互聯(lián)網(wǎng)期待“亂中求治”

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新匱乏的惡果在2011年集中體現(xiàn)了出來，最直接的表現(xiàn)就是各大互聯(lián)網(wǎng)公司之間“撕破臉面”的攻訐直至訴訟。從大的行業(yè)背景上看，中國網(wǎng)民數(shù)量的增速已經(jīng)放緩。根據(jù)CNNIC今年7月發(fā)布的中國互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，截至2011年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)4.85億。較2010年底新增網(wǎng)民2770萬。2011年上半年網(wǎng)民增長率為6.1%，是近年來最低水平。網(wǎng)民增長的絕對數(shù)量也小于去年同期3600萬的水平。而在各家互聯(lián)網(wǎng)大佬這里，也面臨并不樂觀的現(xiàn)狀。騰訊的在線人數(shù)增速和QQ用戶增速已經(jīng)出現(xiàn)停滯跡象；百度雖然受惠電商的大爆發(fā)而保持業(yè)績高增速，但圍繞其競價(jià)排名的爭論從來沒有停止；阿里則一年內(nèi)連爆支付寶歸屬權(quán)爭議、淘寶商城新規(guī)風(fēng)波等沖突，新浪微博受到監(jiān)管和競爭對手的雙重?cái)D壓，360與其他安全廠商的爭端也如火如荼。在外界看來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正處于一個蓬勃發(fā)展的階段，許多創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新商業(yè)模式的市場潛力仍然很大，欠缺的只是悉心培養(yǎng)產(chǎn)品和打磨成熟的商業(yè)模式。但業(yè)內(nèi)人士卻陷入了“急速壯大，否則就將滅亡”的同業(yè)相爭式恐慌想象，所有業(yè)內(nèi)人士念念有詞的是：快魚吃慢魚。為了迅速做大，各種符合或不符合行業(yè)規(guī)則、滿足或不滿足商業(yè)道德的手段紛紛出爐，并且見效。這對2012年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界來說并不是一個好消息。期待2012壓力不再這么大作為一個中關(guān)村的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，程先生的日子并不好過，他對媒體這樣說：“壓力太大了，同業(yè)內(nèi)的競爭花樣百出，讓你防不勝防。”在他看來，雇水軍在微博和論壇上打“口水戰(zhàn)”早就是小兒科，強(qiáng)勢廠商往往以勢壓人，讓中小企業(yè)無奈而沮喪。他的最大期望壓力不再這么大，業(yè)界慢慢開始有序競爭，在他看來，當(dāng)前的亂象并不可怕，可怕的是看不到亂中求治的希望。業(yè)界聲音劉強(qiáng)東我們有底線被一淘抓取客戶評價(jià)堪稱今年遇到的最為匪夷所思之事。京東并不反對同行抓取其價(jià)格，但底線是競爭對手不得抓取用戶評價(jià)。俞永?？絾柹虡I(yè)道德南京彭宇案之后，社會道德的水平其實(shí)在下降，今天UC起訴騰訊，就是對商業(yè)道德的一種拷問，如果UC敗訴，代表商業(yè)道德在往下走，相信沒有人愿意看到這一幕。李開復(fù)創(chuàng)業(yè)者要避開巨頭注意互聯(lián)網(wǎng)的市場并非是一維或者二維的，而是一個三維或者四維，甚至是多維的，比如Facebook可能是最大的球，仍有空間來放Twitter等等這些公司。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果專注做一件事情，百分之百的投入，去做巨頭不擅長或?qū)Ｗ⒌念I(lǐng)域，仍然有成功勝算。比如YouTube，在谷歌已經(jīng)在視頻領(lǐng)域有所投入，并取得較大份額的時(shí)候殺入，快速抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)突然爆發(fā)式成長，并反超成市場領(lǐng)先者，甚至可逼迫行業(yè)巨頭谷歌斥資16億美元收購。預(yù)測2012“越界發(fā)展”將成常態(tài)不久前，在3Q大戰(zhàn)爆發(fā)剛滿一周年之際，UC優(yōu)視宣布將起訴騰訊不正當(dāng)競爭，聲稱后者以不正當(dāng)手段排擠UC移動瀏覽器。UC的CEO俞永福稱，“在移動互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊壟斷的局面在加速，因?yàn)槭昵?，騰訊還不知道這個產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，今天它已經(jīng)明白和理解了。所以騰訊再利用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，更快地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源的搶奪，使用更加?jì)故斓氖侄巫柚挂苿踊ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，所以現(xiàn)在是一個關(guān)鍵時(shí)刻。”俞永福表示，騰訊的手法跟3Q大戰(zhàn)如出一轍，強(qiáng)迫手機(jī)廠商在騰訊手機(jī)QQ和UC手機(jī)瀏覽器中“二選一”。要求合作伙伴需聲明在推廣騰訊產(chǎn)品時(shí)不推廣其他競爭對手的產(chǎn)品，其中包括不能預(yù)裝UC瀏覽器。盡管騰訊否認(rèn)了UC的指控，但不可否認(rèn)，過去看似“井水不犯河水”的平行發(fā)展模式再也不會出現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)界。隨著網(wǎng)民基數(shù)的放緩和各家財(cái)報(bào)業(yè)績遭遇的“快速增長”陷阱，“越界發(fā)展”將越來越成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)常態(tài)。“口水戰(zhàn)”不會消失電商之間的“口水戰(zhàn)”由來已久。近一個月以來，京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、一淘網(wǎng)四大電商就唇槍舌劍不斷。先是以C2C起家的淘寶一拆為三：原C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)，B2C業(yè)務(wù)淘寶商城和購物搜索引擎一淘網(wǎng)，而一淘網(wǎng)不僅可以抓取各家B2C網(wǎng)站的價(jià)格信息，還可抓取商品的用戶評價(jià)，供所有網(wǎng)友對比價(jià)格和產(chǎn)品，此舉激怒了京東商城，京東宣布屏蔽一淘網(wǎng)的抓取，其CEO劉強(qiáng)東微博更斥責(zé)一淘網(wǎng)“打破行業(yè)底線”；而一淘網(wǎng)則稱這是為了“要讓互聯(lián)網(wǎng)透明，給消費(fèi)者實(shí)惠”。盡管一淘以“新商業(yè)文明和互聯(lián)網(wǎng)開放”的理由收錄了大量購物網(wǎng)站的信息，但京東的說法也并非無理取鬧：用戶評論是網(wǎng)站的寶貴財(cái)富，不能被競爭對手無償抓取?；ヂ?lián)網(wǎng)資深評論人洪波表示，任何網(wǎng)站有權(quán)拒絕其他網(wǎng)站抓取自己的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)開放和商業(yè)利用是兩碼事；淘寶也屏蔽了百度的爬蟲，以阻止百度的抓取，京東的做法跟淘寶并無二致?！皯?zhàn)火”明年更旺這種頻繁惡戰(zhàn)的背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機(jī)制和能力的匱乏。移動互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)及應(yīng)用提供商UC優(yōu)視又宣布起訴騰訊不正當(dāng)競爭。業(yè)內(nèi)分析人士稱，所有人都看到了移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的巨大潛力，因此一窩蜂地進(jìn)入紅海；但大部分企業(yè)又不愿意在無人嘗試的領(lǐng)域創(chuàng)新、嘗