人力資源專員試用期工作總結(jié)范文時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和幫忙，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟識了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)治理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫忙下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比擬圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、思想上與公司保持全都

進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認(rèn)同，從心底承受公司，與公司時(shí)刻保持全都，積極上進(jìn)，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng)了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開展崗位各項(xiàng)工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)

當(dāng)今社會是一個(gè)學(xué)問空前富強(qiáng)的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)展著學(xué)問和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必需用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量來更新自己的學(xué)問庫，適應(yīng)社會、適應(yīng)公司的進(jìn)展。對于我來說，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大局部學(xué)問都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的學(xué)問之余，還積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，獵取更豐富的學(xué)問，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

三、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作

崗位職責(zé)是開展工作的根本要求標(biāo)準(zhǔn)，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)做哪些事。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我很快就熟識了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源治理的限制，提出了自己開展人力資源治理工作的思路和規(guī)劃。在聘請工作方面：通過對公司原有聘請制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的聘請還存在較多的問題，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)的治理制度和工作流程。后備人才缺乏、關(guān)鍵崗位聘請勝利率低等。要標(biāo)準(zhǔn)聘請模塊的治理工作，首要的任務(wù)是完善聘請制度和流程，鑒于此，依據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的協(xié)作下，優(yōu)化完善了聘請工作治理制度及流程。此外，我熟識了公司目前聘請崗位的綜合狀況；在熟識當(dāng)前聘請渠道的根底上組織了聘請工作的實(shí)施，主要參與了3次現(xiàn)場聘請和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選，應(yīng)聘者面試安排，并幫助完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的聘請任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種緣由，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開展也較少。

四、缺乏之處和今后準(zhǔn)備

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在許多的缺乏之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門溝通力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的聘請，進(jìn)展比擬緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)聘請到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)大事的處理力量有待于進(jìn)一步提高，對培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏閱歷，勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。這些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。

人力資源專員試用期工作總結(jié)2

一、試用期主要表現(xiàn)

6月17日，我從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)到了見習(xí)。與之前幫助聘請的實(shí)習(xí)相比，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度發(fā)生了很大的變化，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗(yàn)了我的工作嚴(yán)厲性、執(zhí)行力和完成度。試用期內(nèi)，原安排幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦理培訓(xùn)。事實(shí)上，工作總結(jié)的寫作過程不僅是對社會實(shí)踐的回憶，也是提高人們思想熟悉的問題。對相關(guān)培訓(xùn)工作比擬熟識，后期傾向于深化聘請的根底工作。有七個(gè)概述：

1、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過更新入職培訓(xùn)PPT，反復(fù)聽取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟識并能夠獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)，對新員工的需求和公司的企業(yè)文化有肯定的了解。

2、入職流程清楚化：通過對局部同級新員工的注冊和入職流程，整個(gè)入職流程，新員工信息的申報(bào)，勞動合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各門店月報(bào)匯總上報(bào)：從第一次接觸月報(bào)到漸漸熟識使用月報(bào)，這三個(gè)月收獲不少。一開頭漏洞百出，效率低下，理解力量差，漸漸意識到月報(bào)的有用性和精確性。目前，月報(bào)數(shù)據(jù)的精確性、合理性和統(tǒng)一性正在加強(qiáng)，將來審計(jì)數(shù)據(jù)的精確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、深度聘請：加強(qiáng)后期聘請的培訓(xùn)，不僅在時(shí)間安排和工作完成進(jìn)度上更考驗(yàn)我。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，可以快速掃瞄鎖定適宜的人選。能夠與面試官進(jìn)展深刻的電話溝通和面試，能夠從一個(gè)人的聲音、眼神、身形等初步辨別出一個(gè)人的性格和性格。然而，在復(fù)試期間的一些采訪和觀看中，我始終無法揣測需要留意和警覺的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間治理：聘請工作總是階段性的，不定期的，許多狀況下時(shí)間的掌握和運(yùn)用更為重要。我總覺得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但漸漸的，在各種催促和引導(dǎo)下，時(shí)間治理和應(yīng)用得到了進(jìn)一步的完善。雖然進(jìn)度緩慢，實(shí)施的結(jié)果也沒有得到很好的驗(yàn)證，但我信任，隨著時(shí)間和閱歷的積存，時(shí)間的治理可以通過上一段樓梯來實(shí)現(xiàn)。

6、溝通效果：在HR系統(tǒng)中，通過幾次HR活動，以及與子公司HR同事就月報(bào)進(jìn)展面對面或電話溝通，可以更好地把握溝通技巧，營造輕松的溝通氣氛，為后期工作的深入溝通打下根底。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和沖突。

7、人事信息的增加：通過對月報(bào)的審核和匯總，以及對聘請、績效、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對各子公司的人事信息有了更深入的了解，增加了對整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。

二、見習(xí)工作閱歷

三個(gè)月的試用期讓我脫離了實(shí)習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面考驗(yàn)了我對工作的態(tài)度。工作內(nèi)容方面，從幫助邀請面試、整理簡歷d等根本聘請工作中，的確有更深的體會中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完善的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)時(shí)學(xué)時(shí)遇到的各種問題漸漸削減的時(shí)候，會覺得自己的確有了進(jìn)步。但對于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精確性上，對于每個(gè)變化的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛缶植康呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動的籌劃組織和詳細(xì)實(shí)施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問準(zhǔn)時(shí)可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒有在屢次培訓(xùn)后總結(jié)閱歷和缺乏，因此在自身培訓(xùn)組織力量上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個(gè)月左右連續(xù)幾次的.熬煉和熟識，根本能夠把握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和風(fēng)格根本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的局部極少。原本之前還曾準(zhǔn)備參加自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色慢慢轉(zhuǎn)向了聘請。重新?lián)炱鹌刚埞ぷ饕婚_頭有些小緊急，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對工程部工程師有了初步的了解。應(yīng)聘請和急聘的人員陸間續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。同時(shí)，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的根本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息治理方面自己總不是很嫻熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改良，但是可以看到自己的漸漸進(jìn)步還是比擬欣慰的。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我信任自己肯定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一局部工作，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會告誡并催促自己，對某些人力資源模塊有較深的熟悉和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時(shí)間，我盼望自己能夠根本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的局部工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我盼望自己在3年左右的工作積存后能夠撐起一個(gè)局面。效勞行業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，經(jīng)過近半年時(shí)間的觀看與體驗(yàn)，我能夠深刻熟悉到汽車行業(yè)的特別性，并對其特別性有一個(gè)比擬理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解效勞行業(yè)或者由于效勞行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。

四、個(gè)人的評價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢：

1、對于生疏或不熟識的工作內(nèi)容愿意去學(xué)習(xí)和討論，對于交代的工作任務(wù)會想方法盡快完成。

2、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為相宜，能給自己制造輕松的工作環(huán)境。

3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的缺乏：

1、對于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)