第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?技監(jiān)部年終?總結(jié)匯報(bào)?年，公司技?術(shù)、質(zhì)量、?科技、標(biāo)準(zhǔn)?化、QHS?E管理體系?工作認(rèn)真貫?徹落實(shí)管理?局和建設(shè)集?團(tuán)的工作要?求，緊緊圍?繞公司__?_屆二次職?代會(huì)精神和?公司經(jīng)營(yíng)改?革總體方案?，堅(jiān)持“遵?守承諾讓業(yè)?主滿意，追?求卓越建優(yōu)?質(zhì)路橋”的?質(zhì)量方針，?夯實(shí)技術(shù)質(zhì)?量基礎(chǔ)工作?，完善監(jiān)督?考核約束機(jī)?制，全面實(shí)?施名牌戰(zhàn)略?和科技創(chuàng)新?方案，全力?打造精品工?程，為用戶?提供滿意服?務(wù)，取得了?較好的效果?。目前公司?內(nèi)外部工程?已有___?項(xiàng)通過(guò)了竣?工驗(yàn)收，一?次驗(yàn)交合格?率___%?，分項(xiàng)工程?優(yōu)良率__?_%，其中?已有___?項(xiàng)工程申報(bào)?了局和油田?優(yōu)質(zhì)工程，?創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、?乘二廣場(chǎng)擬?申報(bào)省優(yōu)質(zhì)?工程，已完?成了年初確?定的質(zhì)量目?標(biāo)。下面就?一年來(lái)的技?術(shù)、質(zhì)量、?科技、標(biāo)準(zhǔn)?化、QHS?E管理體系?運(yùn)行等工作?總結(jié)一、?完善各項(xiàng)管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初?，針對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，對(duì)公司?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進(jìn)?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會(huì)討論通過(guò)?。明確了外?部項(xiàng)目經(jīng)理?和內(nèi)部分公?司經(jīng)理為工?程質(zhì)量第一?責(zé)任人;確?定了充實(shí)完?善現(xiàn)有路基?、路面、大?中型橋梁、?城市給排水?、路燈照明?施工技術(shù)和?拓寬發(fā)展核?心技術(shù)的科?技創(chuàng)新方案?;同時(shí)，制?定了外部工?程技術(shù)質(zhì)量?管理辦法和?年公司技術(shù)?質(zhì)量管理工?作要點(diǎn);修?改了公司Q?HSE管理?體系文件，?明確了職責(zé)?，落實(shí)了責(zé)?任。外部工?程項(xiàng)目部均?設(shè)置了項(xiàng)目?總工，內(nèi)部?工程建立了?技術(shù)質(zhì)量_?__機(jī)構(gòu)。?一年來(lái)各級(jí)?管理人員都?能履行其職?責(zé)，并認(rèn)真?執(zhí)行公司技?術(shù)質(zhì)量管理?的各項(xiàng)管理?制度和規(guī)定?。二、不?斷增強(qiáng)為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)品?牌工程為?提高公司的?施工信譽(yù)，?樹(shù)立公司形?象，年初針?對(duì)去年“慶?五路”質(zhì)量?問(wèn)題，在全?公司范圍內(nèi)?展開(kāi)了“質(zhì)?量大討論”?，取得了顯?著效果。特?別是第四分?公司，他們?結(jié)合實(shí)際分?析影響攤鋪?質(zhì)量的多種?原因，制定?相應(yīng)措施，?提出了底層?達(dá)不到要求?不攤鋪;人?、機(jī)、設(shè)備?不符合要求?不攤鋪;油?砂質(zhì)量不合?格不攤鋪的?“三不攤鋪?”原則，使?今年的攤鋪?質(zhì)量明顯好?于往年。為?達(dá)到用戶滿?意，征求業(yè)?主的意見(jiàn)，?了解用戶的?需求，__?_月份公司?對(duì)在保修期?內(nèi)的___?項(xiàng)工程進(jìn)行?了質(zhì)量回訪?，對(duì)___?項(xiàng)存在不同?性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)?題的工程，?逐一分析原?因，制定措?施，落實(shí)整?改時(shí)間和責(zé)?任人，受到?了廣大用戶?的好評(píng)。今?年在位于采?油七廠廠區(qū)?的民意路工?程施工中，?由于該工程?投資不足，?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較?低，為了達(dá)?到用戶滿意?，重塑公司?在七廠的形?象，公司_?__領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)?研究方案，?并確定了該?工程寧愿一?分錢(qián)不賺，?也要保證質(zhì)?量，達(dá)到用?戶滿意的宗?旨。公司技?術(shù)質(zhì)量部協(xié)?同施工單位?二、四分公?司技術(shù)人員?反復(fù)測(cè)量計(jì)?算，并針對(duì)?工程的每個(gè)?部位制定了?詳細(xì)的施工?方案，該工?程最終受到?了七廠領(lǐng)導(dǎo)?及居民的高?度評(píng)價(jià)，并?給公司寫(xiě)來(lái)?了表?yè)P(yáng)信，?又給四分公?司追加了_?__余萬(wàn)元?的攤鋪任務(wù)?。在乘二廣?場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)的施工中?