第3頁共3頁2023年?市物業(yè)公司?上半年工作?總結(jié)上半?年，全體員?工在物業(yè)公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)知識學(xué)?習(xí)，不斷創(chuàng)?新，努力完?成各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將主要?完成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體會?及今后工作?打算匯報(bào)一?下：一、?主要完成的?工作：完?成了__供?水管道的p?e管的投標(biāo)?工作，該工?程是__市?第一次大批?量使用pe?管的工程，?影響力巨大?。經(jīng)過兩個?月的努力，?該工程已基?本竣工，并?得到監(jiān)理和?甲方的認(rèn)可?，為偉星p?e管道在_?_市場推廣?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，完?成了經(jīng)一路?供水管道改?造工程的p?e管的投標(biāo)?工作，該工?程中標(biāo)價為?__萬元，?目前合同正?在履行中。?因?yàn)榻?jīng)一路?地處市區(qū)，?在開挖和與?駐地單位協(xié)?調(diào)配合上比?較困難，所?以工程進(jìn)度?緩慢，可能?會影響我們?的結(jié)算。完?成了__供?水管道pe?管的投標(biāo)工?作，工程中?標(biāo)價萬元，?已履約萬元?，該工程地?處南外環(huán)，?是市里的重?點(diǎn)工程，目?前已經(jīng)打壓?實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收?合格，只差?一點(diǎn)后來增?加的收尾工?程，完成了?資產(chǎn)評估物?業(yè)公司的倉?庫清點(diǎn)工作?。二、工?作中出現(xiàn)的?問題及解決?辦法：在?年初工作中?，因?yàn)樽陨?業(yè)務(wù)水平較?低、經(jīng)驗(yàn)不?足，在剛開?始的招投標(biāo)?工作中摸不?到頭緒，屢?次失敗。問?題究竟出在?哪里?面對?多次失敗的?教訓(xùn)，我們?查找自身原?因、分析工?程標(biāo)書、對?比競爭對手?，找出了自?己的不足。?在今后的工?作中我們要?不斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高自身能力?，增強(qiáng)企業(yè)?市場競爭力?，在今后的?招投標(biāo)工作?中使公司處?于不敗之地?。、不能正?確的處理市?場信息，具?體表現(xiàn)在：?①缺乏把握?市場信息的?能力，在信?息高度發(fā)達(dá)?的現(xiàn)代社會?，信息一縱?而過，有很?多有效的信?息在我們身?邊流過，但?是我們卻沒?有抓住;②?缺少處理市?場信息的能?力，有效的?信息是靠把?握、分析、?處理、提交?的，及時掌?握了信息，?我們又往往?缺乏如何判?斷信息的正?確性;③缺?乏信息交流?，使很多有?效信息白白?流失。在今?后的工作中?，應(yīng)采取有?效措施，發(fā)?揮信息的作?用，加強(qiáng)處?理信息的能?力，加強(qiáng)溝?通交流，能?夠正確判斷?信息的準(zhǔn)確?性、缺乏計(jì)?劃，缺少保?障措施。具?體表現(xiàn)在山?大新校工程?中，因?yàn)閷?工程進(jìn)度缺?乏了解，沒?有分清輕重?緩急，在安?排生產(chǎn)上對?計(jì)劃的先后?沒有做好正?確的排序，?導(dǎo)致供貨緩?慢;在設(shè)備?維護(hù)方面又?沒有保障措?施，機(jī)器壞?了沒有配件?，影響正常?施工，造成?不良影響。?在今后的工?作中，應(yīng)該?加強(qiáng)與業(yè)主?的溝通，幫?助業(yè)主分析?圖紙，了解?工程進(jìn)度，?提前做出規(guī)?劃，在管件?上做出余量?計(jì)劃。對焊?接設(shè)備加強(qiáng)?維護(hù)保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理，不?留隱患。對?于經(jīng)常損壞?的配件，提?前做好儲備?，要在第一?時間維護(hù)設(shè)?備。三、?今后的工作?打算：培?養(yǎng)市場，加?大廣告宣傳?，樹立品牌?意識。__?_目前正在?大搞城市建?設(shè)，東部新?城、西部大?學(xué)城、市內(nèi)?大面積的管?網(wǎng)改造以及?分支供水的?實(shí)施改造都?給我們帶來?了無限商機(jī)?。我們要做?好市場調(diào)查?，總結(jié)上半?年三個工程?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，做好客戶?的回訪工作?，利用偉星?管材良好的?性能特點(diǎn)，?適當(dāng)?shù)耐度?一定的廣告?宣傳，提高?企業(yè)知名度?，加大營銷?力度，進(jìn)一?步的進(jìn)行推?廣。做好售?后服務(wù)方面?的工作，特?別是搶修工?作?，F(xiàn)在市?場競爭最激?烈的還是服?務(wù)方面的競?爭，一個好?的產(chǎn)品的推?廣不光是良?好的質(zhì)量，?還要有全面?的售后服務(wù)?。很多新興?的管材，剛?開始打入市?場時轟轟烈?烈，但是_?__沒過多?久就消聲隱?跡了呢?就?是因?yàn)楸Ｕ?措施不到位?，服務(wù)水平?達(dá)不到。我?們要在維修?方面下工夫?，對人員進(jìn)?行系統(tǒng)的培?訓(xùn)，購買搶?修專用工具?，備齊維修?管件，真正?做到使客戶?無后顧之憂?。分析競爭?對手，加強(qiáng)?與競爭對手?的溝通，實(shí)?施合作競爭?。目前，我?們最強(qiáng)大的?競爭對手是?__，該公?司的銷售網(wǎng)?絡(luò)覆蓋整個?___市場?，有著龐大?的人際關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，在_?__的銷售?業(yè)績僅次于?我們?，F(xiàn)在?，我們兩家?為了爭奪市?場份額，都?采取了降低?價格這一策?略，這樣下?去只會損失?雙方更多的?利潤，兩敗?具傷。在?下半年的工?作中，應(yīng)加?強(qiáng)雙方的聯(lián)?系，互相完?善、互相補(bǔ)?充、互相利?用、共同促?進(jìn)、聯(lián)合競?爭、利益循?環(huán)、共享市?場、加強(qiáng)部?門間的溝通?合作。作為?經(jīng)營部門，?應(yīng)該多向兄?弟部門學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)聯(lián)系?，共同合作?，做好服務(wù)?工作。為了?物業(yè)公司共?同的目標(biāo)，?各部門應(yīng)該?緊密合作，?減少內(nèi)耗，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，利?用___的?力量提高物?業(yè)公司整體?作戰(zhàn)能力，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)和?內(nèi)部管理，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?規(guī)范各項(xiàng)管?理制度，提?高人員素質(zhì)?。不斷的學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，提高業(yè)務(wù)?水平。不斷?完善和規(guī)范?各項(xiàng)管理制?度，為各項(xiàng)?工作的開展?打下良好的?基礎(chǔ)。