精益生產(chǎn)改善系列方案知識測試題及答案1、精益改善分為自己改善、專業(yè)改善、系統(tǒng)改善和精益改善（）對錯(正確答案)2、精益教練試用期為一個月。（）對錯(正確答案)3、專業(yè)改善周期最短為1周，最長周期為3個月。（）對錯(正確答案)4、自主改善中資料的關(guān)聯(lián)性占40%權(quán)重，項目完成性占30%權(quán)重。（）對錯(正確答案)5、精益教練分公司級和車間級兩個類別。公司級精益教練需熟練掌握6-8個精益改善工具，車間級精益教練需熟練運用精益生產(chǎn)改善工具至少2個。（）對(正確答案)錯6、精益培訓(xùn)實行積分制管理，積分分小組和個人兩種類別。積分不會扣分，不會清零。（）對錯(正確答案)7、精益改善需充分了解現(xiàn)狀，設(shè)定目標后可以直接改善。（）對錯(正確答案)8、改善項目改善過程階段驗證小組需參與1次項目指導(dǎo)。（）對錯(正確答案)9、改善立項備案階段需提交電子版準備表。（）對錯(正確答案)10、生產(chǎn)部定期組織精益大會，評選優(yōu)秀改善案；（）對錯(正確答案)1、精益改善根據(jù)項目類型主導(dǎo)對象分別為（）A、管理干部(正確答案)B、車間主任、班組長(正確答案)C、驗證小組D、分管領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)2、精益改善各類項目中資料時效性權(quán)重（），項目達成時效性權(quán)重（）。A、30%、20%B、40%、20%C、10%、20%(正確答案)D、20%、10%3、精益教練考評分業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作實績和平時表現(xiàn)，其中工作實績權(quán)重（）。A、10%B、20%C、30%D、40%(正確答案)4、精益培訓(xùn)實行積分制管理，積分分小組和個人兩種類別。積分規(guī)則分（）。A、課堂參與度(正確答案)B、出勤率(正確答案)C、超值加分項(正確答案)D、課堂紀律(正確答案)E、作業(yè)完成率(正確答案)F、課堂認真聽講5、提交《改善準備表》之前還需要做哪些工作（）。A、成立小組利用改善工具對問題分析找真因(正確答案)B、收集現(xiàn)場問題現(xiàn)象及問題點資料(正確答案)C、現(xiàn)場改善完畢D、設(shè)定改善目標，擬定改善對策，制定改善計劃(正確答案)6、公司級的精益教練職責(zé)有（）。A、主導(dǎo)或協(xié)助車間進行精益改善以及精益標桿線打造(正確答案)B、營造車間精益生產(chǎn)改善氛圍，引導(dǎo)員工進行自主改善成功案例；(正確答案)C、輔導(dǎo)參與精益改善項目（協(xié)助操作、指導(dǎo)完成項目月不少于3個），逐步構(gòu)建精益生產(chǎn)精細化和流程化管理標準；(正確答案)D、積極主動參加由公司組織各項培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐，承接項目管理；(正確答案)E、參加精益生產(chǎn)例會，總結(jié)精益方法，擬定精益課件及授課；(正確答案)7、車間級的精益教練職責(zé)有（）。A、熟練運用精益生產(chǎn)改善工具至少2個。(正確答案)B、熟練運用精益生產(chǎn)改善工具1個。C、指導(dǎo)工段長、班組長熟練使用精益生產(chǎn)改善工具至少1個，逐步構(gòu)建本車間精益生產(chǎn)管理體系；(正確答案)D、營造車間精益生產(chǎn)改善氛圍，引導(dǎo)員工進行自主改善；(正確答案)8、精益教練年度考評認定等級為：稱職，分數(shù)為（）A、60分以下B、60-80分C、80-90分(正確答案)D、90分以上9、精益生產(chǎn)活動中精益管理部需開展哪些工作（）。A、建立改善項目資料庫(正確答案)B、篩選重點改善項目(正確答案)C、審核改善內(nèi)容(正確答案)D、劃分改善類別(正確答案)E、定期組織精益大會，評選優(yōu)秀改善案；(正確答案)10、驗證小組未按照要求完成碰頭會，負激勵（）／人；