，由于設(shè)計(jì)?存在有與事?實(shí)不符或沒(méi)?有設(shè)計(jì)方案?的情況，施?工單位一、?二、四、六?、八分公司?出于高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?顧全大局，?樹(shù)立了為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識(shí)，主動(dòng)?與監(jiān)理和業(yè)?主溝通，提?出我們的方?案。為保證?質(zhì)量，不計(jì)?較給增加工?程量的多與?少，精心施?工，為保證?廣場(chǎng)路面排?水通暢，六?分公司主動(dòng)?增設(shè)設(shè)計(jì)外?的雨水口十?余處，對(duì)業(yè)?主臨時(shí)性的?要求，一、?二分公司積?極響應(yīng)，在?工期緊，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?的情況下，?兩個(gè)廣場(chǎng)保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)，?受到了局領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐?民以及業(yè)主?(物業(yè)管理?公司)的高?度贊揚(yáng)。?三、以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?以質(zhì)量創(chuàng)信?譽(yù)以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?使多項(xiàng)工程?保質(zhì)保量地?完成，在每?個(gè)工程開(kāi)工?前，項(xiàng)目部?均制定了具?體施工__?_設(shè)計(jì)或施?工方案，為?了使方案更?加科學(xué)合理?有效，各項(xiàng)?工程分別召?開(kāi)了施工方?案匯報(bào)研究?會(huì)，結(jié)合人?力、設(shè)備、?材料、技術(shù)?等實(shí)際，確?定各分部、?分項(xiàng)工程的?施工方案，?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，加大?技術(shù)復(fù)核力?度。特別是?在乘二廣場(chǎng)?、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?的施工中，?由于該工程?的特點(diǎn)：分?部、分項(xiàng)工?程雜，技術(shù)?難度大，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?，專業(yè)種類?復(fù)雜，廣場(chǎng)?面積大，我?們制定了詳?細(xì)的施工工?法和質(zhì)量?jī)?nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?化隊(duì)伍，對(duì)?操作人員認(rèn)?真詳細(xì)地進(jìn)?行技術(shù)交底?并落實(shí)責(zé)任?。在廣場(chǎng)磚?鋪裝時(shí)，由?于開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)?不足，技術(shù)?掌握不熟練?，對(duì)達(dá)不到?質(zhì)量要求的?部位曾多次?返工推倒從?來(lái)，為此，?加大了技術(shù)?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督力度，?在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?配置___?人，進(jìn)行廣?場(chǎng)磚的鋪裝?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督。對(duì)噴?泉、雕塑施?工，采取了?供料負(fù)責(zé)_?__的方法?，控制了各?類裝飾材料?的質(zhì)量和_?__質(zhì)量，?并加大對(duì)其?技術(shù)復(fù)核，?設(shè)專人負(fù)責(zé)?取得了較好?效果。今年?7～__月?份雨季施工?中，針對(duì)今?年雨季時(shí)間?長(zhǎng)，后期西?一路、東一?路、?、??Ⅱ區(qū)道路等?工程土方量?大的實(shí)際，?在土方路基?施工中，優(yōu)?化施工方案?，以技術(shù)指?導(dǎo)施工，合?理___，?搶晴天戰(zhàn)雨?天，對(duì)填筑?土方含水量?大的局限，?采取了漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級(jí)施工?等技術(shù)措施?。對(duì)后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時(shí)施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭(zhēng)取了時(shí)間?。為了保證?后期低溫?cái)?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場(chǎng)溫度等措?施，并對(duì)后?期攤鋪倒排?計(jì)劃，界定?了最后攤鋪?時(shí)間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項(xiàng)工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對(duì)?施工項(xiàng)目嚴(yán)?格考核今?年公司實(shí)行?每月一次對(duì)?內(nèi)部施工項(xiàng)?