第3頁共3頁2023年?公司工人個?人工作總結(jié)?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間到公司快?三個月了。?這是我人生?中彌足珍貴?的一段經(jīng)歷?。在這段時?間里各級領?導在工作上?給予了我極?大的幫助，?在生活上給?予了我極大?的關(guān)心，讓?我充分感受?到了領導們?“海納百川?”的胸襟，?感受到了大?發(fā)人“不經(jīng)?歷風雨，怎?能見彩虹”?的豪氣。在?對__肅然?起敬的同時?，也為我有?機會成為_?_的一份子?而自豪。在?這三個月的?時間里，在?領導和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導下?，通過自身?的努力，各?方面均取得?了一定的進?步，現(xiàn)將我?的工作情況?作如下匯報?。一、通?過培訓學習?和日常工作?積累使我對?大發(fā)有了一?定的認識。?在__月?份___高?級人才交流?會上認識了?杜總，我拿?到的第一份?資料就是介?紹新廠畫冊?，當時只是?覺得企業(yè)規(guī)?模很大，和?杜總交談后?，感覺老板?很平易近人?。對其它方?面就不太知?道了，特別?是對化纖行?業(yè)幾乎一無?所知。通過?三個月的親?身體會，對?化纖行業(yè)和?公司有了一?定了解。公?司的理念被?杜總通俗的?解釋為五個?發(fā)，確實是?很恰當，本?人對這一理?念非常認同?。公司發(fā)展?不忘回報社?會的壯舉，?令人敬佩。?公司以人為?本、尊重人?才的思想在?實際工作中?貫徹，這是?大發(fā)能發(fā)展?壯大的重要?原因。在十?一年時間實?現(xiàn)跨越發(fā)展?的確很不容?易，爭做全?球第一是大?發(fā)的雄心壯?志，也是凝?聚人才的核?心動力?，F(xiàn)?在__在滌?綸短纖行業(yè)?起到了舉足?輕重的地位?，今后還將?更加輝煌。?二、遵守?各項規(guī)章制?度，認真工?作，使自己?素養(yǎng)不斷得?到提高。?愛崗敬業(yè)的?職業(yè)道德素?質(zhì)是每一項?工作順利開?展并最終取?得成功的保?障。在這三?個月的時間?里，我能遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職業(yè)?工作，三個?月從未遲到?早退，用滿?腔熱情積極?、認真地完?成好每一項?任務，認真?履行崗位職?責，平時生?活中團結(jié)同?事、不斷提?升自己的團?隊合作精神?。一本《細?節(jié)決定成敗?》讓我豪情?萬丈，一種?積極豁達的?心態(tài)、一種?良好的習慣?、一份計劃?并按時完成?竟是如此重?要，并最終?決定一個的?人成敗。這?本書讓我對?自己的人生?有了進一步?的認識，渴?望有所突破?的我，將會?在以后的工?作和生活中?時時提醒自?己，以便自?己以后的人?生道路越走?越精彩。?三、認真學?習崗位職能?，工作能力?得到了一定?的提高。?根據(jù)目前工?作分工，我?的主要工作?任務是（1?）負責公司?培訓工作；?（2）負?責工傷保險?工作；（?3）辦公室?部分寫作和?臨時工作。?通過完成上?述工作，使?我認識到一?個稱職的管?理人員應當?具有良好的?語言表達能?力、流暢的?文字寫作能?力、較強的?___領導?能力、靈活?的處理問題?能力、有效?的對外聯(lián)系?能力、大型?活動的策劃?及籌備能力?。在原來的?公司里，很?多工作我只?是管，大部?分工作是手?下人在做，?現(xiàn)在親手做?，發(fā)現(xiàn)很多?看似簡單的?工作，其實?里面還有很?多技巧。?四、不足和?需改進方面?。雖然到?來了近三個?月，對生產(chǎn)?工藝還不太?了解，到生?產(chǎn)現(xiàn)場時間?不多，人員?熟熟悉程度?也不夠，對?分工的工作?還沒有形成?系統(tǒng)的計劃?和長遠規(guī)劃?。隨著對公?司和工作的?進一步熟悉?，我也希望?領導今后多?分配一些工?作，我覺得?多做一些工?作更能體現(xiàn)?自己的人生?價值?！皹I(yè)?精于勤而荒?于嬉”，在?以后的工作?中我要不斷?學習業(yè)務知?識，通過多?看、多問、?多學、多練?來不斷的提?高自己的各?項業(yè)務技能?。學無止境?，時代的發(fā)?展瞬息萬變?，各種學科?知識日新月?異。我將堅?持不懈地努?力學習各種?知識，并用?于指導實踐?。在今后工?作中，要努?力當好領導?的參謀助手?，把自己的?工作創(chuàng)造性?做好做扎實?，為的發(fā)展?貢獻自己的?力量。五?、幾點建議?。公司正?處于企業(yè)轉(zhuǎn)?型期，是一?個非常關(guān)鍵?的時期，這?一時期應該?從管理上下?工夫，企業(yè)?管理的好壞?，會決定企?業(yè)轉(zhuǎn)型的成?敗。首先，?要加強思想?觀念的轉(zhuǎn)變?，加大培訓?力度，特別?是管理干部?要改變老觀?念，要從實?干型向管理?型轉(zhuǎn)變。領?導干部定期?參加外培，?這樣可以開?闊視野、學?習管理理論?。其次，公?司要健全管?理制度、明?確崗位職權(quán)?、建立激勵?機制、完善?考核方式。?好的制度可?以改變?nèi)说?行為，好的?制度可以激?勵員工，好?的制度可以?強化管理。?第三，要?做好后繼人?才的培養(yǎng)工?作。成立十?一年了，當?年創(chuàng)業(yè)的壯?年人已經(jīng)逐?漸變成了老?年人，這也?是客觀