人力資源工作總結范文集合5篇xxx年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的協(xié)作支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源根底性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。為更好地開展好工作，對xxx年我們部門主要工作總結如下：

一、加強治理制度建立。依據(jù)公司治理體制的總體要求，我們部門依據(jù)工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放方法”、“職工請假工作交接收理規(guī)定”等文件。

二、人力資源治理。發(fā)耳工程分公司是我公司在建工程中最終進場的工地，人力資源嚴峻匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿意工程建立的狀況下，xxx年通過返聘公司退休職工和向社會聘請等多種形式，解決了施工治理、資料、新聞宣傳、庫房治理員、微機治理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了治理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿意了分公司的用工需求。

三、加強人力資源培訓工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及職工個人進展的需要，xxx年我們部門細心組織，仔細做好各類培訓工作。xxx年9月、10月協(xié)作省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)視局、省質量監(jiān)視局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進展取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機操作工、流淌式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另依據(jù)公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成xxx年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源治理的根底和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務。

1、幫助公司人力資源部完成職工教育培訓規(guī)劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。

2、依據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的根本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。

3、仔細執(zhí)行工資政策，準時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。

4、負責分公司的人員調出調進，協(xié)作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。

5、工程分公司各協(xié)作隊職工工作服的選購、領用

總之，一年來，我部做了大量的工作，但還有許多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源工作總結篇2

當今時代是信息的時代，是飛速進展的時代，在這個高速進展的時代中，我們公司應運而生。從國際的形勢看國內的進展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設備的精良和治理者的治理水平，更在于企業(yè)對人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內外各高校取得聯(lián)系，實行校園現(xiàn)場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲藏增加了新的活力，同時這也為公司的更好進展供應了有利條件。

本次聘請工作從9月26日起正式開頭，11月15日完畢，先后走訪了華瑞學院、東方學院、德強學院、中國石油大學（華東校區(qū)）、黑龍江科技學院、哈爾濱理工大學、哈爾濱工程大學、黑龍江工程學院、黑龍江大學、佳木斯大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、齊齊哈爾大學等多家高校，共有XX余人參與考試（見附表1、2、3）。現(xiàn)對此次聘請工作做如下總結。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡宣傳，起到打算作用。

1、排解萬難，制造條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)立初期，各項規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員缺乏，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟識。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調了其他部門的局部人員和設備，充分利用現(xiàn)有資料進展學習。并通過各種途徑，對國內外的相關行業(yè)做了充分的了解，結合我們公司的詳細狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個公司對外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建立狀況，編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發(fā)揚了“沒有條件制造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

本次聘請，我們通過網(wǎng)絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進展宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W生，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進展的曙光。尤其是在中國石油大學，應學生和教師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學生都是經(jīng)過嚴格的筆試、面試和英語口試逐關篩選出來的，應當說是學校的精英。在佳木斯大學，通過學校就業(yè)部門教師幫助，來我公司參與的應聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分表達出我們的宣傳力度已超出了我們的預期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)立初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。

其次、打有預備之仗，在實踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料預備充分。

通過吳迪有聲有色的敘述，吸引了廣闊應聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進展籌劃。

2、答疑工作做得急躁、細致、簡潔而精彩。

當有學生問到：“你們華嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的進展呢？”時，趙部長答復說：“華嘉確實沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們華嘉人對應聘者做出的精彩答復。從趙部長對種種問題的答復過程中，應聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”，激發(fā)了應聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的預備充分。

路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達最正確效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學校的詳細狀況共預備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質量，考出了應聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能準時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當進展。時機留給有預備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請面試流程合理、效率高。

我們剛開頭聘請時，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的聘請流程。然后結合我們公司的詳細狀況，吸取了他們做得比擬好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)力量測試和綜合素養(yǎng)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格仔細，各測試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請工作順當完成。每個應聘者都要經(jīng)受關關測試，如一關不合格者絕不會到下一關進展測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排局部學生分批次到公司相關部門進展實習。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、缺乏之處。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有到達預想效果，試卷沒有準時編號，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位。在學習和治理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我。為了使個人的力量得到提高，我們通過網(wǎng)絡和書籍正在進展學習。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶著下，進展英語和韓語的學習。為了華嘉的明天我們會倍加努力，由于我們都是華嘉人！

