中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題摘要：在中小企業(yè)進(jìn)展過程中，所面臨的挑戰(zhàn)主要是會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由于大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)時(shí)缺乏內(nèi)部管理，內(nèi)容繁雜等等。本文針對我國中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探討，盼望能夠找出有效措施加以整治。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題

1中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

1.1客觀性。中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的客觀性，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中客觀存在的，不會由于人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)變[1]。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有許多，例如時(shí)代的背景、市場的進(jìn)展趨勢以及激烈的市場競爭等等，所以，要完全了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展規(guī)律，就必需要進(jìn)行反復(fù)的討論。1.2不確定性。中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，主要緣由是中小企業(yè)的相關(guān)管理人員的思想意識不足，對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知過于輕視。不確定性主要有兩種狀況：一方面，是和概率性大事存在聯(lián)系，具有肯定的概率性；另一方面，其發(fā)生是隨機(jī)的，管理人們不能對經(jīng)濟(jì)活動所造成的損失進(jìn)行猜測[2]。1.3收益性。中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性，在通常狀況下，體現(xiàn)在：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大，所取得的經(jīng)濟(jì)效益就越高。中小企業(yè)在進(jìn)展過程中，會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危急是完全不同的，財(cái)務(wù)危急是指該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動勝利的概率較小，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指雖然有風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是也可以從中獲得收益。1.4簡單性。中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有簡單性，主要緣由是中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緣由比較簡單，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策以及管理者的打算，還有很多不行猜測的因素，同時(shí)，還受社會主義市場的影響[3]。并且，中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也是較為簡單的，種種因素的體現(xiàn)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常簡單。

2中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)問題

2.1會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論討論較少。中小企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人員較少，因此對于理論的討論也較少。會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使得會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到合理的掌握，會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給中小企業(yè)帶來的影響是非常巨大的，因此，進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論討論是非常有必要的。2.2應(yīng)收賬款管理制度不到位。中小企業(yè)缺乏應(yīng)收款管理制度的管理，銷售部門對于客戶的資料沒有進(jìn)行深化的調(diào)查，會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員對應(yīng)收賬款沒有進(jìn)行核對等等，使得中小企業(yè)的項(xiàng)目消失很多問題，假如不能解決，將會給企業(yè)造成無法預(yù)估的損失。2.3缺少內(nèi)部掌握制度管理。內(nèi)部掌握制度對于中小企業(yè)的進(jìn)展是非常重要的，內(nèi)部掌握制度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。但是，通常狀況下，中小企業(yè)對于內(nèi)部掌握制度的管理很不充分，且相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，沒有完整的內(nèi)部掌握體系。2.4會計(jì)準(zhǔn)則不合理。會計(jì)準(zhǔn)則對于會計(jì)財(cái)務(wù)的確認(rèn)和計(jì)量有著重要的作用，會計(jì)準(zhǔn)則是會計(jì)人員在工作中必需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)。假如某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動與會計(jì)準(zhǔn)則不符，那么就需要相關(guān)人員加以附注，保證財(cái)務(wù)項(xiàng)目的精確?????性。2.5科技經(jīng)費(fèi)管理存在漏洞。許多中小企業(yè)各部門之間的聯(lián)系較少，致使科技經(jīng)費(fèi)的管理消失很多問題，例如，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注項(xiàng)目費(fèi)用的支出和收入，而忽視了項(xiàng)目創(chuàng)新的詳細(xì)要求，使得科技經(jīng)費(fèi)和預(yù)期費(fèi)用嚴(yán)峻不符；申報(bào)部門在申報(bào)過程中過度報(bào)大方案，使得技術(shù)和現(xiàn)實(shí)狀況不符；技術(shù)部門對于科技研發(fā)過于重視，致使科技經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)經(jīng)費(fèi)。假如各部門之間不能相互協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，將會給企業(yè)的進(jìn)展造成巨大的挑戰(zhàn)[4]

3中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的解決措施

3.1掌握銷售活動。中小企業(yè)可以針對不同的客戶實(shí)行不同的信用政策，保證賬目的合理。銷售活動是中小企業(yè)能否持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)，而客戶則是維系企業(yè)進(jìn)展的紐帶，因此，對客戶進(jìn)行提前的考察是非常有必要的，通過掌握銷售活動來保證企業(yè)的進(jìn)展。3.2掌握選購方案。在中小企業(yè)的進(jìn)展過程中，選購環(huán)節(jié)是非常重要的，掌握好選購方案是非常有必要的，由于選購價(jià)格是不確定的，所以會造成存貨的積壓，給企業(yè)的進(jìn)展帶來很多問題。針對選購價(jià)格不合理的狀況，相關(guān)選購人員不能進(jìn)行盲目的選購，在選購之前，要對庫存狀況進(jìn)行大致的了解，防止選購過多。3.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系。中小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想得以掌握，必需要進(jìn)行內(nèi)部掌握，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，找動身生風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。相關(guān)管理人員要增加風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高工作效率，對企業(yè)進(jìn)行深化的管理。3.4審計(jì)投資項(xiàng)目。要對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的審計(jì)，不能盲目投資，要充分考慮該項(xiàng)目給企業(yè)帶來的效益，在投資前，要對項(xiàng)目進(jìn)行深化的分析和預(yù)估，明確投資方向，著眼于該項(xiàng)目將來的進(jìn)展效益。3.5對科技經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。中小企業(yè)的進(jìn)展離不開各部門的相互協(xié)作，因此，要對各部門的聯(lián)系加以重視，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。尤其要對科技經(jīng)費(fèi)進(jìn)行高效的管理，在進(jìn)行科技經(jīng)費(fèi)申報(bào)時(shí)，專業(yè)人員要進(jìn)行深化的核查，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。在核查過程中，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和預(yù)期經(jīng)費(fèi)大致相同，科技項(xiàng)目的針對性要合理，實(shí)行一系列措施保障科技工作的順當(dāng)開展。

結(jié)束