Scrum專題知識點一、敏捷里的“3355”Scrum校色工件活動Scrum概述

Scrum是用于管理產(chǎn)品開發(fā)的單個團(tuán)體過程框架。該框架包含Scrum角色、事件、工件和規(guī)則，采用迭代方法來交付工作產(chǎn)品。1）Scrum流行的原因：Scrum提供簡單和可證明的結(jié)果它包含其他敏捷工程技術(shù)它強(qiáng)調(diào)小型團(tuán)隊和團(tuán)隊授權(quán)歡迎需求的變更它允許單一來源的優(yōu)先項目工作開展Scrum會議包括日常狀態(tài)會議提供團(tuán)隊在沖刺階段一個潛在的可交付增量承諾二、Scrum三大支柱1）透明性過程或項目的各個方面必須是對結(jié)果負(fù)責(zé)任的，透明的，運(yùn)用信息發(fā)射源，讓這些關(guān)鍵信息，如產(chǎn)品代辦事項列表，沖刺代辦事項、障礙、風(fēng)險和項目緊張對所有的利益相關(guān)者是透明的2）檢視團(tuán)隊根據(jù)項目目標(biāo)定期檢查他們的績效和進(jìn)展他們不斷尋找問題和計劃的偏離3）調(diào)整基于觀察期間的檢查，采取必要的變更流程，以避免問題再次發(fā)射，提高項目交付成功率三、Scrum角色Scrum團(tuán)隊由5到9個（7±2）團(tuán)隊成員組成。有三種類型角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義項目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)。Scrum

Master：負(fù)責(zé)團(tuán)隊，并移除障礙，幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所設(shè)定的目標(biāo)。開發(fā)團(tuán)隊：自組織。跨只能。他們協(xié)同工作，以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。團(tuán)隊中的“雞”和“豬”的角色，“豬”的角色包括Scrummaster，PO，team；“雞”的角色是指團(tuán)隊成員以外的管理角色四、Scrum角色的關(guān)鍵點1）：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人清晰第表達(dá)產(chǎn)品待辦列表項。對產(chǎn)品待辦列表項進(jìn)行排序，最好的實現(xiàn)目標(biāo)和使命。優(yōu)化開發(fā)團(tuán)隊所執(zhí)行工作的價值。確保產(chǎn)品待辦列表對所有人可見、透明、清晰，并且顯示Scrum團(tuán)隊的下一步工作。確保開發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品待辦列表有足夠的理解。2）ScrumMasterScrumMaster負(fù)責(zé)確保所有人都能正確地理解并實施Scrum。因此ScrumMsater要確保Scrum團(tuán)隊遵循Scrum的理論、實踐和規(guī)則。ScrumMaster是Scrum團(tuán)隊中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。ScrumMsater幫助Scrum團(tuán)隊外的人員了解他們?nèi)绾闻cScrum團(tuán)隊交互是有益的，通過改變他們與Scrum團(tuán)隊的互動方式來最大化Scrum團(tuán)隊所創(chuàng)造的價值。ScrumMaster在期望設(shè)定和管理中扮演重要角色，以此去創(chuàng)建高績效團(tuán)隊。五、ScrumMaster的職責(zé)1）ScrumMaster的職責(zé)是：在項目生命周期早期定義基本規(guī)則；確保團(tuán)隊理解干系人期望；同團(tuán)隊溝通項目愿景，有利于確保團(tuán)隊；認(rèn)識到他們的目標(biāo)同項目總目標(biāo)精密一致；以連貫的單元模式工作；對愿景給予承諾。2）ScrumMaster制定的基本規(guī)則包括：設(shè)定Scrum儀式的開始-結(jié)束時間；保持對主題的專注減少分散；會議期間杜絕中斷；允許團(tuán)隊成員特別是初級成員言論自由；在制定決策前應(yīng)廣泛搜集所有成員意見；3）團(tuán)隊：有自主選擇如何最好地滿足目標(biāo)，并且為之負(fù)責(zé)。六、Scrum三個工件Scrum的工件以不同的方式表現(xiàn)工作任務(wù)和價值，可以用來提供透明性以及檢視和調(diào)整的機(jī)會。

