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一 背景分(一)類型：A(二)條件數(shù)數(shù)量0無0無00無0000 0000 0(三11989年；19926；1996 2、2001年11月，三聯(lián)公司（后更名為山東三聯(lián)公司，簡稱"三聯(lián)集4、受宏觀經(jīng)濟下行、家電一系列激勵政策退出影響，2012年家電零售消費需求疲軟，面加強店面體驗及等以突出實體店的優(yōu)勢，另一方面加強市場開拓提升銷售收入，20.92%1.1715.89%0.85個百分點；全年發(fā)生費80948.6%10.95%，由于營業(yè)收入同比下降，導(dǎo)致費用率同比上1.4823492623萬元，18.95%，主要源于銷售規(guī)模的同比降低。二 關(guān)注審計報告的措三 資產(chǎn)負(fù)債表分 股東權(quán)益：------四 利潤表分表 利潤趨勢分析 用-----(一)(二)五 現(xiàn)金流量表分表 現(xiàn)金流量水平分析 ----六 財務(wù)比率分表 財務(wù)比率分析 ------—七 綜合分2，說明公司以流動資產(chǎn)抵償流動負(fù)債的能力較強。資產(chǎn)負(fù)債率近3年保持在50%的水平，比率100%以上，雖然逐年呈下降趨勢，但整體長根據(jù)表4和上圖，可以看出三聯(lián)商社的能力較弱。八 杜邦分析 ＋ 流動資＋用（-（-%20118.2%，而權(quán)益乘數(shù)收入，三聯(lián)商2012年的主營業(yè)收入與2011年相比下降了20.92%。資產(chǎn)總額與2011年相成本比2011年降低了17.14%。入為1,0

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