交通局2023年度績效評估工作方案縣交通局2023年度績效評估工作方案為落實科學進展觀和正確政績觀，促進工作職責的仔細履行，依據(jù)縣委辦[2023]55號《關(guān)于開展2023年度縣直部門績效評估工作方案》的文件精神，經(jīng)討論，特制訂本方案。一、指導思想高舉鄧小平理論宏大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山區(qū)縣，把xx建立成為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)西部重鎮(zhèn)”的雄偉目標，通過建立科學合理的績效評估指標體系、評估標準和評估方法，客觀、公正地對全年工作績效進展評估，促進展政效能和工作效率的提高，改善行政治理，改良機關(guān)作風，到達政令暢通，確?？h委、縣府下達的各項工作目標和任務(wù)的全面完成。二、評估工作組織領(lǐng)導績效評估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導下，成立特地的績效評估工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實施。組長：xxx副組長：xx成員：xxxxxxxxx領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：主任：xxx成員：xxxxxxxxxxxxxxx三、評估對象今年我局績效評估對象為在人秘股、法規(guī)股、財務(wù)股、安全監(jiān)視股、路政股、運管所、工程站工作的全體工作人員。四、評估內(nèi)容根據(jù)縣委辦、縣府辦《關(guān)于開展2023年度縣直部門績效評估工作方案》的要求，我局績效評估的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：1、貫徹落實省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的狀況。包括各股室貫徹履行狀況、實行的詳細措施、工作機制和方法等等。2、本年度工作任務(wù)的完成狀況。包括各股室在履行工作職責中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任務(wù)指標完成狀況。3、維護群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點問題的狀況。包括運管所、工程站擔當?shù)臑槊褶k實事工程和依法維權(quán)方面。4、單位自身建立狀況。包括民主評議行風工作，機關(guān)效能建立工作，精神文明創(chuàng)立工作以及干部職工隊伍建立。五、評估方式績效評估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導下，根據(jù)“內(nèi)部自評，抽查測評，組織考評”相結(jié)合的原則，縣對局的評估，將三級指標量化后分解到各個責任股室，采納自我評估、抽查評估等方式進展。1、自我評估結(jié)合三級指標完成狀況的評估，年終由各股室對分解指標進展自查評分，報局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報告報縣績效評估領(lǐng)導小組辦公室。2、抽查評估由縣、局績效評估領(lǐng)導小組進展績效評估。六、評估方法（一）考評實行百分制（詳細量分標準見附表2）。評估實行年度考評與民主測評相結(jié)合，年度考評分占40%、民主測評分占60%的比例計算。（二）根據(jù)層級治理的原則，績效考評分層次逐步進展：1、績效考評每年一次。參與績效評估的股室工作人員，根據(jù)考評內(nèi)容和評分標準，實事求是進展“績效自評”，作為績效評估的參考。2、一般工作人員的績效考評由分管領(lǐng)導和部門負責人組成的考評組負責實施。3、部門負責人的績效考評由局績效評估工作領(lǐng)導小組負責實施。4、局班子成員由上級主管部門負責考評。（三）年終進展一次民主測評，結(jié)合年度考核工作進展。（四）評估組應(yīng)嚴格根據(jù)本評估方法進展評分。如消失應(yīng)扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均一樣等狀況，除補扣被考評人該項分數(shù)外，評估組考評人要負連帶責任，扣減其相應(yīng)分數(shù)（不同工程的累計連帶扣分）。七、評估結(jié)果應(yīng)用。（一）績效評估結(jié)果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優(yōu)、崗位溝通、任免使用、調(diào)整級別工資、技術(shù)職務(wù)評聘、獎懲、培訓、辭退的依據(jù)，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機制。（二）年度考評等次分為優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四個等次。其根本標準是：綜合分90分以上為優(yōu)；70~89分稱職；60~69分根本稱職；59分以下為不稱職。（三