Scrum中的工件就是為了最大化關(guān)鍵信息的透明性，因此每個人都需要有相同的理解。

1產(chǎn)品代辦列表（ProductBacklog）產(chǎn)品需求列表；產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對該列表進(jìn)行優(yōu)先級排序；待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn)；2Sprint待辦列表（SprintBacklog）是產(chǎn)品代辦列表的字表，只記錄當(dāng)前迭代的工作；將用戶故事拆分成任務(wù)，團(tuán)隊成員主動領(lǐng)取任務(wù)；團(tuán)隊成員可以添加、刪減胡子更改迭代中的任務(wù)；3產(chǎn)品增量（PSPI:PotentiallyShippableProductIncrement）團(tuán)隊在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付；每次交付的用戶故事必須符合驗收條件；七、Scrum會議（5個儀式）1、沖刺計劃會議Scrum團(tuán)隊的所有成員出席，在此次會議中，開發(fā)團(tuán)隊識別到當(dāng)前沖刺開發(fā)交付的產(chǎn)品代辦事項中的故事。這個會議時間箱為：一個的沖刺，會議時間8小時，4個小時用于選擇故事和4小時估算分批。2、每日站立會議：由ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊參加，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行選擇是否參加。每日站立會議室快速專注的會議，用來分享迭代或迭代進(jìn)展。每個團(tuán)隊成員就他們將要完成的任務(wù)對其他人做口頭承諾。每個團(tuán)隊成員回答一下問題：“昨天做什么？”“今天將要做什么？”“遇到了什么問題？”每日例會只有豬的角色可以發(fā)言，雞的角色不可以發(fā)言這次會議時間箱15分鐘，每天發(fā)生在同一時間和地點。

七、Scrum會議（5個儀式）3、沖刺評審會議：（Review）這次會議是由Scrum團(tuán)隊的所有成員參見。開發(fā)團(tuán)隊將可能移交的可交付物開發(fā)特性演示給干系人和項目發(fā)起人。Sprint評審會議的結(jié)果是一份修訂的產(chǎn)品代辦列表，確定很可能進(jìn)入下個Sprint的產(chǎn)品代辦列表項。這個會議時間箱為一個月的迭代，4個小孩，比沖刺計劃會議的持續(xù)時間更短。1.1沖刺評審是在迭代末期進(jìn)行的時間盒（有制定時間限制）會議，此時不斷變化的解決方案展示給利益相關(guān)者，他們的反饋得到收集。該會議是：針對沖刺末期召開；被時間盒定義到四個小時，按月沖刺和較短的時間段；沖刺評審會議由包括開發(fā)團(tuán)隊，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，

ScrumMaster，和企業(yè)的利益相關(guān)者的整個團(tuán)隊出席；這些沖刺評審會議被團(tuán)隊通過錄音、快照來展示產(chǎn)品。

七、Scrum會議（5個儀式）1.2沖刺評審的益處：進(jìn)行常規(guī)沖刺評審會議有助于產(chǎn)品根據(jù)利益相關(guān)者的需要在變化任何反饋或升級在即將到來的沖刺或發(fā)布中被記錄和強(qiáng)調(diào)；優(yōu)先級排序的點半事項將被展示給利益相關(guān)者去評估是否滿足他們的期望；逐步完善未來的項目計劃；1.3沖刺評審的重要性：在一個2周沖刺的項目中，沒有組織沖刺狐疑將導(dǎo)致項目進(jìn)度落后于整整一個月。這事因為開發(fā)的需求沒有滿足利益相關(guān)者的期望；為即將到來的沖刺所選擇額需求，，沒有同利益相關(guān)者的需求保持一致。七、Scrum會議（5個儀式）4、沖刺回顧會議：（Retrospective）是由Scrum團(tuán)隊的所有成員參加。這次會議的焦點是對整個迭代進(jìn)行回顧。細(xì)節(jié)包括：什么進(jìn)行順利，缺少什么，需要改變什么等等。團(tuán)隊就未來的迭代改進(jìn)計劃達(dá)成一致。這個會議時間框為一個月的迭代，3小時，比迭代評審時間短。沖刺回顧是針對迭代末期進(jìn)行的時間盒（有指定時間限制）會議，母的是人事團(tuán)隊可以如何提高他們的工作方式，就未來的迭代改進(jìn)計劃達(dá)成一致，該會議：針對沖刺末期召開；被時間盒定義到3~4小時按月沖刺和較短的時間段；由包括開發(fā)團(tuán)隊，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，ScrumMaste,he企業(yè)的利益相關(guān)者的整個團(tuán)隊出席；在沖刺回顧中，團(tuán)隊將人事到他們做的好的領(lǐng)域以及有待改進(jìn)的領(lǐng)域；來自于回顧會議的反饋對實施持續(xù)改進(jìn)策略和最大化團(tuán)隊交付價值非常關(guān)鍵。細(xì)節(jié)包括：什么進(jìn)行順利，缺少什么，需要改變什么等等……七、Scrum會議（5個儀式）5、待辦事項梳理：（Grooming）Scrum團(tuán)隊在沖刺中經(jīng)常會進(jìn)行待辦事項的梳理。梳理或細(xì)分是一種逐步完善待辦事項的方法，所以它會保留現(xiàn)有信息同事反映利益相關(guān)者的需要。該會議有助于：增加新用戶故事；丟棄不相關(guān)的用戶故事；估算新增加的用戶故事；重新估算用戶故事；對用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級重排序；史詩分解成更小的用戶故事。需要記住的點梳理會議提供了調(diào)整估算范圍的最佳時機(jī)；利益相關(guān)者的期望通過對產(chǎn)品待辦事項應(yīng)該作為沖刺評審會議的一部分由利益相關(guān)者來評審；來自于運(yùn)營和維護(hù)問題的反饋需要被考慮，新需求必須添加到產(chǎn)品待辦事項中；識別出的現(xiàn)有缺陷經(jīng)過分析后，需要確保他們在梳理會議上被討論。八、敏捷教練