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報(bào)》。狠抓?重點(diǎn)工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強(qiáng)自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1)對(duì)?每項(xiàng)工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴(yán)格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報(bào)，?適時(shí)召開(kāi)質(zhì)?量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)?會(huì);2)每?項(xiàng)工程在施?工___設(shè)?計(jì)中要結(jié)合?工程實(shí)際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對(duì)關(guān)鍵工?序制定單獨(dú)?的施工方案?，包括人、?機(jī)、料、法?等方面的措?施;3)自?檢報(bào)驗(yàn)合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，處罰檢?驗(yàn)人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績(jī)?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細(xì)則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進(jìn)QH?SE管理體?系，認(rèn)真抓?好體系運(yùn)行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實(shí)際?，經(jīng)過(guò)一年?多的體系運(yùn)?行，公司于?年對(duì)管理手?冊(cè)程序文件?中不符合條?款進(jìn)行了修?改。共修改?了___個(gè)?程序文件的?___個(gè)條?款，新制定?各項(xiàng)管理辦?法、規(guī)定_?__項(xiàng)，明?確規(guī)定了有?關(guān)質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全活動(dòng)?的具體要求?、操作步驟?和處理方法?。通過(guò)此次?修改使程序?文件的符合?性、操作性?進(jìn)一步提高?，既符合公?司的實(shí)際情?況又符合標(biāo)?準(zhǔn)的要求。?公司自質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全體系運(yùn)行?以來(lái)，機(jī)關(guān)?各相關(guān)職能?部室始終堅(jiān)?持深入到基?層進(jìn)行宣貫?指導(dǎo)，為管?理體系的運(yùn)?行打下了良?好的基礎(chǔ)。?各有關(guān)部門(mén)?、分公司認(rèn)?真貫徹管理?方針、嚴(yán)格?執(zhí)行體系文?件和各項(xiàng)規(guī)?定，嚴(yán)格遵?守國(guó)家、行?業(yè)的各項(xiàng)法?律、法規(guī)和?技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)?，保證了Q?HSE管理?體系的有效?運(yùn)行。今年?__月23?～__日，?公司組成內(nèi)?審組，對(duì)機(jī)?關(guān)___個(gè)?部室、各分?公司(項(xiàng)目?部)進(jìn)行了?內(nèi)審，共發(fā)?現(xiàn)了___?個(gè)不符合項(xiàng)?。其中機(jī)關(guān)?各職能部門(mén)?共查出不符?合項(xiàng)___?項(xiàng);一到八?分公司不符?合項(xiàng)計(jì)__?_項(xiàng)，其它?基層單位不?符合項(xiàng)合計(jì)?___項(xiàng)。?對(duì)以上__?_項(xiàng)不符合?均給所在單?位或部門(mén)下?達(dá)了《不符?合項(xiàng)報(bào)告》?，各相關(guān)部?室、分公司?針對(duì)不符合?項(xiàng)產(chǎn)生的原?因，積極采?取糾正措施?，并已于_?_月跟蹤整?改完畢。通?過(guò)內(nèi)審提高?了管理體系?運(yùn)行的有效?性，達(dá)到了?持續(xù)改進(jìn)的?目的。年?__月__?日，公司召?開(kāi)了QHS?E管理體系?管理評(píng)審會(huì)?議，此次會(huì)?議評(píng)審內(nèi)容?包括：質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理體系的?符合性、有?效性、適宜?性;質(zhì)量、?安全所執(zhí)行?法律、法規(guī)?的符合性;?目標(biāo)、指標(biāo)?及管理方案?的完成情況?，存在問(wèn)題?及今后的改?進(jìn)措施。各?相關(guān)部室針?對(duì)評(píng)審內(nèi)容?，結(jié)合本部?門(mén)QHSE?管理體系運(yùn)?行實(shí)際進(jìn)行?了匯報(bào)發(fā)言?，管理者代?表趙文江對(duì)?年公司QH?SE管理體?系運(yùn)行情況?進(jìn)行匯報(bào)。?六、科技?項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)施工作?公司在加?強(qiáng)質(zhì)量管理?的同時(shí)，還?注意狠抓新?技術(shù)推廣應(yīng)?用項(xiàng)目