房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任述職報告

第一局部：圍繞明擇園小區(qū)項目完成下列工作：

1、尾房銷售和辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)制定尾房銷售方案，不斷的高速商品房銷售價格。尾房銷售是整個銷售的難點，即要銷售出去，又要考慮回收積壓本錢，通過努力和多方工作，采用對外銷售一部份，項目抵帳一部份，使尾房銷售還殘余7套，并也有意向。

在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)上不僅程序繁瑣，而且也

是困難縱縱，2022年7月開始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來，其主要原因是鐵西政府地各辦將地地址搞錯給出辦證工作帶來反復，其次是房產(chǎn)部門為一年三次房交會讓路，使新辦證單位在時間上拖延。盡管如此，銷售部通過克服困難和積極努力，目前無論是貨款購房，還是一次性購房戶在辦證方面一路無阻，產(chǎn)權(quán)證已下來近三分之一，其他近期下發(fā)。

2、積極配合明擇園小區(qū)通過綜合驗收

根據(jù)政府對小區(qū)開發(fā)的驗收標準，由建委牽頭組織衛(wèi)生、防疫、消防、街道、綜合執(zhí)法、城建、檔案館、質(zhì)檢站、綠化等多家進行綜合驗收，整理填寫綜合驗收材料和報告，最后在房產(chǎn)公司的領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部、物業(yè)公司、開發(fā)部的共同努力下順利的通過了驗收，為下一部工作打好根底。

3、克服困難，確保煤氣供給

煤氣項目是小區(qū)業(yè)戶生活根本保證，明擇園煤氣從內(nèi)部到管網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅一樓門市、車庫的影響，給施工和驗收帶來很多麻煩，因此在煤氣質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計修改，煤氣管理所做了許多協(xié)調(diào)工作，最后在市煤氣開展辦，新中城物業(yè)公司業(yè)戶的共同努力下，一次性通過和辦理了開栓手續(xù)，及時的為業(yè)戶送氣，受到了業(yè)戶的好評。

4、繼續(xù)做好明擇園小區(qū)的遺留工作

從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區(qū)的遺留問題，如項目總結(jié)算、抵帳房的手續(xù)辦理、協(xié)助區(qū)工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)、物業(yè)公司產(chǎn)權(quán)手續(xù)，配套設(shè)施的移交工作等。

第二部份、附城項目籌建和實施

中國家具城附城項目是股份公司2022年度工作的重中之重，它不僅僅從基本上改變中國家具城經(jīng)營業(yè)態(tài),使其固有的龍頭作用更加鞏固，還對區(qū)域性經(jīng)濟的帶動均具有重大的意義。

附城建設(shè)是股份公司領(lǐng)導班子審時度事，在振興東北，沈陽先行，鐵西領(lǐng)跑的有利形勢下，充沛利用政策上有利因素實現(xiàn)股份公司多年的意愿而做出的重大決策。

附城項目籌建處的建立是確保附城項目順利實現(xiàn)的重要措施，回憶從2022年5月28日至今，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導下，附城籌建處從立項、組織、設(shè)計、組織施工，均打破了常規(guī)，實現(xiàn)了邊立項、邊設(shè)計、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，部分五層，已歷時五個月施工期，無重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過驗收。

1、人力保證

籌建附城項目是股份公司歷史上規(guī)模最大，工期最短，施工工藝較為復雜的工程，以房產(chǎn)公司現(xiàn)有的項目部四人，負責施工現(xiàn)場。開發(fā)部兩人負責辦理前期手續(xù)外，對項目空調(diào)、通風、水、供配電、消防、、電信、智能化等系統(tǒng)無專業(yè)人員，股份公司及時聘請了有豐盛經(jīng)驗的專家和工作人員，并請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城項目在人力上得到了保證。

2、建立健全規(guī)章制度

籌建處主要負責現(xiàn)場及外部的協(xié)調(diào)工作，使內(nèi)局部工明確，后勤有了保障，現(xiàn)場成立了項目平安領(lǐng)導小組，質(zhì)量監(jiān)督小組，項目進度領(lǐng)導小組，設(shè)備考查小組，制定了總工期方案和階段性連續(xù)制定近期工作進度方案。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規(guī)章制度的實施使附城項目得以順利的進行。