它是掌握了敏捷知識和經(jīng)驗的人員在組織和團(tuán)隊轉(zhuǎn)型中能夠發(fā)揮培訓(xùn)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)的作用。敏捷教練可以是內(nèi)部膠料或外部教練，教練需要：跟不同團(tuán)隊共事時據(jù)具備平衡視角；每個團(tuán)隊具備不同的進(jìn)展節(jié)奏，可能會面臨制約，需要幫助去克服；忠于團(tuán)隊成員價值；認(rèn)識社會心理及團(tuán)隊面臨的問題；運(yùn)用有效方法解決團(tuán)隊面臨的問題；開發(fā)方法進(jìn)行非侵入型干預(yù)從而改變團(tuán)隊動力；學(xué)習(xí)真正需要什么才能讓人們作為一個團(tuán)隊去工作。九、仆人式領(lǐng)導(dǎo)

仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一種為團(tuán)隊賦權(quán)的方法。仆人式領(lǐng)導(dǎo)是通過對團(tuán)隊服務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的實踐，它注重理解和關(guān)注團(tuán)隊成員的需要和發(fā)展，旨在使團(tuán)隊盡可能達(dá)到最高績效。仆人式領(lǐng)導(dǎo)的作用是促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)和定義敏捷。仆人式領(lǐng)導(dǎo)實踐并傳播敏捷。仆人式領(lǐng)導(dǎo)按照一下順序從事項目工作：1、目的

與團(tuán)隊一起定義“為什么”或目的，以便他們能圍繞項目目標(biāo)進(jìn)行合作互動。整個團(tuán)隊在項目層面而不是在人員層面優(yōu)化。2、人員

目標(biāo)確立后，鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)造一個人人都能成功的環(huán)境。要求每個團(tuán)隊成員在項目工作中做出貢獻(xiàn)。3、過程

不要計劃遵循“完美”的敏捷過程，而是要注重結(jié)果。如果跨只能團(tuán)隊能夠常常交付完成的價值并反思產(chǎn)品和過程，團(tuán)隊就是敏捷的，團(tuán)隊將其過程稱作什么并不重要。4、特征以下仆人式領(lǐng)導(dǎo)的特征讓項目領(lǐng)導(dǎo)變得更加敏捷，促進(jìn)團(tuán)隊的成功：提升自我意識；傾聽為團(tuán)隊服務(wù)；幫助他人成長；引導(dǎo)與控制；促進(jìn)安全、尊重與信任；促進(jìn)他人精力和才智提升；十、優(yōu)先級技術(shù)-Moscow

Moscow技術(shù)是進(jìn)行需求優(yōu)先級排序的敏捷方法。在這種技術(shù)下，需求基于以下方面排序：Must必須有-這些需求是強(qiáng)制性的Should應(yīng)該有-這些需求不是強(qiáng)制性的，但是高度渴望的Could可以有-這些需求如果滿足會很好Won‘t不會有-當(dāng)下可以不去滿足，但是將來可以加入在開始新一輪時間箱前，會有一個新的MUSTs加入。這些可能是新的需求，或者現(xiàn)有需求被調(diào)整優(yōu)先級進(jìn)而轉(zhuǎn)移成為MUSTs。十一、優(yōu)先級技術(shù)-Moscow

看板在項目實施期間作為信息發(fā)射源運(yùn)用，它有助于相關(guān)干系人去了解沖刺或迭代的當(dāng)下狀態(tài)。1、看板是一個跟精益和及時制生產(chǎn)相關(guān)的概念。任務(wù)板被細(xì)分成段來反映關(guān)鍵活動。故事是由索引卡或代表的便利貼來表示。卡的轉(zhuǎn)臺由它在任務(wù)板上的位置來表示，并隨著項目進(jìn)展從開始到結(jié)束變化?？窗鍘椭鷪F(tuán)隊意識到他們是如何工作以及下一步要做什么。讓團(tuán)隊形成自我指