第3頁共3頁2023年?倉(cāng)庫(kù)管理員?個(gè)人年終總?結(jié)本人于?__年__?_月__號(hào)?進(jìn)入__公?司這個(gè)大家?庭，回想這??段時(shí)間來?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，做為?一個(gè)部門的?員工，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使配料員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)配料?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與倉(cāng)管員?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?才能使工作?的開展__?_，達(dá)到新?的層次，管?理水平進(jìn)入?新的篇章。?a：工作?期間主要完?成事項(xiàng)：?1)了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)存?管理。2?)避免倉(cāng)管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒有?做庫(kù)位表的?，要求他們?對(duì)這?一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫(kù)位表?，做到了不?是倉(cāng)管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?3)在與?采購(gòu)課的協(xié)?作溝通的情?況，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物料?來料規(guī)模、?到料時(shí)間的?控制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃排?程，4)?為了避免貨?物堆放過高?導(dǎo)致貨物發(fā)?生倒塌事件?，要求所有?包材供應(yīng)商?卸貨后的堆?碼尺度不能?超過限高_(dá)?__米，并?相應(yīng)要求所?有包材卸貨?后用拉伸膜?進(jìn)行打包防?護(hù)。5)?物料現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵工?作，特別是?庫(kù)存時(shí)間超?一年以上的?物料外包，?對(duì)于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的，全部及?時(shí)放于原包?裝內(nèi)封存，?做到防光、?防塵管理。?6)為防?止在堆碼過?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層。7)?防止物料由?于陽光的直?射，使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異，?完成了窗戶?的遮uv工?作。8)?為了改變沒?有做到尾數(shù)?管理，對(duì)所?有物料存在?兩個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)的?物料全部按?照尾數(shù)管理?執(zhí)行，所有?物料發(fā)料完?成后，一定?只能存在一?個(gè)尾數(shù)，并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標(biāo)?簽。9)?下班后值日?倉(cāng)管員必須?檢查所有的?水、電、門?、窗關(guān)好后?方可下班。?10)_?_月__號(hào)?公司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤查?，為了使財(cái)?務(wù)在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所有人?員積極配合?相關(guān)人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、準(zhǔn)?確、無誤盤?查……1?1)：為了?及時(shí)了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作中發(fā)?現(xiàn)的異常事?情、能把出?現(xiàn)的異常事?情第一時(shí)間?跟進(jìn)解決，?特做了一個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉(cāng)儲(chǔ)?工作前言，?倉(cāng)管員工作?異常信息跟?進(jìn)匯總，6?s，消防安?全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。1?2)現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足企業(yè)的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!1?3)、多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?吸取好的建?議。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。14?)時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6s?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。15)?為了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到帳?、卡、物一?致，也是對(duì)?倉(cāng)管工作的?一個(gè)考核，?倉(cāng)儲(chǔ)目前每?個(gè)月進(jìn)行一?次自盤，?16)為了?加強(qiáng)對(duì)外發(fā)?原料的控制?，所有原料?收、發(fā)物料?由一個(gè)人來?管控，1?8)生產(chǎn)車?間退料不及?時(shí)，根據(jù)要?求在盤點(diǎn)_?_號(hào)之前各?車間需把該?退的物料退?到倉(cāng)庫(kù)，?19)對(duì)于?訂單物料報(bào)?欠，請(qǐng)mc?對(duì)采購(gòu)到料?周期增加力?度跟催，確?保訂單上線?之前物料齊?套?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來新?的一年，對(duì)?過去取得的?成績(jī)，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?最好，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?,而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?