3、選擇好設(shè)計單位施工單位，監(jiān)理單位是工程實施的關(guān)鍵

籌建辦在工程初期就確定一流設(shè)計、一流施工、一流監(jiān)理的目標

在多家設(shè)計計劃中，東北建設(shè)設(shè)計院，設(shè)計計劃脫穎而出，為附城建設(shè)及時提供了設(shè)計。

地質(zhì)勘察，巖土施工，基坑支護，優(yōu)當選優(yōu)，二十天完成十三萬土方排放和支護項目。

土建施工隊單位和監(jiān)理單位經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審查，以委托公開招標的方式確定，通過實踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建項目階段施工和監(jiān)理任務(wù)。

4、系統(tǒng)配套、設(shè)備選擇和安裝項目隊伍確實定

附城項目綜合配套系統(tǒng)項目，較為復雜，從外部配套和內(nèi)部配套，從設(shè)備選型、材料的選定，根本采用議標形式，在近三個月的時間里，先后編制標書三十余種，對所報名加入招標的單位均做認真的資質(zhì)審定，履約能力審定，業(yè)績實地考查，按方案有重點的進行議標，嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是常用和關(guān)鍵部位的設(shè)備和材料，倡議用品牌產(chǎn)品，對已訂設(shè)備的配置明細化。對設(shè)備制造期限，供貨時間確認，到設(shè)備根底位置落實，直至將完善的設(shè)計、設(shè)備配置移交到現(xiàn)場。

5、做好合同及檔案管理

附城項目合同，招投標文件、項目技術(shù)資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時項目技術(shù)人員對所負責的專業(yè)設(shè)備的技術(shù)性能，施工工藝和驗收標準要熟悉，要細化，選什么樣設(shè)備，技術(shù)指標，數(shù)據(jù)都要做認真的

計算，并對施工安裝過程進行全程跟蹤管理，做好安裝記錄，為交付使用做好根底工作。

6、充沛利用中國家具城的出名度，合理運用資金

根據(jù)股份公司總的資金預計方案和市場集資方案，在材料、設(shè)備采購洽談和鑒定合同約定予以配合，比方15000M2商品混凝土結(jié)算時間推遲到半年以后，50以上的設(shè)備采購均有一定比例延遲付款，使公司有限的資

金用在刀韌上。

利用家具城的出名度信譽度提升材料和設(shè)備供貨商的供貨熱情，通過多家競爭壓低所需產(chǎn)品價格，同等價格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看優(yōu)惠條件，形成優(yōu)勝劣汰對公司有利的局面。

7、加班加點，趕進度，鼓足干勁搶工期

附城籌建處成立以來，全體工作人員無休息日，平均每十天值一個夜班，值夜班第二天不休息，加上每周雙休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招標企業(yè)項目業(yè)績，在考察過程中從不吃不請，由于節(jié)省了時間，縮短訂貨和設(shè)備生產(chǎn)日期，使招投標工作按原定工作方案得以順利實施。

8、克服困難，克盡職守，做好工地后勤保證工作

工地工作條件一直很艱苦，值宿、午餐、衛(wèi)生條件都很差，一人一攤工作，籌建處想工地之所想，申請為工地工作人員配置了辦公用品，建立了工作日記，利用招標節(jié)余費用配置了勞保鞋、被、床單等。不僅改善了條件，還為公司節(jié)余了費用。通過籌建處與工地工作人員的共同努力，使工地從未發(fā)生由于條件差在生活、衛(wèi)生、平安等方面出現(xiàn)過失和事故。

9、總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累經(jīng)驗，為承接更艱巨的任務(wù)打好根底，

附城項目是一項系統(tǒng)項目，是房產(chǎn)公司從未經(jīng)歷的，目前雖然取得了階段性的勝利，至今尚未有重大的失誤，但仍然存在缺乏，比方已采購的設(shè)備到貨不準時，履行合同不足溝通和跟蹤。在已鑒定合同還不夠細致，對已完成的工作不足較系統(tǒng)的登記，公司部門之間，工種之間還有待于更嚴謹?shù)你暯樱瑢π滦偷漠a(chǎn)品，新的技術(shù)還要加強學習，掌握等。

第三部份、堅決信心，加強自我，迎接新的考驗

附城項目目前僅僅完成一半，對下一步工作主要應(yīng)做到：

1、堅決不移的執(zhí)行階段性工作方案，使每一階段工作得以實施

2、對已鑒定的材料及設(shè)備合同進行監(jiān)督跟蹤式管理，對設(shè)備供給商供給的設(shè)備配置，根底資料要詳細統(tǒng)計，做好與施工安裝隊伍的銜接工作，對設(shè)備到貨日期要事先確認，確保到貨日期準確無誤。

3、深入施工現(xiàn)場，組織好各安裝隊