總之，這次聘請為公司的安康進展注入了新奇血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的盼望，在網(wǎng)上一些同學（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉談天群和華嘉BBS，為公司提出了許多具有建立性的建議。同時為了能夠更好的對他們進展治理，培育他們的力量，在不占用工作時間的狀況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建立和進展，提出自己的看法。每個應聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝聚成一股強大的動力，推動我們企業(yè)朝著勝利的方向進展。

我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠，而是就在眼前！

人力資源工作總結篇3

一、立場鮮亮講政治

我想我的工作體會是我從事的是政策性比擬強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的答復，針對詳細問題，一旦形成打算，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項治理數(shù)據(jù)，包括資金治理，人員治理，工作治理及學校進展治理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校教師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。很多教師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，教師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進展了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。立刻就要放寒假了，教師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為教師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對教師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。固然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結修養(yǎng)好，以身作則樹典范。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應當是學生的典范，我又是一位中層干部還應當是一般教師的典范。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關懷同事的生活，積極幫忙有困難的同事，放開胸懷，容納同事的”誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢?但認真一想我究竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了治理者的便利我應當協(xié)作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的教師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

探究創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次進展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷查找能人事工作的科學性和標準性，力求能在人事的工作領域查找出一點有價值的東西。

人力資源工作總結篇4

20xx年馬上過去，回望這過去的一年我們機遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思索、系統(tǒng)改造，到推動改革力度、執(zhí)行力、應變力量提出更高的要求。

20xx年是****人力資源部在治理日趨成熟的狀況下快速成長的一年，人力資源治理體系化及制度化建立工作全面開展，并著重在聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利治理、績效治理等四方面進展了大量實質性的工作，根底性、事務性工作的也逐步推動（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件標準等）。為20xx年“挑戰(zhàn)與機遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入供應了實施根底。

20xx年雖然我們一路走得很困難，但是在公司各級領導的關懷和指導，各部門支持和協(xié)作以及本部門同事的共同努力下，我們得以順當?shù)挠幸?guī)劃、有步驟的開展人力資源治理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構建、人員聘請、崗位職責梳理、績效體系建立及維護為切入點，做了一系列根底工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的缺乏?，F(xiàn)就20xx年工作總結匯總如下，并制作20xx年的工作規(guī)劃如下：

人力資源部20xx年度工作總結如下：

一、人力資源規(guī)劃：

（一）部門建立

1、人員規(guī)劃：本年度依據(jù)公司實際的狀況，人事部適當調整部門人

員的崗位安排。由年初的7人調整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)省開支、資源整合。今后還必需進一步明確崗位職責，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標與達成結果的全都性，增加團隊的協(xié)作力。20xx年我們將依據(jù)實際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊。

2、內部培訓：20xx年部門積極開展了人事部內部培訓規(guī)劃，每周按

照實際的課程安排組織進展內部的培訓?；拥呐嘤栃问揭沧尣块T內部彼此之間相互學習、增進友情，形成了良好的學習氣氛。信任這樣的輪番培

訓形式，勢必會推動****人事部的整體進步。

3、部門周會：每周肯定期進展工作總結與規(guī)劃周會，其作用是：“總結上周工作；準時反應問題或處理特別；統(tǒng)一思想，達成共識；做好下周規(guī)劃”。這樣的會議治理形式，逐步標準了部門間的各項工作。20xx年我們將一如既往的進展下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4、流程建立：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流

程的細節(jié)用文字的形式描述清晰?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清楚、流程細節(jié)更加的明確，促進公司崗位交替過程的良性循環(huán)。

