(jì)并啟用干部人事工作簽報(bào)，設(shè)計(jì)印制局干部聘任證書(shū)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了干部治理的根底工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部得到調(diào)整補(bǔ)充。全年共調(diào)整處級(jí)干部XXX名，其中提拔XXX人，平級(jí)溝通XXX人，開(kāi)除XXX人，涉及局機(jī)關(guān)及XXX個(gè)直屬或掛靠單位。通過(guò)干部調(diào)整補(bǔ)充，進(jìn)一步優(yōu)化了班子構(gòu)造，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建立，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部治理工作正常開(kāi)展。調(diào)整了高級(jí)工程師評(píng)審委員會(huì)；組織了年度各級(jí)各類(lèi)職稱(chēng)的外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和計(jì)算機(jī)考務(wù)工作；完成了年度職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)審工作，其中評(píng)審高級(jí)工程師26人，工程師7人，上報(bào)其他系列的正高、副高、中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審材料74份；年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作已經(jīng)做了會(huì)議布置。接收應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生工作順當(dāng)完成，共接收XXX名應(yīng)屆畢業(yè)生，其中，討論生XXX人，本科生XXX人，大專(zhuān)生XXX人。

4、教育培訓(xùn)步入正軌。根據(jù)部人教司要求，上報(bào)了年干部培訓(xùn)規(guī)劃，共XXX個(gè)培訓(xùn)班次列入部培訓(xùn)規(guī)劃，分別由展辦、外資辦、建管總站主辦。我處負(fù)責(zé)組織舉辦了工程治理培訓(xùn)班XXX期；選派人員參與國(guó)內(nèi)外各種培訓(xùn)教育XXX人次。全年完成出國(guó)政審XXX人次。

5、干部溝通熬煉力度加大。積極協(xié)作水利部干部溝通工作，派出XXX名同志參與部扶貧工作組，支持水利扶貧工作。解決京外調(diào)干問(wèn)題XXX人。

三、做好勞開(kāi)工資治理和社會(huì)保險(xiǎn)籌建工作，為改革安排制度打好根底

1、仔細(xì)做好勞開(kāi)工資日常治理工作。一年來(lái)，為XXX人正常晉升職務(wù)工資，為XXX人增加并補(bǔ)發(fā)年北京市職務(wù)補(bǔ)貼，為XXX名新調(diào)入人員核發(fā)工資，為XXX人辦理XXX%提前晉升職務(wù)工資手續(xù)，為在京直屬事業(yè)單位工作人員XXX人辦理工資變更審批手續(xù)。完成了工資規(guī)劃的申報(bào)核批下達(dá)工作，以及直屬企業(yè)工效掛鉤比例的申報(bào)工作。

2、社會(huì)保險(xiǎn)籌建工作取得較大進(jìn)展。對(duì)展辦事改企后參與養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)展了調(diào)研，向局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了專(zhuān)題報(bào)告，為局領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)；局機(jī)關(guān)工作人員的根本醫(yī)療保險(xiǎn)正在辦理中，目前數(shù)據(jù)登記錄入工作已經(jīng)根本完成。

四、提高內(nèi)部治理根底建立，做好離退休干部各項(xiàng)治理工作

1、連續(xù)做好人事檔案治理工作。對(duì)在京直屬單位干部職工人事檔案進(jìn)展統(tǒng)一治理，根據(jù)部人事勞動(dòng)教育司的部署，對(duì)比人事檔案工作目標(biāo)治理要求，對(duì)我局人事檔案工作進(jìn)展了自查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題，并根據(jù)人事檔案工作目標(biāo)治理的詳細(xì)要求對(duì)人事檔案進(jìn)展了認(rèn)真整理，目前已整理人事檔案61份。

2、構(gòu)建人事人才信息系統(tǒng)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，已經(jīng)建立了包括局機(jī)關(guān)、在京直屬事業(yè)單位全體干部職工和科研單位、直屬企業(yè)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的人事人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，首次利用數(shù)據(jù)庫(kù)直接生成局機(jī)關(guān)干部統(tǒng)計(jì)和教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并屢次為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確、快捷的人事人才信息依據(jù)，提高了工作質(zhì)量和工作效率。引進(jìn)人才素養(yǎng)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，在局機(jī)關(guān)處級(jí)干部選拔聘任工作中發(fā)揮了重要作用。

3、做好年度統(tǒng)計(jì)工作。年度統(tǒng)計(jì)工作受到部表彰，在此根底上，召開(kāi)了局年度統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，布置干部、工資、教育培訓(xùn)等方面的年終統(tǒng)計(jì)工作。

4、仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)離退休干部政策，把局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)了解離退休干部的狀況，供應(yīng)周到的效勞，并落實(shí)離休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)及工資調(diào)整等工作。春節(jié)期間，組織慰問(wèn)離退休人員及老干部遺屬。組織了離退休人員療療養(yǎng)，參與部離退休人員運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。

人事勞動(dòng)教育工作雖然取得很大成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。如制度建立有待加強(qiáng)、工作程序需更加標(biāo)準(zhǔn)、干部培訓(xùn)工作應(yīng)增加力度、深入調(diào)研做得不夠等。

人事工作總結(jié)篇3

時(shí)間荏苒，20xx年馬上過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比XX年又邁進(jìn)了一步。

回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各門(mén)店及部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事工作總結(jié)篇4

上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作支持下，團(tuán)結(jié)全都，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責(zé)，取得了精彩的成績(jī)。

作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門(mén)員工不斷提高效勞水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門(mén)的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來(lái)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的安康進(jìn)展。現(xiàn)作如下匯報(bào)。

一圍繞中心工作，提高效勞水平。

俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的安康進(jìn)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高效勞質(zhì)量與效勞水平，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理的科學(xué)化，提高酒店的營(yíng)銷(xiāo)與效勞水平，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個(gè)部門(mén)，深入客戶(hù)群體，開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查討論，仔細(xì)征求各部門(mén)的意見(jiàn)與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)治理措施與效勞制度。酒店人力資源部工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)