Word-3-2022年質(zhì)量月活動總結(jié)11年全國質(zhì)量月主題是"全員全過程全方位參加，全面提升質(zhì)量平安水平'。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領導并作了重要指示，要求各部門要樂觀參與質(zhì)量月活動。我們xx分廠在樂觀參與公司舉辦的質(zhì)量月相關活動的同時，并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工樂觀性能夠體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提升，并向一個樂觀、上進的方向進展。

現(xiàn)將xx分廠2022質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：

(一)利用召開動員大會，動員全體員工樂觀參加質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的任務與工作方案，會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量"責任狀'。隨著xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特殊是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品支配在xx基地生產(chǎn)。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項目標指標。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，利用深化剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、汲取，再結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，對質(zhì)量平安隱患一一排查，不斷完美改進，從源頭上把問題管控。隨著公司日益進展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的進展勢頭，必需強化對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，交流不足，老員工新崗位實操不過關，有擺老資歷現(xiàn)象，這些都直接影響平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀看、多輔導、多操練，用先進個人為典范舉行實操培訓辦法，并到大家的認可。

(三)開展多樣性的質(zhì)量平安學問宣揚教導活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜尋下載了質(zhì)量月宣揚畫，制作flash動漫質(zhì)量學問教材，舉辦了以"全員全過程全方位參加，全面提升質(zhì)量平安水平'為主題的質(zhì)量學問講座，利用組織員工學習，宣揚了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量學問，增加了員工的質(zhì)量觀念，推進了質(zhì)量工作。

(四)員工勇躍報名參與公司舉辦的吊機技能比賽活動，樂觀投稿參加質(zhì)量月征文活動競賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參加這次質(zhì)量月征文活動競賽，文章內(nèi)容豐盛，樂觀上進，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的熟悉，表述了對公司進展的感慨，與美妙的祝愿。在吊機技能比賽活動中，車間初賽選擇出的兩名員工，以嫻熟的技能，過五關，斬六將，取得了優(yōu)異的成果，以顯然優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能比賽第一名。利用吊機技能比賽活動，激活了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱烈。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參加、共同努力下，達到了預期的任務，并取得了良好的成效，利用本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提升，我們要保持目前人人關懷質(zhì)量、人人