5、政策關注：為了更好的學習相關的政策、法律法規(guī)，在本年度部

門組織了屢次的內部爭論學習。必要時由部長指導學習相關文件，向員工講解學習政策法規(guī)的必要性。通過屢次的組織學習、留心身邊的各項新的政策的實施，人力資源部本年度勝利申請了50萬元的“穩(wěn)崗補助“津貼。

（二）制度體系建立

1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動企業(yè)的制度化治理運作，20xx年人力資源部對各項規(guī)章制度進展了整合梳理，對每項制度進展審核：具體的分析了各項制度是否需要廢除或合并，制度詳細條款的適用。針對治理空白點與相關部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時間表。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中20xx年最新編寫了11項制度、修改了4項制度），初步建立起了****重工規(guī)章制度體系。

2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發(fā)了局部規(guī)章制度，如《****重工部門績效考核方案（試行）》、《安全獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控治理方法》、《勞保用品治理方法》。并組織和參加修訂其他部門相關規(guī)章制度的完善工作。與此同時積極的進展規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)視施行。

(三)崗位職責與定崗定編，崗位說明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責修訂，但是依舊存在職責模糊不清，界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務穿插過程中職責的界定更是模糊。為避開給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點放在了這里，我們本著清楚、明確、標準的目的與相關部門溝通協(xié)調，對業(yè)務穿插局部做到分工明確有標準的界定的范圍。20xx年我部門耗時3個月，從走訪詢問各崗位、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質的完成。同時本年度我們在原來的員工手冊根底上，對員工手冊局部內容進展更新和調整。

二、聘請工作：

20xx年是****重工人員需求狀況變化較大的一年，從上半年人員需求的緊急到下半年需求逐步削減。人力資源部的聘請工作也隨著詳細狀況的變化適時轉變，聘請工作通過多種方式多渠道查找適宜人才，為企業(yè)人力需求供應強有力保障。

（一）聘請活動的實施工作

20xx年我部門開展聘請工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場聘請和大型聘請會、校園聘請、員工推舉、內部競聘和網(wǎng)絡聘請等。

現(xiàn)場聘請主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個是定期參與，以保證公司常規(guī)性的人才供應，另外還參與了一些不定期舉辦的聘請洽談會；網(wǎng)絡聘請主要在新安人才網(wǎng)和維達人才網(wǎng)，定期刷新和篩選簡歷以聘請各類人才；鼓舞員工推舉，20xx年有3名員工是我公司內部員工推

薦的；局部崗位實行了內部競聘的方法（如：行政部保安隊長、物管員崗位），通過多種方式招募適宜人才，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年聘請方面需要的車工、焊工、數(shù)控龍門銑操作員等技術類工種聘請壓力仍舊比擬大，主要緣由在于，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏，難以找到適宜的人員，適合的應聘者過少；二是有些人員雖然能夠聘請到，但是由于工資待遇不滿足，最終還是不能到崗。

20xx年的下半年我們在聘請的方式方法上，采納了更加多元化的聘請渠道。比方在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采納了外包公司等。為了更好的解決技術人才的斷檔問題，20xx年我們參與了安徽工業(yè)大學、安徽農(nóng)業(yè)大學、安徽工程大學等多所高校的聘請會，并且為了更好向學生展現(xiàn)****風采。我們還特意設置了多場校園專場聘請會，用更加生動的方式詮釋****重工對于人才的渴望。本年度通過校園聘請、網(wǎng)絡聘請、人才市場聘請共收到電氣工程師簡歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡歷；機械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷。年后依據(jù)各部門的實際需要，人事部將積極做好人才儲藏工作。

另外，為聘請公司急缺的機加工技術工人，部門派人前往了當涂縣博望鎮(zhèn)。通過實地的走訪調研，開掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獵取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進奠定了強有力的根底。

人力資源工作總結篇5

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作

進入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務實、品質、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡潔的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，根據(jù)公司的相關制度進展，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、急躁，以積極、仔細地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的學問用在工作中，但是可能是由于閱歷缺乏，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的力量還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結、積存閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務力量，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段